Семинары, тренинги, курсы для отраслевых директоров в 2019 году

В программе рассматриваются лучшие зарубежные и российские практики внедрения инструментов и проектов Бережливого производства в различных отраслях промышленности.

Цель семинара: Получить знания в области формирования социальной политики на предприятии и предоставления социальных льгот сотрудникам. Как повысить вовлеченность сотрудников используя философию Кайдзен.

В программе рассматриваются вопросы развития производственной системы предприятия на основе концепции бережливого производства; лучшие зарубежные и российские практики внедрения инструментов Бережливого производства в различных отраслях.

На семинаре рассматриваются методы повышения эффективности работы предприятия на основе внедрения ключевых показателей результативности (Key Performance Indicators - KPI)

1. Стратегия. Трансформация бизнеса. Система сбалансированных показателей 2. Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве 3. Планирование и контроль производства

1. Проект разработки нового продукта. Повышение качества продукции и оптимизация процессов 2. Бережливая разработка продукции 3. Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве и мн.др.

Действующие производственные директора и консультанты делятся опытом построения системы планирования и контроля производства, отладки и повышения эффективности процессов, разработки и запуска в работу новой продукции

Данная программа запущена в 2011 году как логичное развитие популярной программы обучения "Директор по производству".

В программе: - Необходимость инновационных процессов - Постановка цели. - Что будем производить, какова главная функция и линия развития. - Каким образом генерировать и продавать новые идеи.

Стратегия. Трансформация бизнеса. Система сбалансированных показателей Бизнес-модель. Стратегическое, тактическое и оперативное управление бизнес-процессами

Цех всегда был и остаётся основной производственной единицей завода. Начальник цеха, в свою очередь, является ключевой фигурой завода.

Управление проектами в производстве, процесс особый. В их создании и внедрении, как правило, трудятся множество специалистов, каждый из которых должен чётко понимать поставленные задачи.

- Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве - Планирование и контроль производства - Управление производством и производственными мощностями и мн.др.

1. Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве 2. Планирование и контроль производства 3. Управление производством и производственными мощностями и мн.др.

В сложных системах, производительность зависит от очень небольшого количества «узких мест». Теория ограничений, позволяет радикально повышать эффективность производственной системы за счет планирования и организации процессов с учетом «узких мест».

1. Управление проектами - от устава до отчетов 2. Планирование и контроль производства 3. Бизнес-процессы: диагностика и настройка 4. Практика внедрения процессного подхода и международных стандартов

Планирование и контроль производства Управление производством и производственными мощностями Инструменты повышения эффективности рабочих мест и мн.др.

- Описание, регламентация и оптимизация бизнес-процессов - Деловая игра по оптимизации производственного процесса - Бизнес-процессы: диагностика и настройка и мн.др.

- Планирование и контроль производства - Деловая игра по оптимизации производственного процесса - Бизнес-процессы: диагностика и настройка и мн.др.

Используемые зарубежные технологии на предприятиях оборонно-промышленного комплекса Информационная поддержка процесса импортозамещения в современной России и мн.др