Семинары, тренинги, курсы для директоров по развитию в 2018 году

Как сбалансированно реализовывать проекты развития и вести текущую оперативную деятельность? Как интенсивно меняться, но не ломать отлаженные процессы? Об этом наш курс

Жизнь не стоит на месте. Ещё вчера успешная реализация стратегии развития вашей компании, сегодня неожиданно может оказаться безнадёжно устаревшей. Даже самой успешной компании необходимо постоянное развитие и стремление к лучшему.

Разработанный нашей Школой комплексный курс позволяет понять весь спектр задач, который стоит перед создателями инновационного продукта и вооружить их эффективными инструментами реализации данных задач.

Как сформировать и укрепить корпоративную культуру компании, как сплачивать коллектив при помощи специальных мероприятий и внутрикорпоративного PR. Все эти вопросы мы рассмотрим на нашем курсе.

На семинаре рассматриваются этапы стратегического планирования на предприятии, распределение ответственности по процессу, основные документы «на выходе», а также методы повышения эффективности работы предприятия на основе внедрения системы...

Данный семинар рассматривает секреты успешного партизанского маркетинга, ключевые отличия от традиционного «затратного» маркетинга, кто такой идеальный покупатель, маркетинговые исследования своими силами без лишних затрат, психология покупателя

Отработать конкретные инструменты создания и реализации инноваций, а также управления данным процессом. Ведь инновации это далеко не только генерация креативных идей. Для успеха необходимо умело оперировать портфелями проектов и продуктов, и мн.др

Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard, ССП) превращает часто разнонаправленные стратегические замыслы и цели организации в согласованную систему целей и задач.

Вы научитесь: Разрабатывать привлекательные для спонсоров проекты Генерировать коммерческие предложение Создавать презентации И правильно их преподносить Вести диалог с потенциальным инвесторов

Стратегическое управление - это не только долгосрочные цели и ключевые управленческие решения, но и формирование на их основе сбалансированной системы развития компании

Как сбалансированно реализовывать проекты развития и вести текущую оперативную деятельность? Как интенсивно меняться, но не ломать отлаженные процессы? Об этом наш курс

Жизнь не стоит на месте. Ещё вчера успешная реализация стратегии развития вашей компании, сегодня неожиданно может оказаться безнадёжно устаревшей. Даже самой успешной компании необходимо постоянное развитие и стремление к лучшему.

Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard, ССП) превращает часто разнонаправленные стратегические замыслы и цели организации в согласованную систему целей и задач.

HR-стратегия компании: от разработки до реализации. Аудит. Аналитика. Автоматизация бизнесс-процессов Разработка модели компетенций. Организация системы найма и адаптации персонала. Оценка при подборе и по итогам испытания при приеме на работу и др

Повышение квалификации специалистов, работающих в инновационных сферах деятельности, способных обобщить имеющийся практический опыт, выявить неиспользуемые возможности инноваций и сформировать новые направления инновационного развития компаний

Обучение на курсе позволит грамотно рассчитывать оперативный бюджет, планировать движение финансов, анализировать плановые и фактические показатели деятельности. Участники получат полное руководство по построению бюджета компании и научатся...

Данный курс повышения квалификации предназначен для специалистов, работающих в финансовой сфере, руководителей компании, желающих повысить свои знания в сфере управленческого учета и бюджетирования.

Разработка модели компетенций. организация системы найма и адаптации персонала. Оценка при подборе и по итогам испытания при приеме на работу Организация системы обучения и развития персонала: от цели до результата. Место оценки в системе развития

Разработка модели компетенций. Организация системы найма и адаптации персонала. Оценка при подборе и по итогам испытания при приеме на работу Организация системы обучения и развития персонала: от цели до результата. Место оценки в системе развития

Выход предприятия на рынок, его рост и развитие не обходится без значительных финансовых вложений. Естественно, каждый руководитель хочет, чтобы затраты на бизнес окупались.