Новости тренинговых компаний

Приглашаем руководителей и представителей компаний, HR-специалистов, всех, кто заинтересован в развитии своих сотрудников, а также лично своего потенциала.

В этот день Вы сможете:

• Познакомиться с тренинговым центром «ТренерПРОФИ»
• Увидеть работу тренеров, найти «своего» тренера
• Лично поучаствовать и оценить эффективность разных тренинговых программ
• Получить ответы на свои вопросы, получить консультации профессионалов в области обучения персонала
• Выбрать для себя и своей компании лучшее и лучших для профессионального обучения и развития!

5 направлений!

9 тренеров!

15 Круглых столов!

Формат проведения: День открытых дверей будет проходить в форме интерактивных Круглых столов по 5-ти разным направлениям:

1. Продажи. Переговоры. Сервис

2. Обучение руководителей

3. Программы для HR-специалистов

4. Тренинги для тренеров

5. Тренинги личной эффективности.

Каждый круглый стол 45 минут работает в интерактивном формате по конкретной теме. Вы можете выбрать и подключиться к работе 1-3х Круглых столов, стать участником 45-минутного тренинга, «примерить» на себя тему, стиль тренера, сделать выводы для себя и своей компании.

Дата и время проведения: 20 ноября с 16.30 до 20.30

Место проведения: Москва, ул. Новослободская, дом 20, антикафе «Кругозор» (2 минуты пешком от метро «Менделеевская»)

Условия участия в мероприятии: участие бесплатное, необходимо зарегистрироваться.

7 ноября в Санкт-Петербурге компания ГиперМетод приглашает специалистов в области электронного обучения и управления персоналом на семинар, посвящённый комплексным вопросам организации электронного обучения и дистанционных образовательных технологий.

В рамках семинара будут рассмотрены практические инструменты в области e-learning, а также оценки, обучения, развития и мотивации персонала.

Ключевым приглашённым докладчиком на семинаре выступит Владимир Наумов (г. Минск) – сертифицированный практик NLP, сертифицированный специалист по управлению персоналом, руководитель группы «Новое электронное образование» (НЭО).

Семинар будет полезен руководителям HR-департаментов, руководителям Учебных центров, проректорам по учебной работе ВУЗов.

Программа семинара:

• eLearning Server 4G – обзор решений и проектов электронного обучения
• HR-инструменты оценки, мотивации и развития персонала
• Инструменты MOOC на платформе eLearning Server 4G
• Инструменты разработки интерактивных электронных образовательных ресурсов
• Три главных секрета для проектирования учебного контента

Дата и время: 7.11.2014, 10.00-15.00

Место проведения: г.Санкт-Петербург, ул. Смолячкова 5, корпус 1, Отель «Балтия». 5 мин. от ст.м. «Выборгская»

Участие бесплатное по предварительной регистрации.

Главное событие года для профессионалов бережливого производства и руководителей, нацеленных на эффективное развитие бизнеса – Российский Лин-форум «Время для прорывного развития экономики» – пройдет 18 ноября 2014 года в Москве. С докладами выступят: директор по производственной системе ЗАО «Трансмашхолдинг» Пьер-Жан Йу, заместитель генерального директора компании «Базовый Элемент» по региональной работе Виктория Петрова; директор Академии инжиниринга ОАО «АВТОВАЗ» Константин Котляров, вице-президент по персоналу ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация» Светлана Крайчинская, старший вице-президент по персоналу и организационному развитию ОАО «ТВЭЛ» Яков Коп и многие другие.

В традиционном для форума лин-поединке будет обсуждаться одна из самых горячих тем повышения эффективности экономики - оптимизация численности персонала. «Сокращать нельзя сохранить» - у барьера встретятся авторитетные «бережливые» менеджеры, исповедующие диаметрально противоположные точки зрения: исполнительный директор ОАО «Московский локомотиворемонтный завод» Дмитрий Батурин и член Совета Межрегионального общественного движения «Лин-форум. Профессионалы бережливого производства», исполнительный директор компании «БалтСпецСплав» Константин Новиков. В обсуждении примут участие известные консультанты Майкл Вейдер, Юрий Адлер и все желающие участники.

Форум подведет итог целевой программе бережливого производства среди предприятий и организаций г. Москвы, которая уже второй год успешно реализуется в столице, а также и Конкурсу лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева. Презентация самых успешных программ и проектов бережливого производства, реализованных в рамках этих проектов, украсит деловую программу форума.

На выставке-ярмарке решений для РПС будут представлены инновационные продукты для успешного ведения бизнеса и программ бережливого производства. Среди них консалтинг, обучение, IT, В2В, предложения банков, страховых компаний. Здесь же пройдет презентация новых книг по бережливому производству, будут организованы стендовые доклады. Оргкомитет продолжает прием заявок на участие в выставке.

