Новости тренинговых компаний

Предлагаем Вам с пользой провести зимнее время и поучиться на наших видео семинарах. Всего за 3500 руб. Вы получаете доступ к семи выложенным видео семинарам

• «Новый порядок регистрации обособленных подразделений». Лектор – Погребс А.Б.
• «Регистрация обособленных подразделений иностранных компаний». Лектор – Демишева Т.А.
• «Новые правила проведения выездных налоговых проверок». Лектор – Погребс А.Б.
• «Особенности приема/увольнения сотрудников в 2011 г.». Лектор – Бондаренко О.А.
• «Режим работы и оплаты труда». Лектор – Бондаренко О.А.

Скоро:

• «Новый больничный. Заполнение и расчет с 1.07.2011» (Доступен с 16.01.2012). Бухарев Р.Б.
• «Особенности налогообложения иностранных организаций» (Доступен с 23.01.2012). Демишева Т.А.

Вы можете посмотреть видео семинары на протяжении месяца неограниченное количество раз – с 31.12.2011 по 31.01.2012 включительно.

Дополнительная информация по электронной почте или по телефону.

Для просмотра семинаров необходимо зарегистрироваться на нашем сайте и прислать ваш e-mail, указанный при регистрации, а также подтверждение оплаты.

Компания ГиперМетод IBS завершила крупномасштабный проект «Внедрение системы электронного обучения в ОАО «ВымпелКом». На момент начала сотрудничества компания «ВымпелКом» уже имела богатый опыт в области использования различных систем электронного обучения, и пользователи системы четко представляли цели и задачи новой LMS. Основной целью данного проекта была смена устаревшей LMS одной интегрированной платформы.

В рамках проекта компания ГиперМетод IBS выполнила работы по внедрению новой единой платформы для организации электронного обучения и управления знаниями, провела миграцию и актуализацию 120 электронных курсов, обеспечила разработку специфического для заказчика функционала системы: организация сбора обратной связи.

Более 30 000 сотрудников компании «ВымпелКом» теперь проходят дистанционное обучение с использованием линейки программных продуктов eLearning 4G, используя инструменты для саморазвития и проверки знаний сотрудников, адаптации новых сотрудников, продвижения корпоративной культуры, подготовки и сопровождения очных обучающих мероприятий.

Дамы и Господа, поздравляем Вас со всеми наступившими праздниками!

Желаем Вам в этом году успехов во всем, удачи в работе и финансового благополучия!

Приглашаем всех на два наших самых популярных тренинга по продажам:

1. Активный поиск клиентов и успешные продажи услуг

• Тренинг для продавцов, которые занимаются активным поиском клиентов. Участники познакомятся не только с ключевыми инструментами привлечения клиентов, но и с хитростями продаж, благодаря которым смогут сделать поиск новых клиентов еще более эффективным.

Планируете обучение свое, или сотрудников компании в наступившем году? У нас есть информация, которая будет полезна вам. Проводя «ревизию» семинаров в конце года, стало понятно, что многим из них требуются смена не только фасада, но и внутреннего содержания. Конечно, происходит это не только раз в год и представляет собой практически непрекращающийся процесс, с результатами которого мы регулярно знакомим вас. Какие программы обновились в этот раз?

Если ранее вы обучались на курсах «Исполнительный директор», «Инструменты эффективного управления» и «Генеральный директор» есть смысл присмотреться к ним еще раз. Содержание их откорректировано и несет в себе много нового.

В разделе «Персонал» также изменился подход ко многим программам, внесены большие изменения в их структуру и содержание. Топ-менеджмент может обратить внимание на семинары «Директор по персоналу», «Директор учебного центра», «Директор кадрового агентства». Изменился формат следующих семинаров: «Обучение и развитие персонала в организации» (теперь на него отводится 4 дня), «Корпоративная культура как конкурентное преимущество» (2 дня). Современные подходы в «Мотивации персонала» сейчас рассматриваются в 3-дневном формате.
В направлении «Маркетинг» изменения произошли в шестидневном курсе «Директор по маркетингу».

