Новости тренинговых компаний

23 сентября в «Русской Школе Управления» стартует очередная группа Mini MBA в Москве.

Mini MBA – программа повышения квалификации современных руководителей, разработанная «Русской Школой Управления» специально для российских менеджеров, желающих существенно повысить свой личный профессиональный уровень или вывести свое предприятие на новую ступень.

Обучение на программе Mini MBA – очное, занимает 3 дня в месяц, с пятницы по воскресенье, на протяжении полугода. Удобная для современных руководителей форма обучения позволяет совершенствовать управленческое мастерство, практически не отрываясь от своей деятельности и не выпадая из привычного образа жизни. За короткий период участники получают комплексные знания, которые могут уже с новой рабочей недели применять на практике.

Весь курс состоит из 7 взаимосвязанных модулей по ключевым функциям управления – лидерство, управление, маркетинг, финансы, персонал, проекты, специализация. Общая продолжительность курса - 208 часов.

С 2004 года программа Mini MBA проходит в различных городах России, что позволяет выбрать для каждого удобный регион и время начала занятий в соответствии с расписанием. Во всех городах программа проводится по единому стандарту и единой командой преподавателей. Регистрация на программу Mini MBA открыта в течение всего года. Познакомиться с программой можно во время презентаций и дней открытых дверей, которые проходят в каждом регионе.

По окончании обучения выдаётся свидетельство о повышении квалификации – документ государственного образца, который подтверждает получение знаний, соответствующих самым современным стандартам обучения. Кроме того, такой документ является гарантией качества полученного бизнес-образования и может стать весомым и наглядным аргументом в вашей карьере: при трудоустройстве на другую должность или при переходе в другую компанию.

Ближайшие запуски – 23 сентября в Москве, 30 сентября в Тюмени, 7 октября в Санкт-Петербурге и 14 октября в Екатеринбурге.

Участники: директора по персоналу, руководители учебных центров, а также владельцы компаний, топ-менеджеры и все те, кто заинтересован в повышении эффективности работы своих сотрудников*.

Инструменты управления финансами необходимы не только экономистам, но и обычным людям в повседневной жизни. Основам финансовой грамотности в школах, к сожалению, не учат, хотя данные знания пригодились бы гораздо сильнее, чем многие другие.

Мы предлагаем Вам новое направление обучения в компании «Мастер-класс»– финансовое планирование, разумное управление личным капиталом. В результате обучения Вы сможете поставить для себя четкие цели на год, 5 лет и более и поймете, что легко можете достигнуть желаемого, следуя советам наших тренеров.

Данный курс будет полезен как руководителям, так и начинающим специалистам, независимо от уровня дохода. Для руководителей обучение своего персонала личному финансовому планированию окажется очень полезным, ведь каждый сотрудник захочет работать и зарабатывать больше, чтобы достигать своих целей, чем увеличит прибыль компании.

В программе тренинга:

Грамотная постановка целей и сроков их достижения. Расчет личного финансового плана и шаги по его реализации. Увеличение дохода компании за счет стремления сотрудников зарабатывать больше. Создание своей финансовой свободы. Методики погашения долгов и кредитов. Основные ошибки при увеличении дохода. Простые и эффективные способы защиты от потери работы или бизнеса.

Программа обучения включает в себя не только двухдневный тренинг, но и 4 посттрениговых занятия и одну индивидуальную консультацию по личному финансовому плану для каждого участника.

Посетите бесплатный Круглый стол по данной теме 25 августа с 19-00 до 21-00 в офисе Тренингового Агентства «Мастер-класс». Приходите на сам Тренинг 6-7 сентября с 10-00 до 18-00.

В отделах продаж, зачастую царит “кадровый голод”. “Где нормальные, активные, развивающиеся???” - вопрошают начальники отделов и коммерческие директора. Скорее всего, они есть. Где-то. И их немного.

А почему не “растут” остальные? Причин несколько:

• Это не является для них ценностью.
• Не могут, в силу недоразвитости и низкого уровня образования и культуры.
• Не умеют (по тем же причинам).
• Боятся и не верят.

Чего боятся и чему не верят?

Боятся чаще всего:

• Неудачи.
• Критики.
• Трудностей.

Не верят:

• В себя.
• Начальству.
• Методам и технологиям, которым их обучают продавать (если вообще обучают).

