Новости тренинговых компаний

Приглашаем всех желающих пройти однодневный семинар по анализу изменений нового ГОСТа, который вступит в силу 1 июля 2017 года.

На нашем семинаре Вы получите рекомендации от разработчиков по подготовке и оформлению документов конкретной организации в связи с новым стандартом.

17 апреля, семинар по внедрению новых правил оформления документов по ГОСТу Р 7.0.97–2016
м.Новокузнецкая, 7 минут пешком

• info@seminarna.ru
• 8(495)150-18-17

Что Вас ждет на семинаре?

• Разбор области применения, структуры и содержания нового стандарта – ГОСТ Р 7.0.97 – 2016
• Внесение изменений в оформление реквизитов документов
• Обзор новых требований к изготовлению документов
• Рассмотрение новых бланков организации
• Практический консалтинг от разработчиков нового стандарта

Кто ведет семинар?

ВНИИДАД является единственным в России учреждением, занимающимся вопросами документационного обеспечения управления. В настоящее время занимается формированием стратегии развития документационного обеспечения управления.

Доронина Лариса Алексеевна - кандидат экономических наук, доцент ГУУ Эксперт – практик в области документоведения, заместитель директора института информационных систем управления, ведущий специалист России в области документационного обеспечения управления, доцент кафедры документоведения и документационного обеспечения управления, член национальной Ассоциации профессиональных секретарей и офис- менеджеров, член редакционного совета журналов «Кадровик», «Кадровое делопроизводство».

Бельдова Мария Владимировна - Разработчик ГОСТа Р 7.0.97–2016, эксперт-практик в сфере Управления документами, стаж работы в области делопроизводства и документоведения более 25 лет, заведующий сектором документационного обеспечения управления ВНИИДАД (Всероссийского научно исследовательского института Документоведения и архивного дела), старший научный сотрудник ВНИИДАД (Всероссийского научно исследовательского института Документоведения и архивного дела).

17 апреля, семинар по внедрению новых правил оформления документов по ГОСТу Р 7.0.97–2016
м.Новокузнецкая, 7 минут пешком

• info@seminarna.ru
• 8(495)150-18-17

Русская Школа Управления (РШУ) представила мобильное приложение «Библос», в котором собраны более 3000 аудиокниг самых известных российских и зарубежных авторов.

Быстрый ритм жизни и ежедневная суета заставляет нас постоянно находиться в движении: работа, семья, хобби – множество планов и задач, которые нужно решить. Каждый день расписан буквально по минутам. Порой не остается времени для собственного развития и проведения приятных вечеров с книжкой в руках. В таких случаях отлично выручают аудиокниги, которые можно слушать по пути на работу, встречу, учебу или во время выполнения повседневных дел.

Понимая бешеный ритм жизни современного человека, Русская Школа Управления разработала и представила свой новый проект – мобильное приложение «Библос». Это приложение для iOS и Android, в котором представлено более 3000 лицензионных аудиокниг: лучшая бизнес-литература, огромный выбор классической и современной художественной литературы, современная фантастика, а также книги по психологии, истории, философии, культуре и искусству, мемуары и биографии великих людей, записи спектаклей из архивов ГосТелеРадиоФонда, путеводители и языковые курсы.

Каталог книг организован профессиональным библиографом, что обеспечивает максимально комфортную навигацию по приложению. А данные о покупках хранятся в личном профиле и синхронизируются между всеми устройствами пользователя, благодаря чему книги можно слушать с любого гаджета, который окажется под рукой.

«Библос» стал логичным продолжением серии проектов Русской Школы Управления, посвященных бизнес-литературе. В 2016 году были запущены аудиоподкасты «Книжная полка», где эксперты РШУ делятся своим мнением о самых эффективных книгах из мира литературы, а также стартовал большой издательский проект Школы, в рамках которого уже вышли книги Владимира и Александры Козловых «Коммуникации в управлении: влиять или воздействовать?» и Елизаветы Ефремовой «От эксперта к руководителю».

Русская Школа Управления (РШУ) подвела итоги опроса «Счастье на работе» и выяснила, как сотрудники компаний смотрят на создание дружеских и романтических отношений среди своих коллег.

За месяц в опросе приняли участие 350 человек, в числе которых были собственники бизнеса, а также менеджеры высшего и среднего звена, работающие в разных отраслях. Все они ответили на вопросы о том, какие отношения царят в их рабочих коллективах.

Итоги исследования показали, что служебные романы на работе, где мы проводим большую часть нашего времени, конечно, случаются – почти 80% опрошенных ответили, что были свидетелями таких романов. Особенно часто это происходит между линейными сотрудниками, когда не мешают статус и положение (79,5%).

При этом на практике большинство служебных романов все-таки заканчиваются расставанием (53,4% случаев), но не редко такие отношения ведут к свадьбе (32,6%), длительным отношениям (24%) или гражданскому браку (14%).

