Новости тренинговых компаний

Что необходимо знать о финансах нефинансовому топ менеджеру?

На этот и другие вопросы ответит наш семинар Финансовый и управленческий учет для топ - менеджеров  или Финансы для нефинансистов, который состоится 10-11 апреля 2008г. в Москве.

 Аудитория семинара: руководители предприятий и подразделений, собственники предприятий,  предприниматели, менеджеры верхнего и среднего звена.

 Автор и ведущий Мальцев Сергей Викторович – консультант по управлению, руководитель проектов по постановке систем регулярного менеджмента (МВО, бюджетирование, процессный подход к управлению, BPR, KPI). Руководитель проектов по постановке систем управленческого учета.

Приглашаем Вас!

Уважаемые коллеги!

Группа Компаний ЦКС в составе «Центр Коммуникационных Стратегий» и «Центр подготовки менеджеров PR» информирует Вас о проведении зарубежных проектов на 2-ю половину 2008 г.

Мы благодарим Вас за присланные заявки на участие в зарубежной стажировке ЦКС и при подготовке очередных программ учитываем все Ваши пожелания и рекомендации. Именно по Вашим просьбам при организации зарубежных программ, мы сделали акцент на трех наиболее популярных и практически значимых зарубежных направлениях – Германия-Бельгия-Голландия, Болгария и Италия.

1. Сегодня процесс подготовки деловых визитов по программе  зарубежной стажировки Германия-Бельгия-Голландия идет полным ходом. Мы уже получили подтверждение о деловых встречах в Европейских структурах, банках, ведущих газетах, концернах и крупных холдингах. Стажировка в Германии-Бельгии-Голландия состоится в конце октября 2008 г. Длительность поездки – 8 дней. Предварительная информация, предоставленная с нашей стороны после 23 июня 2008 г., даст Вам возможность своевременно запланировать зарубежную поездку.
2. Стажировка в Болгарии пройдет в конце сентября 2008 г. Это будет 2-х недельная программа, совмещающая деловую часть и возможность отдыха.
3. Стажировка в Италии планируется в декабре 2008 г.

Программы зарубежных стажировок ЦКС подготовлены для топ-менеджеров корпораций - корпоративных ньюсмейкеров, руководителей департаментов маркетинга, рекламы, информационной политики и связей с общественностью, пресс-служб, а также департаментов по управлению персоналом.

В программе - интересные деловые встречи и экскурсии, выездные занятия, круглые столы и деловые дискуссии с коллегами из транснациональных корпораций.

В программу стажировок включено обсуждение следующих тем:

• европейская практика информационной, рекламной и PR-деятельности в транснациональных компаниях и корпорациях; репутационный менеджмент; интегрированные маркетинговые коммуникации; современные корпоративные рекламные и PR-технологии; корпоративный лоббизм; медиарилейшнз; корпоративные антикризисные программы; брендинг; eventmarketing; спонсорство и социальное партнерство; корпоративная культура; внутрикорпоративные коммуникации и информация; система управления персоналом корпораций и других профессиональных вопросов.

Также мы продолжаем эффективно работать в области организации корпоративных зарубежных стажировок для Вас, и сотрудников Вашей компании по вопросам стратегического менеджмента, маркетинга, репутационного и коммуникационного менеджмента, рекламы, PR, GR, IR, HR.

Мы разрабатываем и реализуем уникальные отраслевые зарубежные программы для Вас и Ваших деловых отраслевых партнеров из нефтегазового комплекса, металлургического сектора, телекоммуникационного бизнеса, банковской деятельности, пищевой промышленности, химической промышленности, ресторанного бизнеса, строительного сектора, страховой деятельности, SPA-индустрии, горнолыжного спорта, государственного сектора и любых других отраслевых программ по Вашим заявкам.

Ваши вопросы и предложения по предстоящим зарубежным программам Вы можете задать через официальный сайт компании.

Компания Битек проводит семинар-практикум Построение системы управления персоналом на основе процессного подхода и KPI с 18 по 19 июня в Москве.

