Новости тренинговых компаний

Уважаемые коллеги!! Центр Делового Развитяи "Профи-карьера" поздравляет всех с наступающим Новым Годом!!

Пусть этот праздник станет годом перемен:
Пусть дарит вам улыбки, радостные взгляды,
Произойдёт пусть потрясающий обмен
Того, что было, лишь на то, что надо.
Мы вам желаем ярких праздничных огней,
Подарков, исполнения желаний.
В волшебном свете новогодних фонарей
Пусть прозвучат для вас слова признаний!

Коллектив компании "Профи-карьера".

Для кого: для любящих Родителей и всех, кто хочет больше знать про воспитание в контексте эмоциональной компетентности и воспитать счастливого человека

Цель: повысить уровень осознания эмоциональной сферы детско - родительских отношений: дать участникам возможность пересмотреть знакомые способы поведения, проанализировать их и с помощью навыков эмоциональной компетентности выстроить более гармоничные и счастливые отношения со своим Ребенком.

В программе:

• Какой я Родитель? Роли, родительские установки, ожидания. Кто такой «хороший родитель»?
• Эмоциональная компетентность Родителя – ключ к гармоничным взаимоотношениям в семье.
• Навыки коммуникации – учимся слушать и понимать Ребенка, а так же говорить так, чтобы Ребенок нас понимал.
• Основные закономерности развития Ребенка. Понимание уникальности этапов взросления и нашего влияния в эти периоды на формирование личности Счастливого Человека
• Особенности взаимоотношений ребенка в обществе:
  • с другими детьми (сестры, братья; друзья; коллектив)
  • с родственниками (тети, дяди, бабушки, дедушки)
  • с другими взрослыми (воспитатели, учителя)
• Супружеские отношения, отношения между поколениями и их влияние на развитие личности Ребенка.

По окончании тренинга участники:

• выработают навыки эмоциональной компетентности в общении со своим Ребенком;
• гармонизируют родительско-детские отношения;
• почувствуют себя более уверенно в роли Родителя;
• получат навыки управления конфликтными ситуациями; навыки оптимального реагирования в проблемных и стрессовых ситуациях для формирования благоприятного эмоционального микроклимата в семье.

Если Вы читаете эти строки, значит Вам небезразличны вопросы воспитания и развития детей, Вы ищите новые возможности и пути. Воспитание Ребенка – это путь непрерывного изменения и личностного роста всех участников процесса. Переход на другой уровень общения со своим Ребенком, освоение новых навыков на основе эмоциональной компетентности требует, с одной стороны, изменения привычных схем поведения, с другой стороны, осознания и переосмысления внутренних установок.

Для решения таких задач необходимо время и специальным образом организованное пространство. Поэтому программа содержит необходимый минимум теоретического материала и максимум возможностей для перевода теории в практические навыки. Вас ждет увлекательное путешествие в мир Ребенка, возможность увидеть себя его глазами, взглянуть на привычные вещи под другим углом.

Формат модуля:

(60 академических часов)

• Двухдневный тренинг
• СБ - ВС с 11.00 до 18.00
• Супервизи (дополнительный материал по актуальным для участников вопросам)
• Рабочий день в перерыве между модулями с 18.00 до 21.00. День выбирается по согласованию с группой
• Индивидуальная работа
• Выполняется участником на протяжении всего времени между модулями

У каждого участника также есть возможность получить индивидуальную консультацию. Время выбирает участник и согласовывает его с консультантом. Стоимость консультации не включается в стоимость модуля (оплачивается отдельно).

Ведущие программы

• Татьяна Васильева – мама со стажем 5 лет, бизнес-тренер, коуч-консультант, руководитель отдела продаж.
• Лилия Сакса – мама со стажем 2,5 года, бизнес-тренер, консультант.

Стоимость обучения

5 000 руб. за один модуль (двухдневный тренинг + супервизия)

Полная стоимость обучения: 15 000 руб.

Расписание:

• 5-6 ноября – 1 модуль
• 26-27 ноября – 2 модуль
• 10-11 декабря – 3 модуль

Новый интересный тренинг в расписании УЦ БИТЕК

"Финансы для нефинансистов", 30-31 января 2012 г.

Компания БИТЕК постоянно совершенствует и разрабатывает новые продукты и услуги с целью удовлетворения потребностей и пожеланий своих клиентов. Расписание УЦ БИТЕК пополнилось новым интересным и очень полезным семинаром-практикумом «Финансы для нефинансистов».

