Новости тренинговых компаний

Руководителям и сотрудникам служб персонала, а также специалистам по обучению предоставляется уникальная возможность посетить семинары-практикумы «Практика разработки и внедрения систем оплаты труда и мотивации персонала» и «Построение корпоративной системы оценки и обучения персонала. Оценка эффективности обучения», которые состоятся соответственно 24–25 и 26–27 июля 2006 г.

В качестве ведущего семинара специально приглашена профессиональный коуч, сертифицированный бизнес-тренер, консультант по кадровому аудиту и управлению персоналом Елена Ветлужских.

Результатом посещения семинара-практикума «Практика разработки и внедрения систем оплаты труда и мотивации персонала» будет приобретение практических знаний  и навыков, необходимых для разработки и внедрения системы оплаты труда и стимулирования, ориентированной на результат. Участники познакомятся с современными тенденциями и примерами комплексной системы материального и нематериального стимулирования персонала (рабочих, специалистов, руководителей) на российских и зарубежных предприятиях, получат практические инструменты для применения в своей организации.

Слушатели семинара «Построение корпоративной системы оценки и обучения персонала. Оценка эффективности обучения» обсудят вопросы, касающиеся построения корпоративной системы оценки и обучения персонала, в том числе:

• создание самообучающейся и развивающейся организации – как основного конкурентного преимущества компании;
• создание результативной и недорогостоящей системы обучения;
• выбор оптимального набора методов и технологий для проведения эффективной и неформальной оценки в организации;
• формирование системы профессионального и карьерного роста в организации;
• формирование и отбор кадрового резерва
• оценка эффективности обучения и др.

В ходе семинаров будут предложены бизнес-кейсы «Разработка матрицы грейдов для организации», «Разработка системы мотивации и оплаты труда на предприятии. Презентации», «Оценка компетенций и результативности деятельности директора/менеджера по персоналу» и разнообразный раздаточный материал, включая апробированные тесты, анкеты для проведения интервью и оценки эффективности обучения персонала.

Внимание!

При заказе обучения сразу на двух семинарах-практикумах Е. Ветлужских предоставляется скидка – 15 %.

В пятницу 14 июля 2006 г. в третьем чтении Госдумой был принят Трудовой кодекс Российской Федерации. Его новая редакция, по оценке спикера Бориса Грызлова, отражает современное состояние рынка труда и ориентирована на улучшение положения работников. Столь масштабные изменения в российском трудовом законодательстве произошли впервые с момента принятия нового Трудового кодекса в 2001 году. Поэтому вполне закономерно, что в связи с утверждением новой редакции предстоит большая работа по корректировке кадровой документации и локальных нормативных актов.

Разумеется, интерес к новому трудовому законодательству огромен. Институт ИКТ, который всегда старается оперативно отвечать на требования рынка, подготовил и организовал целую серию семинаров-консультаций «Трудовой кодекс. Последние изменения и комментарии (новая редакция Трудового кодекса)». Ведет их Ирина Витальевна Журавлева – профессиональный преподаватель, юрист, научный редактор журнала «Вестник отдела кадров».

Проведение семинаров, посвященных новой редакции Трудового кодекса, отмечено в ИКТ аншлагом и переаншлагом – меньше чем за месяц на 3-х состоявшихся семинарах прошли обучение более 80 человек (и это несмотря на то, что июль – это самый отпускной период!). Эта взрыв активности вполне понятен, ведь, чтобы не допускать нарушений трудового законодательства, чтобы избежать авралов и стрессов в кадровой работе, связанных с реализацией новых правовых норм, требуется, тщательно изучив все нюансы появившихся изменений и добавлений, сразу же приступить к их использованию в своей практической работе.

Учитывая постоянный интерес к теме обновления трудового законодательства, руководство ИКТ приняло решение продолжить проведение семинаров-консультаций по последним изменениям и комментариям к Трудового кодексу РФ. Планируется, что следующий семинар состоится 24 августа 2006 г.

Уважаемые коллеги и друзья!

Учебный Центр SRC приглашает Вас присоединиться к всероссийскому празднику, посвященному дню рождения программы «Портфель Директора»!

