Новости тренинговых компаний

ООО "Ассоциация Бизнес Мастерства"

Приглашает Вас на открытые тренинги:

• 13, 14 декабря 2008г. "Формула успеха" Бизнес тренер: Бадаева Светлана. Подробная программа на сайте abmgroup.ru
• 15, 16 декабря 2008 г. "Оптимизация затрат на персонал. Антикризисное управление для HR" Бизнес-тренер: Клочко Мария >>> подробная программа на сайте abmgroup.ru
• 8-19 2008 г. "Школа рекрутера" Бизнес тренер: Сотникова Юлия. Пподробная программа на сайте abmgroup.ru
• 13 февраля - 28 марта 2009 г. "Мастерская ассессора" Бизнес-тренер: Бадаева Светлана. Подробная программа на сайте abmgroup.ru

Запись по E-mail: as6@abmgroup.ru

или т. (495) 124-51-17, 514-88-64

В 2009 году мы предлагаем рынку уникальный продукт - практический курс «Постановка стратегически-ориентированной системы бюджетного управления. Мастер-класс»:

• Этот курс для тех, кто хочет получить системный подход и практические навыки постановки системы бюджетного управления компанией;
• Этот курс для тех, кто в процессе внедрения системы бюджетного управления столкнулся с проблемами и нуждается в рекомендациях консультантов-практиков;
• Этот курс для тех, кто решил повысить свою профессиональную квалификацию и ценность.

Форма проведения – мастер-класс.

Мастер-класс - одна из самых эффективных на сегодняшний день форм обучения и получения новых знаний. Основные преимущества мастер-класса - это уникальное сочетание: индивидуальной работы, приобретения и закрепление практических знаний и навыков, гибкости во времени.

Мастер-классы похожи на курсы повышения квалификации для тех, кто уже состоялся как специалист, но хотел бы узнать больше. Мастер-класс для профессионалов - это возможность познакомиться с новой технологией, новыми методиками и авторскими наработками. А это означает шаг вперед в своем деле.

Структура курса

Мы ценим время клиентов, поэтому предлагаем краткосрочное интенсивное обучение. Курс состоит из трех однодневных семинаров:

• Часть 1. Проект постановки стратегически-ориентированной системы бюджетного управления.
• Часть 2. Разработка бюджетной модели компании.
• Часть 3. Бизнес-процессы бюджетного управления. Регламентные документы.

Новые разработки учёных Академии топ-менеджмента Санкт-Петербург в области развития продаж мясопродукции в условиях активного рыночного противодействия будут представлены на семинаре для руководителей продаж мясоперерабатывающих предприятий 9-10 декабря в Санкт-Петербурге 

По признанию ряда экспертов рынок продукции мясопереработки находится в стадии зрелости и близок к стагнации. Рост рынка приближается к цифрам, которыми можно пренебречь, как статистической погрешностью. Даже на окраинах страны на колбасных и полуфабрикатных прилавках воюет между собой громадное количество мясоперерабатывающих брендов. Так, например, в только Мурманском регионе на прилавках зафиксировано присутствие около тридцати производителей, представляющих более восьмисот позиций ассортимента мясопродукции. Тем не менее, амбиции капитанов мясоперерабатывающего бизнеса растут и требуют удовлетворения. Дело за малым – нужны новые эффективные методики формирования спроса, а также дистрибуции и продаж мясопродукции, соответствующие сложившимся моделям потребления и покупательского поведения наших потребителей.

Учёные Академии топ-менеджмента Санкт-Петербург разработали новые методики развития продаж мясопродукции в условиях активного рыночного противодействия. Результаты исследований будут представлены на семинаре для руководителей служб продаж мясоперерабатывающих предприятий в Санкт-Петербурге 9-10 декабря. У мероприятия три особенности: во-первых, содержание разработано научно-исследовательским отделом Академии топ-менедмента совместно с Национальной ассоциацией топ-менедежров высшей квалификации; во-вторых, семинар будет проводить генеральный директор группы мясоперерабатывающих заводов; в- третьих, он будет проводиться только один раз.

BSCol МАГ КОНСАЛТИНГ приглашает Вас принять участие в открытом семинаре «Практическое УПРАВЛЕНИЕ компанией в условиях кризиса», 12 декабря 2008 года в Москве.