Конечно, за 2 дня невозможно научить управлению финансами, но можно и нужно показать - зачем нужны финансы бизнес–идее и как влияют решения менеджеров на получение доходности на вложенный капитал владельца. Участники тренинга получат структурированное и логичное объяснение финансовых процессов, характерных для любой компании, а также общую картину финансового процесса бизнеса и понимание собственной роли в нем, как участника, а не стороннего наблюдателя данного процесса.

Приглашаем Вас посмотреть на финансы глазами менеджера, а не финансового работника 30-31 января 2012г.

Тренинг позволит Вам:

• получить базовые знания о финансовых процессах компании;
• освоить финансовую терминологию, которая используется в бизнес среде;
• показать финансовые сферы ответственности менеджеров;
• дать конкретные знания и навыки для применения их на рабочем месте;
• увидеть проблемы / успехи компании и место в отрасли;
• получить общую картину финансового процесса бизнеса и понимание собственной роли в нем, как участника, а не стороннего наблюдателя данного процесса.

Методология тренинга

Подача материала в виде лекций + практические задания в форме интерактива – заполнение финансовых отчетов на основании предложенных коммерческих ситуаций из практики Слушателей; анализ финансового состояния на основании реальных отчетов компаний Слушателей или конкурентов.

Данный семинар всегда получает высокую оценку слушателей благодаря структурности, простоте и доступности подачи материала тренером Инной Гликман - экспертом по анализу и внедрению бухгалтерского и управленческого учета, имеющей 20-летний стаж управления бухучетом, в т.ч. в крупных международных компаниях.

Программа тренинга (кратко):

• Процесс получения финансовой отчетности в Компании.
• Виды учета: финансовый, управленческий, бухгалтерский/налоговый
• Виды менеджерских решений в компании (финансовые, инвестиционные, операционные)
• Основные финансовые элементы: капитал, активы, обязательства, доходы, расходы и прибыль
• Структура отчетов. Что можно в них увидеть?
• Управление оборотным (рабочим) капиталом
• Налоги. НДС. Налог на прибыль
• Аудит - значение, цели и задачи
• Финансовый анализ – цели и виды
• Основные группы финансовых показателей
• Бюджетирование. Виды бюджетов, методики подготовки и согласование бюджета
• Формирование бюджета по доходам / расходам
• Обоснование решений по размеру и структуре выручки / расходов
• Анализ бюджета по прибыли – анализ значимых отклонений между плановой и фактической прибылью
• Анализ эффективности инвестиций в долгосрочные проекты
• Обоснование проекта, риск, принятие окончательного решения
• Методы эффективности проектов (ROI, PP, NPV, IRR, WACC)
• Понятие временной стоимости денег: FV-будущая стоимость; PV-настоящая стоимость.

Стоимость 20 000 руб.

24-25 ноября впервые на территории России прошел мастер-класс «Управление инновационными проектами и программами на основе системы знаний Р2М».

Система знаний Р2М создана в Японии и позволяет компаниям не только сохранять, но усиливать лидерские позиции в сфере инноваций.

Главное преимущество Р2М по отношению к другим школам по управлению проектами состоит в том, что в Р2М существует акцент на выработку инновации как подхода к управлению программами и управление ожиданиями заинтересованных лиц. В то же время проект в Р2М – в первую очередь обязательство менеджера проекта создать ценность как продукт в соответствии с миссией программы и организации в целом.

Использование адаптированных подходов Р2М уже позволило министерству финансов Украины не только восстановить эффективность системы государственных финансов, но и спрогнозировать и определить перечень мероприятий направленных на противостояние второй волне мирового кризиса.

В настоящее время Р2М только выходит на российский рынок, что является несомненным плюсом для российского бизнеса, живущего в реалиях инновационной направленности российской экономики и необходимости использования новых подходов в управлении.

Право эксклюзивной трансляции идеологии PMAJ (Project Management Association of Japan) на территории Российской Федерации принадлежит компании УчКом

Сердечно благодарим за проведение мастер-класса Основателя и Президента украинской ассоциации управления проектами «Укрнет», автора многочисленных научных трудов в области управления проектами, ученого с мировым именем, Главного советника министра финансов Украины Сергея Дмитриевича Бушуева и всех, кто принял участие в мастер-классе!