В этом году «Портфелю Директора» исполняется 2 года!

За это время с помощью Программы прошли обучение сотрудники 570-ти предприятий России и СНГ. Без малого 5000 специалистов успешно сдали итоговое тестирование и получили диплом SRC об удачном окончании обучения. «Портфель Директора» заслужил любовь и уважение во всех регионах России от Калининграда и до Камчатки. А также получил профессиональную награду - серебряную медаль за лучшую разработку на Всероссийском форуме «Образовательная среда - 2004», проводимом под эгидой Министерства образования РФ.

Сегодня среди наших клиентов есть и небольшие частные предприятия, и такие акулы бизнеса, как Лукойл, Уралсвязьинформ, Сибирьтелеком и др. Руководители и специалисты по обучению этих компаний отмечают: 

• Данная Программа учит стратегически мыслить, способствует изменению масштаба мышления. Прошедшим обучение сотрудникам (топ-менеджерам, часть руководителей среднего звена и специалистам) особенно понравилась выраженная прикладная часть Программы и ее насыщенность примерами из практики.

• Программа «Портфель Директора» оптимальна по соотношению цены и качества, удобна в использовании, дает возможность организовать корпоративное обучение на нашем предприятии без отрыва от производства.

• Нам больше всего понравилось, что по Программе можно заниматься в удобное для себя время. Когда идешь на классические аудиторные занятия, надо подстраиваться под чей-то график, а здесь есть возможность подстроить обучение под себя. Это просто удобно!

• Мультимедийная форма подачи материала очень хорошо продумана, информация усваивается на любом уровне, даже подсознательно. Важно и то, что авторы разделов имеют не только глубокие теоретические знания, но и обладают значительным практическим опытом.

В честь своего двухлетия «Портфель Директора» дарит
Всем покупателям возможность в течение 2-х месяцев
получить 20% скидку на любую версию Программы!

Мы предлагаем Вам отметить вместе с нами это знаменательное событие и воспользоваться нашим специальным предложением с 15 мая по 15 июля.

Как приобрести Программу со скидкой?

1. Принимая решение о покупке Программы, Вы заполняете форму заказа на нашем сайте.
2. Мы направляем в Ваш адрес счет и договор.
3. После оплаты мы бесплатно доставляем Вам Программу курьерской службой в течение 3-5 дней.
4. Вы сразу начинаете обучение сотрудников без дополнительных затрат времени и финансов!

Закажите БЕСПЛАТНЫЙ ДЕМО-ДИСК программы «Портфель Директора», чтобы познакомиться с ее возможностями, алгоритмом обучения и авторами.

29 июня 2006 в 18.00 состоится заседании HR-Клуба ИКТ на тему "Команда - наиболее эффективный инструмент управления". Гость клуба -  Александр Федоровский, президент группы компаний Академия Приключений.

На этот раз заседание пройдет в формате мини-тренинга. На собственном примере вы и ваши коллеги по професии сможете оценить повышение эффективности работы команды за счет определения и расширения ролевого диапазона всех участников команды и наработать навыки эффективного и бесконфликтного внутрикомандного взаимодействия. После заседания каждый участник сможет получить подробный отчет, содержащий индивидуальный профиль по заявленным ролям, который будет получен после расшифровки данных специальной программой, разработанной Академией Приключений, которая выдает сводные таблицы всех оценок и рассчитывает командно-ролевой профиль каждого участника.

Приглашаем всех к участию и обмену опытом.

Полная программа заседания на нашем сайте.

Учебный Центр SRC приглашает вас принять участие в конференции и праздничном фуршете, посвященном двухлетию программы
«Портфель Директора»

Тема конференции:

«Опыт использования программы «Портфель Директора» в системе корпоративного обучения российских компаний. Новые возможности для смешанного обучения» 

29 июня 2006 года

Программа праздничного мероприятия: 

16:00 – 18:00   Официальная часть: выступления директоров по персоналу российских компаний, успешно внедривших программу «Портфель Директора» в свой учебный процесс. Обзор современных методов обучения персонала.