26-27 декабря 2011 г. проведен семинар-тренинг на тему "Разработка эффективной системы мотивации персонала, основанной на измерениях" в Московском центре образования "Престиж". Аудитория слушателей - топ-менеджеры и ведущие специалисты по персоналу. Семинар проводил д.т.н., академик РАЕН Н.А.Жданкин.

На семинаре были рассмотрены практические подходы к измерению мотивации персонала компании, выявлению проблемных мест мотивации, анализу факторов мотивации, усиливающих и/или ослабляющих мотивацию. Показаны основные подходы к ранжированию проблемных мест мотивации. Даны принципы и практические подходы организации мотивационного мониторинга. Показано, как проводить оценку существующей системы стимулирования и выявлять проблемные зоны по отдельным факторам: материальные стимулы, социальный пакет и моральные стимулы. Проведена разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации в зависимости от проблемных моментов.

Всем участникам январских семинаров по бухгалтерскому учету и кадрам – фирменный квартальный календарь в подарок!

Отойти от новогодних праздников достаточно сложно. Но бухгалтеры одни из первых могут встроиться в рабочую колею, ведь уже 20 января им нужно отчитаться по НДС за IV квартал 2011 года. Чтобы продлить новогоднее настроение Учебный центр СКБ Контур слушателям всех январских семинаров дарит фирменный квартальный календарь. Веселый и забавный, календарь заставит улыбнуться даже в непростые зимние вечера и поднимет рабочее настроение.

В акции принимают участие следующие семинары Учебного центра СКБ Контур:

• 18 января - Годовой отчет 2011. Состав и порядок предоставления годовой бухгалтерской и налоговой отчетности. Лектор – Букина О.А.
• 24 января - Расчеты с подотчетными лицами и операции с денежной наличностью: порядок учета, спорные вопросы налогообложения. Лектор – Новикова Т.А.
• 25 января - Кадровое делопроизводство в 2012 году: практика применения норм трудового законодательства. Обсуждаем сложные вопросы. Лектор – Журавлева И.В.
• 30 января - Налоговый контроль в связи с совершением сделок между взаимозависимыми лицами (на этапе продаж). Лектор – Бондаренко О.А.

Дополнительную информацию вы можете получить по телефону

«Институт Лин-практики. 3 сессия. Анализ причин неэффективности в процессах и поиск потенциала для улучшений».

В рамках Института Лин-практики 12-16 декабря прошел второй практический этап по курсу "Бережливое производство в управлении ресурсами и результатами промышленного предприятия". Напомним, что в 2011-2012 гг. производственной площадкой для отработки практических навыков стал ОАО «Челябинский завод «Теплоприбор».

На первом этапе проходило знакомство с предприятием, а для развития практических навыков и оптимизации были выбраны следующие направления:

1. Сокращение срока выполнения заказа по продукту термометрии «ТХА», ООО «Теплоприбор-Сенсор».
2. Сокращение себестоимости по нескольким продуктам (один продукт ООО «Теплоприбор-Юнит» и два продукта, ООО «Теплоприбор-Сенсор»).
3. Увеличение продаж ООО «Торговый дом «Теплоприбор».

На втором этапе «студентам» предстояло проанализировать построенные в ходе первого этапа карты потока создания ценности и выявить потенциал для улучшений в выбранных направлениях. Для решения задачи команды провели серию мозговых штурмов и выявили массу возможных причин неэффективности рассматриваемых процессов.

Для анализа причин невыполнения плана продаж, выявленных в процессе мозгового штурма, команда построила диаграммы «Соответствия» и «Ишикавы». Диаграммы позволили систематизировать и оценить взаимосвязь между причинами. Одной из таких причин стало сокращение клиентской базы. Используя инструмент «5 почему?» команда выяснила, что у истоков этой проблемы стоит то, что нет единой базы клиентов и при уходе продавца, часть контактов и наработок по клиентам, с которыми работал продавец, теряется.

