Новости тренинговых компаний

Учебный Центр SRC приглашает вас принять участие в конференции и праздничном фуршете, посвященном двухлетию программы
«Портфель Директора»

Тема конференции:

«Опыт использования программы «Портфель Директора» в системе корпоративного обучения российских компаний. Новые возможности для смешанного обучения» 

29 июня 2006 года

Программа праздничного мероприятия: 

16:00 – 18:00   Официальная часть: выступления директоров по персоналу российских компаний, успешно внедривших программу «Портфель Директора» в свой учебный процесс. Обзор современных методов обучения персонала.

Темы докладов: 

1. «Современные технологии обучения персонала», Ткачева Ирина, Генеральный директор Учебного Центра SRC. В докладе будет представлен сравнительный анализ различных методов обучения персонала, используемых в российских и западных компаниях: электронное обучение   (E-learning), видеокурсы, мультимедийные тренинги, смешанное обучение (blended learning), аудиторные занятия. Будут раскрыты плюсы и минусы различных методов обучения, возможности и ограничения, дополнительные инструменты мотивации. А также будет представлен обзор наиболее интересных тенденций электронного обучения (по материалам конференции «eLearnExpo Moscow 2006»).
2. «Как создать систему корпоративного обучения? «Портфель Директора» - доступное решение», Алхимова Марина, руководитель отдела мультимедийных проектов Учебного Центра SRC
3. Бизнес-кейс «Обучение руководителей высшего и среднего звена с помощью программы «Портфель Директора». Использование подхода смешанного обучения», Мельников Михаил, Директор по персоналу Агентства недвижимости «Домострой»
4. Бизнес-кейс «Опыт внедрения программы «Портфель Директора» в компании «РИАЛ Системс», Толстых Ольга, Директор по персоналу
5. Бизнес-кейс «Интеграция программы «Портфель Директора» в систему корпоративного обучения компании ООО «Лок Стайл», Гусева Марина, Директор по персоналу

В бизнес-кейсах докладчики поделятся своим опытом внедрения Программы в учебный процесс компаний. Представят пошаговый алгоритм разработки учебного процесса и контрольных мероприятий. А также познакомят с действенными инструментами мотивации топ и линейных менеджеров.

Почетные гости конференции:

• Иванов Леонид Анатольевич, автор раздела «Маркетинг» программы «Портфель Директора». МВА, руководитель консалтинговой фирмы «Иванов и партнеры», член Гильдии маркетологов России, ведущий российский консультант по маркетингу и управлению.
• Пигалов Владимир Иванович, автор раздела «Системы управления персоналом» программы «Портфель Директора». МВА, директор по персоналу ЗАО «Транстелеком» консультант по оргразвитию и управлению персоналом.

18:00 – 19:00   Торжественная часть: Праздничный фуршет и розыгрыш ценных призов

!!! Мы подготовили для Вас поистине ценные призы:

1-й приз – Локальная версия программы «Портфель Директора»
2-й приз – Сертификат, предоставляющий 50% скидку на приобретение любой версии программы «Портфель Директора»
3-й приз – Стильный кожаный портфель 

Розыгрыш призов проводится среди всех участников конференции. Для того, чтобы получить возможность выиграть один из вышеперечисленных призов просто зарегистрируйтесь на нашем сайте и возьмите с собой визитную карточку.

Чтобы принять участие в конференции и праздничном фуршете, заполните и пришлите по электронной почте  регистрационную форму:

1. Фамилия Имя Отчество
2. Должность
3. Название компании
4. Контактный телефон
5. Ваш электронный адрес

Приходите! Мы будем очень рады встрече с Вами!

Участие в конференции бесплатное.

26-27 июня в Институте ИКТ проводится практический семинар-тренинг по организации мечендайзинга - "Руководство отделом мерчендайзинга". Автор и ведущий: Екатерина Богачева - тренер-консультант по мерчендайзингу, Член совета экспертов 'Business-Process', занимается международным торговым консалтингом.