Вопреки бытующему мнению о том, что отношения в коллективах часто негативно воспринимаются окружающими, результаты показывают обратное. Люди не считают нужным вникать в личную жизнь своих коллег – более 46% опрошенных нейтрально относятся к любовным отношениям на работе.

Если говорить о дружеских отношениях, то подавляющее большинство респондентов отметили, что их устраивает сложившаяся в коллективе атмосфера (91,8%). При этом на работе у многих завязывается крепкая дружба: у 86,5% опрошенных есть друзья, с которыми они познакомились на предыдущей работе, 64,4% дружат со своими сегодняшними коллегами и 86,3% респондентов хотели бы поддерживать отношения с коллегами, даже перейдя на новую работу.

Решение общих рабочих задач позволяет сотрудникам почувствовать себя частью единой команды, что, несомненно, располагает к общению и создает доверительную атмосферу. Работники многих компаний проводят в офисе гораздо больше времени, чем со своей семьей или друзьями, и вынуждены искать общения среди своих коллег. Поэтому неудивительно, что в рабочей обстановке так часто завязываются дружеские и даже романтические отношения.

Когда: 28 февраля (вторник) в 19:30
Где: в самом центре Москвы, ул. Садовническая, 5
Как долго: мастер-класс пройдет с 19:30 до 22:30

Программа мастер-класса:

1. Мы научим разделять пользователей по типам поведения на сайте и подберем стратегию продаж для каждого из них. Совместно разработаем план пошагового ведения пользователей к осуществлению покупки. Пути будут разными, ведь и люди уникальны в своих потребностях.
2. Разберемся с юзабилити (удобство) сайта на реальных примерах. Рассмотрим инструменты web-аналитики для оценки поведения пользователей на сайте. Раскроем ноу-хау веб-рынка, и подскажем, как продавать успешнее своих конкурентов.
3. Возвращение клиентов на сайт снова и снова. Учимся делать повторные продажи. Мы раскроем секреты и «фишки» удержания клиента. Научим небанальным приемам возврата покупателя именно к вам.
4. Актуальный B2C. Телефонный контакт с клиентом + рассылка e-mail. Учимся убеждать! Вы узнаете, как успешно продавать по телефону/почте и устанавливать доверительные отношения за короткое время.
5. Эффективное SEO (продвижение своего сайта) от успешного оптимизатора и специалиста в сфере Интернет-продвижения. Изучаем авторскую методику раскрутки личного бренда за короткое время. Клиентов много не бывает!
6. Время кризиса - наиболее лучший период вырваться вперед, выделяясь среди конкурентов! Заинтриговать и «привязать» навечно. Какие стратегии и «фишки» можно применить прямо сейчас за 0 руб. и при этом получить отдачу? Узнаем на мастер-классе.


Вместе с вами, мы:

• проанализируем потенциальных клиентов
• выделим основные ошибки в построении продаж через Интернет, на которых набил себе шишки не один продажник
• узнаем, на какие грабли наступают почти все профи при работе с веб-сайтами
• изучим основы продвижения бизнеса в сети Интернет без вложений

Главные стратегии специально для вас:

Определение концепции Интернет-продвижения
Определение целевой аудитории. Портрет вашего клиента
Первые продажи в Интернете
Классические инструменты продвижения сайта в Сети Интернет
Медиа-план по размещению в Сети. Как запустить?
Мониторинг активности конкурентов
Формирование оптимального бюджета на Интернет-продвижение
Знакомство с инструментами крауд-маркетинга
Методы эффективного SEO-продвижения и вывода сайта в ТОПы поисковых систем

Подробная информация и подача заявки - https://www.b-seminar.ru/kursy/id30285.htm

Приглашаем специалистов по маркетингу, специалистов по продвижению в сети, собственников небольшого частного бизнеса пройти семинар по эффективным технологиям Интернте и Digital маркетинга.

Семинар состоится 14-15 февраля 2017 года.

Обучение проходит в самом центре Москвы.

Преподаватели курса: практики в области Интернет-продвижения.

В результате посещения семинара Вы:

Знаете:

• как определить цели и задачи присутствия в Интернете своей компании
• какие инструменты Интернет и Digital маркетинга наиболее эффективны
• что делает сайт продающим
• почему лэндинги так популярны
• виды и источники привлечения трафика
• инструменты грамотного копирайтинга
• как продвигать услуги в соц сетях или кто такие SMM-специалисты

Умеете:

• создавать воронку продаж и медиаплан по размещению в сети
• выбирать действенные и наиболее подходящие под свои цели инструменты продвижения
• анализировать и повышать конверсию сайта
• анализировать и повышать трафик
• собирать корректную статистику и использовать ее в интересах продвижения
• выбирать подходящие виды рекламы в сети
• использовать соцсети для повышения лояльности клиентов и продаж

А также

• знакомитесь с опытом, накопленным ведущими российскими и зарубежными компаниями
• учитесь на успешных реальных кейсах
• задаете актуальные вопросы для Вас и получаете развернутые ответы
• находите решения, которые нужны вашей компании в данный момент

В программе курса:

Digital маркетинг и интернет-маркетинг, продающий сайт,юзабилити сайта, e-mail маркетинг, веб-аналитика, удержание клиентов, ведение статистики, партнерские программы, копирайтинг для сайта, социальные медиа (SMM) и тд.