В процессе мастер-класса участники смогли:

• рассмотреть современные глобальные тенденции развития управления проектами и программами в контексте инноваций в формировании конкурентных преимуществ бизнес организаций
• дать оценку развития управления проектами и программами в России на основе японских достижений в области инноваций бизнес проектов
• рассмотреть основы систем знаний Р2М японской модели по управлению инновационными проектами и программами развития, в том числе в государственном секторе
• познакомиться с компетенциями в области проектного управления по стандарту P2M
• познакомиться с системой сертификации P2M
• провести деловую игру «Инновации в проектах и программах развития на примере одной из программ»
• обсудить приоритетные направления использования системы знаний P2M в российских реалиях

В рамках проведенного мастер-класса была проведена сертификация экспертов по стандарту Р2М. Первыми в России сертифицированными специалистами по управлению инновационными проектами и программами PMS-P2M стали:

1. Дмитрий Юрьевич Лобусов – Директор практики проектного управления УчКом
2. Николай Юрьевич Ожерельев – Управляющий партнер УчКом
3. Илья Сергеевич Свирин – Генеральный директор ЗАО «Нордавинд»
4. Александр Владимирович Деркач – Директор по проектной работе ООО «БИК-Проджект»

Поздравляем коллег с успешным прохождением сертификации!

УчКом объявляет о создании партнерских отношений с Украинской ассоциацией управления проектами «Укрнет» (UPMA) и Ассоциацией управления проектами Японии (PMAJ) в направлении совместной реализации прогрессивных технологий в области управления инновационными проектами и программами на основе системы знаний Р2М.

Компания "Профи-карьера" представляет вашему вниманию сообщество Вконтакте, посвященное вопросам дополнительного образования. Там Вы всегда сможете получитьь грамотную консультацию. увидить новинки семинаров, посмотреть фото с семинаров. отметить себя либо своих друзей. Присоединяйтесь, будем рады!!!

С 15 ноября по 8 декабря 2011 г в рамках повышения квалификации секретарей судебных заседаний по программе Института повышения квалификации государственных служащих Образовательный центр ЭЛАР провел семинары для трех групп на темы: «Организационное и методическое сопровождение деятельности архива суда» и «Состав работ архива суда, логистика топографирования и оцифровка дел».

В семинарах приняли участие порядка 100 представителей судебных органов.

В рамках темы «Организационное и методическое сопровождение деятельности архива суда» Образовательного центра ЭЛАР были рассмотрены темы:

• Практика применения законодательства в сфере доступа к информации Архивного фонда РФ.
• Квалификационные требования к профессиональным знаниям документационного и архивного обеспечения деятельности судов.
• Организационное и методическое обеспечение работы архива суда. Рекомендации по исключению из практики неучтенных документов.
• Методы планирования работы архива и порядок описания дел в судах.
• Состав и назначение нормативов времени на работы по документационному обеспечению управления и архивному делу.

В рамках темы «Состав работ архива суда, логистика топографирования и оцифровка дел» Образовательного центра ЭЛАР были рассмотрены темы:

• Подготовка документов суда к постоянному хранению: ведение регистрационных журналов и алфавитных указателей, имеющих сроки хранения «постоянно хранятся в суде», специфика порядка составления описей на дела, журналы и указатели.
• Логистика топографирования дел в архиве суда: методы и принципы.
• Организация выдачи дел из архива суда.
• Цифровая обработка дел архива суда: требования, условия и качественные критерии.

В рамках программы слушателям были продемонстрированы примеры типовых практических решений для судов, в том числе комплексное решение – «Электронный архив судопроизводства», позволяющее обеспечить перевод документов суда в электронный вид, сохранять аудио-видеопротоколы судебных заседаний, организовать оперативный доступ к документам, в том числе доступ к публичной части архива через Интернет, автоматизировать часть операций при подготовке дела к рассмотрению.

В декабре 2011 года орган по сертификации систем менеджмента РОСТЕХСЕРТ снова собрал клиентов для участия в конференции «Системы менеджмента – надежный фарватер развития бизнеса». Конференции уже 5 лет, за время ее проведения меняется тематика, меняются стандарты, несколько меняются докладчики, но несмотря на всю системность и процессный подход, остается самое главное – это человеческий фактор. А люди на мероприятиях РОСТЕХСЕРТ собираются активные, любознательные и доброжелательные.

Как всегда в конференции участвовали более 100 представителей самых разных предприятий из Екатеринбурга, Свердловской, Челябинской Тюменской областей, Ханты-Мансийского Автономного округа. Традиционно для участия из Вены в Екатеринбург приехал представитель Quality Austria, в этом году это была Евгения Соболева координатор работ по России и странам СНГ.

