Новости тренинговых компаний

Компания БИТЕК приглашает руководителей и специалистов принять участие в онлайн-презентации системы бизнес-моделирования и управления эффективностью БИЗНЕС-ИНЖЕНЕР, 19 декабря в 15.00 по московскому времени.

В рамках презентации будут продемонстрированы основные возможности системы, ее особенности и ключевые преимущества, а также участники смогут задать интересующие их вопросы.

Программа вебинара:

1. Решаемые задачи в системе Бизнес-инженер

• Стратегия и BSC
• Матричная модель. Матрицы ответственности
• Описание Бизнес процессов
• Интеграция графического и матричного способа описания процессов
• Конвертация и импорт графических диаграмм
• Моделирование Оргструктуры
• Регламентирующие документы. Формирование отчетов
• Ключевые показатели – KPI
• Построение Кокпит-диаграмм

2. Состав системы Бизнес-инженер

• Базовый модуль
• Модуль HTML навигатор
• Модуль кокпиты
• Модуль График-студио
• График-конвертеры

3. Ключевые преимущества системы Бизнес-инженер

Необходимо зарегистрироваться на участие в вебинаре. Заполните форму заявки, размещенную на сайте betec в разделе «Бизнес-семинары» - «Демонстрационные семинары».

27-28 февраля 2012 года в Москве пройдет мастер-класс «Управление инновационными проектами и программами на основе системы знаний Р2М».

Стандарт Р2М – уникальный стандарт по управлению проектами, базирующийся на опыте с 1999 года Японии, который позволил визуализировать проекты с большей добавленной стоимостью и инновационные программы.

Мастер-класс проведет Сергей Дмитриевич Бушуев:

• Основатель и Президент Украинской ассоциации управления проектами «Укрнет»
• главный советник Министра финансов Украины
• заслуженный деятель науки и техники Украины
• лауреат Государственной премии в области науки и техники
• д.т.н., профессор, академик Украинской академии наук, академии строительства Украины, Нью-Йоркской академии наук, профессор Сиднейского технологического университета (Австралия);
• руководитель проектов и программ Мирового Банка Реконструкции и Развития
• руководитель проектов реорганизации и реструктуризации украинских предприятий строительной и топливно-энергетической отраслей национального хозяйства;
• организатор десяти и участник более 40 международных конгрессов, конференций, симпозиумов;
• автор 19 монографий и учебников и более 200 научных статей
• выступал с лекциями в университетах: Австрии, Англии, Германии, Испании, Польши, Словакии, США, Чехии, Швеции и других стран
• заведует кафедрой проектного менеджмента Киевского национального университета строительства и архитектуры
• подготовил 20 кандидатов и докторов наук по компьютерным технологиям и управлению проектами
• лауреат звания «Лучший профессор Украины» (1987 г.)
• член Совета директоров Международной ассоциации управления проектами (IРМА)
• Первый асессор сертификационной программы Международной ассоциации управления проектами

На мастер-классе вы сможете:

• рассмотреть современные глобальные тенденции развития управления проектами и программами в контексте инноваций в формировании конкурентных преимуществ бизнес организаций
• дать оценку развития управления проектами и программами в России на основе японских достижений в области инноваций бизнес проектов
• рассмотреть основы систем знаний Р2М по управлению инновационными проектами и программами развития
• познакомиться с компетенциями в области проектного управления по стандарту P2M
• познакомиться с системой сертификации P2M
• провести деловую игру «Инновации в проектах и программах развития на примере одной из программ»

Узнать подробную информацию о программе мастер-класса и записаться на обучение вы можете на сайте

Компания Concept рада сообщить о приходе в Россию нового стандарта управления проектами PRINCE2™ (PRojects IN Controlled Environments). Торговая марка PRINCE2™ принадлежит OGS, Великобритания. Первый в России сертифицированный тренинг состоится 23-27 января 2012.

Компания Concept с радостью объявляет о первом в Санкт-Петербурге тренинге по проектному менеджменту PRINCE2™, который будет проходить с 23 по 27 января 2012 г. Во время интенсивного пятидневного тренинга участники смогут подготовиться к экзаменам на получение официальных сертификатов PRINCE2™ Foundation и PRINCE2™ Practitioner. Обучение будет проводить компания ISES International, входящая в состав Schouten Training, нашего стратегического партнера. Данный тренинг пройдет на английском языке.