Кроме того, в программе ­­– семинары и мастер-классы от российских и зарубежных звезд бережливого производства, экскурсии на успешные предприятия. Оргкомитет приглашает все компании, заинтересованные в успешном развитии и конкурентоспособности на рынке, приобщиться к самой эффективной и мало инвестиционной, по признанию ведущих компаний страны, на сегодняшний день методологии бережливого производства.

Справка:

Ежегодный Российский Лин-форум – самая масштабная, наиболее авторитетная и ведущая отечественная площадка по обмену передовым опытом, постановке стратегических целей, выработке эффективных решений и заключению соглашений в области бережливого производства и РПС, для обеспечения устойчивого роста экономики.

Аудитория форума (350-500 участников) – руководители ведущих компаний и корпораций России и СНГ («Росатом», «Оборонпром», «ЕвразХолдинг», «Сбербанк», «ТГК-1», «МРСК», «Татнефть», «Газпром нефть», «Уралсиб», «РЖД»), ведущие зарубежные и российские эксперты в области бережливого производства, РПС, устойчивого развития, представители министерств и ведомств.

Новый модуль eLearning Server 4G от компании «ГиперМетод» позволяет HR-службе управлять мотивацией персонала и влиять на успешность бизнеса.

Вопрос нематериальной мотивации персонала особенно актуален в период нестабильной экономической ситуации. Именно в это время увеличивать эффективность бизнеса хочется с минимальными затратами.

Как стимулировать сотрудников проходить обучение, повышать квалификацию и одновременно удовлетворить их потребности в уважении и саморазвитии?

Известно, что публичное проявление благодарности делает сотрудников счастливее, а счастливые сотрудники более мотивированы к труду.

Общественное признание заслуг сотрудников поддерживает новый модуль мотивации eLearning Server 4G.

Электронная система управления мотивацией позволяет на основе корпоративных ценностей измерять и аккумулировать достижения сотрудников (производственные, профессиональные, учебные и другие), транслировать их на уровень всей компании с помощью корпоративного портала и отслеживать их влияние на результат бизнеса в целом.

«Лучший в номинации», «Первым закончил тренинг», «Эксперт по направлению», «Лучший наставник» – любая активность и успех сотрудника могут быть поощрены с помощью электронной доски почета, бейджей виртуальных премий и денежного вознаграждения.

Возможности модуля мотивации eLearning Server 4G:

• Фиксация различных достижений сотрудников вручную и автоматически на основании заданных правил во всех основных процессах управления и развития персонала (подбор, адаптация, оценка, обучение)
• Отображение виртуальных премий на доске почета в рамках корпоративного портала развития сотрудников
• Ведение личного портфолио развития сотрудника с историей всех наград и достижений
• Подготовка аналитических отчетов для принятия решений по изменению грейдов и начислению премий
• Автоматическая печать удостоверений, сертификатов и благодарностей
• Интеграция с инструментами Open Badges

С помощью модуля управления мотивацией HR-служба применяет корпоративные ценности к процессам управления персоналом, анализирует достижения сотрудников и, как следствие, помогает повысить эффективность бизнеса в целом.

16-17 октября 2014 г. проведен семинар-тренинг на тему "Эффективная работа с ключевыми клиентами: принципы, технология, мотивация менеджеров" в "MatrixOffice". Аудитория слушателей - менеджеры отделов продаж. Семинар проводил д.т.н., академик РАЕН Н.А.Жданкин.

На семинаре рассмотрен процесс продаж и требования ко всем участниками процесса: продавцу, покупателю, товару и каналу коммуникации. Анализ этих требований дает ясное представление о проблемах продавца и помогает понять, что и как надо сделать для повышения эффективности продаж. Отдельно выделена категория ключевых клиентов, которые приносят максимальную долю прибыли для компании. Даны критерии отбора таких клиентов, приемы формирования матрицы ключевых клиентов и матрицы ответственных лиц ключевых клиентов. Показаны основные принципы работы с ключевыми клиентами, позволяющие повысить отдачу от каждого клиента. Детально проработана технология работы с ключевыми клиентами и система стимулирования ключевого клиента на каждой стадии работы с ним. В специальном блоке рассмотрена мотивация менеджеров, которые ведут ключевых клиентов. Показаны способы измерения уровня мотивации, анализ мотивов и антимотивов, выявление проблемных мест мотивации и совершенствование системы мотивации в соответствии с индивидуальными потребностями менеджеров. Слушатели по итогам семинара получили сертификаты.

