Новости тренинговых компаний

20 мая в известном столичном  книжном магазине «Москва» состоится «Книжная бессонница-2006», в которой примут участие ведущие издательства России. Издательство «Манн, Иванов и Фербер» представит книгу Глеба Архангельского «Тайм-драйв: как успевать жить и работать». Книга стала лидером продаж в известном Интернет - магазине Ozon.ru и магазине Москва. Первое издание (4000 экземпляров) разошлось за первые три месяца.

Вы сможете пообщаться с автором лично и получить автограф!

Глеб Архангельский - ведущий российский эксперт в области управления временем, инициатор  российского ТМ-движения, основатель Тайм-менеджерского сообщества,  автор фундаментальной монографии «Организация времени» и бизнес-бестселлера Тайм-драйв:как успевать жить и работать» . Он руководил ТМ-проектами в ведущих российских и международных компаниях

• Pricewaterhouse Coopers, РАО «ЕЭС России», «Comstar», «Вимм-Билль-Данн», «Русский Алюминий», «Mars».

Автор многочисленных публикаций в ведущих деловых изданиях: Ведомости, Элитный персонал, Компания, Карьера, Бизнес-журнал, Управление персоналом, и др.

Ждем Вас на встрече с гуру тайм-менеджмента – Глебом Архангельским!

В преддверии лета наща компания проводит акцию в виде курса  "Логистика компании. Интенсивный практикум"

Проведение данного практикума, является беспрецедентной акцией по передаче знаний, умений и опыта в области логистики!
Практикум включает в себя набор строго прикладных методов планирования, организации и контроля, используемых руководителями подразделений логистики.
В случае участия двух человек из одной организации, участие третьего сотрудника предоставляется бесплатно.

Журнал «Корпоративная культура» опубликовал новую статью Глеба Архангельского

«Управление корпорацией по имени «Я».

В статье полезные методики по управлению временем и жизнью.

«Как ярка жизнь и как много хочется успеть! Учиться, работать, навестить друга, купить подарки перед праздниками, сходить в кино на последний нашумевший фильм. А еще успеть сделать прическу, купить новый галстук, сдать в чистку пальто, написать годовой отчет, подписать кучу договоров, найти спонсоров и так можно продолжать без остановки… Хочется успеть все.

Научиться успевать можно с помощью тайм-менеджмента, популярной в наше время области управления. Управляя своим временем, важно учитывать тип вашей личности, чтобы выбрать методы тайм-менеджмента, актуальные именно для вас.»

Основное в статье:

• «Персональная корпорация,
• Умри, но не сейчас!
• Жизненные цели
• Вспомнить всё!..
• Просто любить себя…»

Совсем скоро в разделе «Статьи» на сайте b-seminar ...

Известный предприниматель и бизнес-консультант Юрий Мороз, основатель и руководитель "Школы Своего Дела", принял участие в программе Усилитель Мощности Руководителя , проходившей 28 апреля - 4 мая в гостиничном комплексе "Империал Парк Отель & SPA" .

Эта программа, известная в Западной Европе и Америке, как Executive Booster, предоставляется компанией BusinessForward для владельцев бизнеса в России, странах СНГ и Балтии.

Вот что написал он о программе в своей рассылке "Новости Школы Своего Дела", имеющей более 100 тыс. подписчиков:

"... Во-первых, я побывал на семинаре у Владимира Кусакина... Семинар оказался для меня очень полезным. Я бы даже сказал, что наш подход с Владимиром, как Инь и Янь. Мы во многом противоположны. Например, подход Владимира заключается в том, что он дает понимание очень маленькими кусочками, тогда как я это делаю обычно сразу большим куском. И проблема в том, что этот большой кусок не каждый может “проглотить” целиком.

Потом, например, Владимир, в противоположность мне, использует очень мощно похвалу. Его признание даже очень маленьких успехов участников семинара буквально сбивает с ног. :) Как ни сопротивляйся, а довольная улыбка появляется на твоем лице. :) Я быстро понял, что сопротивляться бесполезно, :) и реагировал в стиле: ты тоже гений. :)

Но пересказывать семинар штука бесполезная, как вы понимаете. Так что единственное, что могу посоветовать – это посетить семинар Владимира...