Всех нас волнует вопрос:            

«Какие управленческие решения принять, чтобы выжить в кризис и сохранить свою компанию, какие меры надо осуществить по управлению кризисной  ситуацией».

Ведущие спикеры семинара Андрей Гершун и Валентина Денисова, разработали авторскую методику «Практическое УПРАВЛЕНИЕ компанией в условиях кризиса», которая включает в себя основные аспекты анализа, при определении четкого плана антикризисных и посткризисных мероприятий применимых к каждой компании. Реализованные в соответствии с данной методикой проекты подтверждают возможность ее применения в Российских компаниях в сложившейся ситуации и позволяют предложить актуальные рабочие инструменты по преодолению кризиса для Вас в рамках Открытого семинара.

Отличительные черты семинара 

• Ведется практическими консультантами
• Рассматриваются примеры
• Будут предложены актуальные рабочие инструменты и практические мероприятия

Программа семинара ориентирована на руководителей и собственников компаний, директоров и менеджеров отделов стратегического развития и планирования,  финансовых департаментов, отделов управления персоналом.

Программу семинара и более подробную информацию о компании и ведущих Вы можете найти на сайте.

На семинаре «Техника эффективных продаж»,  Майкл раскрыл формулу успеха в продажах, которая зависит от наших решений и действий. А наши решения и действия зависят от 3 факторов: Мотивация- Знания –Навыки. И чем больше мы будем над ними работать, тем больше успеха добьемся. Тренер показал важную технику, что не надо пытаться продавать, надо пытаться ПОМОЧЬ человеку, ведь наша продукт/услуга ему действительно поможет достичь его целей.

Семинар «Как увеличить прибыль с помощью правильной организации отдела продаж» был предназначен для руководителей. На этом семинаре была раскрыта система как построить эффективный отдел продаж, как построить обучение менеджеров внутри компании, как правильно анализировать работу продавцов и стимулировать продавать больше.

Вот отзывы с семинаров:

 «Отличный семинар. Во-первых: море позитива. Во-вторых: системное решение в отделе продаж. В-третьих: на 100 % применяемы данные. В четвертых появилось больше ясности, как все это правильно организовать и построить». С.И. исполнительный директор.

«До семинара ситуация с организацией и улучшением отдела продаж была не ясна, как в тумане. Теперь стала вырисовываться картинка, последовательность действий, которые помогут увеличить прибыль с помощью применения того, что предложил Майкл. Будем внедрять». К.Н. зам.директора по производству.

 «Семинар укрепил понимания необходимости постоянного обучения, как личного, так и для сотрудников. Четко объяснена мотивация для сотрудников. Я получил колоссальный позитивный заряд. Спасибо!» Т.В. зам. генерального директора.

«Семинар очень интересен и очень важен для руководителей. Некоторые вещи знакомы большинству руководителей, но есть такие важные моменты, о которых знал и просто вспомнил. В итоге можно сказать, что этот семинар по 10 бальной шкале занял 10» Г.С. коммерческий директор /мебельная компания/

«Получил дополнительные знания по оценке коллег и степени мотивации сотрудников. Очень интересно поставлен диалог с собеседником, закрепление прослушанного материала. Мотивация как инструмент благополучия сотрудников и повышения самоутверждения». К.С. директор розничной сети  /сетевая компания/

Дорогие друзья!

Спешим поделиться хорошей новостью. Партнёр нашего Института Хаббарда по Управлению и международный тренер по продажам Майкл Бэнг (Дания)  4-5  октября  провел семинар в международной компании Amway.

На сегодняшний день в компании Amway работают независимыми предпринимателями свыше 3 миллионов  людей более чем в 80 странах мира. Amway реализует свыше 450 продуктов, среди которых основное место занимает продукция для поддержания красоты и здоровья.                                                                   

В Екатеринбурге состоялась ежегодная конференция для 2500 (!) предпринимателей Amway, в рамках  которой Майкл Бэнг провел 2 семинара на тему «Мотивация персонала» и «Управление продажами». Участники конференции отметили, что семинары Майкла прошли «на очень высоком уровне», а также  что Майкл «заряжает энергией» и «даёт отличную систему продаж».