Команды, занимающиеся сокращением срока выполнения заказа и сокращением себестоимости, для анализа использовали диаграмму «Паретто». Построив диаграмму, команда, работающая над сокращением сроков выполнения заказов, определила 3 этапа в процессе выполнения заказа, длительность которых составляет большую часть по отношению к другим этапам. Одним из таких этапов является межоперационное ожидание. При анализе себестоимости, используя диаграмму «Паретто», команда, работающая над сокращением себестоимости, определила самые затратные статьи в структуре себестоимости такие как затраты на материалы и аренда основных средств.

Кроме анализа данных команды провели исследование экспертных мнений ключевых специалистов предприятия, что позволило определить степень влияния отдельных проблем на эффективность процессов. Проделанная работа позволила сузить рамки поиска потенциала для улучшений и расставить приоритеты в дальнейшей работе. Следующим шагом работы команд был выбор инструментов бережливого производства, применение которых позволит повысить эффективность процессов.

По итогам сессии состоялся промежуточный обзор достигнутых результатов в присутствии генерального директора ОАО «Челябинский завод «Теплоприбор» Сергея Владимировича Стародубцева. Команды представили полученные в ходе анализа результаты и обозначили направления своей дальнейшей деятельности. Сергей Владимирович ознакомился с полученными результатами и внес свои предложения, которые команды учли при разработке плана действий на следующую сессию.

На следующей сессии, которая пройдет 23-27 января 2012 года, участники рабочих групп будут реализовывать в подразделениях предприятия выбранные инструменты бережливого производства (5С, стандартизация и визуализация, кайдзен мероприятия). Командам предстоит плотная работа с коллективом предприятия для достижения поставленных целей.

Справка:

Компания ООО «ЛИН-Системы» оказывает полный объем услуг для построения Эффективной Производственной Системы на основе методик инновационного менеджмента: концепция ЛИН (Lean Production, «бережливое производство», Кайдзен, Toyota Production System); Тотальная Оптимизация Производства; Система Постоянного Совершенствования.

Автор и разработчик теоретических и практических курсов «Института Лин-практики» - уникального для России проекта доступного, практического обучения руководителей и сотрудников промышленных предприятий методикам снижения организационных потерь в производственных процессах.

Уважаемые коллеги!! Центр Делового Развитяи "Профи-карьера" поздравляет всех с наступающим Новым Годом!!

Пусть этот праздник станет годом перемен:
Пусть дарит вам улыбки, радостные взгляды,
Произойдёт пусть потрясающий обмен
Того, что было, лишь на то, что надо.
Мы вам желаем ярких праздничных огней,
Подарков, исполнения желаний.
В волшебном свете новогодних фонарей
Пусть прозвучат для вас слова признаний!

Коллектив компании "Профи-карьера".

Для кого: для любящих Родителей и всех, кто хочет больше знать про воспитание в контексте эмоциональной компетентности и воспитать счастливого человека

Цель: повысить уровень осознания эмоциональной сферы детско - родительских отношений: дать участникам возможность пересмотреть знакомые способы поведения, проанализировать их и с помощью навыков эмоциональной компетентности выстроить более гармоничные и счастливые отношения со своим Ребенком.

В программе:

• Какой я Родитель? Роли, родительские установки, ожидания. Кто такой «хороший родитель»?
• Эмоциональная компетентность Родителя – ключ к гармоничным взаимоотношениям в семье.
• Навыки коммуникации – учимся слушать и понимать Ребенка, а так же говорить так, чтобы Ребенок нас понимал.
• Основные закономерности развития Ребенка. Понимание уникальности этапов взросления и нашего влияния в эти периоды на формирование личности Счастливого Человека
• Особенности взаимоотношений ребенка в обществе:
  • с другими детьми (сестры, братья; друзья; коллектив)
  • с родственниками (тети, дяди, бабушки, дедушки)
  • с другими взрослыми (воспитатели, учителя)
• Супружеские отношения, отношения между поколениями и их влияние на развитие личности Ребенка.