Если беспристрастно спросить у себя: “Много ли мы видим вокруг людей, которые с интересом учатся чему-то новому и активно применяют это в своей работе?” Таких людей немного в принципе. И в отделах продаж, тем более (шутка).

А почему таких людей немного? Это, отчасти связано с теми процессами, которые происходят при обучении и попытках применить на практике его результаты.

Осваивая новую модель поведения, технологию работы и т.д. мы должны отказаться от применения привычной, автоматизированной модели поведения. Это само по себе непросто. Но это только “цветочки”.

Ягодки начинаются при первых попытках применить новые знания на практике. В реальной жизни, с реальными клиентами. Что происходит чаще всего? Провал. Неудача. Резкое снижение эффективности и результативности работы.

Почему? Потому, что при освоении новой технологии, модели поведения и т.п. мы работаем в очень некомфортном и энергозатратном режиме.

Мы:

• Вынуждены продумывать и контролировать каждый свой следующий шаг, чтобы не “выпасть из модели” и не “откатиться” к привычным стратегиям поведения.
• Отличаемся в эти моменты скованностью и замедленной реакцией. Наш “центральный процессор” загружен на все 100%. И мы напоминаем слабенький компьютер, который пытается “прожевать” очень ресурсоёмкую задачу.
• Не вполне адекватно реагируем на ситуацию, поскольку вынуждены искать в той модели, которую осваиваем “правильные” варианты поведения и “нужные слова”.
• Очень быстро устаём от всего этого.
• Получаем целый букет отрицательных эмоций, от того, что мало чего получается так, как этого бы хотелось. Да и утомление не повышает настроение.

Умом мы понимаем, что если потерпеть, приложить усилия, постараться… то мы пройдём этот сложный период и, возможно, получим результаты, значительно превышающие предыдущие достижения.

Но гарантий нет. Это всего лишь туманные перспективы. А нехорошо нам прямо сейчас. Мы не зарабатываем столько, сколько могли бы, если бы не начали отрабатывать на практике эту дурацкую новую технологию. Чувствуем себя неуверенно, теряем мотивацию… и… всё. Мы возвращаемся к старым моделям работы.

А каков результат подобных попыток, если посмотреть более глобально?

• Снижение мотивации к росту и обучению.
• Невысокие показатели в работе.

Михаил Казанцев,

Бизнес-тренер,

Тренинговая компания «Мастер-класс»

Вебинар «ИОН и Письма в Системе «Контур-Экстерн - есть изменения»

После вступления в силу приказа ФНС России от 22 июня 2011 N ММВ-7-6/381@ изменилась схема работы с информационными запросами и письмами, отправляемыми в налоговую инспекцию.

Также изменился список услуг по запросу ИОН, схема документооборота, формат ответа налогового органа - изменился интерфейс Cистемы «Контур-Экстерн».

Чтобы познакомиться со всеми изменениями и нововведениями в Учебном центре СКБ Контур 18 августа состоится вебинар «ИОН и Письма в Системе «Контур-Экстерн» - есть изменения!». В рамках вебинара будут рассмотрены новые методические рекомендации, принятые Приказом ФНС России от 22.06.2011 N ММВ-7-6/381@ «О вводе в промышленную эксплуатацию программного обеспечения, реализующего информационное обслуживание и информирование налогоплательщиков в электронном виде по телекоммуникационным каналам связи», а также связанные с этим изменения в интерфейсе Системы Контур-Экстерн.

Лектор вебинара, Кузнецов Никита Юрьевич, является экспертом-консультантом ЗАО ПФ «СКБ КОНТУР» по внедрению и сопровождению программных продуктов, связанных с отчетностью в ФНС, ПФР, Росстат, ФСС, а также руководителем проектов учебного центра ЗАО ПФ «СКБ КОНТУР» в городе Екатеринбурге. Так что раскрытие профессиональной, технической стороны вопроса вкупе с хорошим, понятным донесением информации участникам гарантировано.

И самое главное – участие на данном вебинаре является бесплатным. Регистрируйтесь прямо сейчас, иначе Вы просто не успеете принять участие.

Одаренность и способности.

В 1972 году ЮНЕСКО внесло лидерство в список одаренностей.

Лидерство, с точки зрения ЮНЕСКО – это способность использовать свою индивидуальность, уникальность для развития индивидуальности людей.

Лидеры характеризуются:

1. Внутренней мотивацией;
2. Умением прогнозировать поведение людей;
3. Творческой исследовательской активностью;
4. Умением находить оригинальные решения или помогать находить оригинальные, нестандартные решения проблем.