ффективность рекламы в СМИ падает. Падает доверие покупателя к рекламе вообще. Однако около 60% решений о покупке совершается в торговой точке, а не у телевизора. Если выделить товар непосредственно в торговом зале - он будет замечен, и шансы на его покупку увеличиваются в разы!

Правильная выкладка и оформление товара в торговом зале зачастую являются теми аргументами, в пользу которых голосует покупатель своим кошельком. Это стали понимать и производители товаров и розничные продавцы. И стали пытаться что-то делать в торговом зале.

• Но что именно и как надо делать?
• Как спланировать магазин?
• Как распределить отделы магазина?
• Где размещать какие товары?
• Как оформлять магазин и торговую точку?
• Каким должно быть торговое оборудование и дисплеи?
• Как выделять товары?
• Как освещать товары?
• Как избежать отсутствия товара в торговой точке?
• Все эти вопросы - это торговый маркетинг - мерчендайзинг.

Семинар посвящен тем, кого волнуют эти вопросы.

Тому, что заставляет людей покупать товары в данный момент в нужном месте и в нужное время - мерчендайзингу, т.е. правильному запасу, расположению и представлению товаров в торговой точке.

Тенденция следующих 5-ти лет в розничной торговле - рост конкуренции в торговом зале и увеличение эффективности мер мерчендайзинга в точке продаж. Торопитесь занять хорошее место в торговом зале и торопитесь получить прибыль от хороших мест!

Семинар изобилует реальными примерами по внедрению системы мерчендайзинга в разных областях:

• кондитерские изделия,
• мороженое,
• пиво,
• косметика,
• игрушки,
• теле-видео аппаратура, 
• молочная продукция,
• соки,
• напитки,
• керамическая плитка,
• краски
• и т.д. 

  

Уважаемые Дамы и Господа!

Компания GOAL "Целевое Управление" и журнал "Персонал-Микс" проводят конкурс "Белые ночи в Санкт-Петербурге с Целевым Управлением!" и предоставляют Вам уникальную возможность:

Выиграть Главный Приз БЕСПЛАТНОЕ обучение на авторском семинаре А. Литягина "Оптимизация оплаты. Оклады. Премии" 6-7 июля (г. Санкт-Петербург),

а так же получить другие ценные и полезные призы от Компании GOAL "Целевое Управление".

Конкурс "Белые ночи в Санкт-Петербурге с Целевым Управлением!" проводится с 20 июня по 03 июля 2006 года!

Принять участие в конкурсе может любой желающий! Победителей ждут призы!

Компания GOAL "Целевое Управление" и журнал "Персонал-Микс" учреждают три призовых места:

• 1-е место    БЕСПЛАТНОЕ обучение на авторском семинаре А. Литягина "Оптимизация оплаты. Оклады. Премии" 6-7 июля (г. Санкт-Петербург) (по итогам обучения выдается Сертификат)
• 2-е место    Учебный курс "Целевое Управление" (МВО) из 6 блоков (6 CD)
• 3-е место    Учебный CD – "Премиальная система на базе МВО"

Кроме этого, призеры конкурса получат Именные приглашения на заседание GOAL-Клуба!

Все участники конкурса, независимо от результатов, получают Сертификат оценки своих знаний в области HR-технологий.

Условия проведения конкурса:

1. Победителями конкурса становятся участники, набравшие наибольшее количество баллов.
2. Для участия в конкурсе необходимо заполнить форму регистрации участника конкурса и пройти тест ОПТИМИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ (на сайте Целевого Управления) *.
3. Время прохождения теста неограниченно.
4. Результат первого прохождения теста автоматически отправляется организаторам и принимается для участия в конкурсе **.
5. Еженедельные итоги публикуются на сайте компании Целевое Управление.
6. Имена победителя и призеров конкурса будут опубликованы на сайтах компании Целевое Управление и журнала "Персонал Микс" не позднее 04 июля 2006 года.

ПРОВЕРЬ СЕБЯ - ПОЛУЧИ ПРИЗЫ! 