Сегодня вполне стабильная и процветающая компания рискует понести существенные убытки из-за неверного выбора банка, в котором размещены ее активы. Цену такой ошибки  организации узнали в 1998 году, когда многие преуспевающие банки в одночасье стали неплатежеспособными.

Павел Гагарин, Председатель совета директоров ГК «Градиент Альфа» на семинаре

«Построение отношений клиентов с банком в период экономической нестабильности»

расскажет о том, как можно минимизировать последствия  банковского кризиса и продолжать эффективно вести бизнес.

В программе семинара:

1. Как своевременно распознать финансовые затруднения у банка?
2. Что делать, если кризис в банке уже наступил?
3. Выбор финансового партнера в условиях кризиса: методика оценки надежности банка
4. Стратегическое партнерство клиента и банка – новый уровень взаимоотношений

Подробная программа на сайте организатора.

Ведущий: Павел Гагарин, председатель совета директоров ГК «Градиент Альфа». Эксперт в области финансового и банковского риск-менеджмента.

Место проведения: учебный класс "Градиент Альфа"

Когда: 11 декабря 2008 года, 10.00 - 18.00, с перерывом на обед и кофе-брейками.
Стоимость участия: 6700 руб., оплата производится по безналичному расчету.

По вопросам регистрации и оплаты обращаться к Владиславу Сидорову, руководителю проекта Учебно-Методический центр «Градиент Альфа»

На семинаре  будут рассмотрены  сложные случаи из административной и судебной практики ГИТ, а также предложены пошаговые инструкции для их решений. В связи с изменениями  Трудового кодекса будут даны разъяснения по новым основаниям для увольнения работников и практика их применения (по материалам ГИТ).  Консультационный семинар состоится 8 декабря 2008 г.

Конец года, это всегда подведение итогов, оценка эффективности затраченных усилий и время традиционного пересмотра условий сотрудничества с контрагентами. А конец 2008 года, это еще и период вступления в пору нестабильности.

Времена финансового кризиса всегда сопровождаются всплеском неплатежей и спорных вопросов, в этой ситуации будущий год станет годом проверки на прочность для большинства компаний.

Вадим Ткаченко, Главный юрист Группы компаний «Градиент Альфа» на семинаре

«Существенные условия договора в 2009 году».

расскажет о юридических механизмах применения договорного права в целях снижения уровня неопределенности и защиты интересов компании в кризисные периоды.

В программе семинара:

• что будет с договорами в 2009 году?
• чего ожидать от контрагентов и как защитить свои интересы при помощи договора?
• возможны ли односторонние изменения цены в сделках по уже существующим договорам и способы защиты от ухудшения условий
• какие условия договора станут существенными в сложившейся кризисной ситуации?
• заключение сделок и неисполнение условий договоров. Управление финансовыми рисками с помощью договора.
• какой стратегии поведения будут придерживаться контролирующие органы в период кризиса: усилят давление или отнесутся с «пониманием». К чему готовиться?

Подробная программа на сайте организатора.

 «Этот семинар представляет практическую ценность для генеральных директоров, главных бухгалтеров и специалистов в области права, – комментирует Вадим Ткаченко. - На семинаре будут представлены конкретные рекомендации и письменные конструкции по 28 видам договоров: будут даны рекомендации как правильно сформулировать предмет договора и включить в него условия, играющие положительную роль при возникновении споров. Значительную часть семинара мы посвятим рекомендациям «правильного» указания цены в договоре, в целях снижения налоговых рисков и рисков неуплаты».

«Юридически грамотно (не позволяя двусмысленного толкования с точки зрения закона) описывать существенные условия договора, необходимо во все времена, но в условиях кризиса доверия  – это способ выживания для компаний, – подчеркивает актуальность семинара Владислав Сидоров, руководитель проекта «УМЦ «Градиент-Альфа». - Времена сделок заключаемых по шаблонам договоров «скачанных из интернета» прошли. В 2009 году, договор станет не только главным документом отражающим стратегию заключаемых сделок, но и будет основным инструментом решения спорных вопросов и защиты своих интересов».

По результату семинара участникам выдается именной сертификат, подтверждающий участие в мероприятии.