Темы докладов: 

1. «Современные технологии обучения персонала», Ткачева Ирина, Генеральный директор Учебного Центра SRC. В докладе будет представлен сравнительный анализ различных методов обучения персонала, используемых в российских и западных компаниях: электронное обучение   (E-learning), видеокурсы, мультимедийные тренинги, смешанное обучение (blended learning), аудиторные занятия. Будут раскрыты плюсы и минусы различных методов обучения, возможности и ограничения, дополнительные инструменты мотивации. А также будет представлен обзор наиболее интересных тенденций электронного обучения (по материалам конференции «eLearnExpo Moscow 2006»).
2. «Как создать систему корпоративного обучения? «Портфель Директора» - доступное решение», Алхимова Марина, руководитель отдела мультимедийных проектов Учебного Центра SRC
3. Бизнес-кейс «Обучение руководителей высшего и среднего звена с помощью программы «Портфель Директора». Использование подхода смешанного обучения», Мельников Михаил, Директор по персоналу Агентства недвижимости «Домострой»
4. Бизнес-кейс «Опыт внедрения программы «Портфель Директора» в компании «РИАЛ Системс», Толстых Ольга, Директор по персоналу
5. Бизнес-кейс «Интеграция программы «Портфель Директора» в систему корпоративного обучения компании ООО «Лок Стайл», Гусева Марина, Директор по персоналу

В бизнес-кейсах докладчики поделятся своим опытом внедрения Программы в учебный процесс компаний. Представят пошаговый алгоритм разработки учебного процесса и контрольных мероприятий. А также познакомят с действенными инструментами мотивации топ и линейных менеджеров.

Почетные гости конференции:

• Иванов Леонид Анатольевич, автор раздела «Маркетинг» программы «Портфель Директора». МВА, руководитель консалтинговой фирмы «Иванов и партнеры», член Гильдии маркетологов России, ведущий российский консультант по маркетингу и управлению.
• Пигалов Владимир Иванович, автор раздела «Системы управления персоналом» программы «Портфель Директора». МВА, директор по персоналу ЗАО «Транстелеком» консультант по оргразвитию и управлению персоналом.

18:00 – 19:00   Торжественная часть: Праздничный фуршет и розыгрыш ценных призов

!!! Мы подготовили для Вас поистине ценные призы:

1-й приз – Локальная версия программы «Портфель Директора»
2-й приз – Сертификат, предоставляющий 50% скидку на приобретение любой версии программы «Портфель Директора»
3-й приз – Стильный кожаный портфель 

Розыгрыш призов проводится среди всех участников конференции. Для того, чтобы получить возможность выиграть один из вышеперечисленных призов просто зарегистрируйтесь на нашем сайте и возьмите с собой визитную карточку.

Чтобы принять участие в конференции и праздничном фуршете, заполните и пришлите по электронной почте  регистрационную форму:

1. Фамилия Имя Отчество
2. Должность
3. Название компании
4. Контактный телефон
5. Ваш электронный адрес

Приходите! Мы будем очень рады встрече с Вами!

Участие в конференции бесплатное.

26-27 июня в Институте ИКТ проводится практический семинар-тренинг по организации мечендайзинга - "Руководство отделом мерчендайзинга". Автор и ведущий: Екатерина Богачева - тренер-консультант по мерчендайзингу, Член совета экспертов 'Business-Process', занимается международным торговым консалтингом.

ффективность рекламы в СМИ падает. Падает доверие покупателя к рекламе вообще. Однако около 60% решений о покупке совершается в торговой точке, а не у телевизора. Если выделить товар непосредственно в торговом зале - он будет замечен, и шансы на его покупку увеличиваются в разы!

Правильная выкладка и оформление товара в торговом зале зачастую являются теми аргументами, в пользу которых голосует покупатель своим кошельком. Это стали понимать и производители товаров и розничные продавцы. И стали пытаться что-то делать в торговом зале.

• Но что именно и как надо делать?
• Как спланировать магазин?
• Как распределить отделы магазина?
• Где размещать какие товары?
• Как оформлять магазин и торговую точку?
• Каким должно быть торговое оборудование и дисплеи?
• Как выделять товары?
• Как освещать товары?
• Как избежать отсутствия товара в торговой точке?
• Все эти вопросы - это торговый маркетинг - мерчендайзинг.