По окончании обучения Вы получаете сертификат, также есть возможность получить удостоверение о повышении квалификации.

Получите скидку 5%!

Для 2х и более участников - гибкая система скидок!

подать заявку: https://www.b-seminar.ru/kursy/id28475.htm#calendar86565

Приглашаем Вас присоединиться к известным компаниям российского и зарубежного бизнеса и пройти курс повышения квалификации "Секретарь - помощник руководителя".

Программа курса составлена в соответствии с профессиональным стандартом «Специалист по организационному и документационному обеспечению управления организацией» утвержденным Приказом Минтруда России от 6 мая 2015 года № 276 н.

Цели курса "Секретарь -помощник руководителя":

• Усовершенствовать компетенции профессиональных помощников руководителя
• Научиться применять основы этикета согласно ситуациям
• Узнать основы целеполагания и тайм-менеджмента
• Овладеть техниками избежания конфликтов и управления эмоциями
• Освоить навыки делового общения с руководителем, бизнес-партнерами, клиентами
• Уметь управлять своим имиджем
• Развить навыки телефонного общения
• Получить представление и выбрать современный способ планирования рабочего времени
• Научиться грамотно составлять и оформлять протокол совещаний

Курсы проходят в самом центре Москвы, 7 мин от м.Новокузнецкая.

По окончании курса Вы получаете удостоверение о повышении квалификации 24 академ часа.

Курс ведут именитые преподаватели, авторы профильных изданий по секретарскому делу, учебных пособий.

У нас уже обучились секретари-помощники компаний Ашан, Лаборатория Гемотест, Фонды Социального Страхования, ФМБА России и др. Ждем Вас в лицензированном центре "Профи-Карьера"! Пришло время получать престижное дополнительное образование.

Курс "МСФО. Подготовка к экзамену АССА ДипИФР-Рус" предназначен для подготовки к сдаче экзамена на получение международно-признанной квалификации по МСФО - DipIFR-Rus (Diploma in International Financial Reportingin the Russian language). Квалификация разработана профессиональной Ассоциацией присяжных сертифицированных бухгалтеров (АССА).

Формат подготовки: семинар/вебинар

Время проведения: 10.00 – 16.45

Место проведения: г. Москва, ул. Ленинская слобода, д. 19, БЦ «Омега Плаза» (м. Автозаводская)

Даты проведения: 11 марта – 03 июня 2017 года

Продолжительность: 100 ак. часов

Стоимость: 69 900 руб.

Скидки и акции: скидка 50% на обучение в формате вебинар, скидка 20% на обучение в формате семинара при оплате до 31.01.2017.

Подробная информация и регистрация на курс: http://www.ifrs-professional.com/kurs-podgotovki-dipifr-rus

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

Программа предназначена для бухгалтеров, аудиторов, работников банков, финансовых директоров и руководителей компаний, желающих получить и систематизировать свои знания в области Международных Стандартов Финансовой Отчетности (МСФО). Диплом DipIFR подтверждает высокий уровень квалификации, знаний и умений в области бухгалтерского учета, финансового учета и МСФО в соответствии со стандартами IFRS и имеет широкое международное признание.

КВАЛИФИКАЦИОННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ МЕЖДУНАРОДНОГО

ДИПЛОМА ACCA ДИПИФР (РУС):

► наличие 3х-летнего опыта работы в сфере бухучета и аудита

► или наличие 2х-летнего опыта работы в области бухучета и аудита и высшего образования по специальности бухучет и аудит

► или наличие российского аттестата аудитора или профессионального бухгалтера.

Статус Центра оценки квалификации №1 НП «Национальное объединение внутренних аудиторов и контролеров» присужден решением Совета по профессиональным квалификациям финансового рынка от лица Национального совета при Президенте РФ по профессиональным квалификациям. 22 декабря 2016 года НП «НОВАК» Аттестат соответствия ЦОК вручил Председатель Совета по профессиональным квалификациям финансового рынка А.В. Мурычев.

Таким образом, признание получила большая работа НП «НОВАК» по разработке профессионального стандарта «Специалист по внутреннему контролю (внутренний контролер)», наименований квалификаций и оценочных средств. НП «НОВАК» единственный в России провел апробацию данного профстандарта и оценку квалификации по нему.

Независимая оценка квалификации представляет собой процедуру подтверждения соответствия квалификации соискателей положениям профессионального стандарта или квалификационным требованиям, установленным законодательством. Профессиональные экзамены проводятся по пяти квалификациям, которые полностью соответствуют уровням профессионального стандарта.

