Семинары, тренинги, курсы для директоров по развитию в 2019 году

HR стратегии. Бизнес-процессы HR. Вовлеченность персонала. HR бренда HR аналитика. ЛНР. Профессиональные стандарты. Кадровый резерв. Оценка и мотивация персонала. Система обучения персонала

Мало кто из рядовых работников не мечтает занять должность руководителя. Однако, как известно, новая ответственная должность – это не только неограниченная власть, но и новые обязанности и большая ответственность.

Оценка и отбор и обучение кандидатов в КР и пул талантов Методы оценки и документирование процедуры Системы обучения КР. Определение потребностей обучения Тренды в корпоративном обучении Посттренинг Документирование процедуры обучения

Как сформировать и укрепить корпоративную культуру компании, как сплачивать коллектив при помощи специальных мероприятий и внутрикорпоративного PR. Все эти вопросы мы рассмотрим на нашем курсе.

На курсе будут рассмотрены методики нормирования труда и способы их использования, организация оплаты труда на предприятиях. Преподавателями будут даны рекомендации по организации и оптимизации работ.

На курсе рассматриваются подходы к реализации HR-стратегии, особенности бюджетирования затрат на персонал и тонкости разработки моделей компетенций, принципы развития потенциала сотрудника.

Экспресс-курс направлен на повышение уровня личной эффективности за счет повышения скорости чтения, улучшения памяти и экономии времени на выполнение производственных и организационных задач.

На курсе рассматриваются подходы к реализации HR-стратегии, особенности бюджетирования затрат на персонал и тонкости разработки моделей компетенций, принципы развития потенциала сотрудника.

Разработка модели компетенций. организация системы найма и адаптации персонала. Оценка при подборе и по итогам испытания при приеме на работу Организация системы обучения и развития персонала: от цели до результата. Место оценки в системе развития

Разработка модели компетенций. организация системы найма и адаптации персонала. Оценка при подборе и по итогам испытания при приеме на работу Организация системы обучения и развития персонала: от цели до результата. Место оценки в системе развития

Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard, ССП) превращает часто разнонаправленные стратегические замыслы и цели организации в согласованную систему целей и задач.

Разработка модели компетенций. Организация системы найма и адаптации персонала. Оценка при подборе и по итогам испытания при приеме на работу Организация системы обучения и развития персонала: от цели до результата. Место оценки в системе развития

Разработка модели компетенций. Организация системы найма и адаптации персонала. Оценка при подборе и по итогам испытания при приеме на работу Организация системы обучения и развития персонала: от цели до результата. Место оценки в системе развития

В ходе нашего семинара Вы не только получите исчерпывающую информацию о возможных рисках и подводных камнях, возникающих при организации обучения персонала компании, но и приобретете опыт решения подобных вопросов в рамках практических заданий.

Организация системы обучения и развития персонала: от цели до результата. Место оценки в системе развития персонала. Аттестация. Ассессмент-центр. Кадровый резерв и управление карьерой

Организация системы обучения и развития персонала: от цели до результата. Место оценки в системе развития персонала. Аттестация. Ассессмент-центр. Кадровый резерв и управление карьерой

В рамках курса слушатели под руководством опытного специалиста-практика смогут повысить свои компетенции по вопросам оценки персонала в соответствии с профессиональным стандартом специалиста по управлению персоналом.

Место Корпоративного университета (КУ) в стратегии развития организации Корпоративный университет, Учебный центр или Отдел обучения – выбор бизнес-модели для Вашей организации. Ценность КУ для бизнеса. Стратегия и политика обучения.

Цель семинара: систематизировать знания в области управления и организационного развития, на реальных примерах оценить достижения и ошибки других компаний, сформировать конкретные рекомендации по решению проблем управления организациями....

В ходе семинара под руководством преподавателя-практика слушатели узнают как правильно сформулировать бизнес-цели, разработать и внедрить управление на основании BSC и мотивировать по KPI.