Семинар посвящен тем, кого волнуют эти вопросы.

Тому, что заставляет людей покупать товары в данный момент в нужном месте и в нужное время - мерчендайзингу, т.е. правильному запасу, расположению и представлению товаров в торговой точке.

Тенденция следующих 5-ти лет в розничной торговле - рост конкуренции в торговом зале и увеличение эффективности мер мерчендайзинга в точке продаж. Торопитесь занять хорошее место в торговом зале и торопитесь получить прибыль от хороших мест!

Семинар изобилует реальными примерами по внедрению системы мерчендайзинга в разных областях:

• кондитерские изделия,
• мороженое,
• пиво,
• косметика,
• игрушки,
• теле-видео аппаратура, 
• молочная продукция,
• соки,
• напитки,
• керамическая плитка,
• краски
• и т.д. 

Уважаемые Дамы и Господа!

Компания GOAL "Целевое Управление" и журнал "Персонал-Микс" проводят конкурс "Белые ночи в Санкт-Петербурге с Целевым Управлением!" и предоставляют Вам уникальную возможность:

Выиграть Главный Приз БЕСПЛАТНОЕ обучение на авторском семинаре А. Литягина "Оптимизация оплаты. Оклады. Премии" 6-7 июля (г. Санкт-Петербург),

а так же получить другие ценные и полезные призы от Компании GOAL "Целевое Управление".

Конкурс "Белые ночи в Санкт-Петербурге с Целевым Управлением!" проводится с 20 июня по 03 июля 2006 года!

Принять участие в конкурсе может любой желающий! Победителей ждут призы!

Компания GOAL "Целевое Управление" и журнал "Персонал-Микс" учреждают три призовых места:

• 1-е место    БЕСПЛАТНОЕ обучение на авторском семинаре А. Литягина "Оптимизация оплаты. Оклады. Премии" 6-7 июля (г. Санкт-Петербург) (по итогам обучения выдается Сертификат)
• 2-е место    Учебный курс "Целевое Управление" (МВО) из 6 блоков (6 CD)
• 3-е место    Учебный CD – "Премиальная система на базе МВО"

Кроме этого, призеры конкурса получат Именные приглашения на заседание GOAL-Клуба!

Все участники конкурса, независимо от результатов, получают Сертификат оценки своих знаний в области HR-технологий.

Условия проведения конкурса:

1. Победителями конкурса становятся участники, набравшие наибольшее количество баллов.
2. Для участия в конкурсе необходимо заполнить форму регистрации участника конкурса и пройти тест ОПТИМИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ (на сайте Целевого Управления) *.
3. Время прохождения теста неограниченно.
4. Результат первого прохождения теста автоматически отправляется организаторам и принимается для участия в конкурсе **.
5. Еженедельные итоги публикуются на сайте компании Целевое Управление.
6. Имена победителя и призеров конкурса будут опубликованы на сайтах компании Целевое Управление и журнала "Персонал Микс" не позднее 04 июля 2006 года.

ПРОВЕРЬ СЕБЯ - ПОЛУЧИ ПРИЗЫ! 

О том, что помогает успешно преодолевать противоречия и достигать успехов на тернистых тропах бизнеса

Если говорить об управлении людьми - причин для конфликтов в организации всегда предостаточно - руководитель постоянно сталкивается с противоречиями. Коллеги, партнёры и подчинённые не всегда имеют одинаковые с менеджером цели, отличаются в представлениях, ценностях, жизненном опыте, манере поведения.

Конфликты внутри организации, кроме морального, приносят также значительный материальный ущерб: напряжение не позволяет сотрудникам сосредоточиться на выполнении производственной задачи, менеджеры измотаны постоянной необходимостью разбирать многочисленные жалобы сотрудников, реагировать на вспышки недовольства начальника. Мотивация к работе падает, эффективность сотрудника снижается.