Что такое Prince2™?

PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) – метод эффективного управления проектом, в основе которого лежит процесс.

PRINCE2™ разработан Офисом правительственной коммерции (OGC), британской государственной организацией, отвечающей за применение различных методов работы в организациях. PRINCE2™ – это лучшая практика в управлении проектами. Преимущество этого метода заключается в том, что он может быть использован для проектов любых типов. За последние годы этот метод фактически стал стандартом в управлении проектами для британского правительства и многих международных организаций.

У метода PRINCE2™ есть определенная структура с четкими задачами и обязанностями для всех участников проекта. Специалисты, задействованные в проекте, также участвуют в процессе принятия решений, а в решениях типа «делать/не делать» обязательно присутствует четкое распределение ресурсов.

20 декабря в 12:00 по Мск. Приглашаем вас на онлайн-встречу, посвященную успешным внедрениям Целевого Управления и программы KPI-Drive. Многим знакомо имя спикера – Юрий Павловский, директор по персоналу в группе компаний “Магнат”. Уже 7 лет подряд компания живет и работает в мире Целевого Управления – об этом Юрий расскажет на вебинаре.

Группа компаний «Магнат» была основана 19 лет назад и является официальным дистрибьютором компаний Procter&Gamble, Mars, UPECO, Nestle и других. Штат – 2500.

На вебинаре будет представлен “живой” отчет внедрения технологии:

• с чего начали (цели внедрения);
• особенности внедрения и показатели эффективности;
• трудности пути в разные годы внедрения;
• итоги 7 лет.

Вы получите реальные (работающие!) слайды матриц сотрудников компании “Магнат” (KPI, Smart, Standart и Bonus).

Краткий экскурс в компанию «Магнат»:

• 1991 – образовано предприятие «Магнат».
• 2004 – внедрения системы Целевого Управления и программы AC GOAL.
• 2009 – рекорд по товарообороту – это был 1 млрд. в месяц. На данный момент, компания входит в тройку крупнейших дистрибьюторов P&G в России и представлена тремя филиалами: “Магнат-Волга”, “Магнат-Урал” и РА “ADVANT”. Помимо дистрибьюции товаров «Магнат» оказывает широкий спектр логистических услуг, предоставляя высокий уровень сервиса, в основе которого лежат передовые технологии и профессионализм. сотрудников. Стратегическая цель компании до 2015 года – стать и быть комплексным дистрибьютором – лидером на региональных рынках.

Юрий Павловский, HR-директор ГК «Магнат»:

“…Ситуации, когда нам привезли готовую библиотеку, что, ребят, смотрите – вот так правильно управлять бизнесом, берите и управляйте по этим показателями – её не было”.

“…логика следующая: если ТОР-команда сказала, что она хочет что-то увидеть от своей компании в следующем году, то она должна отразить это каким-то образом в системе управления. Иначе получится знаменитый “Треугольник”, когда на вершине пирамиды находятся с 10-20 умных ТОР-менеджеров, которые всё знают, всё понимают. А сотрудники в организации не имеют представления, что делать.”

“…Это не технология, которую нужно наложить в разрушение всех процессов, которые стоят у вас в организации. Самое главное, чтобы вы понимали, какие процессы есть у вас, а технология помогает их немножко автоматизировать и упорядочить”.

“…Когда приходит период моей аттестации, я не сажусь за глобальное сочинение о том, насколько я был велик в предыдущем месяце, я просто это из системы копирую (матрица оценки), придаю несколько литературный вид.”

“……в течение 2-3-х месяцев система используется как-то… мы то не можем достать показатель, то у нас несправедливые планы, то непонятно откуда берутся факты… Мы перешли от использования в режиме тестирования к режиму использования за деньги. Как только ТОР-менеджеры организации стали ощущать, что их неправильные решения вынимают у них из кармана деньги, уровень использования системы резко возрос. Потом ТОР-менеджеры сразу как-то автоматически додумались, что это бы полезно применить не только к себе, но и к своим людям.”