Цель тренинга «Лидерство. Создание и управление мотивацией команды»:

Развитие навыков лидерства, раскрытие собственного лидерского потенциала; создание баланса между личным и профессиональным; повышения внутренней мотивации и личной эффективности участников тренинга; развитие коммуникативных навыков; постановка личных целей; развитие навыков деловой коммуникации; управление конфликтами.

В следующий раз этот тренинг состоится 20-21 августа. Не пропустите!

Добрый день, уважаемые коллеги!

В течение очень продолжительного времени я возглавлял тендерный отдел крупной компании. И поэтому я, как никто другой, понимаю проблемы специалистов, занимающихся корпоративными продажами, получением заказов и участием в тендерах коммерческих организаций.

Сегодня я возглавляю один из самых прогрессивных тендерных центров страны - Первый Тендерный Центр "Партнер". Я объединил вокруг себя команду профессионалов, готовых решить любую задачу, связанную с госзаказом и тендерами. В настоящее время центр «Партнёр» - это не только обучение тендерных специалистов, это ещё и юридическое сопровождение, аутсорсинг поиска подходящих закупок, помощь в оформлении обеспечения, ЭЦП и многое другое.

Сегодня я и команда Первого Тендерного Центра «Партнер» с уверенностью можем сказать: «Да, мы разбираемся в нашем деле лучше других».

Приглашаем Вас познакомиться с нашей командой и узнать возможности Вашего бизнеса при участии в тендерах.

Возможно, для Вашей компании, как для многих других открывших для себя новый вид продаж - электронные аукционы, - это будет первый шаг к завоеванию новой доли рынка, открытию нового направления продаж и развития бизнеса.

Мы будем рады пригласить Вас на вечернюю бесплатную консультацию для начинающих специалистов по тендерам!

С уважением,

Гуськов А.Г.

Генеральный директор ПТЦ "Партнер"

Московский Центр НЛП приглашает вас на День открытых дверей 4 сентября 2011 года. Мероприятие будет полезно тем, кто заинтересован в личностном развитии и повышении своего профессионализма, кто хочет узнать больше об НЛП, как способе повышения эффективности и успешности.

В этот день Вы сможете:

• Больше узнать о НЛП и возможностях для вашего личного и профессионального развития.
• Лично пообщаться с тренерами и найти того тренера, который наиболее подходит именно вам.
• Поучаствовать в презентациях наших лучших программ – мы покажем, расскажем, дадим попробовать и понять, как проходят наши курсы и тренинги, какие ваши задачи они смогут решить.
• Оплатить курсы по специальной цене и выбрать удобный график их прохождения.

И, конечно же, поучаствовать в праздничной лотерее! БОЛЬШЕ узнать о НЛП и возможностях личностного и профессионального развития.

В этот день Вас ждут:

Презентации тренеров и тренингов Московского Центра НЛП.

• Каждая презентация будет проходить несколько раз в течение дня, поэтому у Вас будет время, чтобы посетить все интересные Вам презентации и лично пообщаться с каждым тренером.
• Консультации. Наши менеджеры помогут Вам подобрать наиболее подходящие (под Ваши цели и задачи развития) тренинги и курсы, направить на ближайшие презентации по этим темам, ответить на все организационные вопросы.
• Выгодные условия оплаты обучения. Все участники дня открытых дверей смогут оплатить участие в наших курсах и тренингах по специальным ценам.
• Лотерея. Каждый участник Дня открытых дверей имеет возможность выиграть бесплатное обучение на курсах и тренингах Московского Центра НЛП.

Приходите и выбирайте путь к Вашему успеху!

Московский Центр НЛП - крупнейший Центр НЛП в России, специализирующийся на обучении НЛП как способе повышения эффективности и успешности своих Клиентов. Московский Центр НЛП работает в сфере тренинговых услуг с 2002 года, за это время обучение в нашей компании прошло свыше двенадцати тысяч довольных Клиентов.

Условия участия.

Участие в Дне открытых дверей – БЕСПЛАТНОЕ.
Для участия в Дне открытых дверей просим вас зарегистрироваться. Если вы планируете прийти с коллегами, друзьями или знакомыми, укажите, пожалуйста, сколько человек придет вместе с вами.
Время проведения: 4 сентября с 10:00 до 19:00.
Место проведения: г. Москва, Лялин переулок, д. 3а (рядом со ст. м. "Курская", "Китай-город").