В рамках обучения на бизнес - семинаре слушатели создадут модели бизнес процессов, которые должны существовать в перечисленных подсистемах с учетом отраслевой специфики и специфики конкретного предприятия, обеспечивать эффективную работу системы управления персоналом.  Так же будут определены KPI для большинства процессов управления персоналом и даны практические рекомендации по определению их владельцев и использованию методик определения их плановых значений KPI.

В результате обучения на практическом бизнес - семинаре:

• Руководители компании приобретут системные знания о том, как должна работать система управления персоналом в организации, и получат навыки постановки правильных задач руководителю службы управления персоналом с учетом границ его полномочий и ответственности.
• Менеджеры компании приобретут системные знания о том, как должна работать система управления персоналом в организации, и смогут обеспечить более эффективное управление своим персоналом через повышение эффективности своего взаимодействия с менеджерами и сотрудниками HR службы.
• Руководители и специалисты HR службы систематизируют свои знания в области управления процессами, связанными с управлением персоналом, и получат практические инструменты для повышения эффективности своей работы. 

Автор и ведущий:

Мальцев Сергей Викторович – консультант по управлению, руководитель проектов по постановке систем регулярного менеджмента (МВО, бюджетирование, процессный подход к управлению, BPR, KPI). Руководитель проектов по постановке систем управленческого учета.

Стоимость участия: 15 600 руб.

Мастер-класс состоится 11 июня 2008 года.

Автор и ведущий: В.И. Андреева - лучший эксперт по вопросам кадрового делопроизводства, профессор кафедры трудового права Российской академии правосудия, кандидат исторических наук, член Комитета по трудовому законодательству Национального союза кадровиков. Автор книг по кадровому делопроизводству.

Обращаем Ваше внимание: с учетом практической направленности семинара – количество участников не более 15 человек.

1. Подготовка к переговорам.
2. Сбор информации об оппоненте.
3. Необходимые ресурсы.
4. Разработка стратегии.
5. Ваш имидж.
6. Секреты влияния правильного расположения участников при переговорах.
7. Способы построения правильных вопросов с целью выявления потребностей оппонента.
8. Вносим свои предложения.
9. Техника построения предложения, от которого невозможно отказаться.
10. Способы и методы преодоления возражений.
11. Причины и типы возражений.
12. Управление собственными эмоциями и эмоциями оппонента.
13. Снятие напряжения при переговорах.
14. Конфликтные ситуации.
15. Завершающий этап переговоров.
16. Выход из контакта.

Если хотите иметь успех, то выглядите так, как-будто Вы его уже имеете!

Успех притягивает успех!

Выглядеть и позиционировать себя успешным особенно важно в продажах дорогих, элитных товаров.

5 и 6 июня профессиональные имиджмейкеры откроют Вам тайны успешных продавцов.

Помимо техник эффективного взаимодействия с vip-клиентом, Вы узнаете как надо выглядеть, что бы вызвать доверие клиента. И многое другое из технологий "правильного" имиджа.

Записывайтесь через сайт!

16го мая в Москве прошел VIP-семинар Глеба Архангельского, генерального директора компании «Организация Времени», «Тайм-менеджмент для первых лиц». Семинар прежде всего предназначен для владельцев бизнеса, генеральных директоров и руководителей высшего звена. Программа семинара максимально учитывает специфику работы руководителя: огромные объемы информации, делегирование задач подчиненным и их отслеживание, а также ответственность за стратегическое развитие и успех компании.

Значение организации рабочего графика первого лица сложно переоценить. И речь идет не только о его личном графике. Как показывает опыт, эффективность руководителя на 30% зависит от его персональной организации и на 70% от грамотного делегирования задач, то есть, следовательно, и от организации его подчиненных. На основе опыта сотрудничества с крупными российскими компаниями на семинаре Глеб Архангельский рассказывает о наиболее эффективных схемах делегирования и подконтрольности задач, о грамотной работе с информацией, о корпоративной ТМ-культуре и многом другом.