... Я кстати, вспомнил из своей жизни одну ловушку, в которую легко попадаются люди, привыкшие как раз доделывать все до конца. Представьте себе, что вы решили сделать нечто. И рассказали об этом человеку, который выразил сомнение. Мол, все это ерунда, ничего у тебя не выйдет. Когда вы добьетесь того, что планировали, такой человек скажет: неизвестно, что из этого еще выйдет. Чем это еще кончится …

И все, ловушка захлопнулась. Чтобы вы ни делали, каких бы вы высот не достигали, эти люди ОБЕСЦЕНЯТ (словечко Владимира Кусакина) все, что вы добились. Они будут говорить, это ерунда по сравнению с кем-то, неизвестно, как дело пойдет дальше, а вдруг что-то случится … Признания вы не получите НИКОГДА! И чем больше вы будете пытаться что-то доказать такому человеку, тем больше вы будете чувствовать себя неудачником. Вы совершили ошибку. Вы отдали контроль этому человеку по оценке вашей деятельности. И теперь ему достаточно тупо повторять, это все равно ерунда и у вас, значит, ничего не вышло.

Как восстановить контроль? Очень просто. Самому оценить, доказали вы или нет. И самому решить – доказал!..."

Более подробно о том, что узнал Юрий Мороз на программе Усилитель Мощности Руководителя можно прочитать в выпуске его рассылки от 10 мая.

Базовое понятие тренинга:  владение технологией жестких переговоры -  это умение перехватывать управление в жестком сценарии собеседника по переговорам; навык побеждать без перехода к «войне».

 

Цель тренинга: раскрыть общие закономерности протекания жестких переговоров, определить основные стратегии перехвата управления, отработать навыки, позволяющие контролировать протекание жестких переговоров.

 

Формат тренинга: данный тренинг по – настоящему интерактивен. Если вы решите принять участие в нем, то будьте готовы к большому количеству практических ситуаций. Деловые игры, используемые в тренинге, позволяют выявить основные эффекты работы нашего сознания в эмоционально – жестких ситуациях. Темп работы очень высокий, но при этом можно будет дополнительно поработать с методическими материалами для шлифовки навыка. Конечно, тренинг наиболее интересен, если у вас уже есть опыт «жестких» переговоров. При желании, Вы можете инкогнито предложить поработать на тренинге со своими собственными ситуациями. Также Вам на тренинге предстоит познакомиться с рядом специальных технологий, применяемых в ситуации целенаправленного воздействия на человека.

Краткое содержание программы:

·        Групповая дискуссия «Феномен жестких переговоров» - определяются признаки жестких переговоров.

·        Видеопрактикум «Наращивание силового ресурса в переговорах» - анализируются тактические приемы, которые позволяют усиливать индивидуальный силовой ресурс переговорщика.

·        Тренинг – практикум «перехват управления в жестком контакте» - имитируются реальные ситуации «раскрутки» жесткого контакта и разбираются общие способы их контроля.

·        Информационное сообщение «Стратегемы «слома сценария» в жестких переговорах».

·        Деловая игра «Борьба интересов». В игре моделируются ситуации жестких переговоров. При дальнейшем анализе выявляются общие принципы победы в эмоционально-провокативных переговорах.

·        Дидактическая игра «Мотивация на взаимодействие». В упражнении выявляются и отрабатываются психо - эмоциональные приемы воздействия на жесткую позицию  партнера по переговорам

·        Переговорный практикум «Проблемные переговоры»

·        Кейс – практикум «Слом психологической позиции». Специальная технология, применяемая в ситуации прямого давления на собеседника.

·        Тренинг – практикум «Общие правила психической защиты». Отрабатываются способы защиты собственного сознания от приемов давления в деловом взаимодействии.

·        Тренинг – практикум «Работа с агрессией». Изучаются конкретные тактики перехвата управления в случае прямой агрессии собеседника и если нам не выгодно раскрутка конфликта.