Поправки в 152-ФЗ от 27 июля 2006 года приняты – в итоге требования закона стали более жесткими.

Прежде всего, вводится понятие автоматизированной обработки персональных данных (далее – ПДн). Если ранее требование обеспечения безопасности ПДн предъявлялось к информационным системам ПДн, то теперь распространяется на любую обработку ПДн с использованием средств вычислительной техники, а это и применение средств защиты информации, прошедших в установленном порядке процедуру оценки соответствия, и обнаружение фактов несанкционированного доступа и пр. (см. ст. 19).

Вообще ст. 19, а наряду с ней ст. 181и 221 заслуживают особого внимания, т.к. именно в них определены меры, направленные на выполнение требований законодательства и обеспечение безопасности ПДн. Кроме того, теперь на законодательном уровне предусмотрено назначение лица, ответственного за организацию обработки ПДн, которое имеет конкретные обязанности, едва ли совместимые с какими-либо еще.

Не исключено, что с введением п. 2 в ст. 24 – возмещение морального вреда субъекту ПДн, причем независимо от возмещения имущественного вреда и понесенных субъектом ПДн убытков, количество жалоб на операторов со стороны субъектов ПДн возрастет, особенно, если «расстались не очень хорошо».

И в довершение ко всему, операторы, осуществляющие обработку ПДн до 01.07.2011, обязаны представить не позднее 01.01.2013 в уполномоченный орган по защите прав субъектов ПДн следующую информацию: правовое основание обработки ПДн; Ф.И.О. физического лица или наименование юридического лица, ответственных за организацию обработки ПДн, и номера их контактных телефонов, почтовые адреса и адреса электронной почты; сведения о наличии или отсутствии трансграничной передачи ПДн в процессе их обработки; сведения об обеспечении безопасности ПДн в соответствии с требованиями к защите ПДн, установленными Правительством Российской Федерации – что в итоге предусматривает организацию системы мер по защите ПДн в любой организации.

Это всего лишь небольшой обзор внесенных изменений, на наш взгляд, затрагивающих интересы большинства организаций. Тем для обсуждения может быть огромное количество – у двух идентичных организаций проблемы бывают диаметрально противоположными. На все возникающие вопросы мы постараемся найти ответы и определить пути решения в условиях конкретной ситуации на наших семинарских занятиях

Приглашаем на семинар - Комплексная защита персональных данных

31 июля «Русской Школе Управления» исполнилось 9 лет! Цифра, приближающаяся к первому серьезному рубежу. Что такое 9 лет для компании-лидера в сфере краткосрочного бизнес-образования? Безусловно, это немало, если принимать во внимание специфичность рынка. Мы стали старше еще на один год и сейчас можем сказать, это был хороший год!

Мы не только разрабатывали новые программы, семинары и мастер-классы. Мы держали руку на пульсе, предлагая участникам образовательных мероприятий самые новые технологии и передовой российский и зарубежный опыт. Мы открыли новое направление по тендерам и закупкам. Еще больше расширили свое географическое присутствие, запустив впервые группу Mini MBA в Сургуте. Обучали корпоративных клиентов по всей России, от Камчатки до Казахстана.

Мы учились и продолжаем учиться вместе с нашими слушателями каждый день, стараясь стать лучше. Видеть успехи наших выпускников, встречаться с ними повторно в аудиториях Школы для нас большая радость и подтверждение того, что мы на правильном пути.

В этот день нам хотелось бы разделить праздничное настроение с нашими преподавателями - консультантами, партнерами и всеми, кто обучался в стенах «Русской Школы Управления» ранее и кто придет к нам вновь! Спасибо вам за то, что еще один год Вы были с нами, и для повышения своей квалификации и успешного развития ваших компаний Вы выбрали нас!

28-29 июля 2011 г. проведен семинар-тренинг на тему "Как разработать эффективную стратегию развития компании" в тренинговом центре "Приорово". Аудитория слушателей - собственники и топ-менеджеры компаний. Семинар проводил д.т.н., академик РАЕН Н.А.Жданкин.