Подробную информацию о проведении независимой оценки квалификации и расписании профессиональных экзаменов можно посмотреть на сайте http://www.nuiac.ru в разделе «Независимая оценка квалификации».

Русская Школа Управления (РШУ) в партнерстве с биржей HR-заказов HRTime.ru и информационным интегратором «ОБРАЗ» подвела итоги опроса «Развитие сотрудников в эпоху перемен», который показал, как изменилось отношение компаний к профессиональному развитию персонала в непростых экономических условиях.

В опросе приняли участие 300 собственников бизнеса, топ-менеджеров компаний, директоров по персоналу и HR-менеджеров со всей России. Исследование проводилось среди представителей компаний из разных сфер бизнеса и с различной численностью персонала – от небольших организаций со штатом в 50 человек до холдингов с более чем 3000 сотрудников.

Итоги опроса показали, что, несмотря на спад в развитии многих отраслей бизнеса, штат более чем в половине компаний за последний год незначительно увеличился или остался на прежнем уровне. При этом более 80% респондентов считают обучение сотрудников важным стратегическим шагом для дальнейшего развития компании. Бюджеты на обучение в 52% случаев остались на прежнем уровне, а 17,1% опрошенных отмечают даже незначительное увеличение бюджетов. Это говорит о том, что даже сложная экономическая ситуация не мешает компаниям продолжать политику развития и обучения персонала.

В 2017 году особое внимание компании (более 60% опрошенных) планируют уделить обучению менеджеров среднего звена. Это неудивительно, ведь именно мидл-менеджмент должен в равной степени обладать и профессиональными, и управленческими компетенциями, уметь грамотно управлять своими подчиненными и в то же время выполнять KPI и задачи, поставленные руководством компании.

Кроме того, 37,7% опрошенных уже точно определились, что будут обращаться за обучением в бизнес-школы, а 34,8% все еще находятся в стадии принятия решения. При этом главным фактором при выборе провайдера обучения (для более чем 80% респондентов) является содержание программы, а стоимость занимает лишь второе место (45,4% опрошенных).

Однако в непростые для бизнеса времена многие компании задумываются и о том, как оптимизировать процесс обучения. На первое место сейчас выходит обращение к собственным ресурсам – создание баз знаний (36,8%), развитие систем наставничества (49,6%) и проведение внутрикорпоративных тренингов силами специалистов компании, уже прошедших обучение в бизнес-школах (66,4%).

Что же касается форм обучения – наиболее эффективными респонденты считают очный (47,5%) и корпоративный (51,1%) форматы. Классика остается классикой. Изучение учебного материала в рамках такого обучения проходит более углубленно, а постоянный контакт с преподавателем позволяет дискутировать и получать ответы на самые волнующие вопросы. Дистанционное и онлайн-обучение по-прежнему пользуется меньшей популярностью, их выбирают 31,2% и 33,3% респондентов соответственно.

Русская Школа Управления (РШУ) подвела итоги межрегионального конкурса студенческих работ «Управление и лидерство», в котором приняли участие студенты ключевых региональных вузов страны.

В этом году участниками конкурса стали студенты третьего курса Санкт-Петербургского университета технологий управления и экономики (СПУТУЭ), Уральского государственного экономического университета (УрГЭУ) и Тюменского государственного университета (ТГУ). Участие в проекте Русской Школы Управления позволило руководству вузов по-новому взглянуть на своих студентов - кого-то отметить, раскрыть и понять, как можно развивать их потенциал в будущем.

Конкурс «Управление и лидерство» дал старт большому проекту Русской Школы Управления, призванному создать пул молодых управленцев, которые станут локомотивом всего российского бизнеса. Участие РШУ в жизни победителей не будет ограничиваться вручением призов, Школа готова курировать их, заниматься дальнейшим обучением и направлять стремления в нужное русло.

В каждом вузе была выбрана тройка лучших студентов, которые наиболее успешно справились с поставленными задачами. Участники, занявшие первое место, получили право на дополнительную материальную поддержку от Русской Школы Управления и возможность бесплатного посещения курса в РШУ по тематике конкурса.

Победители определялись суммой баллов, поставленных экспертной комиссией при оценке работ в двух турах. В первом туре студенты смогли раскрыть свой творческий потенциал, подготовив видеопрезентацию о себе и своем университете и эссе о том, как выстроить эффективную систему управления компанией, и какую роль в ней должен играть лидер. Второй тур был посвящен решению сложного управленческого кейса, который позволил участникам применить полученные в институте знания на практике.

В жюри конкурса входили Анастасия Боровская (директор РШУ), Константин Тютюнов (руководитель направления обучения «Общее управление» в РШУ), Дмитрий Михайлов (преподаватель РШУ, эксперт в области управления и личной эффективности) и Антонина Коробейникова (эксперт в области маркетинга и PR).