По окончании тренинга участники:

• выработают навыки эмоциональной компетентности в общении со своим Ребенком;
• гармонизируют родительско-детские отношения;
• почувствуют себя более уверенно в роли Родителя;
• получат навыки управления конфликтными ситуациями; навыки оптимального реагирования в проблемных и стрессовых ситуациях для формирования благоприятного эмоционального микроклимата в семье.

Если Вы читаете эти строки, значит Вам небезразличны вопросы воспитания и развития детей, Вы ищите новые возможности и пути. Воспитание Ребенка – это путь непрерывного изменения и личностного роста всех участников процесса. Переход на другой уровень общения со своим Ребенком, освоение новых навыков на основе эмоциональной компетентности требует, с одной стороны, изменения привычных схем поведения, с другой стороны, осознания и переосмысления внутренних установок.

Для решения таких задач необходимо время и специальным образом организованное пространство. Поэтому программа содержит необходимый минимум теоретического материала и максимум возможностей для перевода теории в практические навыки. Вас ждет увлекательное путешествие в мир Ребенка, возможность увидеть себя его глазами, взглянуть на привычные вещи под другим углом.

Формат модуля:

(60 академических часов)

• Двухдневный тренинг
• СБ - ВС с 11.00 до 18.00
• Супервизи (дополнительный материал по актуальным для участников вопросам)
• Рабочий день в перерыве между модулями с 18.00 до 21.00. День выбирается по согласованию с группой
• Индивидуальная работа
• Выполняется участником на протяжении всего времени между модулями

У каждого участника также есть возможность получить индивидуальную консультацию. Время выбирает участник и согласовывает его с консультантом. Стоимость консультации не включается в стоимость модуля (оплачивается отдельно).

Ведущие программы

• Татьяна Васильева – мама со стажем 5 лет, бизнес-тренер, коуч-консультант, руководитель отдела продаж.
• Лилия Сакса – мама со стажем 2,5 года, бизнес-тренер, консультант.

Стоимость обучения

5 000 руб. за один модуль (двухдневный тренинг + супервизия)

Полная стоимость обучения: 15 000 руб.

Расписание:

• 5-6 ноября – 1 модуль
• 26-27 ноября – 2 модуль
• 10-11 декабря – 3 модуль

Новый интересный тренинг в расписании УЦ БИТЕК

"Финансы для нефинансистов", 30-31 января 2012 г.

Компания БИТЕК постоянно совершенствует и разрабатывает новые продукты и услуги с целью удовлетворения потребностей и пожеланий своих клиентов. Расписание УЦ БИТЕК пополнилось новым интересным и очень полезным семинаром-практикумом «Финансы для нефинансистов».

Конечно, за 2 дня невозможно научить управлению финансами, но можно и нужно показать - зачем нужны финансы бизнес–идее и как влияют решения менеджеров на получение доходности на вложенный капитал владельца. Участники тренинга получат структурированное и логичное объяснение финансовых процессов, характерных для любой компании, а также общую картину финансового процесса бизнеса и понимание собственной роли в нем, как участника, а не стороннего наблюдателя данного процесса.

Приглашаем Вас посмотреть на финансы глазами менеджера, а не финансового работника 30-31 января 2012г.

Тренинг позволит Вам:

• получить базовые знания о финансовых процессах компании;
• освоить финансовую терминологию, которая используется в бизнес среде;
• показать финансовые сферы ответственности менеджеров;
• дать конкретные знания и навыки для применения их на рабочем месте;
• увидеть проблемы / успехи компании и место в отрасли;
• получить общую картину финансового процесса бизнеса и понимание собственной роли в нем, как участника, а не стороннего наблюдателя данного процесса.

Методология тренинга

Подача материала в виде лекций + практические задания в форме интерактива – заполнение финансовых отчетов на основании предложенных коммерческих ситуаций из практики Слушателей; анализ финансового состояния на основании реальных отчетов компаний Слушателей или конкурентов.