Конфликты характерны еще и тем, что вызывают стрессовое состояние у сотрудников. Воздействие стресса губительно сказывается не только на работоспособности, но и на здоровье сотрудников. Сотрудник болеет, выпадает из рабочего процесса, эффективность компании в целом снижается. Стресс вызывают не только конфликты, но и не отрегулированная система отношений или обмена информацией в компании, неумение планировать свой рабочий день, недостаточная профессиональная или личностная компетентность и т.д.

Иногда говорят, что в основе менеджмента лежит умение общаться. Это действительно основа, базис. Никакие блестящие идеи не смогут воплотиться без умения строить отношения с людьми.

Очень известный предприниматель и менеджер, лично принимающий все стратегические решения в компании и несущий ответственность, высказался так: " У меня почти по каждому важному вопросу, который мы решаем в компании, консенсус". Как ему это удаётся? Истина бывает настолько простой, что в неё трудно поверить - управлять ему помогают стратегия и убеждение. Только если убедить людей они будут работать с максимальной эффективностью.

Навыки, помогающие предотвращать и разрешать конфликты, можно разделить условно на две большие группы:

• Коммуникативные
• Когнитивные (навыки анализа проблем).

Как и любые профессиональные умения,  они могут совершенствоваться в процессе тренинга и непосредственно в деятельности.

Уважаемые Коллеги!

Началось лето - самое лучшее время для проведения преобразований в системе управления и организации работы на предприятиях.

Компания "GOAL - Целевое Управление" постоянно создаёт, развивает и поддерживает передовые технологии, позволяющие эффективно управлять человеческим капиталом компании. Поэтому мы приготовили для Вас подарки.

C 7 по 31 июня 2006 г. в компании "GOAL - Целевое Управление" проходит Акция для компаний, планирующих внедрять у себя GOAL-технологию на основе Автоматизированной системы GOAL "Целевое Управление и Премирование".

Акция "Внедрение GOAL-технологии (Целевого Управления) под ключ"!

Компания "GOAL - Целевое Управление" предлагает новый формат внедрения Целевого Управления в Вашей компании - пакет "Внедрение GOAL-технологии (Целевого Управления) под ключ"!

Летнее эксклюзивное предложение по приобретению Пакета "Внедрение GOAL-технологии (Целевого Управления) под ключ"!

1. Первый участник Акции получает скидку на АС GOAL в размере 30% от стоимости Программы.
2. Второй участник Акции получает скидку в размере 20%.
3. Третий участник Акции получает скидку в размере 10%.

Если Вы ...

• планируете внедрить Целевое Управление, но не знаете с чего начать? …
• хотите изменить систему премирования сотрудников: от топ-менеджеров до секретаря (всю систему или одну категорию)? …
• хотите внедрить эффективную систему мотивации персонала и повышения результативности Ваши сотрудников? …
• планируете автоматизировать расчет премий сотрудникам на основе их коэффициента результативности? …
• уверены, что внедрите Целевое Управление и первым этапом хотите это сделать в одном подразделении Вашей компании? …

тогда Пакет "Внедрение GOAL-технологии (Целевого Управления) под ключ" для Вас 

В пакет входит:

1. GOAL-Школа (Школа Целевого Управления) - корпоративный формат
2. Программное обеспечение АС GOAL "Целевое Управление и Премирование" на N сотрудников (N объектов управления)
3. Поддержка и обновления АС GOAL на один год

Спешите воспользоваться эксклюзивными предложениями!

28 июня в Институте ИКТ пройдет авторский семинар Андрея Кулинича "Новые возможности существующей клиентской базы: неиспользованный потенциал роста", на котором он обучит использованию в работе инновационных инструментов достижения целей компании в области продаж.

Опыт завершенных проектов автора в области стратегического планирования, маркетинга и продаж для малого и среднего бизнеса в области Business-to-Business (B2B) позволит слушателям семинара по новому взглянуть на управление продажами и процесс продаж в своих компаниях.

Найти индивидуальные, наиболее эффективные решения для своих компаний и вернуться на рабочее место с новыми идеями и конкретным планом изменений. Изменений, нацеленных на результат - достижение уровня продаж, максимально соответствующему данному рыночному моменту и ближайшей перспективе.

