Новости тренинговых компаний

На семинаре  будут рассмотрены  сложные случаи из административной и судебной практики ГИТ, а также предложены пошаговые инструкции для их решений. В связи с изменениями  Трудового кодекса будут даны разъяснения по новым основаниям для увольнения работников и практика их применения (по материалам ГИТ).  Консультационный семинар состоится 8 декабря 2008 г.

Конец года, это всегда подведение итогов, оценка эффективности затраченных усилий и время традиционного пересмотра условий сотрудничества с контрагентами. А конец 2008 года, это еще и период вступления в пору нестабильности.

Времена финансового кризиса всегда сопровождаются всплеском неплатежей и спорных вопросов, в этой ситуации будущий год станет годом проверки на прочность для большинства компаний.

Вадим Ткаченко, Главный юрист Группы компаний «Градиент Альфа» на семинаре

«Существенные условия договора в 2009 году».

расскажет о юридических механизмах применения договорного права в целях снижения уровня неопределенности и защиты интересов компании в кризисные периоды.

В программе семинара:

• что будет с договорами в 2009 году?
• чего ожидать от контрагентов и как защитить свои интересы при помощи договора?
• возможны ли односторонние изменения цены в сделках по уже существующим договорам и способы защиты от ухудшения условий
• какие условия договора станут существенными в сложившейся кризисной ситуации?
• заключение сделок и неисполнение условий договоров. Управление финансовыми рисками с помощью договора.
• какой стратегии поведения будут придерживаться контролирующие органы в период кризиса: усилят давление или отнесутся с «пониманием». К чему готовиться?

Подробная программа на сайте организатора.

 «Этот семинар представляет практическую ценность для генеральных директоров, главных бухгалтеров и специалистов в области права, – комментирует Вадим Ткаченко. - На семинаре будут представлены конкретные рекомендации и письменные конструкции по 28 видам договоров: будут даны рекомендации как правильно сформулировать предмет договора и включить в него условия, играющие положительную роль при возникновении споров. Значительную часть семинара мы посвятим рекомендациям «правильного» указания цены в договоре, в целях снижения налоговых рисков и рисков неуплаты».

«Юридически грамотно (не позволяя двусмысленного толкования с точки зрения закона) описывать существенные условия договора, необходимо во все времена, но в условиях кризиса доверия  – это способ выживания для компаний, – подчеркивает актуальность семинара Владислав Сидоров, руководитель проекта «УМЦ «Градиент-Альфа». - Времена сделок заключаемых по шаблонам договоров «скачанных из интернета» прошли. В 2009 году, договор станет не только главным документом отражающим стратегию заключаемых сделок, но и будет основным инструментом решения спорных вопросов и защиты своих интересов».

По результату семинара участникам выдается именной сертификат, подтверждающий участие в мероприятии.

Когда: 18 декабря 2008 года (четверг), 10.00 - 14.00.

Где: учебный класс "Градиент Альфа", 2 мин. от м. Автозаводская.

Стоимость: 3000 руб., оплата производится по безналичному расчету. В стоимость включены: подробные раздаточные материалы, канцелярские и письменные принадлежности, кофе-брейк, деловая пресса от партнеров мероприятия.

Консультацинный семинар "Практические вопросы организации деятельности современного склада с посещением транспортно-складского комплекса «Домодедово»" состоится 2-3 декабря 2008 г. Подробная информация на сайте компании.

Центр делового развития "Профи-карьера" проводит семинар по темем "Управление персоналом в условиях кризиса"

Управление персоналом организации как элемент антикризисных программ и повышение уровня конкурентоспособности организации в условиях кризиса в решающей степени определяются качеством имеющегося персонала: его квалификацией, потенциалом, степенью сплоченности, лояльности к организации и мотивацией. Также немаловажную роль для эффективной деятельности организации имеют качества отдельных руководителей. Однако стабильность и степень «выживаемости» организации зависят, прежде всего от качеств «среднего» персонала, которые в свою очередь, определяются существующей кадровой политикой.