Экспертов очень интересовало, кто они, молодые управленцы, от которых зависит, в каком направлении будет двигаться российское бизнес-сообщество уже в ближайшем будущем. По словам членов жюри, работы студентов были интересны своим неординарным подходом к решению предлагаемых задач. Но, конечно, участникам конкурса еще есть, куда расти – уже сейчас нужно больше практиковаться и закладывать основу своей будущей карьеры, ориентируясь на новые реалии бизнеса.

Русская Школа Управления готова к активному сотрудничеству и с другими российскими вузами в новом году. Все встречные предложения обязательно будут рассмотрены и по возможности реализованы.

Русская Школа Управления (РШУ) представляет аудиокнигу Елизаветы Ефремовой «От эксперта к руководителю», которая поможет руководителям и специалистам любого уровня осознанно управлять собственной карьерой.

С чего начать свой путь на руководящей должности? Как выстроить собственную карьеру? Как управлять временем? Как избежать синдрома выгорания? Как сплотить вокруг себя команду единомышленников? На эти и другие вопросы, интересующие управленцев, можно найти ответы на страницах издания.

Здесь собраны лучшие инструменты управления, методики постановки и контроля задач, способы повышения личной эффективности руководителя. Весь материал книги отобран из различных источников и проверен автором на практике. А благодаря удобному аудиоформату изучить все методики, предложенные Елизаветой Ефремовой, можно в любое время и в любом месте – для этого достаточно иметь под рукой смартфон, планшет или ноутбук.

Елизавета Ефремова – особенный автор. Ее опыт проведения тренингов по личной эффективности в Русской Школе Управления насчитывает уже больше 10 лет. Эта книга является сборником самых эффективных методик, проверенных несколькими тысячами слушателей за эти годы. Печатная версия книги вышла в сентябре 2016 года и пользуется большим интересом у бизнес-сообщества – описанные в книге техники уже успели опробовать множество профессионалов по всей России.

«В этой книге я попыталась обобщить весь свой десятилетний опыт взаимодействия с людьми, который был наработан мной в качестве преподавателя-консультанта. Мне всегда была интересна тема перехода человека от роли специалиста к роли руководителя. Компетенций руководителя у него еще нет, и при этом мало кто ему объясняет, чего конкретно от него хотят на руководящей должности. В этой книге мне удалось сконцентрировать все свои знания о том, какие психологические проблемы встают перед такими специалистами и как их можно решить», – говорит автор книги Елизавета Ефремова.

Книга уже получила множество позитивных отзывов от профессионального сообщества. Вот, как ее оценивает Наталья Самоукина, преподаватель РШУ и один из самых известных в России бизнес-тренеров по управлению персоналом: «Это не просто теория, а методическое пособие для многих людей, которые уже стали руководителями или планируют карьерный рост. Назначение на руководящую должность требует целенаправленного формирования управленческих навыков. Книга решает трудные вопросы вхождения в новую должность, внедрения организационных изменений, налаживания тайм-менеджмента и создания команды».

«От эксперта к руководителю» стала первой книгой, выпущенной в рамках большого проекта Русской Школы Управления по изданию книг преподавателей Школы. Огромный опыт работы в реалиях российского бизнеса позволил тренерам РШУ накопить багаж уникальных востребованных знаний, полностью охватить который не всегда удается в рамках семинара.

Благодаря новому «книжному» формату преподаватели РШУ смогут максимально полно раскрыть темы, интересующие участников семинаров, а также поделиться своим опытом, интересными инструментами и методиками, которые откроют перед читателями новые горизонты для профессионального роста.

Аудиокнига Елизаветы Ефремовой «От эксперта к руководителю» продается в крупнейших российских книжных интернет-магазинах, включая «ЛитРес».

В наше бурное время для принятия решений приходится перерабатывать колоссальный объем информации. Как правило, принять решение нужно в ситуации постоянного цейтнота. Что делать при такой спешке? Как переработать массивы информации и принять верное решение?

Разобраться с этим и другими вопросами, возникающими в практике профессиональных управленцев, помогал Игорь Дудник — ведущий российский бизнес-тренер и консультант в сферах межличностного взаимодействия, психологии влияния и мастерства публичного выступления для топ-менеджеров. Его авторский тренинг для участников регионального резерва управленческих кадров прошел в Санкт-Петербургском межрегиональном ресурсном центре в субботу, 12 ноября.

Русская Школа Управления (РШУ) запускает цикл уникальных интервью «Персона РШУ», который представит читателям истории успеха и профессионального роста ключевых преподавателей, выпускников и первых лиц Школы.

Для большей части бизнес-сообщества уже давно не секрет, что достичь серьезного профессионального успеха невероятно сложно без получения дополнительного бизнес-образования. Ежегодно тысячи управленцев проходят обучение в различных форматах и на множество тем. Но как часто они делятся своими историями о том, чего им удалось добиться в результате? Эта информация редко выходит за пределы компании, в которой они работают.