Более двадцати пяти первых лиц различных российских компаний делились опытом на семинаре и отрабатывали реальные кейсы на основе полученных знаний. Многие насущные проблемы руководителей находили свое решение в процессе обсуждений, что помогло более эффективно использовать изученный материал.

«Время – деньги» – известная истина? XXI век поставил эту истину под сомнение. Время – дороже денег, время – важнее денег.

Представляем Вам наш новый проект - Вечерние мастерские. Вечерние мастерские – это возможность вынести с занятия именно те знания и новые идеи, которые будут полезны лично Вам. Убеждение, что для изменений нужно много времени, не вполне оправдано. Три часа вечером после работы позволят Вам активизировать ресурсы и опробовать новые способы действий.

Проводятся мастерские для руководителей по темам: "Социальный интеллект - искусство понимать", «Эмоциональный интеллект», «Неформальный лидер: конкурент или союзник?»;

для HR-менеджеров: «С чего начинается оценка: выбор ключевых критериев», «Мотивационный мониторинг: инвестиции в желания», «Оценка потенциала или как измерить завтрашние успехи», «Выясняем отношения: ресурсы эффективного взаимодействия», «Верит – не верит: оценка отношения к корпоративным ценностям и стандартам", «Аттестация – полезно и приятно»;

а так же мастерские по личной эффективности: «Из отпуска – без депрессии», «Планирование карьеры: найти себя и не сдаваться», «Как уйти с работы без чувства вины?»

Мы рады всем участникам, независимо от статуса, возраста, пола и других социальных стандартов! Приходите – каждый найдет что-то полезное для себя!

29 мая Клуб IGRO организует очередную встречу для наших друзей. Формат встречи традиционный: сначала послушать - потом обсудить. А вот такого выступления у нас ещё не было.  Марина Коленова и Алексей Николаев представят комедийную поэму А.С. Пушкина «Граф Нулин». Вы сможете насладиться актёрским мастерством наших тренеров, их поставленными голосами, каких ещё поискать на театральных подмостках Петербурга! Марина и Алексей с удовольствием ответят на все Ваши вопросы о совершенствовании голоса, а потом мы обсудим тему творчества в бизнесе. Насколько необходим творческий подход к работе? Как сделать сочетание творчества и бизнеса гармоничным?

Участие бесплатное.

Место действия: Санкт-Петербург, ул. Достоевского, д. 44, корп. Е, оф. 403.

Для записи на мероприятие обращайтесь к Асе Лаврентьевой.

27-29  мая  2008 года (с 10.00 до 17.00) приглашаем руководителей компаний, юристов,  начальников отделов ВЭС (ВЭД), отделов закупок и запасов, специалистов по таможенному оформлению и логистике принять участие в консультационном семинаре «Сложные  вопросы  таможенного  оформления и таможенного контроля»

Мастер-класс состоится 11 июня 2008 года.

Автор и ведущий: В.И. Андреева - лучший эксперт по вопросам кадрового делопроизводства, профессор кафедры трудового права Российской академии правосудия, кандидат исторических наук, член Комитета по трудовому законодательству Национального союза кадровиков. Автор книг по кадровому делопроизводству.

Обращаем Ваше внимание: с учетом практической направленности семинара – количество участников не более 15 человек.

2 июня компания Logist-ICS запускает новый бизнес-курс «Практикум для руководителя транспортной службы» (2-7 июня 2008 года, г. Москва)

Продолжительность курса: 48 академических часов

Содержание курса:

• Логистическая система компании.
• Планирование и контроль работы транспорта
• Междугородние и городские перевозки
• Международные перевозки. Нюансы и правовые аспекты.
• Опасные грузы
• Риски, страхование и  консолидированные грузы

Вы можете принять участие как во всем курсе, так и в его отдельных модулях.