Более подробную информацию можно получить в какталоге B-seminar  или  на официальном сайте компании.

Центр делового развития "Профи-карьера " проводит семинар по теме "Кризис менеджмент. Антикризисные технологии в управлении персоналом"

Кризисная ситуация грозит компании не только финансовыми проблемами и утратой своих позиций на рынке, но и потерей квалифицированных кадров, без которых преодолеть кризис невозможно. Удержание ключевых сотрудников – одна из основных задач менеджмента на этапе кризиса и достигнуть этой цели можно, если своевременно информировать персонал и реализовывать адекватную систему мотивации   

  От того , каким образом руководство компании будет распоряжаться ее ресурсами, и в первую очередь человеческими ресурсами, будет зависеть ее успех на рынке даже в ситуации нестабильной внешней среды и условиях экономического кризиса.

Научиться этому Вы сможете на нашем семинаре.

Более подробную информацию Вы можете получить в каталоге  B-seminar или на официальном сайте компании.

Центр делового развития "Профи-карьера" проводит семинар по теме "Обеспечение безопасности бизнеса в условиях экономического кризиса. Построение корпоративной защиты в компаниях. Корпоративная разведка."

Первая и одна из главных  составляющих Кризис-менеджмента – Разведывательные технологии. Управление кризисами, как отмечают специалисты в области кризис-менеджмента. базируются на разведывательных методах и технологиях, или другими словами это методы агентурной разведки в сочетании со специфическими «кризисными» технологиями, позволяющими непосредственно использовать получаемую разведывательными методами информацию для  решения экономических задач.

Более подробную информацию Вы можете узнать в каталоге B-seminar или на официальном сайте компании

Жизнь компаний не протекает гладко. В один прекрасный момент результат вдруг оказывается ниже ожидаемого. И не всегда люди могут понять, почему эффективность их труда снизилась

Причины сбоев в работе компаний подчас не могут объяснить даже компетентные руководители. Нередко в таких случаях применяются управленческие решения, которые затем порождают клубок новых проблем, который надо распутывать. Прежде чем принимать решение, нужно собрать необходимую информацию. Сведения о состоянии материальных ресурсов получить сравнительно легко. А вот исчерпывающую информацию о ресурсах человеческих — труднее.

На самом деле и человеческий ресурс можно измерить. Известны такие способы оценки потенциала сотрудников, как психологические тесты, различные виды интервью, ассессмент-центр. Для наших клиентов мы разработали / адаптировали и проводим следующие оценочные процедуры:

Диагностический Практикум (лайт-версия ассессмент-центра)

Центр Оценки (классический ассессмент-центр)

Система Extended DISC®

В сегодняшней новости мы подробно остановимся на Диагностическом Практикуме, как облегченной, а потому более удобной, версии классического Ассессмент-центра.

ДП включат в себя индивидуальные задания, общегрупповые и подгрупповые упражнения, игры, кейсы, дискуссии, выстроенные на основании заданной темы.

Игры и упражнения моделируются таким образом, чтобы спровоцировать в ходе ДП проявления качеств, навыков и умений, которые необходимо оценить (согласно профилю компетенций).

Целевая аудитория: руководители высшего и среднего звена, менеджеры по продажам, клиентские менеджеры, кадровый резерв.

Область оценки:

• коммуникации в продажах / переговорах;
• эффективность в команде (лидерство, коммуникации и т.д.);
• управленческая компетентность.

Объективность метода достигается благодаря следующим особенностям проведения процедуры:

• Наблюдение и фиксация проявлений осуществляется на основе заранее заданных четких критериев (поведенческие индикаторы по каждой компетенции);
• Все упражнения фиксируются на видеокамеру, что дает возможность свести к минимуму искажения и потерю данных;
• Процедура оценки строго стандартизирована, что обеспечивает единый подход к оценке всех участников ДП.