“…К нам несколько раз выходили с предложением «Давайте мы вам будем делать те же матрицы, но дешевле». Ни одно из этих предложений нами не рассматривалось. Потому что самое главное, что предлагается здесь – это определенная методика и философия. Она нам близка. Тогда программный комплекс ложится очень легко в работу. Если такие вещи, как философия, методика управления в нашей организации не стыкуются, то… а считать-то можно и в Excel, правильно?”

“…Люди, которые умеют просто красиво говорить о том, что они делают, они из этой системы очень быстро высыпаются. Потому что рассказ о трудностях в дороге никому денег не приносит. GOAL-технология повышает требования именно к менеджменту. Потому что это дисциплина, это понимание процессов, это более высокий профессионализм.”

“…Когда вы начинаете перестраивать собственный бизнес, то вы начинаете находить в нем какие-то тёмные моменты.”

Продолжительность 1, 5 часа. Коллеги, приглашаем Вас!

Оценить качество работы менеджера по продажам можно, например, по количеству заключенных контрактов. А как проверить эффективность работы бухгалтера, юриста, программиста? А как мотивировать менеджера по продажам выводить новый продукт на рынок? Ведь работать с нераскрученным товаром и «холодными» клиентами мало кто любит…

На эти и многие другие вопросы управления персоналом в компании отвечал 21-22 ноября 2011 г. в Ростове, в центре кадровых решений «ГЭНДАЛЬФ» Александр Литягин на семинаре «КPI-менеджмент и Целевое Управление».

Целью семинара было научить слушателей оценивать результативность каждого сотрудника:

• формировать производственные задачи;
• отслеживать их выполнение;
• получать коэффициенты результативности.

Коэффициенты результативности дают представление о том, как работает сотрудник и как правильно с ним поступить: повысить, уволить, перевести на должность ниже, платить премии или не платить.

- По сути, мы «что такое хорошо» и «что такое плохо» переводим на язык математики – самый объективный язык, - говорит Александр Литягин. - Субъективное искажение при такой методике минимально.

Кибернетическая система управления персоналом А. Литягина позволяет построить управление и оплату по результату для любой должности, организации и отрасли.

- Один из участников семинара назвал систему Александра Литягина немного «фантастичной», - говорит куратор консалтингового направления ируководитель отдела развития персонала Алиса Петрова. – Так действительно может показаться тем, кто не сталкивался с системами мотивации персонала и привык платить сотрудникам фиксированный оклад и квартальные премии. ГК «ГЭНДАЛЬФ» работает по системе Целевого Управления А. Литягина уже 3 года, и мы четко знаем, что и как делает сотрудник, а он четко знает, за что получает зарплату и премии.

Отзывы участников

Константин Вернигоров, генеральный директор «Фристайл Технолоджи –ЮВ»:

«На семинаре стало еще более понятно, как цели собственников связать с целями сотрудников, как замотивировать сотрудника. Однозначно эту систему будем применять в компании».

Александр Рудковский, Ректор Современного Гуманитарно-Лингвистического института:

«В иностранной литературе я много читал о подобных системах, но там все изложено в художественной форме: много восторгов, восторгов, восторгов. А это единственная и первая оцифрованная разработка, которая довела все до конечного числа.

Ценность этого семинара в том, что мы, во-первых, познакомились с автором, во-вторых, у Александра Литягина есть сайт: я на него заходил, и количество материала очень впечатлило, теперь я знаю куда обратиться. А в третьих, - воодушевляет, что есть человек, который после семинара будет меня вести, помогать в адаптации системы».

14 ноября 2011 года при поддержке «Первого Международного Портала Вебинаров» состоялась онлайн-презентация семинаров Александра Литягина.

Рекомендуем видеозапись к просмотру:

• тем, кто желает построить правильную систему вознаграждений в своей организации;
• тем, кто желает научиться измерять эффективность любого сотрудника в любой должности;
• тем, кто планирует обучение на семинаре А. Литягина.

В программе:

1. Как построить Идеальную Систему Оплаты труда для любой организации и любой должности. Быстро и правильно - за несколько дней или недель (Cеминар “Оптимизация оплаты” - об этом первые 30 минут записи).
2. Как создать Идеальную Систему Управления для любой организации. Быстро и правильно - за несколько дней или недель (Cеминар “KPI-менеджмент”).
3. Ответы на вопросы участников презентации.