·        Имитационная игра «Схватка за ресурсы». Изучаются эффекты конкурентного общения при дефиците в переговорах времени и ресурсов.

·        Практикум «Общие правила разработки сценария переговоров».  Разбираются прикладные способы разработки сценариев переговоров, разбираются реальные кейсы.

·        Тренинг – практикум «Контр - манипулятивное общение». Отрабатываются приемы делового общения с партнером, который использует манипулятивные тактики общения.

·        Кейс – практикум «Создание агента влияния». Специальная технология, применяемая в ситуации косвенного воздействия  на собеседника.

·        Тренинг – практикум «Выявление дезинформации». Предлагаются простые приемы выявления ложной информации в сообщении собеседника.

·        Тренинг – практикум «Скрытое давление». Данные приемы применяются в ситуации, когда выгодно «выматывающее» общение с собеседником, с целью продавливания собственной позиции.

·        Тренинг – практикум «Отбой». Правила жесткой контр – атаки в агрессивном диалоге.

 

Тренинг ведет: Владимир Козлов – бренд-тренер, кандидат психологических наук, доцент кафедры управления человеческими ресурсами Государственного Университета "Высшая школа экономики", профессор Академии военных наук, профессор Академии проблем безопасности

 Котактная информация: 436-9330,746-2523, Юлия Попова, popova@rka.su

 

В повестке дня следующие темы:

Тема 1. HR – соционика – уникальный инструмент управления персоналом

Цели:

• Формирование представления о соционическом подходе к изучению личности;
• Определение собственного социотипа;
• Обзор технологий соционического типирования;
• Развитие навыка применения соционики в управлении персоналом.

 

В программе

• Соционика: наука или искусство?
• 16 отличий: все люди братья или каждый уникален?
• Соционика – уникальный инструмент в руках специалиста или простое шаманство?
• Основы соционики: А и Б начинающего соционика
• Соционическая диагностика персонала - определяем тип сотрудника:
• Применение соционики  при отборе и обучении сотрудников
• Мотивация и продвижение сотрудников на основе соционики:
• Командообразование на основе совместимости типов:

Экспертом приглашена Ариадна Денисова, начальник отдела управленческого консалтинга ГК «Профессиональные аудиторские консультации». Защитила кандидатскую диссертацию по кадровому менеджменту. Является тренером и консультантом в сфере управления персоналом и развития организации. Среди клиентов такие компании, как ОАО «Медицина», ГУП «НИИ «Мирпродмаш», ТД «Каширский двор», ООО «Трейн текнолоджиз», ООО «ФМ-Крафт» и др., а также сотрудники различных компаний.

Тема 2. Коучинг для HR-менеджеров. Спиральная динамика Грейвза

В программе

• Что такое Коучинг. Корпоративный коучинг. Определение.
• Особенности корпоративного коучинга
• Самоидентификация компании по Спиральной Динамике Грейвза. Роль спиральной Динамики в развитии компании

Спиральная Динамика - это о том, как найти правильного человека для правильной работы с правильными материалами в правильное время и внутри правильной системы и структуры. Будет дан реальный инструмент по идентификации компании, стиля управления и возможных путях развития персонала. Будет дана практическая методика с помощью деловой игры.

Экспертом приглашена Марина Хлудеева, руководитель бизнес-проекта в ЗАО "ФМРус", менеджера по развитию персонала. Прошла курс повышения квалификации по управлению персоналом в ИКТ. В Центре Cовременнных Бизнес Технологий - курс "Коучинг личной эффективности", Сертификат Европейской Федерации Коучей.

Будем рады видеть Вас на мероприятии.

Стоимость разового участия – 300 рублей.

Наш адрес: Станция м. "Войковская", первый вагон из центра, направо, вывеска "Выход к фирме ИНЭК". Далее 250 м вдоль Ленинградского шоссе от центра. Пройдите мимо здания магазинов "М-видео", "Снежная королева", кафе "Ростикс" и Автосалона. Вход с торца следующего дания, вывеска "ИНЭК", 11 (одиннадцатый) этаж.