Этапы реализации

1. Подготовка
   • Формирование или адаптация модели компетенций на основе Библиотеки компетенций, согласование и утверждение ее с Заказчиком
   • Адаптация сценария проведения
2. Проведение
   • Проведение ДП, фиксация проявлений
   • Анализ результатов и написание отчетов, рекомендаций
3. Подведение итогов
   • Презентация результатов Клиенту

Что Клиент получит в итоге ДП:

• Профиль компетенций идеального сотрудника по исследуемой должности (адаптированный под Компанию), который в дальнейшем Вы сможете использовать как при самостоятельной оценке (аттестации) персонала, так и при подборе на вакантные должности;
• Краткий индивидуальный отчет по каждому участнику ДП;
• Общие рекомендации по построению программы обучения и развития группы оцененных сотрудников;
• Повышение командного духа;
• Повышение лояльности менеджеров в отношении Компании;
• Другое, в зависимости от целей конкретного проекта ДП Вашей Компании.

Диагностический Практикум – целостная процедура оценки по компетенциям, которую мы рекомендуем проводить в том случае, если Вы не хотите анонсировать для участников сам факт оценки.

11 ноября  в Учебно-методическом центре (УМЦ) «Градиент Альфа» прошел семинар:

«Налоговая и финансовая безопасность компаний».

В семинаре приняли участие генеральные и финансовые директора компаний из Москвы, Санкт-Петербурга и Уфы.

В первой части семинара были рассмотрены вопросы налоговой безопасности компаний. Ведущий семинара Павел Гагарин, отметил, что как правило, каждый из руководителей в период кризиса стремится оптимизировать все свои расходы, в том числе и на налоги. Однако в период финансового кризиса государство ужесточает требования к налогоплательщикам, а именно, ужесточает порядок взыскания денежных средств в виде налогов. Соответственно использовать так называемые  «схемы  оптимизации налогообложения» становится опасным и дорогим удовольствием. 

Первой ласточкой усиления налогового давления на бизнес можно считать Приказ  ФНС России от 14.10.2008 № ММ-3-2/467@, утвердивший новый 12-й критерий «Ведение финансово-хозяйственной деятельности с высоким налоговым риском», на основании которого налогоплательщик будет включаться в план выездных налоговых проверок. Кроме того, на сайте ФНС России размещена информация о способах ведения финансово-хозяйственной деятельности с высоким налоговым риском, которая будет постоянно обновляться.

Ведущий семинара на подробных практических примерах показал различия понятий «уклонение от уплаты налогов» и «налоговое планирование», а также дал рекомендации о том, как компаниям отойти от применения  опасных «схем оптимизации налогов» и найти им законные альтернативы.

Тема финансового кризиса не осталась в стороне и во второй части семинара «Финансовая безопасность компаний». В частности многих участников интересовал вопрос о том, как своевременно распознать наступление финансовых трудностей у своих контрагентов и   стратегических бизнес-партнеров. Отвечая на этот вопрос, Гагарин П.А. охарактеризовал ряд тревожных признаков:

• систематические перебои с поступлением платежей и с отгрузкой товара;
• внезапная смена контактных менеджеров, телефонов, адреса  местонахождения, банковских реквизитов;
• смена основных собственников (акционеров);
• неблагоприятные изменения в стратегии развития бизнес-партнера;
• известие о реорганизации (слияние, поглощение, разделение и т.д.);
• известия о невозврате банковских кредитов, непоставках товара или неплатежах другим контрагентам;
• известие о выездной проверке ИФНС или  правоохранительных  органов.

Что же касается отношений с банками, то компаниям необходимо осуществлять постоянный мониторинг состояния банка и распознавание признаков кризиса. В ходе мониторинга необходимо провести: функциональную диагностику (управленческие изменения; изменение тарифных ставок и других   условий обслуживания; изменение кредитной и депозитной   политики; смена основных акционеров (собственников); новое стратегическое партнерство банка; приход/уход крупных клиентов); отслеживание динамики обслуживания расчетного счета (порейсовые или «день в день»   зачисления и платежи с расчетного    счета); анализ кризисных признаков (легенды о «компьютерном сбое» и   других «ошибках»; «черные списки»; негативные слухи; паническое поведение); анализ публичной информации (публикации в СМИ; рейтинги; финансовая отчетность; отчеты аудиторов).