На конференции прозвучали доклады ведущих специалистов РОСТЕХСЕРТ о нововведениях в стандартах на системы менеджмента: ISO 19011:2011 «Руководящие указания по аудиту систем менеджмента», ISO 30301:2011 «Информация и документация. Системы менеджмента документов. Требования», ISO 50001:2011 «Системы менеджмента потребления энергии. Требования и руководство по использованию», ISO 13053:2011 «Количественные методы в процессе улучшения. Шесть Сигм», ISO 28002:2011 «Системы менеджмента безопасности для цепи поставок. Развитие гибкости в цепи поставок. Требования и руководство по применению», ISO 27005:2011 «Информационные технологии. Методы обеспечения безопасности. Менеджмент рисков информационной безопасности». Прозвучали доклады от Уральского межрегионального сертификационного Центра о практике внедрения Системы менеджмента охраны труда и промышленной безопасности в соответствии с требованиями OHSAS 18001 и о новых программах обучения Центра. Были подведены итоги деятельности по сертификации предприятий оборонно-промышленного комплекса и представлена новая программа поддержки молодежных проектов в области «Управления качеством».

Особый интерес вызвали доклады начальника департамента по управлению качеством ООО «Уральские локомотивы» Еждиковой Ладиславы о перспективах внедрения стандарта IRIS (стандарт по железнодорожной промышленности); руководителя отдела СМК ФГОУ СПО «Уральский радиотехнический колледж им. А.С. Попова» Ахмеровой А.А. о практической значимости внедрения СМК в образовательной организации и заместителя директора директор ОГУК «СОУНБ им. В.Г. Белинского» Коптяевой М.В. о менеджменте качества в библиотеках.

В этом году награды по номинациям за достижения в области систем менеджмента получили шесть сертифицированных РОСТЕХСЕРТ организаций. Победителям были вручены дипломы, подарки и сюрпризы от Реабилитационного Центра «Солнышко» - нового клиента и партнера РОСТЕХСЕРТ.

Тема конференции «Системы менеджмента – надежный фарватер развития бизнеса» повлекла за собой морские атрибуты и оформление конференции. Здесь традиционно помог коллектив Нижнетагильского торгово-экономического колледжа». Все, кто принял участие впервые или пришел уже в третий, четвертый, пятый раз были довольны высоким уровнем организации и проведения конференции. РОСТЕХСЕРТ, принимая участие во всех значимых Европейских форумах и конгрессах, перенимает опыт и предлагает участникам только самое лучшее в области сертификации систем менеджмента.

Состоялся 2 модуль программы развития эмоционального интеллекта

9-11 декабря в МЦ КТК прошел второй модуль программы развития ЭИ — «Управление эмоциями партнера». Участники осваивали техники анализа и понимания эмоций, а также сознательного управления эмоциями. Второй модуль также развивает способность стимулировать активность и вызывать в людях живой отклик, вдохновляя их к работе на максимуме своих возможностей. В итоговом упражнении участники свели все пройденные техники к жизненным и бизнес задачам, для решения которых они эффективны. И теперь задача каждого внедрить этот багаж в свою практику! Пожелаем всем успехов и ждем на третьем модуле программы!

Третий модуль "Взаимосвязь эмоций и ценностей, усиление эмоциональных ресурсов", который состоится 27-29 января 2012г. — особенный, он направлен на усиление ресурсов эмоционального интеллекта с использованием эриксоновских техник. Владение эриксоновскими техниками дает возможность активизировать собственные творческие ресурсы, развить интуицию, повысить эмоциональную гибкость в самых разных жизненных и бизнес-ситуациях. Кроме того, владение данными техниками «обнажает» механизмы воздействия людей друг на друга: они становятся видимыми, понятными. Это возможность понимания механики воздействия людей друг на друга, а также – оценки эффективности или неэффективности такого воздействия.

21 декабря 2011 года компания ISES International (часть Schouten Training, стратегический партнер Concept) проводит интерактивный on-line вебинар, посвященный международному стандарту управления проектами PRINCE2™.

Цель вебинара – предоставить участникам максимум информации о международном методе управления проектами PRINCE2™: основы проектного менеджмента по PRINCE2™, структура тренинга, формат обучения, процедура сдачи экзаменов, типы сертификатов. Ведущий вебинара – Рик Пеннарц, аккредитованный тренер по PRINCE2™.

Продолжительность вебинара – 1 час. Вебинар состоит из двух частей: «теория» и «вопросы и ответы» для прояснения полученной информации. В рамках второй части вы сможете задать ваш вопрос о PRINCE2™ лично тренеру Рику Пеннарцу, который в январе 2012 будет вести тренинг PRINCE2™ в Санкт-Петербурге. Язык программы – английский.

Точное время проведения вебинара: 21 декабря 2011, 12:00 (по московскому времени).

Участие в вебинаре по PRINCE2™ бесплатно. Вам необходим только доступ в интернет. Чтобы зарегистрироваться, звоните нам.