Бизнес-курс проводят:

• Грязнова Ольга Сергеевна - Специалист в области оптимизации процессов планирования и управления запасами, логистики складирования. Обладает практическим опытом работы от управляющего складом до коммерческого директора в Представительстве компании "Керама Центр".
• Канаева Мария Андреевна - Специалист по международным и российским  перевозкам. Руководитель  отдела логистики в Московском представительстве химического  концерна  "Байер".
• Кирсанов Кирилл Николаевич - Специалист по междугородним и городским перевозкам. Руководитель транспортно-экспедиционной компании.

оформить заявку на участие в бизнес-курсе Вы можете на сайте компании www.b-seminar.ru

Состав участников Круглого стола по Корпоративной культуре уже известен - это крупные производственные, металлургические и нефтяные компании. Возможно, и ваша компания примет участие в Круглом столе. За более подробной информацией обращайтесь к нашему менеджеру.

Приведите участника на тренинг и получите 10% от стоимости на руки!

Приведите 3 и более человек и получите 15% или участвуйте в тренинге бесплатно!

Давайте работать вместе!

28го мая, в среду, в офисе Академии Ораторского Мастерства пройдет выступление гуру российского тайм-менеджмента, генерального директора компании «Организация Времени» Глеба Архангельского.

Глеб Архангельский расскажет о том, как заставить время работать на себя, как пользоваться этим «неосязаемым» ресурсом для достижения конкретных результатов, и ответит на все вопросы слушателей. Для участия во встрече необходимо зарегистрироваться на сайте ораторика.ру. Встреча пройдет по адресу: Пресненский вал, 27, м. Белорусская.

Если Вам необходимо получить достоверную информацию о коммерческих способностях или лидерских качествах сотрудников, спрогнозировать, насколько эффективно будут действовать кандидаты на вакансии в условиях реального бизнеса, если нужно оценить потенциал сотрудников, не востребованный в текущей работе, то наилучшим методом является Ассессмент-Центр.Это надежный и объективный метод оценки персонала, позволяющий за минимальное время получить максимум информации.

Однако, ограничиваясь использованием Ассессмент-центра в типичных ситуациях, специалисты по оценке персонала не используют многих возможностей и выгод, которые может обеспечить компании применение этого метода. Например, проведение сложных Ассессмент-центров для решения стратегических задач, применять его как инструмент организационных изменений, а так же для разработки и проведения Центров Развития.

Наталия Скуратовская разработала программу, по которой HR-специалисты обучаются максимально эффективно использовать данную методику.

Как и у любого, пользующегося популярностью и спросом продукта, у программы ПОРТФЕЛЬ ДИРЕКТОРА^® начали появляться подделки, которые распространяются некими «компаниями». Эти мошенники пытаются использовать чужой бренд и тем самым вводят в заблуждение потенциальных покупателей и наших постоянных клиентов.

Конечно, сам факт пиратского копирования программы ПОРТФЕЛЬ ДИРЕКТОРА^® свидетельствует о том, что наш продукт востребован и популярен. Очевидно, что некачественные программы не «пиратят». Но дело в том, что те продукты, которые продают мошенники, на самом деле не являются копиями программы ПОРТФЕЛЬ ДИРЕКТОРА^® . Это всего лишь нарезанные фрагменты видеолекций, к тому же с плохим качеством звука и изображения. Обращаем внимание, что в программу ПОРТФЕЛЬ ДИРЕКТОРА^® входят такие опции как тесты (входные, проверочные и итоговые), конспекты лекций, приложения (различные шаблоны документов), упражнения, виртуальный экзаменатор e-Learn Expert^®, глоссарий и т.д.

Таким образом, «купившись» на более низкую цену и купив поддельный продукт, покупатель получает видеоматериал непонятного назначения, который не может использоваться в качестве современного мультимедийного обучающего продукта, коим является настоящая программа ПОРТФЕЛЬ ДИРЕКТОРА^® .