Руководитель HR-клуба ИКТ
Диана Борщева
786-22-34
bdl@inec.ru

Курс на получение второго аттестата "Профессиональный бухгалтер, бухгалтер - эксперт по международным стандартам финансовой отчётности"

Для тех, у кого уже есть аттестат профессионального бухгалтера, и есть желание получить второй аттестат по специализации "Профессиональный бухгалтер, бухгалтер - эксперт по международным стандартам финансовой отчётности".

Внимание! Подготовка проводится по действующей базе экзаменационных вопросов, что увеличивает ваш шанс на успех при сдаче экзамена!

Продолжительность занятий: 80 часов

Программа обучения:

1. Введение в Международные стандарты финансовой отчетности
2. Основные положения по признанию выручки
3. Отражение активов и обязательств в соответствии с требованиями, предъявляемыми МСФО
4. Раскрытие и анализ информации

По окончании обучения выдаются сертификат ИПБ России о повышении квалификации в объеме 40 часов и аттестат "Профессиональный бухгалтер, бухгалтер - эксперт по международным стандартам финансовой отчётности" (при успешной сдаче тестирования в ИПБ России).

В журнале "Business Woman", 5/2006 [9] вышла статья Марианны Громовой "Мы - команда. Что необходимо знать руководителю о командной работе". Этот материал дает ответ на вопрос, как на 100% использовать ресурс, который содержит в себе команда.

BusinessWeek РОССИЯ опубликовал комментарии Глеба Архангельского в статье  «Работа не волк» от 24 апреля 2006 года.

В статье подробно рассказывается о том, как и что делает сотрудник, приходя в офис.  И хорошо, если это всего лишь кружка чая,  однако обычно день начинается с активного использования компьютера в личных целях – послать минимум 10 друзьям «письмо счастья», предварительно хорошо вспомнив, мэйл каждого; включить I Seek You, дабы пожелать доброго утра всем сотрудникам и школьным – институтским друзьям. Нередко в Интернете просто ищется какая-либо информация не на рабочую тематику…

И все это съедает, пожирает даже, наше и без того ограниченное время… правда ведь стало понятнее, почему многие сотрудники, которые и так сидят ежедневно по 8 часов на работе, умудряются оставаться до ночи!?

И основной вывод – четверть фонда заработной платы компании тратят на развлечения сотрудников!

Заканчивается набор группы на семинар "Таможня и ВЭД" 18-19 мая 2006 года.

Желающим ознакомится с программой данного практического семинара предлагаем посетить страницу нашей компании на этом сайте.

29-30 апреля в г. Стерлитамак прошел корпоративный тренинг для руководителей ОАО «Соды» - «Тайм-менеджмент: гибкие методы».

 Время дороже денег

Тема семинара была выбрана не случайно. Эффективное управление временем – наука, насчитывающая сотни лет, именно сегодня стала очень популярной по причине ускорения темпов жизни и работы. Без эффективного управления своим временем и временем подчиненных в современном бизнес-сообществе долго не проживешь. Для проведения корпоративного семинара отдел по связям с общественностью «Соды» пригласил признанного гуру тайм-менеджмента в России Глеба Архангельского, генерального директора консалтинговой компании «Организация времени». Среди клиентов Глеба Архангельского - РАО ЕЭС России, Pricewaterhouse Coopers, Вимм-Билль-Данн, Mars, Русский стандарт, Comstar, ОАО «РОСНО» и др.

Известная истина «время – деньги» поставлена под сомнение. Время – дороже и важнее денег, ведь его, в отличие от денег, нельзя накопить. Невозможно в одной статье рассказать обо всем содержании семинара. Скажу лишь, что участники  освоили методику контекстного, а также жесткого и гибкого планирования времени. Узнали, что такое «кайросы» и как с ними дружить. Взяли на вооружение инструменты обзора делегированных задач. Научились разделять задачи на SMART-цели и «надцели», а также определили свои главные «поглотители» полезного времени. Каждое направление науки управления временем включало в себя практические занятия, которые проходили в легкой, но рабочей атмосфере.

