Успешное изменение организационной структуры

Мультимедийный курс

На машиностроительном предприятии после внешнего управления сменилось руководство. После устранения самых острых проблем компании директор попытался волевым решением ввести новую организационную структуру для повышения эффективности работы, но компания стала работать еще хуже. Директор несколько раз проводит собрания и приходит к выводу о необходимости серьезного поэтапного решения этой проблемы.

Как правильно разделить функции подразделений и сотрудников предприятия, как построить эффективную систему оценки вклада каждого подразделения в результаты деятельности всего предприятия — на эти и множество других вопросов руководство завода получило ответ лишь после непростого процесса проведения преобразований в компании.

Содержание:

• Признаки неэффективной организации труда руководителей и подчиненных
• Признаки нарушенного баланса полномочий между структурными подразделениями
• Сравнение двух подходов к реорганизации: авторитарного и согласительного
• Причины неэффективной реорганизации
• Роль консультантов в процессе реорганизации
• Условия успешной реорганизации

Состав видеокейса:

• видеокейс 36 мин.
• учебное пособие с теорией по теме и кейсовыми ситуациями
• методическое руководство по использованию видеокурсов

Целевая группа:

• Руководители и высший менеджмент компаний.
• Менеджеры среднего звена управления.
• Ключевые специалисты во всех функциональных областях

Цели видеокейса:

1. Показать влияние организационной структуры компании на эффективность ее деятельности.
2. Дать обзор методов, применяемых при реорганизации, и характеристику основных связанных с этим процессом трудностей.
3. Проиллюстрировать комплексность проблем предприятия, связанных с разработкой и изменением организационной структуры.