О том, что помогает успешно преодолевать противоречия и достигать успехов на тернистых тропах бизнеса

Если говорить об управлении людьми - причин для конфликтов в организации всегда предостаточно - руководитель постоянно сталкивается с противоречиями. Коллеги, партнёры и подчинённые не всегда имеют одинаковые с менеджером цели, отличаются в представлениях, ценностях, жизненном опыте, манере поведения.

Конфликты внутри организации, кроме морального, приносят также значительный материальный ущерб: напряжение не позволяет сотрудникам сосредоточиться на выполнении производственной задачи, менеджеры измотаны постоянной необходимостью разбирать многочисленные жалобы сотрудников, реагировать на вспышки недовольства начальника. Мотивация к работе падает, эффективность сотрудника снижается.

Конфликты характерны еще и тем, что вызывают стрессовое состояние у сотрудников. Воздействие стресса губительно сказывается не только на работоспособности, но и на здоровье сотрудников. Сотрудник болеет, выпадает из рабочего процесса, эффективность компании в целом снижается. Стресс вызывают не только конфликты, но и не отрегулированная система отношений или обмена информацией в компании, неумение планировать свой рабочий день, недостаточная профессиональная или личностная компетентность и т.д.

Иногда говорят, что в основе менеджмента лежит умение общаться. Это действительно основа, базис. Никакие блестящие идеи не смогут воплотиться без умения строить отношения с людьми.

Очень известный предприниматель и менеджер, лично принимающий все стратегические решения в компании и несущий ответственность, высказался так: " У меня почти по каждому важному вопросу, который мы решаем в компании, консенсус". Как ему это удаётся? Истина бывает настолько простой, что в неё трудно поверить - управлять ему помогают стратегия и убеждение. Только если убедить людей они будут работать с максимальной эффективностью.

Навыки, помогающие предотвращать и разрешать конфликты, можно разделить условно на две большие группы:

• Коммуникативные
• Когнитивные (навыки анализа проблем).

Как и любые профессиональные умения,  они могут совершенствоваться в процессе тренинга и непосредственно в деятельности.

Как эффективно управлять энергией конфликта, как перевести ее в конструктивный план, как сделать конфликт средством улучшения взаимопонимания?

Как избежать стресса, что можно противопоставить постоянному напряжению, как сделать свою работу не только эффективной, но и безопасной для здоровья?

Обо всем этом Вы узнаете 28 июня на тренинге - "Управление конфликтом и стрессом в организации"

 

Уважаемые Коллеги!

Началось лето - самое лучшее время для проведения преобразований в системе управления и организации работы на предприятиях.

Компания "GOAL - Целевое Управление" постоянно создаёт, развивает и поддерживает передовые технологии, позволяющие эффективно управлять человеческим капиталом компании. Поэтому мы приготовили для Вас подарки.

C 7 по 31 июня 2006 г. в компании "GOAL - Целевое Управление" проходит Акция для компаний, планирующих внедрять у себя GOAL-технологию на основе Автоматизированной системы GOAL "Целевое Управление и Премирование".

Акция "Внедрение GOAL-технологии (Целевого Управления) под ключ"!

Компания "GOAL - Целевое Управление" предлагает новый формат внедрения Целевого Управления в Вашей компании - пакет "Внедрение GOAL-технологии (Целевого Управления) под ключ"!

Летнее эксклюзивное предложение по приобретению Пакета "Внедрение GOAL-технологии (Целевого Управления) под ключ"!

1. Первый участник Акции получает скидку на АС GOAL в размере 30% от стоимости Программы.
2. Второй участник Акции получает скидку в размере 20%.
3. Третий участник Акции получает скидку в размере 10%.

Если Вы ...