Будем рады вашему участию!

www.concept-training.com

Мы рады сообщить, что в ноябре 2011 года к команде Concept вновь присоединилась тренер и консультант Елена Остащенко. Елена впервые пришла в компанию Concept в 2005 году, успешно проводя тренинги по управлению и оценке персонала. Два года назад Елена приняла решение максимально расширить свой профессиональный опыт в сфере HR, перейдя на позицию директора по персоналу в группе компаний «103 Трест». В 2010 году Елена работала на должности начальника службы управления персоналом в Континентал Пласт ЛЛС. В 2011 году Елена вернулась в команду тренеров и консультантов Concept с тем, чтобы применить на практике полученный опыт и реализовать новые возможности.

Елена специализируется на тренингах по управлению персоналом, системе компенсаций и бонусов, оценке персонала, проведению интервью, работе в команде, управлению и лидерству. Имеет опыт работы в сфере HR с 1997 года. Окончила Санкт-Петербургский Государственный Университет по специальности «филология» (английский язык). Второе высшее образование - диплом Санкт-Петербургского Университета по специальности «психология». В 2002 году Елена прошла программу Hay Group: Тренинг по оценке должностных обязанностей – инструменты и модели компенсаций. В 2003 году Елена успешно прошла тренинг по оценке персонала и результативности работы от Heineken University.

Доступ сразу к 7 видео семинарам уникального обучающего проекта SmotriSeminar за 3500 руб.

Новый год – это прекрасное время для отдыха. У нас есть целых десять дней, когда можно побыть в кругу близких людей, забыть о серых офисных буднях, о повседневных заботах. В эти дни можно не только расслабиться, но и заняться собой и в том числе собственным образованием.

Проект SmotriSeminar предлагает Вам с пользой провести зимнее время и поучиться на наших видео семинарах всего за 3500 руб. В рамках этой суммы Вы получаете доступ к семи выложенным видео семинарам:

• «Новый порядок регистрации обособленных подразделений». Лектор – Погребс А.Б.
• «Регистрация обособленных подразделений иностранных компаний». Лектор – Демишева Т.А.
• «Новые правила проведения выездных налоговых проверок». Лектор – Погребс А.Б.
• «Особенности приема/увольнения сотрудников в 2011 г.». Лектор – Бондаренко О.А.
• «Режим работы и оплаты труда». Лектор – Бондаренко О.А.
• «Новый больничный. Заполнение и расчет с 1.07.2011» (Доступен с 25.12.2011). Бухарев Р.Б.
• «Особенности налогообложения иностранных организаций» (Доступен с 30.12.2011) Демишева Т.А.

Эти видео семинары Вы можете посмотреть на протяжении всех 10 праздничных дней неограниченное количество раз – с 31.12.2011 по 10.01.2011 включительно Дополнительно к каждому видео семинару вы получаете комплект методических материалов и нормативных документов.

На нашем сайте вы можете познакомиться с демо версией каждого представленного видео семинара.

Обычная стоимость одного видео семинара – 990 руб. для физических лиц, 2500 руб. – для юридических лиц. Таким образом, Вы экономите до 83%.

Ждем Вас в нашей виртуальной аудитории!

Для просмотра семинаров необходимо зарегистрироваться на нашем сайте.

Компания БИТЕК приглашает руководителей и специалистов принять участие в онлайн-презентации системы бизнес-моделирования и управления эффективностью БИЗНЕС-ИНЖЕНЕР, 19 декабря в 15.00 по московскому времени.

В рамках презентации будут продемонстрированы основные возможности системы, ее особенности и ключевые преимущества, а также участники смогут задать интересующие их вопросы.

Программа вебинара:

1. Решаемые задачи в системе Бизнес-инженер

• Стратегия и BSC
• Матричная модель. Матрицы ответственности
• Описание Бизнес процессов
• Интеграция графического и матричного способа описания процессов
• Конвертация и импорт графических диаграмм
• Моделирование Оргструктуры
• Регламентирующие документы. Формирование отчетов
• Ключевые показатели – KPI
• Построение Кокпит-диаграмм

2. Состав системы Бизнес-инженер

• Базовый модуль
• Модуль HTML навигатор
• Модуль кокпиты
• Модуль График-студио
• График-конвертеры

3. Ключевые преимущества системы Бизнес-инженер

Необходимо зарегистрироваться на участие в вебинаре. Заполните форму заявки, размещенную на сайте betec в разделе «Бизнес-семинары» - «Демонстрационные семинары».

27-28 февраля 2012 года в Москве пройдет мастер-класс «Управление инновационными проектами и программами на основе системы знаний Р2М».

Стандарт Р2М – уникальный стандарт по управлению проектами, базирующийся на опыте с 1999 года Японии, который позволил визуализировать проекты с большей добавленной стоимостью и инновационные программы.