Данный семинар всегда получает высокую оценку слушателей благодаря структурности, простоте и доступности подачи материала тренером Инной Гликман - экспертом по анализу и внедрению бухгалтерского и управленческого учета, имеющей 20-летний стаж управления бухучетом, в т.ч. в крупных международных компаниях.

Программа тренинга (кратко):

• Процесс получения финансовой отчетности в Компании.
• Виды учета: финансовый, управленческий, бухгалтерский/налоговый
• Виды менеджерских решений в компании (финансовые, инвестиционные, операционные)
• Основные финансовые элементы: капитал, активы, обязательства, доходы, расходы и прибыль
• Структура отчетов. Что можно в них увидеть?
• Управление оборотным (рабочим) капиталом
• Налоги. НДС. Налог на прибыль
• Аудит - значение, цели и задачи
• Финансовый анализ – цели и виды
• Основные группы финансовых показателей
• Бюджетирование. Виды бюджетов, методики подготовки и согласование бюджета
• Формирование бюджета по доходам / расходам
• Обоснование решений по размеру и структуре выручки / расходов
• Анализ бюджета по прибыли – анализ значимых отклонений между плановой и фактической прибылью
• Анализ эффективности инвестиций в долгосрочные проекты
• Обоснование проекта, риск, принятие окончательного решения
• Методы эффективности проектов (ROI, PP, NPV, IRR, WACC)
• Понятие временной стоимости денег: FV-будущая стоимость; PV-настоящая стоимость.

Стоимость 20 000 руб.

24-25 ноября впервые на территории России прошел мастер-класс «Управление инновационными проектами и программами на основе системы знаний Р2М».

Система знаний Р2М создана в Японии и позволяет компаниям не только сохранять, но усиливать лидерские позиции в сфере инноваций.

Главное преимущество Р2М по отношению к другим школам по управлению проектами состоит в том, что в Р2М существует акцент на выработку инновации как подхода к управлению программами и управление ожиданиями заинтересованных лиц. В то же время проект в Р2М – в первую очередь обязательство менеджера проекта создать ценность как продукт в соответствии с миссией программы и организации в целом.

Использование адаптированных подходов Р2М уже позволило министерству финансов Украины не только восстановить эффективность системы государственных финансов, но и спрогнозировать и определить перечень мероприятий направленных на противостояние второй волне мирового кризиса.

В настоящее время Р2М только выходит на российский рынок, что является несомненным плюсом для российского бизнеса, живущего в реалиях инновационной направленности российской экономики и необходимости использования новых подходов в управлении.

Право эксклюзивной трансляции идеологии PMAJ (Project Management Association of Japan) на территории Российской Федерации принадлежит компании УчКом

Сердечно благодарим за проведение мастер-класса Основателя и Президента украинской ассоциации управления проектами «Укрнет», автора многочисленных научных трудов в области управления проектами, ученого с мировым именем, Главного советника министра финансов Украины Сергея Дмитриевича Бушуева и всех, кто принял участие в мастер-классе!

В процессе мастер-класса участники смогли:

• рассмотреть современные глобальные тенденции развития управления проектами и программами в контексте инноваций в формировании конкурентных преимуществ бизнес организаций
• дать оценку развития управления проектами и программами в России на основе японских достижений в области инноваций бизнес проектов
• рассмотреть основы систем знаний Р2М японской модели по управлению инновационными проектами и программами развития, в том числе в государственном секторе
• познакомиться с компетенциями в области проектного управления по стандарту P2M
• познакомиться с системой сертификации P2M
• провести деловую игру «Инновации в проектах и программах развития на примере одной из программ»
• обсудить приоритетные направления использования системы знаний P2M в российских реалиях

В рамках проведенного мастер-класса была проведена сертификация экспертов по стандарту Р2М. Первыми в России сертифицированными специалистами по управлению инновационными проектами и программами PMS-P2M стали:

1. Дмитрий Юрьевич Лобусов – Директор практики проектного управления УчКом
2. Николай Юрьевич Ожерельев – Управляющий партнер УчКом
3. Илья Сергеевич Свирин – Генеральный директор ЗАО «Нордавинд»
4. Александр Владимирович Деркач – Директор по проектной работе ООО «БИК-Проджект»

Поздравляем коллег с успешным прохождением сертификации!