Когда: 18 декабря 2008 года (четверг), 10.00 - 14.00.

Где: учебный класс "Градиент Альфа", 2 мин. от м. Автозаводская.

Стоимость: 3000 руб., оплата производится по безналичному расчету. В стоимость включены: подробные раздаточные материалы, канцелярские и письменные принадлежности, кофе-брейк, деловая пресса от партнеров мероприятия.

Консультацинный семинар "Практические вопросы организации деятельности современного склада с посещением транспортно-складского комплекса «Домодедово»" состоится 2-3 декабря 2008 г. Подробная информация на сайте компании.

Центр делового развития "Профи-карьера" проводит семинар по темем "Управление персоналом в условиях кризиса"

Управление персоналом организации как элемент антикризисных программ и повышение уровня конкурентоспособности организации в условиях кризиса в решающей степени определяются качеством имеющегося персонала: его квалификацией, потенциалом, степенью сплоченности, лояльности к организации и мотивацией. Также немаловажную роль для эффективной деятельности организации имеют качества отдельных руководителей. Однако стабильность и степень «выживаемости» организации зависят, прежде всего от качеств «среднего» персонала, которые в свою очередь, определяются существующей кадровой политикой.

Более подробную информацию можно получить в какталоге B-seminar  или  на официальном сайте компании.

Центр делового развития "Профи-карьера " проводит семинар по теме "Кризис менеджмент. Антикризисные технологии в управлении персоналом"

Кризисная ситуация грозит компании не только финансовыми проблемами и утратой своих позиций на рынке, но и потерей квалифицированных кадров, без которых преодолеть кризис невозможно. Удержание ключевых сотрудников – одна из основных задач менеджмента на этапе кризиса и достигнуть этой цели можно, если своевременно информировать персонал и реализовывать адекватную систему мотивации   

  От того , каким образом руководство компании будет распоряжаться ее ресурсами, и в первую очередь человеческими ресурсами, будет зависеть ее успех на рынке даже в ситуации нестабильной внешней среды и условиях экономического кризиса.

Научиться этому Вы сможете на нашем семинаре.

Более подробную информацию Вы можете получить в каталоге  B-seminar или на официальном сайте компании.

Центр делового развития "Профи-карьера" проводит семинар по теме "Обеспечение безопасности бизнеса в условиях экономического кризиса. Построение корпоративной защиты в компаниях. Корпоративная разведка."

Первая и одна из главных  составляющих Кризис-менеджмента – Разведывательные технологии. Управление кризисами, как отмечают специалисты в области кризис-менеджмента. базируются на разведывательных методах и технологиях, или другими словами это методы агентурной разведки в сочетании со специфическими «кризисными» технологиями, позволяющими непосредственно использовать получаемую разведывательными методами информацию для  решения экономических задач.

Более подробную информацию Вы можете узнать в каталоге B-seminar или на официальном сайте компании

Жизнь компаний не протекает гладко. В один прекрасный момент результат вдруг оказывается ниже ожидаемого. И не всегда люди могут понять, почему эффективность их труда снизилась

Причины сбоев в работе компаний подчас не могут объяснить даже компетентные руководители. Нередко в таких случаях применяются управленческие решения, которые затем порождают клубок новых проблем, который надо распутывать. Прежде чем принимать решение, нужно собрать необходимую информацию. Сведения о состоянии материальных ресурсов получить сравнительно легко. А вот исчерпывающую информацию о ресурсах человеческих — труднее.

На самом деле и человеческий ресурс можно измерить. Известны такие способы оценки потенциала сотрудников, как психологические тесты, различные виды интервью, ассессмент-центр. Для наших клиентов мы разработали / адаптировали и проводим следующие оценочные процедуры:

Диагностический Практикум (лайт-версия ассессмент-центра)

Центр Оценки (классический ассессмент-центр)

Система Extended DISC®

В сегодняшней новости мы подробно остановимся на Диагностическом Практикуме, как облегченной, а потому более удобной, версии классического Ассессмент-центра.

ДП включат в себя индивидуальные задания, общегрупповые и подгрупповые упражнения, игры, кейсы, дискуссии, выстроенные на основании заданной темы.

Игры и упражнения моделируются таким образом, чтобы спровоцировать в ходе ДП проявления качеств, навыков и умений, которые необходимо оценить (согласно профилю компетенций).