Мы благодарим всех наших бдительных клиентов! Они обрушили на нас шквал звонков с предупреждением о том, что кто-то рассылает спам с предложением купить якобы программу ПОРТФЕЛЬ ДИРЕКТОРА^® за 1290 руб. (Вот так было написано в спаме: «Мы предлагаем обучающую MBA видео-программу «ПОРТФЕЛЬ ДИРЕКТОРА. Эффективный менеджмент» (4 DVD) всего за 1290 рублей»).

Еще раз подчеркиваем, что этот продукт никакого отношения к программе ПОРТФЕЛЬ ДИРЕКТОРА^® и нашей компании не имеет!
Наша программа зарегистрирована в Федеральной службе по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам и имеет Свидетельство об официальной регистрации №2004611702. А те DVD и CD, именуемые «пиратскими копиями» являются ничем иным, как воровством нашей интеллектуальной собственности. При этом мошенники нарушают ст. 1252, 1253, 1301 ГК РФ и ст. 146 УК РФ, в соответствии с которой они могут быть наказаны «лишением свободы сроком до 6 лет».

Мы призываем наших коллег, партнеров и клиентов не вступать в коммерческие отношения с организациями и персонами, пытающимися использовать чужую интеллектуальную собственность в коммерческих целях и информировать нас обо всех фактах так называемого «интеллектуального пиратства». Со своей стороны мы будем информировать вас о мерах, принятых нашей юридической службой, по защите нашего товарного знака ПОРТФЕЛЬ ДИРЕКТОРА^®.

24 апреля в Санкт-Петербурге состоялся круглый стол «Специфика обучения руководителей». В работе круглого стола приняли участие руководители и HR-специалисты петербургских компаний, таких как Аларм, DataArt Way, АТЭКС-Электро, холдинг Европром, «РАМЭК-ВС», Центр Предпринимательства США-Россия и др. Организатором круглого стола выступил Центр Организационного Консультирования EQuator при поддержке порталов TreKo.Ru, Trainings.Ru и журнала Coach.

В первой части круглого стола вниманию участников были представлены краткие доклады экспертов в области обучения и развития руководителей. Первым выступал Филипп Гузенюк, руководитель Клуба Директоров Санкт-Петербурга. В своем докладе он кратко представил результаты исследования лидеров российского бизнеса, проведенного Институтом Коучинга. Филипп разделил руководителей на тех, кто, достигнув всего, чувствует себя одиноким и измотанным, и счастливых лидеров, не потерявших на пути к успеху способности радоваться жизни. Что необходимо руководителю, чтобы присоединиться ко второй группе? Этим ключевым составляющим успеха эффективного лидера и было посвящено выступление Филиппа.

Выступление Екатерины Есиной, директора по персоналу Becar Realty Group, акцентировало внимание участников на взаимосвязи обучения и корпоративной культуры компании. На примере одной из типологий корпоративной культуры Екатерина рассмотрела, как может быть построено обучение в зависимости от типа корпоративной культуры и пояснила, к чему может привести несовпадение системы развития персонала и культуры организации.

Третий докладчик, Анна Кудрина, зам.директора Института дополнительного профессионального образования СПб филиала Государственного университета - Высшей школы экономики, рассказала о том, каким образом формируются программы переподготовки с тем, чтобы наилучшим образом соответствовать современным потребностям  предприятий.

Завершал выступления Сергей Шабанов, генеральный директор Центра Организационного Консультирования EQuator с сообщением на тему эмоциональной компетентности руководителя. Он рассказал о роли развития hard skills и soft skills в обучении менеджеров и позиционировал эмоциональную компетентность как soft skills в квадрате, поскольку именно способность управлять эмоциональным контекстом взаимодействия влияет на то, насколько будет успешно применение soft skills: например, навыков коммуникации или публичных выступлений.

Во второй части мероприятия участники круглого стола обсуждали наиболее волнующие их вопросы в области обучения руководителей.