В заключение второй части семинара Гагарин П.А. дал ряд кратких рекомендаций по снижению рисков потери денег в банках, а также о том, что делать, если платежи уже зависли в проблемном банке, пообещав в подробностях раскрыть эту тему на следующем семинаре: «Построение отношений клиентов с банком в период экономической нестабильности», который состоится 11 декабря 2008 года.

Медиатренинг “Эффективные выступления спикеров” предназначен для представителей пресс-служб, PR-служб, публичных лиц компаний - тех, у кого периодически возникает потребность участия в самых разнообразных форматах публичных коммуникаций. Тренинг рассчитан на открытую аудиторию (представителей различных организаций), поэтому освещает вопросы не какого-либо одного формата публичного действия, а общие правила публичности.

Работа в ситуациях высокого уровня публичности, например, при контактах с представителями СМИ; работа перед камерой в самых разнообразных форматах (от индивидуального интервью до командной пресс-конференции) не только одна из часто встречающихся задач, но и, пожалуй, самая сложная с точки зрения выступающего представителя организации. Особенно важна такая деятельность во времена нестабильности на рынках, в ситуациях, когда к поведению компаний в публичном пространстве приковано повышенное внимание. Цена ошибки и цена успеха публичных коммуникаций сегодня многократно возросла. Эффективное выступление, достигающее своих целей – результат, который можно получить, практикуясь в такой деятельности и осваивая технологии.

26 ноября, среда, 18.00 – 20.00
Компания «Организация Времени» представлет Мастер-класс Тайм-менеджмент на Lotus Notes

• Как эффективно планировать время и управлять задачами с помощью одного из самых распространенных планировщиков?
• Как добиться скоординированности в действиях сотрудников?
• Как повысить эффективность работы сотрудников?

Центр делового развития "Профи-карьера" проводит семинар по теме "Удержание клиентов во времена спада экономической активности. Формирование потребительской лояльности" Самое ценное , что есть у компании – это ее клиенты.  Не будет клиентов – не будет и самой компании. Во время спада экономической активности и экономического кризиса борьба за клиента обостряется. Одной из важных стратегий в это нестабильное время является стратегия на удержание лояльных клиентов компании. Тем компаниям, которым это удастся смогут пережить экономический спад и уверенно занять свое место на вновь растущем рынке. Обо всем этом вы узнаете на нашем семинаре. Более подробную информацию можно получить в каталоге B-seminar или на официальном сайте.

Центр делового  развития "Профи-карьера" проводит семинар по теме "Антикризисный PR как инструмент кризис - менеджмента"

На семинаре рассматриваются  кризисные коммуникации и антикризисный PR как инструмент кризис- менеджмента. Правила подготовки PR кампаний в чрезвычайных и кризисных ситуациях, позволяют ввести такие механизмы ,которые дают шанс выбраться из трудностей с наименьшими потерями.

Более подробную информацию Вы можете получить в каталоге B-seminar или на официальном сайте.

11-13 ноября компания ИМПРЕССО провела  очередной семинар "Корпоративный PR в России. Теория и практика". На семинаре присутствовали участники из России и Казахстана. Так что мы смело можем его назвать - международным! В рамках данного семинара представители различных компаний получили возможность продуктивно пообщаться с коллегами, обменяться опытом и рассказать о своих достижениях.