УчКом объявляет о создании партнерских отношений с Украинской ассоциацией управления проектами «Укрнет» (UPMA) и Ассоциацией управления проектами Японии (PMAJ) в направлении совместной реализации прогрессивных технологий в области управления инновационными проектами и программами на основе системы знаний Р2М.

Компания "Профи-карьера" представляет вашему вниманию сообщество Вконтакте, посвященное вопросам дополнительного образования. Там Вы всегда сможете получитьь грамотную консультацию. увидить новинки семинаров, посмотреть фото с семинаров. отметить себя либо своих друзей. Присоединяйтесь, будем рады!!!

С 15 ноября по 8 декабря 2011 г в рамках повышения квалификации секретарей судебных заседаний по программе Института повышения квалификации государственных служащих Образовательный центр ЭЛАР провел семинары для трех групп на темы: «Организационное и методическое сопровождение деятельности архива суда» и «Состав работ архива суда, логистика топографирования и оцифровка дел».

В семинарах приняли участие порядка 100 представителей судебных органов.

В рамках темы «Организационное и методическое сопровождение деятельности архива суда» Образовательного центра ЭЛАР были рассмотрены темы:

• Практика применения законодательства в сфере доступа к информации Архивного фонда РФ.
• Квалификационные требования к профессиональным знаниям документационного и архивного обеспечения деятельности судов.
• Организационное и методическое обеспечение работы архива суда. Рекомендации по исключению из практики неучтенных документов.
• Методы планирования работы архива и порядок описания дел в судах.
• Состав и назначение нормативов времени на работы по документационному обеспечению управления и архивному делу.

В рамках темы «Состав работ архива суда, логистика топографирования и оцифровка дел» Образовательного центра ЭЛАР были рассмотрены темы:

• Подготовка документов суда к постоянному хранению: ведение регистрационных журналов и алфавитных указателей, имеющих сроки хранения «постоянно хранятся в суде», специфика порядка составления описей на дела, журналы и указатели.
• Логистика топографирования дел в архиве суда: методы и принципы.
• Организация выдачи дел из архива суда.
• Цифровая обработка дел архива суда: требования, условия и качественные критерии.

В рамках программы слушателям были продемонстрированы примеры типовых практических решений для судов, в том числе комплексное решение – «Электронный архив судопроизводства», позволяющее обеспечить перевод документов суда в электронный вид, сохранять аудио-видеопротоколы судебных заседаний, организовать оперативный доступ к документам, в том числе доступ к публичной части архива через Интернет, автоматизировать часть операций при подготовке дела к рассмотрению.

В декабре 2011 года орган по сертификации систем менеджмента РОСТЕХСЕРТ снова собрал клиентов для участия в конференции «Системы менеджмента – надежный фарватер развития бизнеса». Конференции уже 5 лет, за время ее проведения меняется тематика, меняются стандарты, несколько меняются докладчики, но несмотря на всю системность и процессный подход, остается самое главное – это человеческий фактор. А люди на мероприятиях РОСТЕХСЕРТ собираются активные, любознательные и доброжелательные.

Как всегда в конференции участвовали более 100 представителей самых разных предприятий из Екатеринбурга, Свердловской, Челябинской Тюменской областей, Ханты-Мансийского Автономного округа. Традиционно для участия из Вены в Екатеринбург приехал представитель Quality Austria, в этом году это была Евгения Соболева координатор работ по России и странам СНГ.