13 октября 2014 г. в Торгово-Промышленной Палате РФ состоялся семинар, организованный Подкомитетом по управлению рисками и взаимодействию с финансовыми институтами Комитета ТПП РФ по промышленному развитию, на тему:«Современные подходы к управлению и развитию персонала компаний и предприятий». Партнером по проведению мероприятия выступил INTELLECTUAL CAPITAL.

В ходе семинара были рассмотрены вопросы мотивации персонала в компаниях, обсуждались инновационные методы повышения работоспособности коллектива с помощью различных игровых технологий, были представлены новые программы по развитию личности для персонала.

С докладом на семинаре выступил генеральный директор INTELLECTUAL CAPITAL Вадим Федюкович. Его доклад был посвящен искусству управления голосом.

4-25 сентября состоялся очередной аудит в рамках Кубка Гастева. На этот раз свою производственную систему «ТОПАЗ» представлял один из старейший авиационных заводов России ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод» (далее – У-УАЗ).

Сегодня У-УАЗ производит вертолеты серии Ми-8/171 и готовится к производству нового модернизированного вертолета Ми-171А2, будущей ключевой модели холдинга ОАО «Вертолеты России» в линейке средних вертолетов. Продукция поставляется и эксплуатируется государственными и коммерческими заказчикам более чем в 40 странах Европы, Азии, Африки, Южной Америки, Австралии и Океании. На сегодня количество произведенных на У-УАЗ единиц авиатехники приближается к 10 тысячам.

Аудиторская группа в составе: Алексей Оленев, Эдуард Кондратьев и Сергей Остапенко.

Производственная система с ярким именем «ТОПАЗ» (Тотальная Оптимизация Производства Авиационного Завода) представляет целостную систему, включающую в себя инструменты бережливого производства и научной организации труда (НОТ), адаптированные к производственной среде, культуре и философии У-УАЗ. Оператором системы является Отдел развития производственной системы (отдел 31), в задачи которого входит реализация стратегических проектов с одновременным обучением персонала основам и принципам бережливого производства, рационализаторская работа и оптимизация производственных и офисных процессов.

Руководство предприятия заинтересованно в реализации проектов по развитию производственной системы. На предприятии накопился хороший опыт реализации отдельных инструментов и Лин-проектов. Есть хороший ресурс для начала реализации производственной системы в виде обособленного подразделения, наличия обученных и сертифицированных сотрудников и руководителей всех уровней.

Инструментальное внедрение 5С

Технологическая служба и служба качества хорошо умеют работать с качеством продукта. Отдел 31 имеет 3-х –летний опыт реализации отдельных инструментальных проектов на рабочих местах. Есть понимание нынешней невысокой эффективности бизнес-процессов и необходимости интегрированного, сквозного подхода к реализации производственной системы. Руководители подразделений заинтересованы в вовлечении персонала в процессы изменений.

Основная проблема - недостаток менеджерского ресурса и фрагментарная вовлеченность людей – «осуществили проект и отошли от участка». При этом новая производственная культура еще не успевает закрепиться – новый порядок не удается сохранить.

На взгляд аудиторов развитие предприятия, ориентированного на сокращение потерь времени, повышения качества и роста вовлеченности персонала лежит на пути объединения, консолидации разрозненных на сегодня усилий производства, службы качества, технологической службы и отдела 31 в систему. Именно такая интеграция бережливого инструментария в существующую производственную систему позволит выявить те инструменты, которые приживутся в данной производственной системе. И только потом можно будет говорить о выходе предприятия на новые показатели эффективности, производственных улучшений, основанных на вовлеченности персонала. Впереди у предприятия тяжелые рабочие будни по обучению линейных руководителей созданию команд и работе с ними.

В свою очередь коллегам предстоит организовать вовлечение неформальных лидеров на производстве с целью реализации кросс-функциональных проектов. Много сил придется потратить на поддержание достигнутых результатов и осуществление фазы контроль за достигнутыми результатами.

В перспективе предстоит внедрить институт лидерства, организовать ротацию производственных кадров с отделом 31, научиться выявлять и решать проблемы прямо на рабочем месте и сделать систему оценки эффективности Лин проектов более прозрачной.

3 октября 2014 года в Москве состоялась конференция «Lean Kanban Russia. Modern management methods», посвященная современным методам принятия эффективных управленческих решений в условиях неопределенности. Организаторами конференции выступили Lean Kanban University, компания Scrum Trek, Райффайзен Банк.

Основным направлением работы конференции было рассмотрение теории и практики применения в современных условиях методологий Agile, Scrum, Kanban в управлении проектными командами при разработке всевозможных IT-решений. История решений реальных бизнес проблем, которая позволяет сформировать для себя прагматичный, действенный, основанный на фактах план изменений в своей компании или подразделения.