20 ноября, четверг, 18.30 – 20.00, бизнес-центр Солид-кама
Мастер-класс Глеба Архангельского

• Как найти время руководителю высшего звена?
• Как создать эффективную систему контроля задач?
• Обзор корпоративных решений: как по-максимуму использовать возможности планирования в корпоративных Outlook / Lotus Notes / SharePoint / MindManager

На каждый финансовый кризис найдется антикризисная программа. «Русская Школа Управления» – один из ведущих центров профессионального обучения в России – готова помочь руководителям среднего и высшего звена выработать стратегию действий в условиях мирового финансового кризиса. Специально на злобу дня разработаны курсы «Снижение издержек без ущерба развитию бизнеса», «Оптимизация численности персонала» и «Развитие бизнеса в условиях кризиса». Регистрация на участие уже началась, занятия начнутся 16-го декабря.

Стало ясно, что финансовый кризис Россию не минует. Он заставит руководителей компаний более сдержанно относиться к расходам и более продуманно составлять стратегию на будущее, и главное, научит экономически правильно реагировать на цикличность развития мирового рынка. Вступить в следующую стадию развития смогут далеко не все. Но можно смело утверждать, что выстоять смогут те компании, которые смогут извлечь выгоду из сложившегося положения.

Для руководителей и владельцев бизнеса «Русская Школа Управления» разработала новые программы повышения квалификации, которые помогут сориентироваться в текущей ситуации, найти в ней положительные стороны и воспринимать ее как стимул к оптимизации рабочих процессов и как источник обновления.

Курсы «Снижение издержек без ущерба развитию бизнеса», «Оптимизация численности персонала» и «Развитие бизнеса в условиях кризиса» делают акценты на воздействии на болевые точки компании: бюджет, персонал, инновации. Из широкого спектра антикризисных мер были отобраны наиболее эффективные и соответствующие насущной необходимости. В стратегии управления персоналом это – сохранение наиболее ценных сотрудников, изменение системы мотивации, технологии увольнения. В сфере финансов – оптимизация операционных расходов, управленческий учет и система финансового контроля. В управлении бизнесом – внедрение эффективной системы контроля, сохранение рыночных позиций компании, сокращение издержек и пересмотр ценовой политики и схемы скидок.

Кроме того, «Русская Школа Управления» адаптировала текущие программы обучения к реалиям современного рынка. Обновленные курсы содержат модули по антикризисным мерам: в маркетинге это «чистка» продуктового портфеля, в логистике – экономия за счет внедрения высокотехнологичных решений, в бухгалтерии – инструменты возвращения долгов с недобросовестных контрагентов и т.д. Специалисты любого направления и уровня найдут в программах Школы подходящий курс, который поможет соответствовать требованиям времени и, как следствие, сохранить свое рабочее место.

 

«Стратегическое управление на базе сбалансированной системы показателей»

Открытый  семинар  компании  «BSCol МАГ КОНСАЛТИНГ» пройдет 19-20 ноября в Москве

Основная цель семинара  рассказать об уникальной, отработанной на практике методике исполнения стратегии, внедрение которой обеспечит повышение эффективности системы управления Вашей компании. Фокус на стратегических целях позволяет отбросить ненужные и затратные проекты, и как никогда важен в кризисное время для успешного функционирования, сохранения и развития компании.

Все теоретические материалы иллюстрируются практическими примерами внедрения ССП на действующих российских и зарубежных предприятиях.

В рамках  семинара планируются  несколько  мастер-классов, которые дают уникальную возможность попробовать свои силы в создании стратегических карт, разработке стратегических показателей, определении стратегических инициатив.

Cпикеры семинара:

• Андрей Гершун – автор и ведущий семинара управляющий партнер BSCol МАГ КОНСАЛТИНГ
• Валентина Денисова – ведущий семинара менеджер BSCol МАГ КОНСАЛТИНГ
• Илья Гущин - ведущий семинара менеджер BSCol МАГ КОНСАЛТИНГ
• Константин Федоров – ведущий семинара эксперт консультационной компании ПАКК

Записаться на программу Вы можете через "Каталог семинаров и тренингов B-Seminar.ru" или через официальный сайт компании.