Для многих руководителей, работа сотрудников отдела продаж напоминает черный ящик. Где на входе есть управленческое воздействие, а на выходе денежные средства от клиентов. В то же время тяжело подобрать силу и частоту данного управленческого воздействия, что бы обеспечить стабильный с точки зрения регулярности и прибыльности поток денежных средств.

Список вопросов связанных с управлением продажами легко напишет каждый руководитель, в результате все равно придется ответить на два характерных для России вопроса "Кто виноват?" и "Что делать?". Автор не берется отвечать на первый вопрос, а вот на второй есть ответы.

Если Вы не планируете пойти в отпуск этим летом, то предлагаем посетить наши учебные мероприятия по логистике.
Дополнительная летняя скидка 5% на все мероприятия, для каждого участника.

Особое предложение:

Еще одна дополнительная скидка 5% сверх заявленной выше, на все мероприятия, отмеченные Вами до 13 июня

Сегодня ООО "ТрансМарк" — это динамичная, развивающаяся компания, в которой работают профессионалы высокого класса, благодаря работе которых компания зарекомендовала себя как производитель высококачественного пива, пользующегося неизменно высоким спросом у потребителей.

В портфеле компании на сегодняшний день уже 7 торговых марок: Золотая Бочка, Miller, Velkopopovicky Kozel, Holsten, Три Богатыря, Pilsner Urquell, Redd’s, многие из которых не раз завоевывали почетные награды на престижных конкурсах мирового уровня.

По недавно проведенному семинару были достигнуты вполне ощутимые результаты: «Семинар полезен не только для профессиональной сферы но и для личной. Удивило то, что можно с помощью простой картонки облегчить себе жизнь». - Федорова Людмила, ООО «Трансмарк».

Другие отзывы можно прочитать в соответствующем разделе на нашем сайте.

О компании «Организация Времени»:

• ООО «Организация Времени» – единственная в России консалтинговая компания, специализирующаяся исключительно на управлении временем и личной эффективности менеджера.
• Мы – авторы ряда уникальных услуг в тайм-менеджменте: «Учебный органайзер», методики ТМ-диагностики и ТМ-аттестации, Корпоративный стандарт организации времени, и др. Наши обучающие и консалтинговые продукты обобщают ТМ-опыт десятков лучших российских компаний.

Внимание! Открыта регистрация на семинар «Оптимизация оплаты. Оклады. Премии» 6-7 июля в Санкт-Петербурге. Это единственный семинар Александра Литягина в Санкт-Петербурге в этом году, он будет проходить в в Конференц-зале «Открытой Школы Бизнеса».

• Как оплата труда помогает управлять сотрудниками?
• Как обогатить компанию, не разоряя сотрудников?
• Как измерить ценность позиции?
• Как мотивировать на повышение плановых обязательств?
• Как построить график гармонизации окладов?
• Как оценить результативность поддерживающего персонала?

Если Вы не знаете ответы на эти вопросы, приглашаем Вас посетить семинар А. Литягина «Оптимизация оплаты. Оклады. Премии»! 

Программу семинара, а так же отчёты о проектах и отзывы участников читайте на нашем сайте.

Внимание! Для первых 10 зарегистрировавшихся участников Школы предусмотрена скидка – более 20%.   

Вы можете самостоятельно оформить покупку в нашем Интернет-магазине.

Напоминаем, что при заказе через наш Интернет-магазин на все товары и услуги действует скидка 5% (скидки суммируются).

Мы с удовольствием ответим на все Ваши вопросы.

Нашей компанией разработан новый актуальный практический семинар, расширяющий  одну из наших самых популярных программ, посвященную оптимизации бизнес-процессов, «Технологии повышения результативности структурных подразделений и оптимизации издержек. Передовой опыт и практика внедрения».

Новый семинар-практикум рассказывает о технологиях повышения производительности и операционной эффективности структурных подразделений на основе ресурсного планирования и оптимизации издержек,  о способах внедрения данных технологий и закрепления реализованных изменений.  И будет интересен специалистам по оптимизации деятельности, а также тем руководителям, которые принимают решения о переходе на прогрессивные формы управления, поскольку рассказывает о реальных трудностях и путях их преодоления.  