Уже сотни организаций успешно используют наш подход к управлению и оплате труда. Некоторые более 7 лет. Есть смысл уточнить особенности метода.

Посмотреть ВИДЕО промо-вебинара Вы можете на блоге Александра Литягина.

Мы рады сообщить, что к команде Concept присоединился Юрий Павленко, тренер-консультант и коуч, специализирующийся на тренингах, коучинге и консалтинге по стратегическому планированию и управлению организационными изменениями, лидерству и управлению, командообразованию, продажам и переговорам.

Юрий получил большой опыт работы в сферах логистики, продаж и управления розничной торговлей. С 2002 года Юрий занимался обучением и развитием персонала различных компаний, среди которых «Ультра Стар», «Фаэтон» и подразделения «Газпрома» и «ОАО РЖД». Имеет опыт руководства тренинговой компанией. В 1998 году окончил РГПУ им. А.И. Герцена по специальности «практическая психология», затем продолжил свое обучение: в 2004 году окончил Институт процессуальной работы в США (Сертифицированный специалист по процессуально-ориентированной психологии); в 2008 году – Школу консультантов по управлению в АНХ при Правительстве РФ в Москве (дипломированный консультант по управлению); в 2009 году – Бизнес-школу DGfS-IAG в Германии (сертифицированный специалист по организационным расстановкам). В настоящее время проходит обучение по программе «Организационные изменения и фасилитация конфликтов» в Институте процессуальной работы в США. К команде Concept присоединился в 2011 году.

Цель: участники повысят стрессоустойчивость, наработают базовые навыки эмоциональной компетентности и навыки управления стрессом

В программе:

• Что такое "стресс"? Понятие "стресса" и "дистресса". Мифы и заблуждения о стрессе, препятствующие его эффективному управлению.
• Эмоции как индикатор стресса. Базовые навыки эмоциональной компетентности. Осознание своих эмоций.
• Диагностика стресса: анализ стрессовых ситуаций
• Диагностика стресса: анализ стрессовых признаков
• Знакомство с техниками работы с краткосрочным и долгосрочным стрессом, наработка навыков управления стрессом
• Классификация сложных ситуаций: проблемы, препятствия, вызовы, и различные стратегии стресс-менеджмента в этих ситуациях
• Ментальные способы управления эмоциями. Взаимосвязь мышления и эмоций. Анализ иррациональных убеждений, вызывающих сильные эмоции. Схема рационального самоуправления по Эллису (ABC)
• Управление стрессом через изменение отношения к ситуации (позитивный подход, рефрейминг)
• Техники саморегуляции. Дыхательные техники. Прогрессивная мышечная релаксация.

По окончанию тренинга участники:

• будут лучше представлять себе, что такое стресс
• диагностируют свой текущий уровень стресса
• научатся понимать свои эмоции и управлять ими
• приобретут навыки управления стрессом
• освоят простые и быстрые в применении приемы для управления эмоциями
• получат заряд позитивной энергии и почувствуют прилив сил
• научатся управлять ситуацией "через изменение отношения"

Курс состоит из трех частей: "Психологические основы коучинга", "Коучинг" и "Использование НЛП в консультировании".

В результате обучения участники:

• смогут проводить индивидуальные консультации в стиле коучинг и проводить развивающие беседы
• наработают навыки эмоциональной компетентности: научатся осознать и лучше понимать свои эмоции и освоят технологии управления своими эмоциями и эмоциями клиента в ходе консультирования
• повысят свою коммуникативную компетентность, будут более эффективно общаться в различных ситуациях делового и межличностного общения
• приобретут навыки более эффективного решения своих личных и рабочих задач
• наработают навыки целеполагающего мышления
• смогут решить личные и рабочие задачи в ходе консультаций во время курса

В I квартале 2012 года компания БИТЕК выпускает новую версию системы Бизнес-инженер 6.0.

В состав версии 6.0 войдут новый программный продукт «Бизнес-инженер Портал» и новый модуль «Совмещение», а в существующие модули системы войдет большое количество новых функциональных возможностей и улучшений.

