Семинары, тренинги, курсы для директоров по развитию в 2018 году

Курс дает уникальную возможность ознакомиться с передовыми и дающими реальные результаты методиками; использовать полученные знания в повседневной работе; изучить и перенять успешный опыт аналогичных предприятий, повысить личную эффективность.

Семинар посвящен актуальным и сложным вопросам практики осуществления закупок по закону № 223-ФЗ. Опытные эксперты, включая специалиста ФАС России, представят последние изменения в регулировании закупок, обзор нормативной базы и лучших закупочных...

Практика показывает, что снижение затрат в области закупок на 1 рубль эквивалентно росту объема продаж на 5-10 рублей. Резервы в этой области огромны. Именно об этом и пойдет речь на тренинге.

Цель семинара: систематизировать знания в области управления и организационного развития, на реальных примерах оценить достижения и ошибки других компаний, сформировать конкретные рекомендации по решению проблем управления организациями....

Практика закупок по 223-ФЗ. Особенности закупок в электронной форме. Порядок проведения и участия в закупках на электронных площадках. Обжалование. Семинар-практикум для поставщиков и заказчиков в компьютерном классе. Семинар является авторской...

Цели обучения: знать как повысить доход торгового комплекса научиться выявлять слабые зоны в торговом комплексе и исправлять их уметь правильно выстраивать работу с каждым арендатором создавать и проводить акции по повышению посещаемости ТК

Цель: · Развитие у участников навыков обучения сотрудников в процессе работы. · Формирование представления о том, как создать систему передачи опыта и профессиональных знаний внутри компании. · Развитие компетентности руководителей

Программа будет интересна: Руководителям сетевых розничных компаний Директорам предприятий розничной торговли Директорам по Маркетингу Директорам по продажам Директорам по развитию

Концепция управления бизнес-процессами Понятие Процесс Описание и оптимизация процессов и мн.др

Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard, ССП) превращает часто разнонаправленные стратегические замыслы и цели организации в согласованную систему целей и задач.

В результате обучения участники: Научатся анализировать кадровый состав компании, эффективность использования и оплаты труда. Смогут рационально планировать структуру и численность персонала, в дальнейшем гибко управлять ею. Освоят методы...

На практике корпоративное, то есть внутреннее мошенничество делят на юридическое и неюридическое. Под юридическим мошенничеством понимают действия, где есть состав преступления и где можно возбудить уголовное дело. Под неюридическим мошенничеством...

На практике корпоративное, то есть внутреннее мошенничество делят на юридическое и неюридическое. Под юридическим мошенничеством понимают действия, где есть состав преступления и где можно возбудить уголовное дело. Под неюридическим мошенничеством...

Получить знания и навыки принятия эффективных управленческих решений по управлению бизнес-процессами. Изучить основные бизнес-процессы организации и освоить умения реинжиниринга. Курс является авторской программой учебного центра

В ходе семинара под руководством преподавателя-практика слушатели узнают как правильно сформулировать бизнес-цели, разработать и внедрить управление на основании BSC и мотивировать по KPI.

Жизнь не стоит на месте. Ещё вчера успешная реализация стратегии развития вашей компании, сегодня неожиданно может оказаться безнадёжно устаревшей. Даже самой успешной компании необходимо постоянное развитие и стремление к лучшему.

Особенности управления проектами, предпосылки внедрения. Командно- распорядительная, функциональная, процессная и проектная формы управления Понятие жизненного цикла проекта: 2-х, 3-х, 4-х и 5-ти фазный варианты Критерии успеха, их приоритетность...

На семинаре слушатели узнают как организовать продажи с учетом рыночной ситуации, как увеличить выручку и прибыль компании за счет повышения эффективности работы отдела продаж. В ходе семинара-практикума участники разработают план по развитию отдела

Семинар предназначен в первую очередь для высшего руководства компаний, также для руководителей подразделений, отвечающих за стратегическое развитие, консультантов по управлению и других специалистов, интересующихся практическими вопросами...

Цель семинара: -Формирование представления о том, как работать с кадровым резервом. -Развитие компетентности руководителей в области внедрения изменений (лучших практик и технологий работы).