Гуру тайм-мнеджмента, Глеб Архангельский,  провел корпоративный семинар в компании «Данон-Большевик»

На сегодняшний день, компания «Данон» в России представлена двумя заводами по производству молочной продукции, компания владеет контрольным пакетом акций фабрики "Большевик", в производстве продукции в общей сложности занято около 2,5 тысяч человек.

Глеб Архангельский провел корпоративный семинар для топ-менеджмента компании «Данон-Большевик». С результатами семинара можно ознакомиться по полученным отзывам участников.

«Тренинг позволяет задуматься о том идешь ли ты к тому, что тебе важно в жизни, в нужном ли направлении расходуешь свою энергию, время и т.п. Главный результат, достигнутый на семинаре – стимул развивать свою «само организованность»: хорошие и простые инструменты для управления собой. Получила дополнительную мотивацию на развитие в направлении самоменеджмента» - Ольга Самсонова, «Danone – Bolshevik».

Помимо этого участниками было отмечено множество интересных кейсов, которые заставили их задуматься о необходимости и эффективности методик тайм-менеджмента.

О компании «Организация Времени»:

• ООО «Организация Времени» – единственная в России консалтинговая компания, специализирующаяся исключительно на управлении временем и личной эффективности менеджера.
• Мы – авторы ряда уникальных услуг в тайм-менеджменте: «Учебный органайзер», методики ТМ-диагностики и ТМ-аттестации, Корпоративный стандарт организации времени, и др. Наши обучающие и консалтинговые продукты обобщают ТМ-опыт десятков лучших российских компаний.

"Счастье - это когда ты занимаешься тем, что у тебя лучше всего получается"

Недавно для сотрудников нашей компании был проведен очень интересный и уникальный семинар-тренинг из области практической психологии «Практическая характерология: как распознать потенциал и истинные мотивы партнеров по взаимодействию, прогнозировать и эффективно управлять их поведением?». Уникальность методик, положенных в основу семинара и проверенных временем, в их простоте, незатратности, быстроте применения и 100% объективности. Аналогичных семинаров на нашем рынке до настоящего времени не существовало!

Семинар позволит Вам уже на этапе «короткого» знакомства, по доступным для наблюдения признакам получать важную информацию о профессиональных качествах и коммуникативных особенностях партнеров по взаимодействию, прогнозировать их поведение и реакции в различных ситуациях. Это поможет Вам избегать ошибок в подборе и расстановке персонала компании, выстраивать эффективное общение с партнерами, а в личной жизни поможет лучше узнать и понять своих близких и друзей!

Семинар рассчитан на широкую аудиторию, но наиболее актуальным он является для руководителей компаний, подразделений и проектов, HR-менеджеров, менеджеров по работе с клиентами. Обещаем, что Вы не пожалеете об участии в этом семинаре!

БИАЙНА – одна из первых компаний на российском рынке, которая предоставляет услуги по производству широкой гаммы деловой и рекламно-сувенирной продукции.

С 1998 года Компания БИАЙНА, начала открытие сети фирменных салонов одежды HENDERSON в Торговых Центрах Москвы, а с 2003 года продолжила расширение сети салонов в крупнейших городах России.

Сотрудничество компании «Организация Времени» (в лице Глеба Архангельского) и «Биайна» дало заметные результаты. Все участники были мотивированы на использование «родных» им методик по самоорганизации и управлению своим временным ресурсом. Вот что говорит Денис Шевелёв («Биайна»): «Отличный семинар! Помогает пересмотреть ценности и взгляды на жизнь, то, чем мы занимаемся. Главный результат, достигнутый на семинаре – получен большой толчок и знания для организации самого себя. Больше всего понравились интересные практические занятия».

Было высказано и множество других комментариев, относительно эффективности и достигнутых результатов, с которыми вы можете ознакомиться на нашем сайте.