Тематика семинара продиктована необходимостью разработки новых эффективных стратегий развития компаний в посткризисный период. На семинаре были рассмотрены практические подходы к определению необходимости разработки тех или иных стратегий, выявлению проблемных мест компании, анализу ее сильных и слабых сторон, возможностей и угроз внешней среды. Показаны основные подходы к их ранжированию и определению на этой базе миссии и стратегических целей компании на планируемый период. Были сделаны множество тренингов, позволяющих получить практические навыки в проработке способов достижения этих целей и, как результат, самостоятельной разработке амбициозной стратегии развития для достижения побед компании в конкурентной борьбе.

Слушатели очень высоко оценили семинар, поставив по 10-балльной шкале среднюю оценку 9,5. По окончании семинара все слушатели получили сертификаты.

Когда рассуждают о продажах, порой употребляют слово “зомбирование”.

Часто думают, что продажников зомбирует руководство, лишая их здравого смысла и превращая в роботов, послушное орудие продаж.

Многие считают, что в прямых продажах происходит “зомбирование” клиента и “подсаживание” его на определённые продукты или услуги.

Однако, на практике, часто происходит совсем другой процесс.

Продажников очень часто зомбируют и “заражают” клиенты.

В чём это выражается? В постепенной потере лояльности продавцов к своему товару (или услуге), руководству, компании в целом.

Вы сталкивались с тем, что в кулуарах менеджеры по продажам пренебрежительно отзываются о том, что они продают? О политике собственной компании? С безнадёжностью в голосе говорят о принципиальной невыполнимости планов продаж…

Такие “разговорчики в строю” принято списывать на неграмотное руководство отделом продаж, неправильный подбор персонала, неэффективную систему мотивации, недоразвитую корпоративную культуру…

Всё это так. Но… Давайте подумаем. С кем больше всего общается менеджер по продажам, если он действительно работает? С начальством? С коллегами? Скорее всего, нормально работающий менеджер по продажам, больше чем с кем либо общается со своими клиентами.

По отношению к клиентам, менеджер по продажам находится в более слабой позиции. Клиенты выбирают себе поставщиков. И они имеют право на (практически) любое поведение по отношению к продавцу. А продавец… он тот, кто клиента должен “обслужить”, выслушать, понять, разговорить.

А что же менеджер слышит от клиентов? Если он работает в активных продажах, то это чаще всего отказы, отговорки, возражения и сопротивление клиентов.

Клиенты, часто говорят что:

• У конкурентов всё значительно дешевле.
• У конкурентов лучше качество.
• Конкуренты вообще лучше работают.
• Конкуренты уже работают с ними и они ничего не собираются менять.
• Ваши предложения неинтересны…

И всё это в разных вариациях, с разной степенью “дружелюбия” и “корректности” менеджер слышит изо дня в день. Причем от большого количества людей.

Каков результат? Это оказывает влияние. И ставит менеджера перед нелёгким выбором.

Либо клиенты правы, и он попал в неконкурентоспособную, торгующую никому не нужными товарами и услугами компанию с недоразвитым руководством, либо… он плохой менеджер по продажам. И какой же выбор проще сделать продавцу?

Естественно, первый. Ведь это всё объясняет и снимает с него всякую ответственность за происходящее. Выбрав второе объяснение, он становится перед неприятным фактом: “Я не умею эффективно продавать и работать с клиентом!”

Этот процесс “зомбификации” или “заражения” происходит неспешно, но постоянно. И ему необходимо ПОСТОЯННО противостоять.

Иначе… вы просто “потеряете” свой отдел продаж.

Михаил Казанцев,

бизнес-тренер

Тренинговое агентство «Мастер-класс»

Среди посетителей нашего портала был проведен опрос с целью выяснить, какие особенности корпоративной культуры характерны для сегодняшнего бизнеса.

По его результатам мы можем увидеть, что ситуация внутри большинства компаний с точки зрения взаимоотношений и внутренних коммуникаций в данный момент следующая: «преобладают семейные и «не только» отношения» (25% опрошенных респондентов) и «рабовладельческий строй» (23%).

В то же время «дружным коллективом, командой» охарактеризовали свою компанию 18% опрошенных, а 16% главной особенностью своей корпоративной культуры выделили «конструктивные рабочие отношения».

При этом ответы «слухи, сплетни, подковерные игры» и «каждый сам за себя» выбрали по 9% респондентов.

У всех сегодня на устах одна новость – внесение изменений в Федеральный закон «О персональных данных». Поправки вступили в силу 27 июля 2011 года. Что изменилось для оператора персональных данных? Нужно ли что-нибудь менять в уже построенной работе с персональными данными в организации? Что теперь не может требовать субъект персональных данных?