РШУ запускает проект «Персона РШУ», чтобы приоткрыть завесу тайны и показать бизнес-образование «в лицах», через истории профессионального становления, личностного и карьерного роста руководителей, преподавателей и выпускников Русской Школы Управления.

Все материалы будут публиковаться в формате интервью, что позволит экспертам рубрики максимально раскрыться и рассказать о своих достижениях в более «живом» формате. Уже сейчас в рубрике «Персона РШУ» можно прочитать историю успеха Алёны Картышкиной, выпускницы Mini MBA РШУ, директора ресторанной федерации «Вкус 72».

«В жизни у каждого наступает время, когда ты устаешь от постоянных подвигов и понимаешь, что стабильный бизнес получается не тогда, когда ты среди ночи бежишь «тушить пожар», а когда уделяешь основное внимание диагностике и планированию. Эта мысль пришла ко мне на одном из семинаров в Русской Школе Управления, в тот момент, когда мы рисовали матрицу компетенции. Я стала перестраивать работу, не только свою, но и всей своей команды», - говорит Алёна Картышкина.

Интервью с персонами РШУ будут выходить 1 раз в месяц в Блоге Русской Школы Управления.

Русская Школа Управления (РШУ) в партнерстве с Информационным интегратором «ОБРАЗ», журналом «Корпоративные Университеты» и биржей HR-заказов HRTime.ru запускает опрос «Развитие сотрудников в эпоху перемен», который поможет выяснить, как изменилось отношение компаний к профессиональному развитию персонала в непростых экономических условиях.

Опрос будет проводиться среди собственников бизнеса, топ-менеджеров компаний, директоров по персоналу и HR-менеджеров. Исследование поможет определить, что актуально сегодня для компаний и готовы ли они вкладываться в обучение сотрудников даже в непростые для бизнеса времена.

Результаты опроса покажут, считают ли сейчас компании обучение сотрудников важным стратегическим шагом для дальнейшего развития бизнеса, как изменились бюджеты на обучение персонала, проводилось ли обучение за прошедший год, а также обучение каких сотрудников будет приоритетным в 2017 году. Кроме того, исследование поможет выяснить, как именно компании планируют обучать своих сотрудников (самостоятельно или в бизнес-школах, очно или дистанционно и т.д.).

Все это поможет составить единую картину того, как российский бизнес относится к развитию своих сотрудников с помощью дополнительного обучения, и готов ли он к дополнительным затратам на обучение персонала даже в условиях нестабильного рынка.

Пройти опрос могут все желающие в онлайн-режиме по ссылке - https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSf1Oniw53tZ8MQmxBHVss8VR6Th9hCnKnd9RykLX75CGoFZYw/viewform?c=0&w=1. Также исследование проводится посредством анкетирования участников семинаров Русской Школы Управления (в Москве и регионах).

Все результаты исследования будут опубликованы в открытых источниках (на сайте и в блоге Русской Школы Управления) в декабре 2016 года.

Достижение компанией целевого результата напрямую связано с умением сотрудников отдела решать поставленные задачи, эффективно действовать в сложных рабочих ситуациях, применять технологии и инструменты, доказавшие свою практическую эффективность.

А лучшим способом решения этих вопросов является своевременное и качественное обучение сотрудников отдела!

С ноября 2016г. по февраль 2017г. Русская Школа Управления предлагает спец. условия на проведение корпоративного (группового) обучения сотрудников вашей компании, либо отдела.

Узнайте подробности у наших консультантов корпоративного направления по телефону 8 (495) 980 57 28.

Подробная информация о корпоративном обучении в Русской Школе Управления представлена на сайте Школы.

Для того, чтобы эффективно обучать персонал, необязательно привлекать внешних экспертов и внешних тренеров. Участвуйте в семинаре по обучению персонала своими силами, и Вы начнете внедрять полученные знания уже с 19 ноября!

По окончании семинара Вы сами сможете эффективно построить систему обучения сотрудников в Вашей компании, потому что будете знать все о:

• формах и методах обучения, которые максимально эффективно помогут обучить ваши ценные кадры
• привлечении внутренних ресурсов для обучения сотрудников
• наставничестве в системе обучения и развития
• методах обучения на рабочем месте, как правильно организовать стажировки, осуществлять продуктивное и грамотное делегирование
• обучении действием (action lerning), его преимуществах и недостатках
• развивающих проектах и участии в проектных группах

  В результате семинара Вы:

• имеете огромное количество успешных примеров и кейсов российский и интернациональных компаний для внедрения в Вашей организации
• получаете целое море идей и шагов для осуществления уже на следующий день после семинара
• эффективно оцениваете вашу систему обучения в компании и реализуете мероприятия для ее повышения

  Кто ведет семинар?

  Вашим куратором, наставником и коллегой на эти 2 дня станет:

  Григорьева Татьяна Олеговна - специалист с более, чем 15-летним стаем в области бизнес-обучения, главный редактор журнала "Управление Персоналом", эксперт "Системы Кадры", профессионал в области обучения и развития персонала.