Помимо освоения новых современных методик экономии времени и его эффективного управления на семинаре, во время проведения практических блоков и кофе-пауз, решались и другие важные для такого крупного предприятия как «Сода» задачи. Непринужденная атмосфера семинара позволила руководителям обсудить стратегию взаимодействия «по горизонтали», решить или выяснить для себя ряд вопросов, которые в обычной работе просто «не всплывали».

Если до семинара за популярность боролись две фразы: «Спасибо за то, что нашли 101-ый способ убить выходные!» и «Это будет считаться рабочим днем?», то после его проведения общественное мнение кардинально изменилось. В анкетах подавляющее большинство участников отметило, что будет радо принять участие и в последующих семинарах подобного типа.

Желающим изучить «Тайм-менеджмент» можно обратиться в библиотеку предприятия. В ближайшее время там появится книга Глеба Архангельского «Тайм-драйв: как успевать жить и работать», которая, кстати, лидирует в разделе бизнес-бестселлеров в известном Интернет-магазине ozon.ru   .

 

Андрей Тарасов

Начальник отдела информации и связям с общественностью ОАО “Сода”.

Уважаемые коллеги, друзья! Праздники закончились, пора работать!

Приглашаем Вас 18-19 Мая на тренинг-практикум по жестким переговорам.

В программе:

• Как управлять сложными ситуациями?
• Как управлять конфликтами интересов?
• Как противостоять манипуляциям?
• Как достигать запланированный результат в сложныз переговорах?

Заходите на  www.prepoda.net. Ждём Вас!

Наша компания разработала и выпустила в продажу новый продукт

Для руководителей и специалистов, заинтересованных в профессиональном и личностном развитии, способствующем эффективному достижению целей.

Программа курса:

• Управление компетенциями.
• Стратегическое управление. Принципы постановки целей.
• Мотивация персонала - как одна из основных компетенций руководителя.
• Развитие управленческой компетентности.
• Коучинг по профессиональной и личной эффективности, по достижению целей.

Автор и Ведущий – Елена Ветлужских - cертифицированный бизнес-тренер, профессиональный коуч, консультант по вопросам разработки и внедрения систем мотивации, совершенствованию основных направлений управления персоналом организации, кадрового аудита.

В семинарах-тренингах «Тайм-менеджмент: гибкие методы» и «Тайм-менеджмент на Outlook» приняли участие сотрудники и директора таких компаний, как Шеврон Тексако Лубрикантс СНГ, ИДС Шеер, Headhunter, ИСК «Мегаполис» и других.

Тайм-менеджмент давно стал знакомым русскому человеку словосочетанием. Компания «Организация Времени» уже шестой год помогает людям эффективно распоряжаться своим временным ресурсом. Особенность нового бизнес-курса, проведенного нами уже в третий раз - сочетание ТМ-тренинга по базовой программе «Тайм-менеджмент: гибкие методы» и тренинга в компьютерном классе «Тайм-менеджмент на Outlook», позволяющего закрепить технологии тайм-менеджмента в настройках этого популярного планировщика.

Участники высказали следующие впечатления о семинаре-тренинге:

• На семинаре я получила много новых идей, практических советов, что для меня наиболее ценно. Получила структурированный материал, который смогу применять в своей работе и личной жизни. Удивило, что существует человек, который смог внедрить в свою жизнь четкую структуру. Для меня будет достижением, если стану одним из их числа. Сейчас ставлю перед собой эту цель.

Бойко Юлиана, менеджер по маркетингу и коммуникациям, Шеврон Тексако Лубрикантс СНГ

• Главный результат - понимание того, что изложенные принципы пора начинать применять прямо сейчас.

Сурин Андрей Сергеевич, Консультант, ИДС Шеер

• На тренинге Глеба Архангельского получил программу действий, систематизировал знания.

Шаров Александр Александрович, директор, ИСК «Мегаполис»

• Общее впечатление - передача слушателям полезного инструментария по организации времени. Сформулировала в четкие правила интуитивно используемые методы.

Бруковская Ольга, Директор по маркетингу, Headhunter

Больше всего понравились простые работающие схемы, которые можно воплотить в жизнь.