• планируете внедрить Целевое Управление, но не знаете с чего начать? …
• хотите изменить систему премирования сотрудников: от топ-менеджеров до секретаря (всю систему или одну категорию)? …
• хотите внедрить эффективную систему мотивации персонала и повышения результативности Ваши сотрудников? …
• планируете автоматизировать расчет премий сотрудникам на основе их коэффициента результативности? …
• уверены, что внедрите Целевое Управление и первым этапом хотите это сделать в одном подразделении Вашей компании? …

тогда Пакет "Внедрение GOAL-технологии (Целевого Управления) под ключ" для Вас 

В пакет входит:

1. GOAL-Школа (Школа Целевого Управления) - корпоративный формат
2. Программное обеспечение АС GOAL "Целевое Управление и Премирование" на N сотрудников (N объектов управления)
3. Поддержка и обновления АС GOAL на один год

Спешите воспользоваться эксклюзивными предложениями!

28 июня в Институте ИКТ пройдет авторский семинар Андрея Кулинича "Новые возможности существующей клиентской базы: неиспользованный потенциал роста", на котором он обучит использованию в работе инновационных инструментов достижения целей компании в области продаж.

Опыт завершенных проектов автора в области стратегического планирования, маркетинга и продаж для малого и среднего бизнеса в области Business-to-Business (B2B) позволит слушателям семинара по новому взглянуть на управление продажами и процесс продаж в своих компаниях.

Найти индивидуальные, наиболее эффективные решения для своих компаний и вернуться на рабочее место с новыми идеями и конкретным планом изменений. Изменений, нацеленных на результат - достижение уровня продаж, максимально соответствующему данному рыночному моменту и ближайшей перспективе.

Для многих руководителей, работа сотрудников отдела продаж напоминает черный ящик. Где на входе есть управленческое воздействие, а на выходе денежные средства от клиентов. В то же время тяжело подобрать силу и частоту данного управленческого воздействия, что бы обеспечить стабильный с точки зрения регулярности и прибыльности поток денежных средств.

Список вопросов связанных с управлением продажами легко напишет каждый руководитель, в результате все равно придется ответить на два характерных для России вопроса "Кто виноват?" и "Что делать?". Автор не берется отвечать на первый вопрос, а вот на второй есть ответы.

Если Вы не планируете пойти в отпуск этим летом, то предлагаем посетить наши учебные мероприятия по логистике.
Дополнительная летняя скидка 5% на все мероприятия, для каждого участника.

Особое предложение:

Еще одна дополнительная скидка 5% сверх заявленной выше, на все мероприятия, отмеченные Вами до 13 июня

Сегодня ООО "ТрансМарк" — это динамичная, развивающаяся компания, в которой работают профессионалы высокого класса, благодаря работе которых компания зарекомендовала себя как производитель высококачественного пива, пользующегося неизменно высоким спросом у потребителей.

В портфеле компании на сегодняшний день уже 7 торговых марок: Золотая Бочка, Miller, Velkopopovicky Kozel, Holsten, Три Богатыря, Pilsner Urquell, Redd’s, многие из которых не раз завоевывали почетные награды на престижных конкурсах мирового уровня.

По недавно проведенному семинару были достигнуты вполне ощутимые результаты: «Семинар полезен не только для профессиональной сферы но и для личной. Удивило то, что можно с помощью простой картонки облегчить себе жизнь». - Федорова Людмила, ООО «Трансмарк».

Другие отзывы можно прочитать в соответствующем разделе на нашем сайте.

О компании «Организация Времени»:

• ООО «Организация Времени» – единственная в России консалтинговая компания, специализирующаяся исключительно на управлении временем и личной эффективности менеджера.
• Мы – авторы ряда уникальных услуг в тайм-менеджменте: «Учебный органайзер», методики ТМ-диагностики и ТМ-аттестации, Корпоративный стандарт организации времени, и др. Наши обучающие и консалтинговые продукты обобщают ТМ-опыт десятков лучших российских компаний.

Наш главный принцип – «индивидуальный пошив». Сотрудничая с нами, Вы получите оптимальные именно для Вас методы планирования времени. А главное, заряд энергии и энтузиазма. Ведь «искусство успевать» – это не только полезно, но и увлекательно!