Для пользователей с активной технической поддержкой переход на версию 6.0 будет осуществляться бесплатно в рамках перехода на одно и то же наименование, а на приобретение новых модулей будет предоставляться специальная скидка. Для пользователей с истекшим сроком технической поддержки апгрейд до версии 6.0 составит 50% от стоимости соответствующих модулей.

О новых разработках

Новый программный продукт «Бизнес-инженер Портал»

• «Бизнес-инженер Портал» позволит с помощью любых Web-браузеров просматривать в режиме «On-line» данные проектов, размещенных на сервере, а также редактировать данные Атрибутов и Таблиц элементов Классификаторов.

Новый модуль «Совмещение»

• Модуль «Совмещение» позволит совмещать данные различных проектов.
• Модуль анализирует данные двух выбранных проектов, после чего данные из проекта-источника можно добавить в проект-приемник либо как новые, либо перезаписав в нем исходные данные.
• Модуль можно эффективно использовать для архивации данных проектов и их последующего восстановления, а также для переноса данных из типовых проектов в рабочие проекты.

С полным перечнем новых функциональных возможностей и улучшений в существующих модулях системы Бизнес-инженер Вы можете ознакомиться на сайте в разделе "Программные продукты" - "Бизнес-инженер"

Консультационный и учебно-методический центр Аудиторской Палаты России в четвертый раз завоевывает звание лучшего учебного центра ИСФМ (Великобритания) в России. Награда была вручена 17 ноября 2011 года на Ежегодной конференции ИСФМ (Великобритания), которая в очередной раз успешно прошла в Лондоне.

На конференцию были приглашены спикеры из Комитета по МСФО, Лондонской школы бизнеса, Казначейства и других регулирующих органов. Основными темами для обсуждения были: развитие рынков, экономическая ситуация в мире, основные тенденции, инвестиционный климат, изменения в МСФО, финансовые инструменты.

Вечером того же дня был проведен торжественный прием ИСФМ, на котором Его Королевское Высочество Принц Майкл Кентский, Патрон ИСФМ лично вручал номинации студентам и тем, кто своей работой способствует популяризации, делает существенный вклад в развитие и престиж профессии.

Коллектив КУМЦ АПР благодарит всех своих слушателей и корпоративных партнеров за сотрудничество.

Мы стремимся быть лучше для Вас! С нами стать успешным легко!

Наступает последний месяц года. Впереди череда зимних праздников и хочется особого настроения, дарить подарки, радовать тех, кто близок и дорог. Наши Клиенты входят в эту категорию. В Русской Школе Управления стартует новогодняя акция, в которой могут принять участие все, кто когда-либо учился у нас. Это не конкурс, здесь не будет соревнования. Сто сертификатов на обучение номиналом 10 000 рублей ждут Вас!

Что нужно сделать, чтобы получить данный сертификат? Написать нам. Единственно обязательным условием является то, что Вы учились у нас. Неважно, в Московском офисе или Санкт-Петербургском, филиале или представительстве. В этом году или прошлом, либо несколько лет назад. История Школы насчитывает почти 10 лет и мы обращаемся ко всем, с кем встречались в наших аудиториях. Вы могли учиться в открытом или корпоративном формате – это неважно. К участию в новогодней акции допускаются все.

Что написать в письме? Мы не задаем жестких рамок и не будем сравнивать Ваши письма. Поделитесь своим мнением об обучении. Напишите, когда Вы учились у нас, на какой программе, чем она Вам запомнилась.

Возможно, Вы захотите поделиться какими-то своими результатами, на которые подвигло обучение в РШУ, что оно дало Вам. Какие мысли Вас посетили, что понравилось больше всего. Сертификатом на обучение стоимостью в 10 000 рублей Вы будете распоряжаться самостоятельно и реализуете его тогда, когда это удобно Вам.

Акция «Дарим миллион» началась, и у нее нет заранее известной даты окончания. Первой сотне человек, которые обучались в стенах Школы и напишут нам – и достанутся подарочные сертификаты.

Впервые в Учебном центре СКБ Контур онлайн-семинар с Маковлевым Андреем Юрьевичем – начальником отдела рассмотрения жалоб Управления контроля размещения государственного заказа Федеральной антимонопольной службы (ФАС)

14 декабря с 10.00 до 13.00 по московскому времени состоится вебинар:

«Особенности размещения госзаказа. Вопросы правоприменения. Практика ФАС России».

