Семинары, тренинги, курсы для менеджеров по снабжению в 2018 году

Тренинг нужен если: планы продаж расходятся с реалиями; дефицит ("вычерки", "обнуления") стал хроническим; оборачиваемость низка. Средств не хватает. Компания вынуждена брать кредиты; склады переполнены. Неликвиды требуют затрат на утилизацию.

Целью курса является организация система закупок и тендеров в компании, снижение рисков споров с контрагентами, организация выбора добросовестных поставщиков при одновременном снижении рисков в отношении сговора при выборе поставщика.

Цель обучения: подготовка специалистов предприятий по вопросам функционирования систем каталогизации, формирования, ведения и использования каталога, организации и проведения работ по каталогизации на предприятиях Вооружённых сил РФ. Изучение...

1. Формирование логистической системы компании 2. Оптимальный выбор партнеров по бизнесу - минимум расходов 3. Проблематика управления запасами.

Директору по снабжению нужно быть экспертом в управлении запасами, развитии надежной сети поставщиков и системы снабжения предприятия. Значительная часть обучения посвящена отработке навыков переговоров, расчетов и организации работ.

В программе: Закупки, управление запасами, работа с поставщиками Виды товарных запасов: текущий ТЗ, страховой ТЗ, ТЗ на покрытие витрин, ТЗ на период исполнения заказа и др. Способы пополнения ТЗ: по периодам, по «точке заказа». XYZ-анализ.

Учимся управлять запасами, улучшать процессы снабжения, осваиваем особенности внутренних закупок

Для эффективного управление запасами требуются не только оперативные решения о закупках и размере запасов, но и выстраивание надежной сети поставщиков. Этим вопросам и посвящена уникальная программа, разработанная нашей Школой

Важные методы управления закупками торговой компании. Вы узнаете как определять цели и стратегию закупок, выстраивать процессы, создавать ассортиментную матрицу, управлять товарными запасами, работать с поставщиками и оценивать эффективность.

Цель: повысить эффективность работы сотрудников отдела закупок; изучить методы выбора и оценки поставщиков повысить эффективность переговорных механизмов; получить навыки противостояния манипуляциям в переговорах.

Цель: - изучить вопросы: выбора способа транспортировки, вида транспорта, типа транспортных средств; - научиться взаимодействовать с перевозчиками и логистическими партнерами по транспортировке.

Предоставить в распоряжение слушателей новые инструменты для предупреждения неликвидов и предотвращения дефицитов, непредвиденных провалов в поставках. Невостребованной и ненужной продукции на складе станет в разы меньше.

Курс позволит слушателям разобраться в управлении логистическими рисками, получить алгоритм как снизить затраты за счет работы с рисками в своей логистической деятельности, повысить уровень профессиональных компетенций.

Предприятия, реализующие программы инновационного развития,все чаще закупают отечественную инновационную и высокотехнологичную продукцию. В условиях действия санкций корпоративная система закупок нуждается в трансформации. Для повышения...

В программе: Закупки, управление запасами, работа с поставщиками Виды товарных запасов: текущий ТЗ, страховой ТЗ, ТЗ на покрытие витрин, ТЗ на период исполнения заказа и др. Способы пополнения ТЗ: по периодам, по «точке заказа». XYZ-анализ.

В рамках тренинга предложена классическая система управления запасами. В процессе тренинга рассматриваются все составляющие методики нормирования запасов и расчёта заказа поставщику. Основная цель данной методики – повысить эффективность...

Директору по снабжению нужно быть экспертом в управлении запасами, развитии надежной сети поставщиков и системы снабжения предприятия. Значительная часть обучения посвящена отработке навыков переговоров, расчетов и организации работ.

Целью курса является организация система закупок и тендеров в компании, снижение рисков споров с контрагентами, организация выбора добросовестных поставщиков при одновременном снижении рисков в отношении сговора при выборе поставщика.

Тренинг нужен если: планы продаж расходятся с реалиями; дефицит ("вычерки", "обнуления") стал хроническим; оборачиваемость низка. Средств не хватает. Компания вынуждена брать кредиты; склады переполнены. Неликвиды требуют затрат на утилизацию.

Управление логистикой - сложный и многоаспектный процесс. Он охватывает и работу склада, и организацию снабжения, и транспортировку запасов и продукции компании. Поэтому обучение менеджеров по логистике очень важно для поддержания должного уровня.