Компания «ИнфоТехноПроект» приглашает всех специалистов по работе с персональными данными на семинар «Старый новый Федеральный закон «О персональных данных», который состоится 09 августа 2011 года. Вы сможете получить ответы на все вопросы, касающиеся организации работы с персональными данными, в соответствии внесенными изменениями в Федеральный закон № 152-ФЗ «О персональных данных».

Основные вопросы, которые будут рассмотрены на семинаре:

Основные понятия Закона. Что изменилось? Субъекты персональных данных и операторы персональных данных. Новые модели взаимодействия при обработке персональных данных. Нормативное правовое регулирование защиты прав субъектов персональных данных. Нормативное правовое регулирование технической защиты персональных данных. Опасно ли стало иметь статус оператора персональных данных?

ВНИМАНИЕ! Семинар только для представителей операторов персональных данных и специалистов по работе с персональными данными в компаниях.

С июля в Учебном центре СКБ Контур начнут проводиться вебинары для бухгалтеров по самым актуальным темам налогового и бухгалтерского учета, кадрового делопроизводства.

В настоящее время вебинары являются одним из самых популярных способов получения знаний. Многие знают, что благодаря этому виду обучения можно сэкономить как время, так и деньги. Участвовать в вебинарах можно где угодно: в любом городе, в любом удобном месте – дома, в офисе, в кафе. Можно забыть о командировках и перелетах, о дороге в учебный центр, ведь обучаться на вебинарах можно практически без отрыва от работы. Для регионов это очень удобно и практично. Все вебинары нашего учебного центра проходят утром и днем, так что для региональных бухгалтеров даже не возникнет проблемы с часовыми поясами.

Вебинары отличаются и своей своевременностью. Российское законодательство постоянно меняется, и наши лекторы всегда следят за этим, благодаря чему Вы можете узнать даже то, что изменилось уже сегодня!

Продолжительность каждого вебинара составляет от одного до трех часов, так что можно будет сконцентрироваться на представленной информации.

Но а главное отличие вебинаров Учебного центра СКБ Контур – доступ к видеоверсии вебинара для всех зарегистрированных участников. В любое время Вы можете освежить в памяти все важные моменты.

Ознакомьтесь с расписанием вебинаров на нашем сайте и оставьте заявку. Менеджер учебного центра свяжется с Вами в течение суток.

В Центре образования «ЭЛКОД» открыт новый формат повышения квалификации – онлайн-семинары (вебинары). Теперь Вы можете принять участие в мероприятиях Центра образования «ЭЛКОД» даже если находитесь далеко от Москвы – в другом городе или другой стране – или если Вы готовы уделить обучению всего несколько часов и в том случае, если Ваш бюджет на обучение крайне ограничен.

Онлайн-семинары – это современная форма проведения семинаров и тренингов, очень быстро набравшая огромную популярность. Ее характерная особенность – использование интернет-технологий. Для того чтобы пройти обучение, нужен только компьютер с доступом в интернет.

В чем же преимущества онлайн-семинаров?

Онлайн-семинары – это выгодно:

• Стоимость участия в онлайн-семинаре почти в два раза ниже, чем стоимость участия в открытом семинаре или тренинге.
• Можно обучить сразу несколько сотрудников.
• Нет необходимости тратить деньги на проезд до места обучения.

Онлайн-семинары – это удобно:

• Вы сами выбираете, где пройти обучение: принять участие в семинаре можно не выходя из дома, офиса или даже находясь в командировке.
• Продолжительность онлайн-семинара обычно составляет около трех часов, и не нужно тратить на обучение весь рабочий день целиком.
• Оформить участие в онлайн-семинаре очень просто: достаточно согласиться с условиями договора-оферты и оплатить счет.

Онлайн-семинары – это эффективно:

• Программа семинара подготовлена так, чтобы вместить как можно больше конкретной, практической информации;
• Вы можете задавать лектору интересующие Вас вопросы в течение всего занятия и сразу сообщать о трудностях в восприятии материала;
• Вам будет легко освежить в памяти материал, рассматриваемый на онлайн-семинаре с помощью файла со слайдами презентации, который рассылается всем участникам.

Если у Вас остались вопросы о технологии проведения и других особенностях онлайн-семинаров, Вы можете задать их менеджеру Центра образования "ЭЛКОД".

Образовательный центр ЭЛАР предоставляет архивистам и специалистам служб ДОУ новые нестандартные возможности в приобретении необходимых знаний и профессиональных навыков.