Ведущий вебинара, Маковлев Андрей Юрьевич, является начальником отдела рассмотрения жалоб Управления контроля размещения государственного заказа Федеральной антимонопольной службы, членом Комиссии ФАС России по контролю в сфере размещения заказов, экспертом Комитета Государственной Думы по культуре по вопросам государственного заказа.

На вебинаре любой участник торгов - и Заказчик, и Поставщик - сможет получить информацию из первых рук, от специалиста ФАС.

В рамках вебинара будут рассмотрены:

• реформа госзаказа, планируемые нововведения;
• практика рассмотрения жалоб в ФАС;
• обжалование действий оператора электронной площадки;
• особенности поведения поставщиков и заказчиков;
• способы защиты от недобросовестных поставщиков и меры воздействия на них;
• судебная практика в сфере размещения заказа.

Во второй части вебинара участники смогут задать интересующие вопросы и получить практические ответы эксперта.

При оплате до 9 декабря предоставляется скидка в размере 10%.

Реставрация образов на семинаре по функциональным возможностям Book Restorer.

28.11.11 Образовательный центр «ЭЛАР» провел семинар «Функциональные возможности программного обеспечения Book Restorer» для 9 сотрудников музеев и библиотек.

Цель семинара – обеспечить слушателей системой знаний и навыков обработки и реставрации отсканированных образов с использованием возможностей программного обеспечения «Book Restorer».

В рамках основной программы были рассмотрены:

• структура программного обеспечения;
• принципы установки программного обеспечения;
• принципы конфигурирования программного обеспечения;
• возможности реализации конкретных задач на сканирующем оборудовании ПланСкан с помощью программного обеспечения Book Restorer.

В процессе обучения участники получили полное представление о возможностях реставрации отсканированных образов книг, периодики, сброшюрованных оригиналов, карт, т.к. система обеспечивает работу с любыми по качеству сброшюрованными, сложными и крупноформатными оригиналами.

ООО «Нордавинд-Дубна» при информационной поддержке портала УчКом.рф приглашает принять участие в Конкурсе по программированию Nordavind-Dubna OpenSource Code Cup, который состоится с 1 по 15 декабря 2011 года.

В настоящее время в России созданы все необходимые условия для перехода органов государственной власти и коммерческих структур на использование свободного программного обеспечения при построении своих информационных систем. О значительной государственной поддержке этого движения свидетельствует Постановление Правительства Российской Федерации №2299 от 17 декабря 2010 года «О плане перехода федеральных органов исполнительной власти и федеральных бюджетных учреждений на использование свободного программного обеспечения» и целый ряд других нормативных актов.

Разработка свободного программного обеспечения требует специфического мышления и особенных навыков, связанных, прежде всего, с необходимостью уметь хорошо ориентироваться в унаследованном коде, быстро добавлять в него функциональность, исправлять ошибки.

Участие в конкурсе позволит оценить уровень программирования в открытой операционной системе Linux, а следовательно, оценить готовность к работе в складывающихся на российском IT-рынке условиях. По результатам конкурса могут быть выработаны конкретные рекомендации по совершенствованию (дополнению) учебных программ с учетом современных тенденций.

Главная цель конкурса – создание единой профессиональной среды для общения, позволяющей улучшить талантливым студентам свои компетенции, получить нужные для успешной карьеры знания и навыки и перенять уникальный опыт экспертов в области IT.

Вы хотите развиваться в IT и стремитесь достигнуть максимального результата?

Вы уверены в своих силах и готовы проверить себя в соревновании?

Вы являетесь студентом или аспирантом Международного Университета природы, общества и человека «Дубна»?

Тогда вам открыта дорога на Конкурс!

С 12 по 13 декабря в УЦ БИТЕК состоится семинар-практикум по теме «Оргпроектирование. Анализ и оптимизация организационной структуры»

Построение оптимальной организационной структуры, способной эффективно поддерживать текущие бизнес-процессы предприятия и реализацию его стратегических целей, является одной из важнейших задач современного управления, правильное решение которой значительно повышает эффективность бизнеса.