  Вы получите бесценный опыт также и от коллег-участников. За 15 лет работы на рынке бизнеc-образования Профи-Карьера обучила специалистов Роснефти, Газпрома, Сети Перекресток, МТС, НТВ и др.

• Более 10 методов обучения персонала
• Более 5 кейсов успешных компаний
• Более 80 слайдов для обсуждения
• Более 15 пунктов для внедрения в Вашей организации.

  Все это и многое другое будет ждать Вас на семинаре!

  Получите скидку 10% с любого тарифа!

Cеминар-практикум обобщает многолетний практический опыт консультантов компании БИТЕК в области применения различных методологий и стандартов описания, анализа и регламентации бизнес-процессов.

Применение данных технологий бизнес-моделирования с использованием специализированных программных средств позволяет создавать простые и наглядные модели бизнес-процессов, которые помогают эффективно решать такие задачи, как:

• Обеспечение прозрачности и управляемости компанией
• Анализ и оптимизация процессов и оргструктуры
• Снижение трудоемкости и стоимости процессов
• Автоматизация выполнения процессов
• Анализ и контроль показателей, управление эффективностью
• Внедрение систем менеджмента качества
• Разработка системы мотивации и уменьшение персоналозависимости
• Унификация процессов и тиражирование бизнеса
• Поддержание роста и многое другое.

Краткое содержание

• Технологии бизнес-моделирования
• Разработка моделей бизнес-процессов верхнего уровня
• Классическая методология описания бизнес-процессов
• Современные методологии и стандарты описания бизнес-процессов
• Методология ARIS
• Методология BPMN (Business Process Model and Notation)
• Специализированные программные средства описания, анализа и регламентации бизнес-процессов (программные продукты бизнес-моделирования - ППБМ)
• "Золотые" правила и организация работ по описанию бизнес-процессов

Стоимость участия – 22 800 руб.

Система скидок

• При участии 2-х специалистов от одной компании - третий бесплатно.
• 10 % - нашим клиентам
• 30% - для государственных образовательных учреждений

Скидки не суммируются.

Записаться: http://www.b-seminar.ru/seminar/show/2383.htm#calendar62733

Вы можете заказать проведение любого из семинаров БИТЕК в корпоративном формате

25 сентября 2016 года Русская Школа Управления (РШУ) совместно с Центром развития бизнеса и карьеры «Перспектива» подвела итоги опроса о роли Mini MBA и бизнес-образования в карьере и личностном развитии.

В ходе исследования в течение одного месяца были опрошены 500 менеджеров среднего и высшего звена из разных городов России. Опрос проводился среди участников семинаров Русской Школы Управления, соискателей агентства «Перспектива» и интернет-пользователей.

Целью исследования было выяснить, как специалисты разных уровней относятся к обучению по программе Mini MBA, считают ли они необходимым развиваться с помощью бизнес-образования и с какой целью они вообще идут учиться.

Итоги опроса показывают, что более 96% респондентов считают обучение необходимым стратегическим шагом на пути к профессиональному росту. При этом на вопрос о том, в каком направлении им хотелось бы улучшить свои навыки и знания, более 50% опрошенных выбрали «Управление» и более 30% - «Лидерство». Это говорит о том, что даже люди с большим опытом на руководящей должности считают, что для успешной работы им не хватает именно управленческих навыков. Современные менеджеры стали шире смотреть на управление и понимают, насколько важно вести за собой коллектив.

Несмотря на то, что растет популярность онлайн-обучения, более 70% опрошенных все равно предпочитают обучение в очном формате. То есть современные руководители не готовы жертвовать личным общением с преподавателем ради экономии времени, потраченного на обучение. Кроме того, 24,1% опрошенных приходят на очное обучение с целью установления новых связей и знакомств, что практически невозможно сделать в дистанционном формате.

Стоит отметить, что большинство респондентов (54,6%) в течение последних двух лет уже проходили обучение в бизнес-школах. Половина из них (50,5%) проходили курсы повышения квалификации, чуть меньше половины принимали участие в тренингах и семинарах (48% и 44,4% соответственно), обучение по программе Mini MBA прошли 7,1% опрошенных, а по программе МВА – 3,1%. Таким образом, большая часть из тех, кто получал дополнительное образование за последние два года, проходили обучение несколько раз.

В рамках исследования несколько вопросов были посвящены отношению менеджеров к программе Mini MBA. На вопрос о том, почему респонденты хотели бы пройти обучение по Mini MBA, 54,5% опрошенных указали «получение практических навыков». Кроме того, в качестве главных преимуществ программы они выбрали «удобные сроки обучения» (35,7%) и «достижение конкретных результатов за максимально короткое время» (34,9%). Эти показатели говорят и о текущем положение дел на рынке – в эпоху нестабильности необходимо постоянно обновлять свои знания с учетом измений в бизнес-среде и быть подготовленным к конкурентной борьбе в максимально сжатые сроки.