На конференции прозвучали доклады ведущих специалистов РОСТЕХСЕРТ о нововведениях в стандартах на системы менеджмента: ISO 19011:2011 «Руководящие указания по аудиту систем менеджмента», ISO 30301:2011 «Информация и документация. Системы менеджмента документов. Требования», ISO 50001:2011 «Системы менеджмента потребления энергии. Требования и руководство по использованию», ISO 13053:2011 «Количественные методы в процессе улучшения. Шесть Сигм», ISO 28002:2011 «Системы менеджмента безопасности для цепи поставок. Развитие гибкости в цепи поставок. Требования и руководство по применению», ISO 27005:2011 «Информационные технологии. Методы обеспечения безопасности. Менеджмент рисков информационной безопасности». Прозвучали доклады от Уральского межрегионального сертификационного Центра о практике внедрения Системы менеджмента охраны труда и промышленной безопасности в соответствии с требованиями OHSAS 18001 и о новых программах обучения Центра. Были подведены итоги деятельности по сертификации предприятий оборонно-промышленного комплекса и представлена новая программа поддержки молодежных проектов в области «Управления качеством».

Особый интерес вызвали доклады начальника департамента по управлению качеством ООО «Уральские локомотивы» Еждиковой Ладиславы о перспективах внедрения стандарта IRIS (стандарт по железнодорожной промышленности); руководителя отдела СМК ФГОУ СПО «Уральский радиотехнический колледж им. А.С. Попова» Ахмеровой А.А. о практической значимости внедрения СМК в образовательной организации и заместителя директора директор ОГУК «СОУНБ им. В.Г. Белинского» Коптяевой М.В. о менеджменте качества в библиотеках.

В этом году награды по номинациям за достижения в области систем менеджмента получили шесть сертифицированных РОСТЕХСЕРТ организаций. Победителям были вручены дипломы, подарки и сюрпризы от Реабилитационного Центра «Солнышко» - нового клиента и партнера РОСТЕХСЕРТ.

Тема конференции «Системы менеджмента – надежный фарватер развития бизнеса» повлекла за собой морские атрибуты и оформление конференции. Здесь традиционно помог коллектив Нижнетагильского торгово-экономического колледжа». Все, кто принял участие впервые или пришел уже в третий, четвертый, пятый раз были довольны высоким уровнем организации и проведения конференции. РОСТЕХСЕРТ, принимая участие во всех значимых Европейских форумах и конгрессах, перенимает опыт и предлагает участникам только самое лучшее в области сертификации систем менеджмента.

Состоялся 2 модуль программы развития эмоционального интеллекта

9-11 декабря в МЦ КТК прошел второй модуль программы развития ЭИ — «Управление эмоциями партнера». Участники осваивали техники анализа и понимания эмоций, а также сознательного управления эмоциями. Второй модуль также развивает способность стимулировать активность и вызывать в людях живой отклик, вдохновляя их к работе на максимуме своих возможностей. В итоговом упражнении участники свели все пройденные техники к жизненным и бизнес задачам, для решения которых они эффективны. И теперь задача каждого внедрить этот багаж в свою практику! Пожелаем всем успехов и ждем на третьем модуле программы!

Третий модуль "Взаимосвязь эмоций и ценностей, усиление эмоциональных ресурсов", который состоится 27-29 января 2012г. — особенный, он направлен на усиление ресурсов эмоционального интеллекта с использованием эриксоновских техник. Владение эриксоновскими техниками дает возможность активизировать собственные творческие ресурсы, развить интуицию, повысить эмоциональную гибкость в самых разных жизненных и бизнес-ситуациях. Кроме того, владение данными техниками «обнажает» механизмы воздействия людей друг на друга: они становятся видимыми, понятными. Это возможность понимания механики воздействия людей друг на друга, а также – оценки эффективности или неэффективности такого воздействия.

21 декабря 2011 года компания ISES International (часть Schouten Training, стратегический партнер Concept) проводит интерактивный on-line вебинар, посвященный международному стандарту управления проектами PRINCE2™.

Цель вебинара – предоставить участникам максимум информации о международном методе управления проектами PRINCE2™: основы проектного менеджмента по PRINCE2™, структура тренинга, формат обучения, процедура сдачи экзаменов, типы сертификатов. Ведущий вебинара – Рик Пеннарц, аккредитованный тренер по PRINCE2™.