Данный семинар-практикум дает участникам комплекс знаний и инструментов, необходимых для построения эффективной организационной структуры современного предприятия. Участники получат практические технологии анализа и оптимизации оргструктуры, основанные на многолетнем опыте работы консультантов компании, опробованные и усовершенствованные в процессе реализации большого количества проектов по оптимизации организационных структур на российских предприятиях.

На семинаре рассматриваются методы и инструменты диагностики организационной структуры, правильного распределения ответственностей за процессы и функции, оптимизации взаимодействий, "настройки" оргструктуры под стратегию компании, разработки и внедрения структурных регламентов. Также рассматриваются методы разработки ключевых показателей деятельности структурных подразделений – KPI(d), ресурсного планирования и оптимизации численности персонала структурных подразделений.

Рассматриваются технологии и "подводные камни" процесса организации и реализации проекта по оптимизации структуры предприятия, а также практические приемы управления изменениями при внедрении результатов данного проекта в компании.

На семинаре проводятся практические занятия по анализу и разработке организационной структуры с использованием специализированных программных средств.

Содержание семинара - практикума:

1-й день

• Классика построения организационных структур
• Организационная структуризация и диагностика компании
• Техники анализа и оптимизации организационной структуры
• Оптимизация горизонтальных взаимодействий в оргструктуре

2-й день

• Построение вертикальной иерархии в организационной структуре
• Ресурсное планирование и оптимизация численности персонала структурных подразделений
• Разработка организационных регламентирующих документов Организация проекта по оптимизации оргструктуры.
• Практические приемы управления изменениями

Стоимость участия- 20000 руб.

Мы будем рады видеть Вас среди участников семинаров!

Выдержка из «Стратегии развития Сбербанка на период до 2014 года»:

«Важнейшим элементом стратегии развития Банка является внедрение идеологии постоянного совершенствования и развития на всех уровнях и во всех частях организации. Производственная Система Сбербанка (ПСС) – новая идеология управления Банком. Этот подход предполагает интегрированную работу по оптимизации и рационализации деятельности по всем направлениям «снизу вверх», создание в Банке систематической способности к обновлению и самосовершенствованию, а также изменение менталитета и ценностных установок сотрудников»

В начале ноября в городе Алматы тренеры компании «ЛИН-Системы» провели для специалистов ДБ АО «Сбербанк» тренинг «Методики структурированного решения проблем». Использование ПСС в Сбербанке началось в 2008 году и на сегодняшний день официально говорится о повышении эффективности на 30%.Такое значительное повышение эффективности удалось добиться не только за счёт увеличения объемов продаж в розничном и корпоративном блоке, но и ещё за счёт увеличения скорости выполнения процессов и уменьшения трудозатрат, т.е. за счёт повышения внутренней эффективности. Для клиентов Сбербанка это выразилось в ускорении обслуживания, в упрощении выполнения операций и в расширении возможности использовать альтернативные каналы.

Цель тренинга заключалась в формировании у участников четкого понимания основных инструментов бережливого производства и областей их применения, а также в изучении структурированного подхода к улучшению процесса.

В тренинге принимали участие ключевые специалисты, занятые в реализации ПСС-проектов и заинтересованные в освоении инструментов облегчающих процесс оптимизации. К концу первого дня из участников сформировалась Команда в полном смысле этого слова, это проявлялось и в настрое, и в дружном решении групповых задач и даже в том, что участники дружно расстраивались, когда не могли выполнить задание с первого раза.

Для работы в проектных группах были выбраны следующие процессы:

• Валютные переводы юридических лиц
• Рассмотрение заявки на открытие универсального дополнительного офиса (УДО)
• Закрытие депозита «Особый
• Кредитование физических лиц

Проекты специально выбирались с различной спецификой для того, чтобы в ходе тренинга можно было обсудить большее число вариантов применения инструментов в зависимости от особенности процесса.

Так как одной из целей является проработка «живых» проектов, то генерация и обсуждение идей привели к тому, что в ходе тренинга проектные группы разработали и оформили ряд предложений позволяющих:

• снизить длительность отправки валютных переводов в 6,5 раз, что позволит высвободить 275 человеко-часов ежемесячно;
• сократить срок рассмотрения заявки по открытию УДО на 7 дней
• снизить трудозатраты оператора по закрытию депозита на 40%, что позволяет высвободить время на предложение и продажу альтернативных продуктов Банка
• сократить срок рассмотрения кредитной заявки на 35%, что должно привести к увеличению количества выданных кредитов за счёт высвобожденного времени и повышения привлекательности продукта.