Мастер-класс проведет Сергей Дмитриевич Бушуев:

• Основатель и Президент Украинской ассоциации управления проектами «Укрнет»
• главный советник Министра финансов Украины
• заслуженный деятель науки и техники Украины
• лауреат Государственной премии в области науки и техники
• д.т.н., профессор, академик Украинской академии наук, академии строительства Украины, Нью-Йоркской академии наук, профессор Сиднейского технологического университета (Австралия);
• руководитель проектов и программ Мирового Банка Реконструкции и Развития
• руководитель проектов реорганизации и реструктуризации украинских предприятий строительной и топливно-энергетической отраслей национального хозяйства;
• организатор десяти и участник более 40 международных конгрессов, конференций, симпозиумов;
• автор 19 монографий и учебников и более 200 научных статей
• выступал с лекциями в университетах: Австрии, Англии, Германии, Испании, Польши, Словакии, США, Чехии, Швеции и других стран
• заведует кафедрой проектного менеджмента Киевского национального университета строительства и архитектуры
• подготовил 20 кандидатов и докторов наук по компьютерным технологиям и управлению проектами
• лауреат звания «Лучший профессор Украины» (1987 г.)
• член Совета директоров Международной ассоциации управления проектами (IРМА)
• Первый асессор сертификационной программы Международной ассоциации управления проектами

• рассмотреть современные глобальные тенденции развития управления проектами и программами в контексте инноваций в формировании конкурентных преимуществ бизнес организаций
• дать оценку развития управления проектами и программами в России на основе японских достижений в области инноваций бизнес проектов
• рассмотреть основы систем знаний Р2М по управлению инновационными проектами и программами развития
• познакомиться с компетенциями в области проектного управления по стандарту P2M
• познакомиться с системой сертификации P2M
• провести деловую игру «Инновации в проектах и программах развития на примере одной из программ»

Компания Concept рада сообщить о приходе в Россию нового стандарта управления проектами PRINCE2™ (PRojects IN Controlled Environments). Торговая марка PRINCE2™ принадлежит OGS, Великобритания. Первый в России сертифицированный тренинг состоится 23-27 января 2012.

Компания Concept с радостью объявляет о первом в Санкт-Петербурге тренинге по проектному менеджменту PRINCE2™, который будет проходить с 23 по 27 января 2012 г. Во время интенсивного пятидневного тренинга участники смогут подготовиться к экзаменам на получение официальных сертификатов PRINCE2™ Foundation и PRINCE2™ Practitioner. Обучение будет проводить компания ISES International, входящая в состав Schouten Training, нашего стратегического партнера. Данный тренинг пройдет на английском языке.

Что такое Prince2™?

PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) – метод эффективного управления проектом, в основе которого лежит процесс.

PRINCE2™ разработан Офисом правительственной коммерции (OGC), британской государственной организацией, отвечающей за применение различных методов работы в организациях. PRINCE2™ – это лучшая практика в управлении проектами. Преимущество этого метода заключается в том, что он может быть использован для проектов любых типов. За последние годы этот метод фактически стал стандартом в управлении проектами для британского правительства и многих международных организаций.

У метода PRINCE2™ есть определенная структура с четкими задачами и обязанностями для всех участников проекта. Специалисты, задействованные в проекте, также участвуют в процессе принятия решений, а в решениях типа «делать/не делать» обязательно присутствует четкое распределение ресурсов.

20 декабря в 12:00 по Мск. Приглашаем вас на онлайн-встречу, посвященную успешным внедрениям Целевого Управления и программы KPI-Drive. Многим знакомо имя спикера – Юрий Павловский, директор по персоналу в группе компаний “Магнат”. Уже 7 лет подряд компания живет и работает в мире Целевого Управления – об этом Юрий расскажет на вебинаре.

Группа компаний «Магнат» была основана 19 лет назад и является официальным дистрибьютором компаний Procter&Gamble, Mars, UPECO, Nestle и других. Штат – 2500.

На вебинаре будет представлен “живой” отчет внедрения технологии:

• с чего начали (цели внедрения);
• особенности внедрения и показатели эффективности;
• трудности пути в разные годы внедрения;
• итоги 7 лет.

Вы получите реальные (работающие!) слайды матриц сотрудников компании “Магнат” (KPI, Smart, Standart и Bonus).

Краткий экскурс в компанию «Магнат»:

• 1991 – образовано предприятие «Магнат».
• 2004 – внедрения системы Целевого Управления и программы AC GOAL.
• 2009 – рекорд по товарообороту – это был 1 млрд. в месяц. На данный момент, компания входит в тройку крупнейших дистрибьюторов P&G в России и представлена тремя филиалами: “Магнат-Волга”, “Магнат-Урал” и РА “ADVANT”. Помимо дистрибьюции товаров «Магнат» оказывает широкий спектр логистических услуг, предоставляя высокий уровень сервиса, в основе которого лежат передовые технологии и профессионализм. сотрудников. Стратегическая цель компании до 2015 года – стать и быть комплексным дистрибьютором – лидером на региональных рынках.