С докладами выступили иностранные эксперты, признанные гуру в данных вопросах, которые собственно и заложили основы эффективных подходов к управлению проектами и командами. Так со своими идеями на конференции выступили Dave Snowden, David Anderson.

Программа конференции была насыщенна всевозможными практическими кейсами, игровыми имитациями, грамотным сочетанием теоретических подходов и практики их реализации. Так одни докладчики делились собственным опытом реализации проекта на примере крупного банка, а другие, в свою очередь, проводили сравнительный анализ методологий Scrum и Kanban.

Однако не единым Agile насыщали свои умы участники конференции. Так уж получилось, что в рамках данного мероприятия встретились два мира, которые имеют схожие названия и принципы, но совершенно по-разному их выражают и применяют. Вроде и там, и там вытягивание и ускорение потока, но объекты и элементы не похожи друг на друга. Речь идет о методологии Лин или Бережливое производство, которая является фундаментом для развития производственных систем и повышения операционной эффективности.

И если спросить производственного бережливца: «А что в вашем понимании канбан?», то он вероятнее всего вспомнит про систему Точно-вовремя, карточки, супермаркеты и мизуцумаши (так называют в системе точно-вовремя транспортного рабочего). Отвечая на этот же вопрос, многие участники конференции выстроили совсем иной ассоциативный ряд: белая доска, стикеры, standup, слоты. Именно в таких материально-вещественных формах проявляет себя Kanban в среде разработчиков.

И тем отрадно для многих стала встреча двух одноименных потоков в рамках данной конференции, ибо одни узнали про методики Хосин Канри, о которых поведал директор по развитию практики ГК «Оргпром» Роман Партин, другие услышали про применимость в проектном управлении принципов ТОС Голдрата, ну и все вместе обогатились современными управленческими методиками.

Конференция сформировала особую атмосферу, сотканную из новых идей, подходов и методик. Среди докладчиков выступили как молодые «стартапперы», с новыми идеями и видением, так и опытные гуру, которые по свежести взглядов не уступали молодым. В конечном итоге получилось интересное, динамичное мероприятие, которое расширило кругозор многих участников, и, в некотором смысле, познакомило две Школы современного эффективного управления.

Нам всем хорошо известна фраза: «Чужая душа – потемки». Однако каждый из нас желал бы знать, что скрывают от нас коллеги, партнеры и близкие. Тогда возникает вопрос, возможно ли понять то, что от нас пытаются спрятать, что стараются как можно глубже убрать? Конечно, возможно! Комплекс методик: визуальная психодиагностика, физиогномика, графология, профайлинг и анализ поведения позволит нам понять личностные особенности человека, а соответственно, сделать его поведение предсказуемым, мы сможем понять истинные мотивы своего окружения.

Мы живем в мире, где, зачастую, улыбка не означает, что к вам хорошо относятся, где слова могут терять смысл, потому что несут ложь. Кандидат на работу может говорить, что он эффективный сотрудник, хотя его результаты только на словах; подросток обманывает родителей, скрывая как он проводит время и в какой компании; а преступник упорно отрицает свою вину. Ложь – это обычное явление повседневной жизни. Ежедневно мы говорим неправду, и зачастую нам самим приходится выяснять, не обманывают ли нас. И одним из способов узнать правду, является проверка на полиграфе, или как чаще его называют «детектор лжи». На нашем сайте вы можете узнать принцип работы полиграфа, найти ответ, можно ли его обмануть, какие исследования проводились и что, к примеру, выявил полиграф, проверяя московских чиновников.

Также на сайте Вы можете узнать о новой и уникальной, специализированной программе для проведения визуальной психодиагностики и анализа поведения подозреваемых на основании видеозаписи структурированного интервью, которая называется «Комплекс АПК BAS» (Behavior Analysis System).

Стоит обратить внимание еще и на то, что все мы с вами примеряем на себя различные маски, а что уж говорить о политиках, особенно на фоне последних событий. Часто, нам говорят не то, что думают, скрывая истинные мотивы. Возникает вопрос, где же правда? В чем заключаются политические игры и где проходит тонкая грань правды? В настоящее время знать правду – бесценно. Это важно не только в межличностных отношениях, но и в бизнесе. Руководители хотят знать насколько лояльны сотрудники, партнеры, акционеры и их мотивы. На нашем сайте у вас есть уникальная возможность заказать физиогномику для себя или в подарок. Ведь как говорил еще Сократ: «Познай самого себя, - и ты познаешь мир!». Физиогномика в подарок - это удивительный подарок из мира психологии, который поможет узнать себя с другой стороны.