Внимание! Открыта регистрация на семинар «Оптимизация оплаты. Оклады. Премии» 6-7 июля в Санкт-Петербурге. Это единственный семинар Александра Литягина в Санкт-Петербурге в этом году, он будет проходить в в Конференц-зале «Открытой Школы Бизнеса».

• Как оплата труда помогает управлять сотрудниками?
• Как обогатить компанию, не разоряя сотрудников?
• Как измерить ценность позиции?
• Как мотивировать на повышение плановых обязательств?
• Как построить график гармонизации окладов?
• Как оценить результативность поддерживающего персонала?

Если Вы не знаете ответы на эти вопросы, приглашаем Вас посетить семинар А. Литягина «Оптимизация оплаты. Оклады. Премии»! 

Программу семинара, а так же отчёты о проектах и отзывы участников читайте на нашем сайте.

Внимание! Для первых 10 зарегистрировавшихся участников Школы предусмотрена скидка – более 20%.   

Вы можете самостоятельно оформить покупку в нашем Интернет-магазине.

Напоминаем, что при заказе через наш Интернет-магазин на все товары и услуги действует скидка 5% (скидки суммируются).

Мы с удовольствием ответим на все Ваши вопросы.

Нашей компанией разработан новый актуальный практический семинар, расширяющий  одну из наших самых популярных программ, посвященную оптимизации бизнес-процессов, «Технологии повышения результативности структурных подразделений и оптимизации издержек. Передовой опыт и практика внедрения».

Новый семинар-практикум рассказывает о технологиях повышения производительности и операционной эффективности структурных подразделений на основе ресурсного планирования и оптимизации издержек,  о способах внедрения данных технологий и закрепления реализованных изменений.  И будет интересен специалистам по оптимизации деятельности, а также тем руководителям, которые принимают решения о переходе на прогрессивные формы управления, поскольку рассказывает о реальных трудностях и путях их преодоления.  

Ближайшая дата проведения - 23 июня

Гуру тайм-мнеджмента, Глеб Архангельский,  провел корпоративный семинар в компании «Данон-Большевик»

На сегодняшний день, компания «Данон» в России представлена двумя заводами по производству молочной продукции, компания владеет контрольным пакетом акций фабрики "Большевик", в производстве продукции в общей сложности занято около 2,5 тысяч человек.

Глеб Архангельский провел корпоративный семинар для топ-менеджмента компании «Данон-Большевик». С результатами семинара можно ознакомиться по полученным отзывам участников.

«Тренинг позволяет задуматься о том идешь ли ты к тому, что тебе важно в жизни, в нужном ли направлении расходуешь свою энергию, время и т.п. Главный результат, достигнутый на семинаре – стимул развивать свою «само организованность»: хорошие и простые инструменты для управления собой. Получила дополнительную мотивацию на развитие в направлении самоменеджмента» - Ольга Самсонова, «Danone – Bolshevik».

Помимо этого участниками было отмечено множество интересных кейсов, которые заставили их задуматься о необходимости и эффективности методик тайм-менеджмента.

О компании «Организация Времени»:

• ООО «Организация Времени» – единственная в России консалтинговая компания, специализирующаяся исключительно на управлении временем и личной эффективности менеджера.
• Мы – авторы ряда уникальных услуг в тайм-менеджменте: «Учебный органайзер», методики ТМ-диагностики и ТМ-аттестации, Корпоративный стандарт организации времени, и др. Наши обучающие и консалтинговые продукты обобщают ТМ-опыт десятков лучших российских компаний.

Наш главный принцип – «индивидуальный пошив». Сотрудничая с нами, Вы получите оптимальные именно для Вас методы планирования времени. А главное, заряд энергии и энтузиазма. Ведь «искусство успевать» – это не только полезно, но и увлекательно!

"Счастье - это когда ты занимаешься тем, что у тебя лучше всего получается"

Недавно для сотрудников нашей компании был проведен очень интересный и уникальный семинар-тренинг из области практической психологии «Практическая характерология: как распознать потенциал и истинные мотивы партнеров по взаимодействию, прогнозировать и эффективно управлять их поведением?». Уникальность методик, положенных в основу семинара и проверенных временем, в их простоте, незатратности, быстроте применения и 100% объективности. Аналогичных семинаров на нашем рынке до настоящего времени не существовало!