Завершающим этапом тренинга стала защита оформленных проектов. Защита проходила в форме презентации с последующим обсуждением специфики и возможности реализации предложенных идей. Вопросы защищающимся командам задавали не только члены комиссии, но и коллеги по обучению из других команд. Тренеры компании «ЛИН-Системы» объясняют данный интерес желанием разобраться в смысле и логике изменений, так как некоторые предложения могут быть использованы в других подразделениях и процессах, т.е. тиражированы не только в рамках данного процесса, но и в других направлениях.

7 декабря 2011 г. в Москве в Центральном доме предпринимателя состоится практическая конференция «Налоговое законодательство: итоги 2011 года, изменения с 2012 года». Мероприятие проведут учебно-методический центр «Градиент-Альфа» и компания «Такском» при поддержке Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства Москвы, «ОПОРЫ РОССИИ», Торгово-промышленной палаты РФ, Московской Международной Бизнес Ассоциации.

Генеральный партнер конференции – журнал «Российский налоговый курьер».

Участие в конференции будет полезным для руководителей организаций, специалистов финансовых и бухгалтерских служб, налоговых консультантов и аудиторов.

Онлайн-трансляция конференции «Налоговое законодательство» для предпринимателей и специалистов из регионов России пройдет на сайте Webinar.ru: http://session. webinar.ru/ gradient-alfa (обязательна предварительная регистрация, трансляция начнется 7 декабря за 10 минут до начала вебинара)

Место проведения: Центральный дом предпринимателя (Москва, ул. Покровка, д. 47/24, стр. 1, м. Красные ворота, м. Курская).

Время проведения: регистрация с 9.00, начало в 10.00.

Участие бесплатное, по предварительной регистрации.

Подробности и регистрация: http://www.gradient-alpha.ru /1395/1400/2950/, edu@gradient-alpha.ru, (495) 740-12-64

24-25 ноября 2011 г. проведен семинар-тренинг на тему "Восемь шагов внедрения сбалансированной системы показателей BSC/KPI в работу компании" в Московском центре образования "Престиж". Аудитория слушателей - специалисты отделов управления персоналом компаний. Семинар проводил д.т.н., академик РАЕН Н.А.Жданкин.

Тематика тренинга обусловлена необходимостью разработки эффективных приемов разработки и реализации стратегии развития компании, какими являются сбалансированная система показателей и внедрение ключевых показателей эффективности BSC/KPI. Отличительной особенностью рассмотренных на семинаре подходов является использование уровня мотивации персонала в качестве основного показателя KPI, который лежит в основе всей деятельности компании. Приведены конкретные примеры измерения уровня мотивации персонала и его использования для оценки эффективности реализации стратегии. Подробно рассмотрен весь процесс разработки грамотной стратегии, поскольку от этого зависит возможность успешного внедрения BSC/KPI. Показано, как соблюсти принцип сбалансированности и полноценности показателей KPI для охвата всех блоков управления. Даны все восемь шагов внедрения данной системы в практику реализации и мониторинга стратегии компании для достижения побед компании в конкурентной борьбе. Вся обучение построено на примерах и проблемах слушателей, т.е. практически это был обучающий консалтинг.

Слушатели высоко оценили семинар, поставив по 10-балльной шкале среднюю оценку 9,5. По окончании семинара все слушатели получили сертификаты.

29 ноября в Учебном центре СКБ Контур пройдет семинар Петрова Александра Николаевича, аттестованного преподавателя ИПБР, генерального директора консалтинговой фирмы.

В рамках семинара «Бухгалтерский учет в 2012 году. Готовимся к изменениям!» вы сможете ознакомиться с новыми положениями по учету основных средств, учету аренды и запасов, а также учету вознаграждений. Особое внимание уделено новому закону «О бухгалтерском учёте», рассмотрены новые требования к образовательному уровню и опыту работы Главного бухгалтера.

Вторая часть семинара посвящена ответам на частные вопросы. Вы можете задать их прямо сейчас, написав нам сообщение.