Семинары, тренинги, курсы по образовательной деятельности в 2018 году

Цель семинара: систематизировать знания по аккредитационной экспертизе, обсудить процессы и процедуры интеграции ФГОС и профстандартов, дать ответы на вопросы о нововведениях ФГОС ВО 3++.

Дистанционное и электронное обучение приобретают сегодня все большую популярность и составляют серьезную конкуренцию общепринятым образовательным формам. Наш семинар позволяет решить множество проблем, возникающих при организации бизнеса.

В программе курса будут рассмотрены методические основы проектного управления в исполнительных органах государственной власти и в государственных учреждениях. Особое внимание будет уделено оптимизации процессов государственного учреждения при...

Диагностика учебного процесса и поиск способов повышения его эффективности – важная часть работы руководителя тренингового центра.

Приглашаем на практическую Форсайт-Конференцию «Базовые Стратегии 2019 г для собственников бизнеса и топ-менеджеров.

Эффективное управление учебным центром. Экономика и финансы учебного центра Полный цикл процесса обучения. разработка и развитие модели бизнеса. Описание и регламентация процесса обучения. Диагностика и настройка процесса и мн.др.

Эффективное управление учебным центром. Экономика и финансы учебного центра Полный цикл процесса обучения. Разработка и развитие модели бизнеса. Описание и регламентация процесса обучения. Диагностика и настройка процесса и мн.др.

Тренинговый бизнес в последние годы приобретает все большую популярность и осваивает новые площадки. Главная задача руководителя учебного центра – оправдать ожидания всех участников образовательного процесса.

Для того, чтобы запустить и наладить образовательный процесс, руководитель бизнес-школы должен обладать знаниями в области финансов, юриспруденции, психологии и иметь навыки профессионального управленца.

Предлагаем комплексную программу обучения, предназначенную для тех, кто задумывается об организации бизнеса в сфере образования, открытии своей бизнес-школы или продвижении авторского курса.

Успешность корпоративного учебного центра состоит из множества факторов, которые в свою очередь, формируют общую стратегию длительного процветания: эффективный руководитель, надлежащее управление, регулярное развитие и обучение персонала.

Современный учебный центр - это динамично развивающееся образовательное учреждение, нацеленное на модернизацию и повышение качества образования. Для эффективной работы учебный центр должен отвечать всем требованиям рентабельности бизнеса.

Руководитель учебного центра – это, прежде всего, талантливый менеджер. На нем лежит ответственность за эффективную организацию образовательных мероприятий и привлечение клиентов.

Бизнес в области тренингов находится на стадии бурного роста. Усиливается конкуренция среди провайдеров обучения. Для успеха на этом рынке уже не достаточно хорошо проводить образовательное мероприятие. Необходимо глубоко понимать интересы учеников.

Дистанционное и электронное обучение приобретают сегодня все большую популярность и составляют серьезную конкуренцию общепринятым образовательным формам. Наш семинар позволяет решить множество проблем, возникающих при организации бизнеса.

Бизнес-модель учебного центра Практикум: Разработка бизнес-модели Финансовая модель проекта создания и функционирования УЦ Практикум: Разработка финансовой-модели Система маркетинга и продвижения Практикум: Разработка программы продвижения

Диагностика учебного процесса и поиск способов повышения его эффективности – важная часть работы руководителя тренингового центра.

Организация обучения – сложная и ответственная задача. Руководитель тренингового центра должен уметь не только выстраивать образовательный процесс, но и следить за его эффективностью и обеспечивать стабильный доход.

Каждый руководитель заботится о репутации своего предприятия. Для тренингового бизнеса хорошая репутация особенно важна, ведь образовательный продукт нематериален, и оценить его качество можно только «попробовав».

Сегодня многие компании уделяют внимание построению корпоративной культуры, систем мотивации и поощрения, обучению своих сотрудников. Все это помогает поддерживать квалификацию работников, расширяет их кругозор и позволяет овладевать новыми навыками.