Можно отметить, что один из самых читаемых разделов нашего сайта – это новости. Самые популярные новости в 2014 г.:

• Физиогномика Петра Порошенко на Первом канале итоговая программа "Время";
• Что можно узнать на совещании губернатора? Тайные знаки;
• Почему Псаки?;

Физиогномика в подарок.

Самые популярные новости в сентябре:

• Константин поздравляем с Днем рождения. Физиогномика в подарок;

Мастер-завтрак "Психотехнологии на службе бизнеса" с мастером поведенческого анализа, физиогномистом Артемом Павловым в г. Тюмень;

25 сентября 2014 г. в Новосибирске впервые мастер-класс по современным психотехнологиям в бизнесе

За последние месяцы появилась тенденция: уникальные посетители после прочтения новостей на 1 странице переходят читать новости на 2, 3 и 4 страницы в разделе новости. Для вас мы создали раздел статьи на сайте в мае 2014 г.

Самые популярные статьи:

• Визуальная диагностика особенностей личности, 8 доминант;
• Петр Порошенко: психологический портрет на основе физиогномического анализа;
• Служебные расследования и разбирательства. Инструкция для малого и среднего бизнеса.

И напоследок, как говорил Антуан де Сент-Экзюпери: «Вас заботит будущее? Строй сегодня. Ты можешь изменить все. На бесплодной равнине вырастить кедровый лес. Но важно, чтобы ты не конструировал кедры, а сажал семена». На нашем сайте вы сможете найти информацию о проводимых тренингах, семинарах и других мероприятиях, которые помогут вам посмотреть на мир и окружение по новому, понять кто же они на самом деле, а соответственно, найти себе верных друзей и партнеров по бизнесу.

Оформите подписку на новости сайта не выходя из дома и будьте в курсе наших событий, исследований в мире практической психологии, а также другой интересной и уникальной информации.

В программе:

1. Возможность сокращения расходов на персонал.
2. Порядок внесения изменений в коллективный договор, в положение об оплате, о премировании?
3. Почему нельзя устанавливать вилку в окладах?

и мн.др.

Записаться: http://www.b-seminar.ru/seminar/show/19496.htm#calendar61532

Мастер-класс генерального директора металлургического предприятия Coskunoz Metal Form Щукрю Тетика на VIII Российской Лин Школе 2010 г. не зря вызвал восторженные отзывы: уникальный опыт турецкого топ-менеджера позволил ему передать участникам бесценные уроки и рассказать много нового.

18 ноября 2014 г. в рамках IX Российского Лин-форума вновь пройдет мастер-класс турецкого топ-менеджера на тему «Как управлять многолетней Лин-программой. Опыт генерального директора». Щукрю Тетик расскажет участникам из числа руководителей, почему Лин-преобразования – единственный надежный способ повысить производительность и усовершенствовать процессы в долгосрочной перспективе.

Перед компанией, приступающей к комплексному применению бережливого производства, всегда встает множество вопросов: С чего начинать? Кто должен в этом участвовать и как распределить роли? Какие обязанности лидер должен взять на себя, а какие – делегировать? Как организовать работу в командах? Как управлять Лин-преобразованиями на разных стадиях? Как вообще оценить ход этих преобразований и их результаты? На мастер-классе будут раскрыты все эти темы; кроме того, участники познакомятся с кейсами успешных проектов, узнают, каких ошибок нужно избегать, и смогут задать международному эксперту интересующие их вопросы.

Щукрю Тетик как никто другой знает: реализация Лин-программы на предприятии – это не спринт, а бесконечный марафон, требующий приверженности, выносливости и концентрации. Посетившие его мастер-класс российские руководители узнают, как победить в этом забеге.

9 октября

Изменения в системе бухгалтерского учета и отчетности: новое в законодательстве, ориентиры развития. 402 ФЗ «О бухгалтерском учете»: практика применения основных положений. 208 ФЗ «О консолидированной финансовой отчетности». Добровольное и обязательное использование МСФО. Внедрение МСФО в России. РСБУ и МСФО

Записаться: http://www.b-seminar.ru/seminar/show/24193.htm#calendar61013

В программе:

1. Международный (внешнеторговый) контракт
2. Логистика финансовых потоков
3. Базисные условия поставки. Инкотермс 2010
4. Страхование внешнеторговых операций
5. Рекомендации по работе с иностранным партнером
6. Основные тенденции изменений таможенного законодательства в связи с созданием Таможенного Союза РБК и вступлением России в ВТО
7. Таможенное регулирование внешнеторговых операций

и мн.др.