Целевая аудитория: руководители высшего и среднего звена, менеджеры по продажам, клиентские менеджеры, кадровый резерв.

Область оценки:

• коммуникации в продажах / переговорах;
• эффективность в команде (лидерство, коммуникации и т.д.);
• управленческая компетентность.

Объективность метода достигается благодаря следующим особенностям проведения процедуры:

• Наблюдение и фиксация проявлений осуществляется на основе заранее заданных четких критериев (поведенческие индикаторы по каждой компетенции);
• Все упражнения фиксируются на видеокамеру, что дает возможность свести к минимуму искажения и потерю данных;
• Процедура оценки строго стандартизирована, что обеспечивает единый подход к оценке всех участников ДП.

Этапы реализации

1. Подготовка
   • Формирование или адаптация модели компетенций на основе Библиотеки компетенций, согласование и утверждение ее с Заказчиком
   • Адаптация сценария проведения
2. Проведение
   • Проведение ДП, фиксация проявлений
   • Анализ результатов и написание отчетов, рекомендаций
3. Подведение итогов
   • Презентация результатов Клиенту

Что Клиент получит в итоге ДП:

• Профиль компетенций идеального сотрудника по исследуемой должности (адаптированный под Компанию), который в дальнейшем Вы сможете использовать как при самостоятельной оценке (аттестации) персонала, так и при подборе на вакантные должности;
• Краткий индивидуальный отчет по каждому участнику ДП;
• Общие рекомендации по построению программы обучения и развития группы оцененных сотрудников;
• Повышение командного духа;
• Повышение лояльности менеджеров в отношении Компании;
• Другое, в зависимости от целей конкретного проекта ДП Вашей Компании.

Диагностический Практикум – целостная процедура оценки по компетенциям, которую мы рекомендуем проводить в том случае, если Вы не хотите анонсировать для участников сам факт оценки.

11 ноября  в Учебно-методическом центре (УМЦ) «Градиент Альфа» прошел семинар:

«Налоговая и финансовая безопасность компаний».

В семинаре приняли участие генеральные и финансовые директора компаний из Москвы, Санкт-Петербурга и Уфы.

В первой части семинара были рассмотрены вопросы налоговой безопасности компаний. Ведущий семинара Павел Гагарин, отметил, что как правило, каждый из руководителей в период кризиса стремится оптимизировать все свои расходы, в том числе и на налоги. Однако в период финансового кризиса государство ужесточает требования к налогоплательщикам, а именно, ужесточает порядок взыскания денежных средств в виде налогов. Соответственно использовать так называемые  «схемы  оптимизации налогообложения» становится опасным и дорогим удовольствием. 

Первой ласточкой усиления налогового давления на бизнес можно считать Приказ  ФНС России от 14.10.2008 № ММ-3-2/467@, утвердивший новый 12-й критерий «Ведение финансово-хозяйственной деятельности с высоким налоговым риском», на основании которого налогоплательщик будет включаться в план выездных налоговых проверок. Кроме того, на сайте ФНС России размещена информация о способах ведения финансово-хозяйственной деятельности с высоким налоговым риском, которая будет постоянно обновляться.

Ведущий семинара на подробных практических примерах показал различия понятий «уклонение от уплаты налогов» и «налоговое планирование», а также дал рекомендации о том, как компаниям отойти от применения  опасных «схем оптимизации налогов» и найти им законные альтернативы.

Тема финансового кризиса не осталась в стороне и во второй части семинара «Финансовая безопасность компаний». В частности многих участников интересовал вопрос о том, как своевременно распознать наступление финансовых трудностей у своих контрагентов и   стратегических бизнес-партнеров. Отвечая на этот вопрос, Гагарин П.А. охарактеризовал ряд тревожных признаков:

• систематические перебои с поступлением платежей и с отгрузкой товара;
• внезапная смена контактных менеджеров, телефонов, адреса  местонахождения, банковских реквизитов;
• смена основных собственников (акционеров);
• неблагоприятные изменения в стратегии развития бизнес-партнера;
• известие о реорганизации (слияние, поглощение, разделение и т.д.);
• известия о невозврате банковских кредитов, непоставках товара или неплатежах другим контрагентам;
• известие о выездной проверке ИФНС или  правоохранительных  органов.