Куникова Ю.Ю., Системный администратор,

ООО БСХ Бытовая Техника

 

Главный результат, достигнутый мной на семинаре - взглянул на проблему управления временем еще раз и поставил себе много вопросов.

Масленников Александр Игоревич, Адвокат

До встречи на семинаре!

Программа и форма заказа на сайте компании Организация Времени.

1 июня 2006 года состоится дискуссия «Партизанский маркетинг VS традиционный». Дискуссия пройдет в Экспоцентре на Красной Пресне (Краснопресненская наб, 14).

В рамках данной дискуссии состоится церемония награждения лауреатов 2-го Всероссийского конкурса "Лучшая студенческая дипломная работа в области маркетинга", а также:

• Выступление Джека Траута.
• Выступление Джея Конрада Левинсона.
• Круглый стол «Партизанское дифференцирование или дифференцирование по партизански (Интегрировать или конкурировать, стратегии для разных бизнесов)».
• Сессия вопросов и ответов.

Джек Траут – основатель консалтинговой компании «Traut & Partners», получивший мировую известность благодаря написанным им маркетинговым бестселлерам. Ни один из них не утратил своей актуальности и по сей день. Его знаменитая концепция позиционирования стала инструментом № 1 в мире для создания бизнес-стратегий.

В течение последних 20 лет маркетинг как наука и практика не раз обогащался и его новыми идеями. Входя в первую тройку наиболее авторитетных маркетинговых «гуру» мира, Джек Траут выделяется тем, что все свои идеи он черпает из практики, и в дальнейшем лично эти идеи перепроверяет и отшлифовывает в новых реальных проектах.

Джей Конрад Левинсон – «отец» Партизанского Маркетинга, создатель знаменитого «Ковбоя Мальборо», автор 28 книг по Партизанскому маркетингу, переведенных на 41 язык и востребованных в программах MBA по всему миру. Партизанский маркетинг постоянно эволюционирует. Модель партизанского маркетинга постоянно дорабатывается усилиями Джея Конрада Левинсона и других тренеров по Партизанскому Маркетингу и становится наиболее совершенной из всех существующих маркетинговых концепций.

Его клиентами являются IBM, AOL, Microsoft, Bulgarian Government, Baltic Development Forum, Volvo, Mercedes, Adobe, American Express, Procter and Gamble, Apple, Nissan и другие.

Цели дискуссии:

• Рассмотреть различные маркетинговые концепции в свете современного бизнеса.
• Предложить интегрированные маркетинговые коммуникации (Партизанское дифференцирование).
• Сформулировать кейсы и вопросы ведущим маркетинговым специалистам (Джеку Трауту и Джею Конраду Левинсону).
• Лично пообщаться с Джеком Траутом и Джеем Конрадом Левинсоном.
• Принять участие в формировании маркетинговых рецептов для различных сфер бизнеса.

Мероприятие ориентировано на руководителей служб маркетинга, как крупных, так и малых предприятий, консультантов и всех для кого маркетинг является не только работой, но и образом мышления и стилем жизни.

Узнать подробности и зарегистрироваться можно в компании «Астро Эвент»

Если вы хотите посетить это мероприятие, не откладывайте, при оплате до 21 мая скидка на билет 200 евро, также существуют скидки на 2, 3 участника.

Поздравляем вас с наступающим Первомаем! Пусть эти весенние дни принесут Вам тепло и радость, прилив сил и отличное настроение!

Коллектив компании RT Group

Мастер-класс - это практикум (70% практики и 30% теории) для тех, кто разрабатывает систему оплаты труда на предприятии:

• директора по персоналу,
• руководители и ведущие специалисты предприятий,
• специалисты по компенсациям, отвечающие за вопросы разработки системы оплаты труда и мотивации персонала 

Автор и ведущий: Ветлужских Елена Николаевна - Сертифицированный бизнес-тренер, профессиональный коуч, консультант по вопросам разработки и внедрения систем мотивации, совершенствованию основных направлений управления персоналом организации, кадрового аудита.