Наш новый продукт – проблемно-ориентированные курсы, включает в себя обучение в процессе практических деловых игр. Сама по себе, деловая игра – не новшество для сферы образования, вместе с тем в обучающих курсах по архивному делу и ДОУ – это инновационный формат, включающий в себя адаптированный сжатый лекционный материал, отрабатывающийся на живых примерах задач современной практики предметной области деятельности.

Профессия архивиста на протяжении веков переживала различные преобразования, сохраняя свою востребованность. Вместе с изменениями в области информационных технологий менялись требования к обязанностям: делопроизводство, документооборот, архивы переходят в электронный вид. Поэтому современный архивист помимо архивного дела обязан знать информатику и уметь работать с автоматизированными системами управления архивного дела.

Все курсы образовательного центра ЭЛАР с 2011 года включают в себя обучение азам информатики, необходимым для эффективной и оперативной работы архивистов. В качестве примера, новый семинар «Система автоматизации архивного дела организации» 26-27 сентярбя 2011г. включает темы:

• инструментарий Microsoft Office для практических задач архивов организаций,
• практикум табличных форматов основных учетных документов архивов организаций в формате Excel,
• интеграция данных табличных форм БД архивов организаций,
• типы данных в структурах БД архивов организаций,
• предметно-тематический поиск данных в БД архивов организаций.

Помимо этого мы представляем новые проблемно-ориентированные курсы в виде деловых игр:

• применение Классификатора правовых актов в задачах документационного обеспечения управления,
• практическое применение Общероссийского классификатора управленческой документации (ОКУД),
• основные параметры источников электронных информационных ресурсов,
• выработка функциональных требований документооборота,
• редактирование электронных образов документов.

Институциональная особенность данного формата обучения – целенаправленная отработка конкретного профессионального навыка. В то время, как семинарские и лекционные занятия, способствуя получению теоретических знаний, не формируют умений ими пользоваться.

23 июля 2011г. состоялся первый научно-практический семинар «Основы Эмоционального интеллекта (ЭИ)»

Семинар был посвящен научному обоснованию теории Эмоционального интеллекта, развитию данного направления за рубежом и в России, вопросам пользы и главному вопросу – как же его развивать?!

Вторая часть научно-практического семинара была посвящена упражнениям и техникам, влияющих на развитие Эмоционального интеллекта по 4-м основным направлениям:

• идентификация эмоций;
• использование эмоций в решении проблем;
• понимание и анализ эмоций;
• сознательное управление эмоциями.

Большинство присутствующих после данного семинара приняли решение пройти комплексную 4-х модульную программу «Инновационное лидерство через развитие EI», которая начинается 30 сентября 2011г.

Следующий научно-практический семинар «Основы Эмоционального Интеллекта» состоится 03 сентября 2011г. 11.00-18.00.

Стоимость семинара: 5000 руб. (заявки и оплата принимаются до 1 августа)

Также мы предлагаем перед семинаром в 10.00 пройти бесплатное тестирование MSCEIT (The Mayer-Salovey-Caruso Emotional Intelligence Tests) и определить свой уровень эмоционального интеллекта по 4 параметрам.

Вы задавались этим вопросом? Я думаю, каждый ответит: «да действительно потери для бизнеса, от курения сотрудников имеют место быть». Однако каковы эти потери? По последним данным МЧС России за 2009 год основными причинами пожаров являются:

1. неосторожность при курении — 20,4%;

Пожарная безопасность, решает этот вопрос частично, однако кроме прямой опасности для бизнеса существуют косвенные опасности. К слову, каждый курильщик в связи со своей зависимостью от сигареты, теряет в среднем около одного часа рабочего времени ежедневно. В неделю 5 часов в месяц 24 часа и так далее. Сколько можно написать за один час? Сколько клиентов можно обслужить? Сколько принять звонков? Всего за один час… . По данным европейского аналитического агентства в отношении курящих были приняты исследования в коммерческих организациях:

• Известная французская компания “Goodyear" оценивает сумму, которую она ежегодно теряет из-за курильщиков в 2 миллиона долларов. Действительно, курящие отсутствуют на работе по болезни чаще других, многие вынуждены досрочно уходить на пенсию,
• Любопытен такой факт: американская фирма “Unigrad" запретила курение своим 2 тысячам служащих и получила за месяц 500 долларов экономии только на уборке помещений,
• Страховая компания “CNA" предложила клиентам в возрасте 30 лет страховку на полмиллиона долларов; стоимость страховки: 425 долларов для некурящих; 935 (!) долларов для тех, кто курит,
• Наиболее дотошные ученые подсчитали: курильщики тратят до 6% рабочего времени на курение.