Что же касается отношений с банками, то компаниям необходимо осуществлять постоянный мониторинг состояния банка и распознавание признаков кризиса. В ходе мониторинга необходимо провести: функциональную диагностику (управленческие изменения; изменение тарифных ставок и других   условий обслуживания; изменение кредитной и депозитной   политики; смена основных акционеров (собственников); новое стратегическое партнерство банка; приход/уход крупных клиентов); отслеживание динамики обслуживания расчетного счета (порейсовые или «день в день»   зачисления и платежи с расчетного    счета); анализ кризисных признаков (легенды о «компьютерном сбое» и   других «ошибках»; «черные списки»; негативные слухи; паническое поведение); анализ публичной информации (публикации в СМИ; рейтинги; финансовая отчетность; отчеты аудиторов).

В заключение второй части семинара Гагарин П.А. дал ряд кратких рекомендаций по снижению рисков потери денег в банках, а также о том, что делать, если платежи уже зависли в проблемном банке, пообещав в подробностях раскрыть эту тему на следующем семинаре: «Построение отношений клиентов с банком в период экономической нестабильности», который состоится 11 декабря 2008 года.

Медиатренинг “Эффективные выступления спикеров” предназначен для представителей пресс-служб, PR-служб, публичных лиц компаний - тех, у кого периодически возникает потребность участия в самых разнообразных форматах публичных коммуникаций. Тренинг рассчитан на открытую аудиторию (представителей различных организаций), поэтому освещает вопросы не какого-либо одного формата публичного действия, а общие правила публичности.

Работа в ситуациях высокого уровня публичности, например, при контактах с представителями СМИ; работа перед камерой в самых разнообразных форматах (от индивидуального интервью до командной пресс-конференции) не только одна из часто встречающихся задач, но и, пожалуй, самая сложная с точки зрения выступающего представителя организации. Особенно важна такая деятельность во времена нестабильности на рынках, в ситуациях, когда к поведению компаний в публичном пространстве приковано повышенное внимание. Цена ошибки и цена успеха публичных коммуникаций сегодня многократно возросла. Эффективное выступление, достигающее своих целей – результат, который можно получить, практикуясь в такой деятельности и осваивая технологии.

26 ноября, среда, 18.00 – 20.00
Компания «Организация Времени» представлет Мастер-класс Тайм-менеджмент на Lotus Notes

• Как эффективно планировать время и управлять задачами с помощью одного из самых распространенных планировщиков?
• Как добиться скоординированности в действиях сотрудников?
• Как повысить эффективность работы сотрудников?

Центр делового развития "Профи-карьера" проводит семинар по теме "Удержание клиентов во времена спада экономической активности. Формирование потребительской лояльности" Самое ценное , что есть у компании – это ее клиенты.  Не будет клиентов – не будет и самой компании. Во время спада экономической активности и экономического кризиса борьба за клиента обостряется. Одной из важных стратегий в это нестабильное время является стратегия на удержание лояльных клиентов компании. Тем компаниям, которым это удастся смогут пережить экономический спад и уверенно занять свое место на вновь растущем рынке. Обо всем этом вы узнаете на нашем семинаре. Более подробную информацию можно получить в каталоге B-seminar или на официальном сайте.

Центр делового  развития "Профи-карьера" проводит семинар по теме "Антикризисный PR как инструмент кризис - менеджмента"

На семинаре рассматриваются  кризисные коммуникации и антикризисный PR как инструмент кризис- менеджмента. Правила подготовки PR кампаний в чрезвычайных и кризисных ситуациях, позволяют ввести такие механизмы ,которые дают шанс выбраться из трудностей с наименьшими потерями.

Более подробную информацию Вы можете получить в каталоге B-seminar или на официальном сайте.

11-13 ноября компания ИМПРЕССО провела  очередной семинар "Корпоративный PR в России. Теория и практика". На семинаре присутствовали участники из России и Казахстана. Так что мы смело можем его назвать - международным! В рамках данного семинара представители различных компаний получили возможность продуктивно пообщаться с коллегами, обменяться опытом и рассказать о своих достижениях.