Семинар позволит Вам уже на этапе «короткого» знакомства, по доступным для наблюдения признакам получать важную информацию о профессиональных качествах и коммуникативных особенностях партнеров по взаимодействию, прогнозировать их поведение и реакции в различных ситуациях. Это поможет Вам избегать ошибок в подборе и расстановке персонала компании, выстраивать эффективное общение с партнерами, а в личной жизни поможет лучше узнать и понять своих близких и друзей!

Семинар рассчитан на широкую аудиторию, но наиболее актуальным он является для руководителей компаний, подразделений и проектов, HR-менеджеров, менеджеров по работе с клиентами. Обещаем, что Вы не пожалеете об участии в этом семинаре!

Ближайшая дата проведения 30 июня

БИАЙНА – одна из первых компаний на российском рынке, которая предоставляет услуги по производству широкой гаммы деловой и рекламно-сувенирной продукции.

С 1998 года Компания БИАЙНА, начала открытие сети фирменных салонов одежды HENDERSON в Торговых Центрах Москвы, а с 2003 года продолжила расширение сети салонов в крупнейших городах России.

Сотрудничество компании «Организация Времени» (в лице Глеба Архангельского) и «Биайна» дало заметные результаты. Все участники были мотивированы на использование «родных» им методик по самоорганизации и управлению своим временным ресурсом. Вот что говорит Денис Шевелёв («Биайна»): «Отличный семинар! Помогает пересмотреть ценности и взгляды на жизнь, то, чем мы занимаемся. Главный результат, достигнутый на семинаре – получен большой толчок и знания для организации самого себя. Больше всего понравились интересные практические занятия».

Было высказано и множество других комментариев, относительно эффективности и достигнутых результатов, с которыми вы можете ознакомиться на нашем сайте.

О компании «Организация Времени»:

• ООО «Организация Времени» – единственная в России консалтинговая компания, специализирующаяся исключительно на управлении временем и личной эффективности менеджера.
• Мы – авторы ряда уникальных услуг в тайм-менеджменте: «Учебный органайзер», методики ТМ-диагностики и ТМ-аттестации, Корпоративный стандарт организации времени, и др. Наши обучающие и консалтинговые продукты обобщают ТМ-опыт десятков лучших российских компаний.

Наш главный принцип – «индивидуальный пошив». Сотрудничая с нами, Вы получите оптимальные именно для Вас методы планирования времени. А главное, заряд энергии и энтузиазма. Ведь «искусство успевать» – это не только полезно, но и увлекательно!

Компания BusinessForward предлагает новую услугу - программу постановки "белой бухгалтерии" без проблем

Это может показаться нереальным, но создать "белую бухгалтерию" в любой компании, занимающейся более или менее полезным делом возможно. И это даже не настолько сложно, когда знаешь точно, как это сделать и какие подводные камни встречаются на этом пути. Знаешь, как добиться полной легализации компании и при этом закрыть старые схемы без последствий, как иметь возможность отчитаться за 1-й миллион, как не потерять, а увеличить при этом доход своей компании.

Начиная бизнес, мы соглашаемся играть в эту игру, и принимаем ее правила. Нарушая их, становимся как бы вне игры, и рано или поздно, это приводит к хаосу. Наше правительство, желая все исправить, делает это одним известным способом – еще большим контролем. Правила ужесточаются, чтобы опять была игра. В результате, выходят новые законы, появляются дополнительные учреждения и контролирующие органы, а обстановка только больше усугубляется. И вот, уже все общество не любит правительство.

 Но разбить эту фатальную закономерность можно!  А начинать надо с ее причины – нас самих.  Уверена, что когда нас «белых ворон бизнеса» станет много, ситуация изменится.

И мы сможем, открыто заявлять о своих правах, не опасаясь нежелательных последствий, потому что нас уже не в чем будет упрекнуть. 