Записаться: http://www.b-seminar.ru/seminar/show/24343.htm

Российский Лин-форум ежегодно поднимает актуальные вопросы в области повышения производительности, эффективных методов управления, развития человеческого капитала и других новых тенденций в области развития производственных систем. IX Лин-форум «Время для прорывного развития экономики» не станет исключением.

Основной темой станет повышение производительности и способность производственной системы гибко реагировать на резкие скачки спроса через бережливое управление жизненным циклом продукции. В условиях, когда перед Россией стоит задача в короткие сроки найти возможности для импортозамещения и технологического обновления ведущих предприятий страны, эта тема особенно актуальна. Доказано многочисленными примерами, что применение политики и методов операционного совершенства способно не только повысить производительность на 20–200%, но и заметно снизить потребность в инвестициях. .

В результате роста производительности труда неизбежно происходит высвобождение человеческого капитала. Как систематизировать и реализовывать компетенции персонала, в рамках IX Российского Лин-форума расскажут эксперты в области управления человеческими ресурсами.

Среди докладчиков IX Российского Лин-форума заместитель генерального директора компании «Базовый Элемент» по региональной работе Виктория Петрова; директор Академии инжиниринга ОАО «АВТОВАЗ» Константин Котляров, вице-президент по персоналу ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация» Светлана Крайчинская и многие другие. .

Также в рамках пленарного заседания произойдет столкновение двух противоположных точек зрений. Дмитрий Батурин, исполнительный директор ОАО «Московский локомотиворемонтный завод» и Константин Новиков, член Совета Межрегионального общественного движения «Лин-форум. Профессионалы бережливого производства», исполнительный директор компании «БалтСпецСплав» вступят в схватку и определят какие методы управления более эффективные «мягкие» или «жесткие». «Сокращать нельзя сохранить» тема лин поединка.

Запланированы выступления участников и Конкурс лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева. А в конце мероприятия, на церемонии награждения, раскроется главная интрига – будут объявлены победители и лауреатов Конкурса.

Также запланирована ярмарка решений для РПС – выставка партнеров IX Российского Лин-форума (консалтинг, обучение, IT, SAP, В2В и др.), стендовые доклады, презентация и продажа новых книг по бережливому производству. Лучшие компании России представят свою продукцию участникам Форума, для помощи в построении эффективной производственной системы предприятий.

Справка:

Ежегодный Российский Лин-форум – самая масштабная, наиболее авторитетная и ведущая отечественная площадка по обмену передовым опытом, постановке стратегических целей, выработке эффективных решений и заключению соглашений в области бережливого производства и РПС, для обеспечения устойчивого роста экономики.

Аудитория форума (350-500 участников) – руководители ведущих компаний и корпораций России и СНГ («Росатом», «Оборонпром», «ЕвразХолдинг», «Сбербанк», «ТГК-1», «МРСК», «Татнефть», «Газпром нефть», «Уралсиб», «РЖД»), ведущие зарубежные и российские эксперты в области бережливого производства, РПС, устойчивого развития, представители министерств и ведомств.

Четыре дня очных модулей (5,6 и 12, 13 сентября) с недельной самостоятельной работой участников по своим проектам были насыщены выступлениями «чемпионов», лекциями международных экспертов, мастер-классами, дебатами и общением единомышленников. Перед проектными командами выступили John Harthorne , основатель и генеральный директор крупнейшего в мире стартап-акселератора MassChallenge; KathleenD. Kennedy, директор по стратегии журнала MIT Technology Review, президент MIT Enterprise Forum; Елена Кадейкина, соучредитель StartUp Access - подразделения Массачусетского технологического института (MIT), оказывающего образовательные и менторские услуги предпринимателям по всему миру.

Министр Правительства Москвы, руководитель Департамента экономической политики и развития города Москвы Максим Решетников и руководитель Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы, Олег Бочаров поделились своим мнением о перспективах развития столицы России в долгосрочной перспективе и о таком его потенциале, как интеллект.

Лидеры рассказали об уникальных характеристиках своих конкурсов, эффектах от их внедрения. Те моменты, в которых особенно сильны компетенции, были подробно разъяснены всем, кто хотел бы улучшить свои проекты именно в этой части.

Для самостоятельной работы участникам образовательной программы было предложено описать свои конкурсы, аспекты деятельности организатора конкурса, сценарий движения конкурсанта, сложности в реализации этапов и предложить на суд жюри свое видение дальнейших шагов по акселерации и качественном улучшении проектов.

По итогам «Завтрака чемпионов» все активные лидеры получили не только сертификаты о прохождении образовательной программы, но и новые знания о подходах к реализации задуманного, понимание как действовать дальше и позитивный заряд от общения со всеми участниками мероприятия.