Продолжительность вебинара – 1 час. Вебинар состоит из двух частей: «теория» и «вопросы и ответы» для прояснения полученной информации. В рамках второй части вы сможете задать ваш вопрос о PRINCE2™ лично тренеру Рику Пеннарцу, который в январе 2012 будет вести тренинг PRINCE2™ в Санкт-Петербурге. Язык программы – английский.

Точное время проведения вебинара: 21 декабря 2011, 12:00 (по московскому времени).

Участие в вебинаре по PRINCE2™ бесплатно. Вам необходим только доступ в интернет. Чтобы зарегистрироваться, звоните нам.

Будем рады вашему участию!

www.concept-training.com

Мы рады сообщить, что в ноябре 2011 года к команде Concept вновь присоединилась тренер и консультант Елена Остащенко. Елена впервые пришла в компанию Concept в 2005 году, успешно проводя тренинги по управлению и оценке персонала. Два года назад Елена приняла решение максимально расширить свой профессиональный опыт в сфере HR, перейдя на позицию директора по персоналу в группе компаний «103 Трест». В 2010 году Елена работала на должности начальника службы управления персоналом в Континентал Пласт ЛЛС. В 2011 году Елена вернулась в команду тренеров и консультантов Concept с тем, чтобы применить на практике полученный опыт и реализовать новые возможности.

Елена специализируется на тренингах по управлению персоналом, системе компенсаций и бонусов, оценке персонала, проведению интервью, работе в команде, управлению и лидерству. Имеет опыт работы в сфере HR с 1997 года. Окончила Санкт-Петербургский Государственный Университет по специальности «филология» (английский язык). Второе высшее образование - диплом Санкт-Петербургского Университета по специальности «психология». В 2002 году Елена прошла программу Hay Group: Тренинг по оценке должностных обязанностей – инструменты и модели компенсаций. В 2003 году Елена успешно прошла тренинг по оценке персонала и результативности работы от Heineken University.

Доступ сразу к 7 видео семинарам уникального обучающего проекта SmotriSeminar за 3500 руб.

Новый год – это прекрасное время для отдыха. У нас есть целых десять дней, когда можно побыть в кругу близких людей, забыть о серых офисных буднях, о повседневных заботах. В эти дни можно не только расслабиться, но и заняться собой и в том числе собственным образованием.

Проект SmotriSeminar предлагает Вам с пользой провести зимнее время и поучиться на наших видео семинарах всего за 3500 руб. В рамках этой суммы Вы получаете доступ к семи выложенным видео семинарам:

• «Новый порядок регистрации обособленных подразделений». Лектор – Погребс А.Б.
• «Регистрация обособленных подразделений иностранных компаний». Лектор – Демишева Т.А.
• «Новые правила проведения выездных налоговых проверок». Лектор – Погребс А.Б.
• «Особенности приема/увольнения сотрудников в 2011 г.». Лектор – Бондаренко О.А.
• «Режим работы и оплаты труда». Лектор – Бондаренко О.А.
• «Новый больничный. Заполнение и расчет с 1.07.2011» (Доступен с 25.12.2011). Бухарев Р.Б.
• «Особенности налогообложения иностранных организаций» (Доступен с 30.12.2011) Демишева Т.А.

Эти видео семинары Вы можете посмотреть на протяжении всех 10 праздничных дней неограниченное количество раз – с 31.12.2011 по 10.01.2011 включительно Дополнительно к каждому видео семинару вы получаете комплект методических материалов и нормативных документов.

На нашем сайте вы можете познакомиться с демо версией каждого представленного видео семинара.

Обычная стоимость одного видео семинара – 990 руб. для физических лиц, 2500 руб. – для юридических лиц. Таким образом, Вы экономите до 83%.

Ждем Вас в нашей виртуальной аудитории!

Для просмотра семинаров необходимо зарегистрироваться на нашем сайте.