 «Тайм-драйв: как успевать жить и работать»

 

Обратить на эту книгу внимание стоит хотя бы потому, что поднимаемая в ней проблема, в отличие от многих работа на тему тайм-менеджмента, исследуется нашим соотечественником нашим соотечественником, следовательно, в книге учитываются многие специфические моменты российской жизни и психологии наших сограждан. Рекомендации автора последовательны, структурированы и, что важно, не умозрительны. Так приятно удивляет то, что первая глава посвящена правильному… отдыху и в первую очередь на работе. И ведь верно: не умея отдыхать, «сгоришь» очень быстро. Подробно рассматриваются проблемы выполнимой организации рабочего дня, как справляться с маленькими надоедливыми задачами и крупными проектами, как укладываться в поставленные сроки и находить «неожиданные» резервы времени. Подкупает в книге и то, что автор не ограничивается простым перечнем рекомендаций, но и анализирует, как организуя собственное время, человек меняется сам. Автор ссылается на книгу Алексея Бабия «Хронометраж», или Алгебра любви-3», повествующую о способности организации времени менять ценности человека. Начав, как правило, с техники экономии  времени, человек приходит к вопросу о целях своей деятельности. Без понимания целей невозможно определить, что более эффективно, а что менее; на что стоит тратить время, а на что нет. Приходится определяться с целями и приоритетами, а цели и приоритеты неотделимы от вопроса ценностей человека. Человек не может сказать, что важнее, то или это, не зная, что для него важнее в принципе. Человек задумывается, зачем и ради чего он живет в мире. А потому в человеке, говорит Г. Архангельский: «Снижается доля «амебы», повышается доля свободной и ответственной личности, способности делать самостоятельный выбор и совершать поступки, ни на 100% детерминированные внешними обстоятельствами».

Представляемая Вашему вниманию книга – вторая монография Глеба Архангельского, посвященная принципам работы с таким невосполнимым, нематериальным, но вместе с тем вполне измеримым и организуемым ресурсом, как время. Первая книга автора «Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы», обобщала наработки в этой сфере, не только авторские, но и его предшественников, и ставила своей задачей очертить границы тайм-менеджмента как отдельной дисциплины в управленческой науке. Книга «Тайм-драйв» носит более практический характер и может быть использована практически любым специалистом как для выполнения своей работы, так и для жизни в целом, реально высвобождая время для тех дел, о которых вы раньше могли только мечтать.

 

По материалам журнала «Корпоративная культура» №6, 2005

20 мая в известном столичном  книжном магазине «Москва» состоится «Книжная бессонница-2006», в которой примут участие ведущие издательства России. Издательство «Манн, Иванов и Фербер» представит книгу Глеба Архангельского «Тайм-драйв: как успевать жить и работать». Книга стала лидером продаж в известном Интернет - магазине Ozon.ru и магазине Москва. Первое издание (4000 экземпляров) разошлось за первые три месяца.

Вы сможете пообщаться с автором лично и получить автограф!

Глеб Архангельский - ведущий российский эксперт в области управления временем, инициатор  российского ТМ-движения, основатель Тайм-менеджерского сообщества,  автор фундаментальной монографии «Организация времени» и бизнес-бестселлера Тайм-драйв:как успевать жить и работать» . Он руководил ТМ-проектами в ведущих российских и международных компаниях

• Pricewaterhouse Coopers, РАО «ЕЭС России», «Comstar», «Вимм-Билль-Данн», «Русский Алюминий», «Mars».

Автор многочисленных публикаций в ведущих деловых изданиях: Ведомости, Элитный персонал, Компания, Карьера, Бизнес-журнал, Управление персоналом, и др.

Ждем Вас на встрече с гуру тайм-менеджмента – Глебом Архангельским!

В преддверии лета наща компания проводит акцию в виде курса  "Логистика компании. Интенсивный практикум"

Проведение данного практикума, является беспрецедентной акцией по передаче знаний, умений и опыта в области логистики!
Практикум включает в себя набор строго прикладных методов планирования, организации и контроля, используемых руководителями подразделений логистики.
В случае участия двух человек из одной организации, участие третьего сотрудника предоставляется бесплатно.