Справка:

Бережливое производство (lean production, TPS, кайдзен) – (иначе – стройное, рачительное, лин-производство) – одна из самых популярных систем современного менеджмента. Принципы бережливого производства строятся на сокращении всевозможных издержек, за счёт чего компания имеет возможность получить дополнительную и немалую прибыль.

Группа компаний «Оргпром» - ведущий российский провайдер, оказывающий полный спектр услуг по устойчивому развитию производственных систем (РПС), освоению бережливого производства (Лин, Кайдзен, Toyota Production System). Проекты «Оргпрома» помогают предприятиям существенно повышать производительность и конкурентоспособность за счет включения внутренних резервов эффективности на основе вовлечения всего персонала в непрерывное совершенствование процессов.

Услуги: Программы развития РПС (гарантия результата, ROI от 3:1 до 300:1, консалтинг, коучинг руководителей, обучение, многоуровневые сертификационные курсы, бенчмаркинг, организация Центров компетенций, бизнес-тренажеры, средства пропаганды).

25-26 сентября 2014 г.

Тренинг Продажи В2В предназначен для Sales-менеджеров, которые работают в условиях жесткой конкуренции на рынке В2В и ведут переговоры с лицами, принимающими решения.

Что получат участники тренинга:

1) материально:

• скрипты продаж
• четкие инструкции по продающим действиям
• книгу в форме mind-map с ответами на возражения клиентов (pdf)
• учебное пособие
• видео с тренинга

2) интеллектуально:

• 4 составляющие результата в продажах
• cтруктуру продающей речи для вступления в контакт, презентации товара/услуги, ответов на возражения, завершение сделки
• способы ускорять процесс продажи

Преимущества этого тренинга:

• В программе нет "воды" – все примеры взяты из практики российского бизнеса
• Рассматриваются конкретные ситуации, с которыми сталкиваются участники тренинга
• Готовые решения - бери и применяй

Продолжительность: 16 академических часов.

Подробнее о программе здесь: «Как увеличить продажи на В2В-рынке в условиях жесткой конкуренции»

Тренер: Лариса Рублева

Стоимость: 16 700 рублей.

СКИДКИ: 11—24 сен.: 15 865 р. (−5%)

Акция! Каждый 3-й участник от компании бесплатно!

Для оформления заявки на участие в данном тренинге Вы можете самостоятельно заполнить ФОРМУ ЗАЯВКИ и отправить нам на электронную почту.

Приглашаем руководителей и юристов организаций 25 сентября 2014 г. в 10.00 на деловой завтрак

Оказавшись в нестандартной ситуации, многие теряются и не знают, как правильно себя вести, а штатный юрист компании, который привык иметь дело с гражданской практикой, не всегда может правильно адекватно отреагировать на происходящее. За годы своей работы адвокаты «Системы Защиты» не раз сталкивались с подобными случаями.

На семинаре они расскажут:

как должны быть оформлены документы, которые предъявляют сотрудники правоохранительных структур;

какие права и обязанности имеют оперативные сотрудники во время проведения осмотра, обыска и иных оперативно-следственных действий;

какие права имеют сотрудники и многое другое.

На семинаре, например, вы узнаете, чем отличается обыск от осмотра и как этим активно пользуются представители правоохранительных структур. Узнаете, как от грамотных действий на самом начальном этапе проверок зависит дальнейшее развитие событий.

24 сентября в 13:00 (время московское) пройдет бесплатный вебинар «Как избежать типичных ошибок в программе РПС?». Ведущий – Сергей Евсеев, управляющий партнёр, ведущий тренер-консультант ГК «Оргпром».

Вебинар поможет Вам решить следующие проблемы:

• Как правильно поставить цели программы развития производственных систем?
• Как вовлечь владельцев процессов в Лин-преобразования?
• Как эффективно управлять проектами?
• Как избежать повторяющихся ошибок в деятельности компании?
• Как используя внутренние ресурсы увеличить прибыль?
• Как закрепить результаты преобразований?

Формат вебинара: 1,5 часа теория + 30 мин. online экспресс-консультация.

Вебинар предназначен для собственников, директоров по производству, развитию производственных систем (РПС), качеству, HR, руководители подразделений компаний и корпораций различных размеров и отраслей, реализующих или планирующих программы повышения эффективности и бережливого производства.

Вопросы для экспресс-консультации Вы можете задать заранее, в блоге Сергея Евсеева ссылка.

Мероприятие пройдет с использованием платформы Blackboard Collaborate. Официальный дистрибьютор программных решений Blackboard на территории России и стран СНГ является Группа компаний VP GROUP.