Одним из наиболее болезненных моментов для директоров и менеджеров по персоналу является мотивация руководителей на обучение. Екатерина Есина отметила то, что собственники гораздо легче соглашаются, что им не хватает каких-то знаний, и значительно менее охотно – что им недостает определенных навыков, soft skills. По мнению Сергея Шабанова, признать наличие «зон роста» успешному руководителю зачастую мешает страх показаться неуспешным. Участие в обучении может восприниматься руководителем как признание собственной некомпетентности, а не как возможность саморазвития.

Не обошли участники стороной и вопрос, каким образом выбрать внешних провайдеров для топов. Инна Бутова, ведущий менеджер отдела персонала ЗАО «РАМЭК-ВС», отметила, что сотрудничает только с проверенными тренерами по рекомендациям. Мария Астафурова, директор по развитию, компании DataArt, сравнила работу тренера… с профессиональным визажистом, которых мы можем видеть в рекламе косметики: да, они делают звездам прекрасный макияж… но где гарантии, что это подойдет мне? В свою очередь, Екатерина Есина обратила внимание на то, что сапожник все же должен быть с сапогами, и если тренер, который позиционирует себя как хорошего тренера по коммуникации, не может связать двух слов, тогда с ним все понятно… Мнение самих провайдеров представила Александра Капустина, посетовав на то, что каждая компания хочет разработанный специально для них тренинг, при этом практически любое обращение в компанию заключается во фразе «Пришлите нам программу тренинга». Если в ответ на это предложение тренер начнет задавать вопросы – это уже признак определенного профессионализма. И в любом случае необходима личная встреча с тренером: для кого-то это уже последний этап отбора, а кто-то предпочитает сразу встречаться с многими тренерами, выстраивая в процессе общения более конкретный запрос.

В завершение круглого стола участники обсудили возможность и пути развития эмоциональной компетентности руководителя. Главная сложность заключается в том, что невозможно просто наработать навыки эмоциональной компетентности, руководителю придется и измениться самому в ходе обучения, что требует более долгого сотрудничества.

23-25 апреля в Москве прошел открытый бизнес-курс ведущей консалтинговой компании в области тайм-менеджмента «Организация Времени». Бизнес-курс  проводится ведущими тренерами компании по технологиям Глеба Архангельского и включает два блока: «Тайм-менеджмент: гибкие методы» и «Тайм-менеджмент на Outlook». Первый блок посвящен основным ТМ-техникам повышения личной эффективности, их освоению и закреплению на практических кейсах. Второй блок бизнес-курса обучает применению усвоенных техник на базе программы Microsoft Outlook – универсальной почтовой программы, планировщика и т.д. Возможности этой программы, как правило, недооцениваются, что приводит к использованию лишь минимальных ее возможностей.

Участники бизнес-курса делятся своими впечатлениями от обоих блоков:

Очень полезный и позитивный тренинг. Помогает воспрять духом и поверить в свои возможности.  Наглядность и живой пример в лице Сергея Бехтерева. В результате посещения данного семинара наметила пути борьбы с перегруженностью и овертаймами. Оказывается, многое, о чем я догадывалась, уже давно приведено в систему тайм-менеджмента.

Мельник Эвелина  Игоревна, Коммерческий руководитель проектов, «Сименс»

Очень полезный тренинг. Идеально посетить для более высокой самоорганизации, кроме того позволят выявлять резервы не только во времени, но и в себе! Пересмотрел видение своих планов, планирую переход на электронный вид, на более упорядоченную систему постановки и контроля задач.

 Кутловский Павел Викторович, Заместитель генерального директора по экономике и финансам, ОАО «Свердловская пригородная компания»

Именно то, что нужно! Информация как дождь в сухую землю! Понял основные положения планирования своего времени и времени моих подчиненных. Понравилась система подхода к планированию.

Коротун Сергей Анатольевич, Директор, ООО "НПП Крамтехцентр”

Очень удивили возможности Outlook. Это просто бомба! Теперь планирую больше работать с компьютером.

Микулин Владимир Васильевич, Коммерческий директор, ООО "НПП Крамтехцентр"