Юрий Павловский, HR-директор ГК «Магнат»:

“…Ситуации, когда нам привезли готовую библиотеку, что, ребят, смотрите – вот так правильно управлять бизнесом, берите и управляйте по этим показателями – её не было”.

“…логика следующая: если ТОР-команда сказала, что она хочет что-то увидеть от своей компании в следующем году, то она должна отразить это каким-то образом в системе управления. Иначе получится знаменитый “Треугольник”, когда на вершине пирамиды находятся с 10-20 умных ТОР-менеджеров, которые всё знают, всё понимают. А сотрудники в организации не имеют представления, что делать.”

“…Это не технология, которую нужно наложить в разрушение всех процессов, которые стоят у вас в организации. Самое главное, чтобы вы понимали, какие процессы есть у вас, а технология помогает их немножко автоматизировать и упорядочить”.

“…Когда приходит период моей аттестации, я не сажусь за глобальное сочинение о том, насколько я был велик в предыдущем месяце, я просто это из системы копирую (матрица оценки), придаю несколько литературный вид.”

“……в течение 2-3-х месяцев система используется как-то… мы то не можем достать показатель, то у нас несправедливые планы, то непонятно откуда берутся факты… Мы перешли от использования в режиме тестирования к режиму использования за деньги. Как только ТОР-менеджеры организации стали ощущать, что их неправильные решения вынимают у них из кармана деньги, уровень использования системы резко возрос. Потом ТОР-менеджеры сразу как-то автоматически додумались, что это бы полезно применить не только к себе, но и к своим людям.”

“…К нам несколько раз выходили с предложением «Давайте мы вам будем делать те же матрицы, но дешевле». Ни одно из этих предложений нами не рассматривалось. Потому что самое главное, что предлагается здесь – это определенная методика и философия. Она нам близка. Тогда программный комплекс ложится очень легко в работу. Если такие вещи, как философия, методика управления в нашей организации не стыкуются, то… а считать-то можно и в Excel, правильно?”

“…Люди, которые умеют просто красиво говорить о том, что они делают, они из этой системы очень быстро высыпаются. Потому что рассказ о трудностях в дороге никому денег не приносит. GOAL-технология повышает требования именно к менеджменту. Потому что это дисциплина, это понимание процессов, это более высокий профессионализм.”

“…Когда вы начинаете перестраивать собственный бизнес, то вы начинаете находить в нем какие-то тёмные моменты.”

Продолжительность 1, 5 часа. Коллеги, приглашаем Вас!

Оценить качество работы менеджера по продажам можно, например, по количеству заключенных контрактов. А как проверить эффективность работы бухгалтера, юриста, программиста? А как мотивировать менеджера по продажам выводить новый продукт на рынок? Ведь работать с нераскрученным товаром и «холодными» клиентами мало кто любит…

На эти и многие другие вопросы управления персоналом в компании отвечал 21-22 ноября 2011 г. в Ростове, в центре кадровых решений «ГЭНДАЛЬФ» Александр Литягин на семинаре «КPI-менеджмент и Целевое Управление».

Целью семинара было научить слушателей оценивать результативность каждого сотрудника:

• формировать производственные задачи;
• отслеживать их выполнение;
• получать коэффициенты результативности.

Коэффициенты результативности дают представление о том, как работает сотрудник и как правильно с ним поступить: повысить, уволить, перевести на должность ниже, платить премии или не платить.

- По сути, мы «что такое хорошо» и «что такое плохо» переводим на язык математики – самый объективный язык, - говорит Александр Литягин. - Субъективное искажение при такой методике минимально.

Кибернетическая система управления персоналом А. Литягина позволяет построить управление и оплату по результату для любой должности, организации и отрасли.

- Один из участников семинара назвал систему Александра Литягина немного «фантастичной», - говорит куратор консалтингового направления ируководитель отдела развития персонала Алиса Петрова. – Так действительно может показаться тем, кто не сталкивался с системами мотивации персонала и привык платить сотрудникам фиксированный оклад и квартальные премии. ГК «ГЭНДАЛЬФ» работает по системе Целевого Управления А. Литягина уже 3 года, и мы четко знаем, что и как делает сотрудник, а он четко знает, за что получает зарплату и премии.