Журнал «Корпоративная культура» опубликовал новую статью Глеба Архангельского

«Управление корпорацией по имени «Я».

В статье полезные методики по управлению временем и жизнью.

«Как ярка жизнь и как много хочется успеть! Учиться, работать, навестить друга, купить подарки перед праздниками, сходить в кино на последний нашумевший фильм. А еще успеть сделать прическу, купить новый галстук, сдать в чистку пальто, написать годовой отчет, подписать кучу договоров, найти спонсоров и так можно продолжать без остановки… Хочется успеть все.

Научиться успевать можно с помощью тайм-менеджмента, популярной в наше время области управления. Управляя своим временем, важно учитывать тип вашей личности, чтобы выбрать методы тайм-менеджмента, актуальные именно для вас.»

Основное в статье:

• «Персональная корпорация,
• Умри, но не сейчас!
• Жизненные цели
• Вспомнить всё!..
• Просто любить себя…»

Совсем скоро в разделе «Статьи» на сайте b-seminar ...

Известный предприниматель и бизнес-консультант Юрий Мороз, основатель и руководитель "Школы Своего Дела", принял участие в программе Усилитель Мощности Руководителя , проходившей 28 апреля - 4 мая в гостиничном комплексе "Империал Парк Отель & SPA" .

Эта программа, известная в Западной Европе и Америке, как Executive Booster, предоставляется компанией BusinessForward для владельцев бизнеса в России, странах СНГ и Балтии.

Вот что написал он о программе в своей рассылке "Новости Школы Своего Дела", имеющей более 100 тыс. подписчиков:

"... Во-первых, я побывал на семинаре у Владимира Кусакина... Семинар оказался для меня очень полезным. Я бы даже сказал, что наш подход с Владимиром, как Инь и Янь. Мы во многом противоположны. Например, подход Владимира заключается в том, что он дает понимание очень маленькими кусочками, тогда как я это делаю обычно сразу большим куском. И проблема в том, что этот большой кусок не каждый может “проглотить” целиком.

Потом, например, Владимир, в противоположность мне, использует очень мощно похвалу. Его признание даже очень маленьких успехов участников семинара буквально сбивает с ног. :) Как ни сопротивляйся, а довольная улыбка появляется на твоем лице. :) Я быстро понял, что сопротивляться бесполезно, :) и реагировал в стиле: ты тоже гений. :)

Но пересказывать семинар штука бесполезная, как вы понимаете. Так что единственное, что могу посоветовать – это посетить семинар Владимира...

... Я кстати, вспомнил из своей жизни одну ловушку, в которую легко попадаются люди, привыкшие как раз доделывать все до конца. Представьте себе, что вы решили сделать нечто. И рассказали об этом человеку, который выразил сомнение. Мол, все это ерунда, ничего у тебя не выйдет. Когда вы добьетесь того, что планировали, такой человек скажет: неизвестно, что из этого еще выйдет. Чем это еще кончится …

И все, ловушка захлопнулась. Чтобы вы ни делали, каких бы вы высот не достигали, эти люди ОБЕСЦЕНЯТ (словечко Владимира Кусакина) все, что вы добились. Они будут говорить, это ерунда по сравнению с кем-то, неизвестно, как дело пойдет дальше, а вдруг что-то случится … Признания вы не получите НИКОГДА! И чем больше вы будете пытаться что-то доказать такому человеку, тем больше вы будете чувствовать себя неудачником. Вы совершили ошибку. Вы отдали контроль этому человеку по оценке вашей деятельности. И теперь ему достаточно тупо повторять, это все равно ерунда и у вас, значит, ничего не вышло.

Как восстановить контроль? Очень просто. Самому оценить, доказали вы или нет. И самому решить – доказал!..."

Более подробно о том, что узнал Юрий Мороз на программе Усилитель Мощности Руководителя можно прочитать в выпуске его рассылки от 10 мая.