О компании «Организация Времени»:

• ООО «Организация Времени» – единственная в России консалтинговая компания, специализирующаяся исключительно на управлении временем и личной эффективности менеджера.
• Мы – авторы ряда уникальных услуг в тайм-менеджменте: «Учебный органайзер», методики ТМ-диагностики и ТМ-аттестации, Корпоративный стандарт организации времени, и др. Наши обучающие и консалтинговые продукты обобщают ТМ-опыт десятков лучших российских компаний.

Компания BusinessForward предлагает новую услугу - программу постановки "белой бухгалтерии" без проблем

Это может показаться нереальным, но создать "белую бухгалтерию" в любой компании, занимающейся более или менее полезным делом возможно. И это даже не настолько сложно, когда знаешь точно, как это сделать и какие подводные камни встречаются на этом пути. Знаешь, как добиться полной легализации компании и при этом закрыть старые схемы без последствий, как иметь возможность отчитаться за 1-й миллион, как не потерять, а увеличить при этом доход своей компании.

Начиная бизнес, мы соглашаемся играть в эту игру, и принимаем ее правила. Нарушая их, становимся как бы вне игры, и рано или поздно, это приводит к хаосу. Наше правительство, желая все исправить, делает это одним известным способом – еще большим контролем. Правила ужесточаются, чтобы опять была игра. В результате, выходят новые законы, появляются дополнительные учреждения и контролирующие органы, а обстановка только больше усугубляется. И вот, уже все общество не любит правительство.

 Но разбить эту фатальную закономерность можно!  А начинать надо с ее причины – нас самих.  Уверена, что когда нас «белых ворон бизнеса» станет много, ситуация изменится.

И мы сможем, открыто заявлять о своих правах, не опасаясь нежелательных последствий, потому что нас уже не в чем будет упрекнуть. 

 «Тайм-драйв: как успевать жить и работать»

Обратить на эту книгу внимание стоит хотя бы потому, что поднимаемая в ней проблема, в отличие от многих работа на тему тайм-менеджмента, исследуется нашим соотечественником нашим соотечественником, следовательно, в книге учитываются многие специфические моменты российской жизни и психологии наших сограждан. Рекомендации автора последовательны, структурированы и, что важно, не умозрительны. Так приятно удивляет то, что первая глава посвящена правильному… отдыху и в первую очередь на работе. И ведь верно: не умея отдыхать, «сгоришь» очень быстро. Подробно рассматриваются проблемы выполнимой организации рабочего дня, как справляться с маленькими надоедливыми задачами и крупными проектами, как укладываться в поставленные сроки и находить «неожиданные» резервы времени. Подкупает в книге и то, что автор не ограничивается простым перечнем рекомендаций, но и анализирует, как организуя собственное время, человек меняется сам. Автор ссылается на книгу Алексея Бабия «Хронометраж», или Алгебра любви-3», повествующую о способности организации времени менять ценности человека. Начав, как правило, с техники экономии  времени, человек приходит к вопросу о целях своей деятельности. Без понимания целей невозможно определить, что более эффективно, а что менее; на что стоит тратить время, а на что нет. Приходится определяться с целями и приоритетами, а цели и приоритеты неотделимы от вопроса ценностей человека. Человек не может сказать, что важнее, то или это, не зная, что для него важнее в принципе. Человек задумывается, зачем и ради чего он живет в мире. А потому в человеке, говорит Г. Архангельский: «Снижается доля «амебы», повышается доля свободной и ответственной личности, способности делать самостоятельный выбор и совершать поступки, ни на 100% детерминированные внешними обстоятельствами».

Представляемая Вашему вниманию книга – вторая монография Глеба Архангельского, посвященная принципам работы с таким невосполнимым, нематериальным, но вместе с тем вполне измеримым и организуемым ресурсом, как время. Первая книга автора «Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы», обобщала наработки в этой сфере, не только авторские, но и его предшественников, и ставила своей задачей очертить границы тайм-менеджмента как отдельной дисциплины в управленческой науке. Книга «Тайм-драйв» носит более практический характер и может быть использована практически любым специалистом как для выполнения своей работы, так и для жизни в целом, реально высвобождая время для тех дел, о которых вы раньше могли только мечтать.

По материалам журнала «Корпоративная культура» №6, 2005