Отзывы участников

Константин Вернигоров, генеральный директор «Фристайл Технолоджи –ЮВ»:

«На семинаре стало еще более понятно, как цели собственников связать с целями сотрудников, как замотивировать сотрудника. Однозначно эту систему будем применять в компании».

Александр Рудковский, Ректор Современного Гуманитарно-Лингвистического института:

«В иностранной литературе я много читал о подобных системах, но там все изложено в художественной форме: много восторгов, восторгов, восторгов. А это единственная и первая оцифрованная разработка, которая довела все до конечного числа.

Ценность этого семинара в том, что мы, во-первых, познакомились с автором, во-вторых, у Александра Литягина есть сайт: я на него заходил, и количество материала очень впечатлило, теперь я знаю куда обратиться. А в третьих, - воодушевляет, что есть человек, который после семинара будет меня вести, помогать в адаптации системы».

14 ноября 2011 года при поддержке «Первого Международного Портала Вебинаров» состоялась онлайн-презентация семинаров Александра Литягина.

Рекомендуем видеозапись к просмотру:

• тем, кто желает построить правильную систему вознаграждений в своей организации;
• тем, кто желает научиться измерять эффективность любого сотрудника в любой должности;
• тем, кто планирует обучение на семинаре А. Литягина.

В программе:

1. Как построить Идеальную Систему Оплаты труда для любой организации и любой должности. Быстро и правильно - за несколько дней или недель (Cеминар “Оптимизация оплаты” - об этом первые 30 минут записи).
2. Как создать Идеальную Систему Управления для любой организации. Быстро и правильно - за несколько дней или недель (Cеминар “KPI-менеджмент”).
3. Ответы на вопросы участников презентации.

Уже сотни организаций успешно используют наш подход к управлению и оплате труда. Некоторые более 7 лет. Есть смысл уточнить особенности метода.

Посмотреть ВИДЕО промо-вебинара Вы можете на блоге Александра Литягина.

Мы рады сообщить, что к команде Concept присоединился Юрий Павленко, тренер-консультант и коуч, специализирующийся на тренингах, коучинге и консалтинге по стратегическому планированию и управлению организационными изменениями, лидерству и управлению, командообразованию, продажам и переговорам.

Юрий получил большой опыт работы в сферах логистики, продаж и управления розничной торговлей. С 2002 года Юрий занимался обучением и развитием персонала различных компаний, среди которых «Ультра Стар», «Фаэтон» и подразделения «Газпрома» и «ОАО РЖД». Имеет опыт руководства тренинговой компанией. В 1998 году окончил РГПУ им. А.И. Герцена по специальности «практическая психология», затем продолжил свое обучение: в 2004 году окончил Институт процессуальной работы в США (Сертифицированный специалист по процессуально-ориентированной психологии); в 2008 году – Школу консультантов по управлению в АНХ при Правительстве РФ в Москве (дипломированный консультант по управлению); в 2009 году – Бизнес-школу DGfS-IAG в Германии (сертифицированный специалист по организационным расстановкам). В настоящее время проходит обучение по программе «Организационные изменения и фасилитация конфликтов» в Институте процессуальной работы в США. К команде Concept присоединился в 2011 году.

Цель: участники повысят стрессоустойчивость, наработают базовые навыки эмоциональной компетентности и навыки управления стрессом

В программе:

• Что такое "стресс"? Понятие "стресса" и "дистресса". Мифы и заблуждения о стрессе, препятствующие его эффективному управлению.
• Эмоции как индикатор стресса. Базовые навыки эмоциональной компетентности. Осознание своих эмоций.
• Диагностика стресса: анализ стрессовых ситуаций
• Диагностика стресса: анализ стрессовых признаков
• Знакомство с техниками работы с краткосрочным и долгосрочным стрессом, наработка навыков управления стрессом
• Классификация сложных ситуаций: проблемы, препятствия, вызовы, и различные стратегии стресс-менеджмента в этих ситуациях
• Ментальные способы управления эмоциями. Взаимосвязь мышления и эмоций. Анализ иррациональных убеждений, вызывающих сильные эмоции. Схема рационального самоуправления по Эллису (ABC)
• Управление стрессом через изменение отношения к ситуации (позитивный подход, рефрейминг)
• Техники саморегуляции. Дыхательные техники. Прогрессивная мышечная релаксация.

По окончанию тренинга участники:

• будут лучше представлять себе, что такое стресс
• диагностируют свой текущий уровень стресса
• научатся понимать свои эмоции и управлять ими
• приобретут навыки управления стрессом
• освоят простые и быстрые в применении приемы для управления эмоциями
• получат заряд позитивной энергии и почувствуют прилив сил
• научатся управлять ситуацией "через изменение отношения"