Ответы на вопрос о том, что респонденты ожидают от обучения на Mini MBA, отлично иллюстрирует причины, по которым руководили вообще идут учиться в бизнес-школы – 62% опрошенных указали в качестве своих ожиданий «открытие новых возможностей в профессиональной деятельности», 40,9% - «продвижение по карьерной лестнице», 40,5% - «решение сложных насущных вопросов».

Таким образом, главная цель обучения для руководителей – это поиск новых возможностей для выхода на качественно новый уровень в своей работе. С этим согласен и Николай Козлов, руководитель проекта Mini MBA в Русской Школе Управления: «Обучение помогает не только решить существующие проблемы бизнеса, но и избежать возможных неприятностей в будущем, а также выстроить рабочие, проектные группы».

Маркетологи, медиа-профессионалы, рекламисты и блогеры соберутся 2 декабря в Конгрессно-выставочном центре «Сокольники», чтобы получить целостный взгляд на контент-маркетинг и его инструменты.

О контент-маркетинге будут рассказывать Джо Пулицци, Илья Красильщик, Максим Ильяхов, Дмитрий Румянцев, Денис Савельев и другие специалисты-практики.

Участники узнают, как:

• создавать онлайн-издания и писать интересные статьи
• использовать фото и видеоконтент
• разрабатывать инфографику
• вести продвижение бизнеса в соцсетях

А основатель американского Института контент-маркетинга Джо Пулицци познакомит участников со свежими данными исследований и расскажет, как заставить контент-маркетинг работать и приносить результаты.

Одновременно пройдут два потока – выступления и мастер-классы. Участники смогут выбирать наиболее интересные темы и свободно переходить из зала в зал. При этом можно не бояться упустить что-либо важное: после конференции будут доступны видеозаписи всех докладов.

Конференция Russian Content Marketing пройдёт в Москве третий год подряд. В этот раз организаторы ожидают ещё больше участников, поскольку интерес к контент-маркетингу растёт.

Стоимость очного участия начинается от 5,990 рублей. Онлайн-участия – от 2,990 рублей. До конца октября действуют скидки.

Русская Школа Управления (РШУ) объявляет о старте межрегионального конкурса студенческих работ «Управление и лидерство», в котором примут участие студенты ключевых федеральных и региональных вузов страны.

Традиционно руководители задумываются о необходимости развивать свои управленческие компетенции, уже имея за плечами большой опыт работы. Обычно они приходят в бизнес-школу только после того, как столкнутся с проблемами в своей деятельности, которые уже не могут решить самостоятельно. Осознание необходимости перемен приходит довольно поздно. РШУ же считает, что управленцев нужно растить уже со студенческой скамьи, в самом начале их профессионального пути.

Русская Школа Управления запускает большой проект, призванный создать пул молодых управленцев, которые станут локомотивом всего российского бизнеса. Конкурс «Управление и лидерство» - это лишь первый шаг в рамках его реализации. Участие РШУ в жизни победителей не будет ограничиваться вручением призов, Школа готова курировать их, заниматься дальнейшим обучением и направлять стремления в нужное русло.

В конкурсе примут участие студенты третьего курса ключевых вузов разных регионов России, выпускающих специалистов по менеджменту. В 2016-2017 учебном году в программе участвуют Государственный университет управления (ГУУ), Санкт-Петербургский университет технологий управления и экономики (СПУТУЭ), Уральский государственный экономический университет (УГЭУ) и Тюменский государственный университет (ТГУ).

В рамках конкурса участникам предстоит выполнить несколько заданий:

• Написать творческое эссе «Управление и лидерство» о том, как должна выглядеть успешная компания в России через 10 лет.
• Записать видео с презентацией о себе, своем учебном заведении и специальности, планах на профессиональное будущее.
• Решить кейс «Управление и лидерство», в рамках которого участникам предлагается на практике проявить свои управленческие навыки.
• По итогам конкурса в каждом вузе будут выбраны три студента, которые наиболее успешно справились с поставленными задачами. Призеры получают:
• первое место – дополнительную материальную поддержку от РШУ и возможность бесплатного посещения курса в РШУ по тематике конкурса,
• второе место – возможность бесплатного посещения курса в РШУ по тематике конкурса,
• третье место – набор бизнес-книг от Русской Школы Управления.

В жюри конкурса входят Анастасия Боровская (директор РШУ), Константин Тютюнов (руководитель направления обучения «Общее управление» в РШУ), Дмитрий Михайлов (преподаватель РШУ, эксперт в области управления и личной эффективности) и Антонина Коробейникова (эксперт в области маркетинга и PR).

Русская Школа Управления готова к активному сотрудничеству и с другими российскими вузами. Все встречные предложения обязательно будут рассмотрены и по возможности реализованы.