«PR в антикризисном менеджменте» и другие семинары декабрьской образовательной сессии Центра Коммуникационных Стратегий

В декабре 2008 г. Центр Коммуникационных Стратегий (ЦКС) проводит в Москве открытую многоуровневую образовательную сессию для специалистов по работе с информацией. В декабрьскую обучающую программу войдут классический базовый семинар-тренинг «Практика паблик рилейшнз», мастер-класс и ряд специализированных тренингов. Программа откроется дебютным тренингом «PR в антикризисном менеджменте» и мастер-классом «Слоганы: от текстового моделирования креативной идеи – к оценке качества воздействия».

2-3 декабря впервые состоится семинар-тренинг «PR в антикризисном менеджменте», посвященный разностороннему изучению роли информации в разрешении корпоративных кризисов и конфликтов. Опытные преподаватели-практики Центра Коммуникационных Стратегий на примерах реальных кейсов из жизни российских компаний обучат слушателей эффективной информационной поддержке антикризисных программ. Участники семинара рассмотрят профессиональные и психологические аспекты качественной работы корпоративной команды в период кризисов, попрактикуются в антистрессовых психотехниках, а также затронут другие актуальные вопросы антикризисного менеджмента.

4-5 декабря к.с.н. Елена Юрьева впервые проведет авторский мастер-класс «Слоганы: от текстового моделирования креативной идеи – к оценке качества воздействия» для руководителей  информационно-рекламных подразделений, представителей пресс-служб, корпоративных копирайтеров, журналистов и медиаменеджеров. Тренинг посвящен созданию слоганов как самого эффективного информационного инструмента, наделенного огромным информационным и содержательным потенциалом. На уникальном авторском материале участники рассмотрят специфику слоганистики для государственного, коммерческого и некоммерческого секторов, а также технологии текстового моделирования корпоративных и продуктовых слоганов. В ходе практических и аналитических тренингов участники изучат проявления антиимиджевых эффектов в слоганах, научатся анализировать качество «работы» слоганов в разных секторах экономики, получат практические навыки создания и распространения корпоративных и продуктовых слоганов.

С 16 по 25 декабря 2008 г. пройдет классический базовый семинар-тренинг «Практика паблик рилейшнз». Как обычно, для удобства слушателей он будет составлен по блочной системе из ряда специализированных семинаров-тренингов. На этот раз специализированными блоками станут доказавшие свою практическую актуальность тренинги на темы:   «Интернет-технологии в формировании имиджа компании и её продуктов»,  «Управление репутацией и имиджевые стратегии»,  «Искусство копирайтерства  в рекламе и паблик рилейшнз» и  «Развитие корпоративных коммуникаций».

Подробности об образовательном проекте ЦКС – на сайте.

С 7 по 13 декабря 2008 г Центр Коммуникационных Стратегий (ЦКС) проводит очередную зарубежную стажировку в Германии и Бельгии для  топ-менеджеров компаний, желающих повысить профессиональную квалификацию и обогатиться опытом работы европейских и немецких коллег в вопросах маркетинга, репутационного и коммуникационного менеджмента, рекламы, PR, GR, IR, HR. Особое внимание будет уделено практике работы с информацией в период кризиса.

Зарубежная стажировка на тему «Public Relations Management: опыт европейских и немецких компаний» состоится с 7 по 13 декабря 2008 г. Организаторы стажировки предоставят возможность общения в Германии и Бельгии: Кёльне, Дюссельдорфе, Целле, Вольфсбурге, Эссене, Ганновере, Гамбурге, Брюсселе и др. Стажировка пройдет в формате деловых встреч, экскурсий,  профессиональных дискуссий.

Участники стажировки посетят PR-департаменты и пресс-службы европейских и немецких транснациональных компаний, банков, издательств и СМИ. Широкий диапазон делового общения поможет каждому участнику углубить профессиональные знания в работе с информацией с учетом европейских стандартов профессионального качества. Особое внимание будет уделено актуальным сегодня в мире технологиям антикризисного менеджмента в иностранных компаниях и способам работы с информацией в процессе локализации кризиса.