На русском языке вышло дополненное и расширенное издание супер-бестселлера Майкла Вейдера

Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства всемирно известного лин-гуру Майкла Вейдера выдержало уже более 8 переизданий в России – и это не считая издания на еще пяти языках. Написанная в 2003 г. и переведенная на русский язык в 2005 г., эта небольшая книжка пользуется огромной популярностью на рынке. В отличие от многих других изданий по данной тематике, в руководстве от Майкла Вейдера концепции лин / Кайдзен изложены простым и доступным языком, что делает книгу незаменимым учебным пособием как для рабочего, так и для лин-эксперта или тренера, а также прекрасным «ликбезом» для руководителя. Благодаря удобному карманному формату руководство легко помещается и в спецовке мастера, и в пиджаке топ-менеджера.

В новой версии к главам о типах потерь, аттестации, системах ТРМ и 5С, визуализации и т.д. добавились разделы, посвященные выходам в гембу, отчетам по решению проблем в формате А3, методике «5 почему», позволяющей быстро «докопаться» до первопричины проблемы, а также системе обучения в промышленности (TWI). Кроме того, была расширена глава о картировании потока создания ценности, а традиционные 7 типов потерь были дополнены объяснением восьмого типа – потерь интеллектуального капитала сотрудников.

Прочитав эту книгу, вы узнаете о простых методах, необходимых для преобразования производственных и бизнес-процессов путем ликвидации всех типов потерь, снижения затрат и значительного повышения производительности.

Только специалист, обладающий огромным опытом применения этой системы как в США, других странах мира, так и в России, может настолько просто, доходчиво и с юмором передать ее суть, как это делает Майкл Вейдер!

Книгу можно приобрести в нашем онлайн-магазине: Лин-маркет

Справка:

Бережливое производство (lean production, TPS, кайдзен) – (иначе – стройное, рачительное, лин-производство) – одна из самых популярных систем современного менеджмента. Принципы бережливого производства строятся на сокращении всевозможных издержек, за счёт чего компания имеет возможность получить дополнительную и немалую прибыль.

В соответствии с Программой национальной стандартизации Российской Федерации и планом работы ТК 076 «Менеджмент качества» Центр «Приоритет» совместно с рабочей группой, состоящей из представителей ведущих предприятий и организаций в области применения Бережливого производства (ГК «Росатом», ОАО «КАМАЗ», ОАО «ГАЗ», Центр «Оргпром» и др.٭), выполнили разработку национального стандарта ГОСТ Р 56020-2014 «Бережливое производство. Основные положения и словарь».

Первое заседание рабочей группы прошло в Нижнем Новгороде 26 августа 2013 года, в ходе которого была подготовлена первая редакция ГОСТа, утверждены организации-члены рабочей группы (РГ), правила и сформулированы предложения по подготовке второй редакции ГОСТ Р. Места очередных заседаний было принято решение менять и проводить на территории членов РГ.

С целью изучения успешного опыта в развитии Производственной системы «КАМАЗ» 17 сентября РГ посетила автомобильный завод и приняли участие в семинаре «Развитие ПСК» которую провел Владимир Арженцов, заместитель председателя Комитета развития Производственной системы ОАО «КАМАЗ».

Четвертое заседание рабочей группы состоялось 10 декабря в Госкорпорации «Росатом». Начальник Управления качеством Константин Грабельников выступил с презентацией «Производственная система «Росатом» (ПСР): от истоков до настоящих дней» и отметил преемственность научной организация труда, производства и управления (НОТПиУ) Минсредмаш в выявлении резервов производительности труда и в вопросах расстановки и использования рабочих и инженерных кадров.

На четвертом заседании были, приняты изменения к тексту ГОСТ Р «Бережливое производство. Основные положения и словарь» в соответствии с результатами голосования и одобрен план разработки следующих национальных стандартов:

• ГОСТ Р Бережливое производство. Основные методы и инструменты.
• ГОСТ Р Бережливое производство. Модель организации.
• ГОСТ Р Бережливое производство. Рекомендации по оценке.

В настоящее время в стадии разработки находится система добровольной сертификации (СДС) по БП. Её создание поручено ОАО «ВНИИС» (г. Москва). Введение в действие данной системы запланировано на 2015 год.

29-30 октября 2014 г. Центр «Приоритет» организует внеочередную научно-техническую конференцию «Бережливое производство 2015: Национальные стандарты и система добровольной сертификации».

Цель – учесть мнение специалистов разных отраслей, создателей производственных систем, апробировать и улучшить решения, составляющие основу стандартов по бережливому производству и системы добровольной сертификации.

По результатам конференции участники получат проекты национальных стандартов серии ГОСТ Р «Бережливое производство» в первой редакции.