Решение о выдачи страховки, получение кредита может зависеть от такого критерия как курение.

По большому счету, глядя на подобную статистику можно сделать вывод о том, что брать на работу курильщиков – просто не рентабельно!!! Огромные потери рабочего времени, опасность возникновения пожаров, склонность к респираторным заболеваниям (ГРИПП, пневмония, ОРЗ). Хочу так же обратить внимание на атмосферу, которую создают курильщики. Какие темы поднимаются в «курилках»? Только анекдоты и разговоры о машинах? Как часто там обсуждают руководство и политику Компании?

Одна беда нельзя отказывать сотруднику в работе на основании курения – дискриминация.

Традиционно в России курение считается атрибутом крутого парня или девчонки. Еще со школы мы помним, для того чтобы «затусить» с крутыми, надо обязательно начинать курить. И во многом такой стереотип находит себе подтверждение. Действительно многие руководители в современном бизнесе курят. Естественно образ курящего начальника отнюдь не способствует формированию непринятия курения в рамках Компании. Множество мужчин прошли «жизненную школу» в рядах Российской Армии, либо в качестве рядового состава, либо как курсант, а затем офицер. В обоих случаях в этой организации работает закон «Кто не курит – тот работает». По сути, Армия - это самый большой и организованный учитель курения. До недавнего времени в состав ежедневного пайка солдата входили сигареты. Даже если ты не куришь, все равно получай и делай с ними что хочешь. Современное школьное обучение и вооружённые силы создают армию курильщиков и существенно сокращают продолжительность жизни населения России.

Таким образом, мы видим неистребимость явления. Усилиями социальной рекламы и общественных программ Минздравсоцразвития, сложно произвести существенное и быстрое изменение ситуации. Надписи на сигаретах пугают начинающих курильщиков, но ни как не влияют на злостных курильщиков.

При таких условиях решением по снижению затрат бизнеса должна стать обоснованная и хорошо лоббированная «Программа по сокращению курящих в организации». При этом программа созданная силами самой Компании. Концепция программы должна быть простой – создать атмосферу непринятия курения в общественных отношениях Компании. В качестве инструментов создания такой атмосферы можно использовать любые из нижеперечисленных инструментов.

1. Введение премии за «не курение» не более 10% от зарплаты
2. Проведение официальных «Дней отказа от курения» в компании, с поощрением бросивших курить
3. Предоставление особых условий для некурящих сотрудников

29-30 июля компания БИТЕК приглашает принять участие в новой версии популярного семинара-практикума «Совершенствование системы управления коммерческим банком на основе описания и оптимизации бизнес-процессов»

Семинар-практикум раскрывает содержание процессных технологий управления и их практическое применение для совершенствования деятельности банков. Рассматриваются методы выделения, описания, анализа и оптимизации бизнес-процессов. Большое внимание уделяется технологиям постоянного совершенствования и реинжиниринга бизнес-процессов, а также применению данных технологий при калькуляции себестоимости, внедрении систем процессного управленческого учета, автоматизации и регламентации.

На семинаре рассматриваются современные методологии моделирования бизнес-процессов, рассматриваются их преимущества и недостатки, основные области применения и программные продукты, их поддерживающие.

В рамках семинара проводятся практические занятия по выделению и описанию бизнес-процессов банка и их дальнейшему анализу с использованием современных технологий и программных средств.

На семинаре рассматриваются примеры оптимизации бизнес-процессов, а также различные примеры применения процессных технологий из реальных проектов, реализованных консультантами в российских банках.

Краткое содержание семинара:

• Система процессного управления банком
• Идентификация и выделение бизнес-процессов банка
• Ранжирование банковских бизнес-процессов и разработка стратегии процессного совершенствования
• Технология описания банковских бизнес-процессов
  Типы изменений в банках. Технологии реинжиниринга – BPR и постоянного совершенствования - CPI
• Методы анализа и оптимизации банковских бизнес-процессов
• Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов банка – ФСА/ABC
• Организация проекта по оптимизации бизнес-процессов банка. Практические приемы управления изменениями
  
  Стоимость участия – 27 000 руб.