Участники получат необходимые знания для осуществления оценки должностей (рабочих мест) и формирования системы грейдовна предприятии, принятия решения о целесообразности внедрения данной системы для собственного предприятия.

Кейс 1. 'Разработка матрицы 'грейдов' для производственно-торговой организации'. Презентации. Комментарии ведущего.

Кейс 2. 'Разработка системы мотивации иоплаты трудана торгово-производственном предприятии'. Презентации.

Проживание в двухместном номере.

Стоимость: 15800 руб.
Для жителей Санкт-Петербурга - 11500 руб
Доплата за одноместный номер - 1400 руб.

Кира Канаян, Рубен Канаян, Армен Канаян

"Проектирование магазинов и торговых центров"

«Юнион-Стандарт Консалтинг», Москва, 2005 г. ISBN 5-9900535-1-7

416 с., формат B5 170х240 мм, мягкая обложка, полноцветная печать,  82 фотографии и 174 иллюстрации

В книге впервые представлена уникальная информация о проектировании магазинов, обобщен опыт передового российского и зарубежного магазиностроения. Торговцы и проектировщики найдут ответы на актуальные вопросы:

• какие тенденции существуют в современном магазиностроении,
• как построить торговый объект «с нуля»,
• как оценить эффективность проекта магазина или ТЦ (нового или уже действующего),
• как разработать концепцию торгового объекта,
• какие современные нормативы и расчетные показатели применяются при проектировании торговых объектов,
• каким должен быть эффективный торговый центр, и как повысить ценность площадей в торговом центре,
• какие приемы применяются проектировщиками и дизайнерами для влияния на покупателей, 
• как осуществлять планировку торговых залов, в том числе, работать с торговыми залами сложной формы,
• какие приемы применять в действующих магазинах для повышения продаж.

Материал представлен в виде методик и пошаговых схем и подкрепляется многочисленными иллюстрациями и примерами из отечественной и зарубежной практики. Рассматриваются примеры магазинов различной специализации (супермаркетов и гипермаркетов, магазинов «у дома», универмагов, магазинов бытовой техники, строительных и отделочных материалов, товаров для дома, магазинов одежды, спорттоваров, детских товаров, книжных магазинов, аптек и фарм-маркетов и т.п.).  Это делает книгу практическим руководством к действию.

Целевая аудитория книги:

• владельцы, руководители и сотрудники предприятий розничной торговли,
• владельцы и управляющие торговых центров,
• архитекторы, дизайнеры, технологи,
• сотрудники компаний, производящих и поставляющих торговое оборудование,
• специалисты по торговой недвижимости.

Авторы книги «Проектирование магазинов и торговых центров»:

Кира Канаян и Рубен Канаян – основатели и ведущие консультанты компании «Юнион-Стандарт Консалтинг», специалисты-практики с уникальным опытом работы во многих регионах России и странах СНГ, руководители проектов по заказу крупных отечественных торговых компаний. Наряду с практической работой осуществляют преподавание в Академии Народного хозяйства при Правительстве РФ. Авторы бестселлера «Мерчандайзинг» (Москва, «РИП-холдинг», 2001 г.), более 60 статей, посвященных розничной торговле, в журналах: «Управление магазином», «Российская торговля», «Торговое оборудование», «Новости торговли», «Маркетинг в России и за рубежом», «Лаборатория рекламы, маркетинга и PR», «Работа и зарплата», «Услуги и цены», «Свой бизнес», «Фармацевтическое обозрение», «Тара и упаковка», «Московский ювелир», «POS-материалы», «Управление продажами» и др. Лауреаты премии в номинации «Розничная торговля» и обладатели диплома «Человек торговли-2003».

Армен Канаян – дизайнер, руководитель отдела проектирования и дизайна компании «Юнион-Стандарт Консалтинг». С 1996 г. живет и работает в США. За годы работы в компании «Art Display Co.” (США, г. Вашингтон) специализировался на дизайне знаков, средств навигации и наружной рекламы. Разработал сотни проектов в округе Колумбия, штатах Вирджиния, Мэриленд, Иллинойс, Флорида, в том числе проектов для торговых и многофункциональных комплексов.