Зарубежные стажировки для PR-профессионалов в форме деловых визитов в иностранные компании Центр Коммуникационных Стратегий начал проводить одним из первых в России. Участниками стажировок от ЦКС стали представители многих известных отечественных и зарубежных компаний - ИНТЕРРОСа, Газэкспорта, ЛУКОЙЛ Оверсиза, нефтяной компании AGIP KCO, Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд., Роснефтегазстроя, КАМАЗа, Альфа Банка, Сбербанка, СКБ-Банка, ЦентрТелекома, Вимм Билль Данна, РС «Эхо Москвы», сотрудников Администрации Самарской области, Тюменского Нефтегазового Университета, Фонда социального страхования РФ и др.  С помощью ЦКС отечественные специалисты получили неоценимый опыт коллег-профессионалов из Финляндии, Германии, Великобритании, Франции, Италии, Голландии, Испании, Болгарии и других стран.

С содержанием новой программы зарубежной стажировки, проводимой в Германии -Бельгии с 7 по 13 декабря 2008 г., и условиями участия  в ней Вы можете ознакомиться на сайте Центра Коммуникационных Стратегий. 

С 8 по 15 сентября 2008 г. на Втором Московском приборостроительном заводе состоялся корпоративный тренинг для управленческой команды, организованный Центром Коммуникационных Стратегий (ЦКС) – ведущей компанией в области специализированного корпоративного образования. Группа кадрового резерва из 25 специалистов - руководителей преимущественно производственных подразделений завода - приняла участие в мероприятии, направленном на совершенствование управленческой компетентности специалистов 2МПЗ через повышение квалификации в сфере стратегического управления. 

Квалифицированные преподаватели ЦКС - лучшие практики менеджмента и маркетинга – составили программу корпоративного управленческого тренинга строго с учетом текущих запросов руководящего состава завода и с ориентацией на решение производственных и кадровых задач. Для поиска оптимальных решений моделировались управленческие ситуации, происходящие в жизни завода каждый день. Особое внимание уделялось командообразованию и кооперации трудового коллектива старейшего предприятия аэрокосмического приборостроения России.

Прошедшее мероприятие стало очередным шагом, воплощающим  социальную и кадровую политику Второго Московского приборостроительного завода. Социальные приоритеты предприятия подразумевают необходимость инвестирования в интеллектуальный рост наиболее перспективных сотрудников. Корпоративный тренинг в очередной раз показал, что основательность и системность в подходе к проблемам повышения профессиональной квалификации кадров на 2МПЗ – наиболее правильная конкурентная стратегия, дающая предприятию реальное преимущество в бизнесе. Заинтересованное сотрудничество команды участников - начальников цехов, руководителей отделов и производственных подразделений, сотрудников отдела маркетинга и отдела кадров завода, - и преподавателей ЦКС, лучших отраслевых практиков, привело к ощутимым результатам.   Итоговые решения производственно ориентированного кейса командами участников по достоинству оценили в качестве экспертов генеральный директор 2МПЗ В.И. Добровольский, его заместители и консультанты-тренеры Центра Коммуникационных Стратегий. Управленческий экзамен заводчане сдали «на отлично»!

Для справки:

ОАО «Второй Московский приборостроительный завод» - одно из ведущих предприятий аэрокосмического приборостроения России Завод был основан Постановлением Государственного Комитета Обороны в 1942 г. Задача обеспечения авиационной промышленности высокоточными пилотажно-навигационными приборами и датчиками, поставленная заводу в грозные годы Великой отечественной войны, была с честью выполнена.

В настоящее время ОАО «Второй Московский приборостроительный завод» выпускает более 200 типов изделий для авиационной и ракетной техники. Практически нет ни одного летательного аппарата, где бы ни применялась продукция завода.

Важнейшей задачей предприятия является создание и производство изделий парашютной автоматики и средств катапультирования. С уникальной продукцией Второго Московского приборостроительного завода можно ознакомиться на сайте.