0 (495) 135-33-75
ID 37062

В программе семинара

  • Управленческая эффективность руководителя структурного подразделения в условиях производства. Роль, цели и задачи руководителя на производственном участке. Управление в многозвеньевой цепочке. Распределение функциональных обязанностей, ответственности и полномочий. Обеспечение устойчивости развития и непрерывности производства цеха.
  • Особенности функций линейного менеджмента в области управления персоналом цеха (производственного участка).
  • Роль руководителя в создании работоспособного коллектива. Навыки эффективного управления рабочим коллективом
    Типы организационных культур и управление. Стили управления. Ассертивное поведение руководителя. Профессиональные инструменты воздействия в процессе работы. Определение требований к работе младшего управленческого состава. Метод описания требований. Технологии принятия управленческих решений. Постановка задач подчиненным. Получение обратной связи. Методики анализа и контроля работы. Разработка модели компетенций руководителя структурного подразделения.
  • Совершенствование методов и организации внутрицехового оперативно-производственного планирования. Порядок разработки производственных программ и календарных графиков. Принципы внутрицехового и межцехового планирования. Схемы, формы планирования и виды планов. Системы планирования и их связь с типом производства. План-график производства, подекадная система планирования, стандарт-планы, сетевые модели. Объемное планирование работы цеха, балансировка ресурсов и планов производства. Факторы риска при планировании. Формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий.
  • Повышение эффективности производственного процесса в цехе. Комплексный подход (системный, процессный и ситуационный) к решению производственных задач. Производственный участок как система и как самостоятельная единица.
    Повышение эффективности производственного процесса на участке. Формирование бригад. Правильная расстановка рабочих и бригад. Методы расчета оптимального количества смен, бригад и рабочих в зависимости от целей и задач производства. Методы производственной логистики: складирование и рациональное расходование сырья, материалов, топлива, энергии. Снижение затрат на производстве. Методы устранения непроизводительных потерь. Общая схема управления запасами. Организация оперативного учета, регулирования и диспетчирования хода производства для обеспечения ритмичности и равномерности выпуска продукции. Планирование производственных процессов на участке, составление сменно-суточных заданий. Методы снижения трудоемкости продукции на основе полной загрузки оборудования и использования его технических возможностей. Организация рациональной эксплуатации основного и вспомогательного оборудования. Методы расчета количества наладчиков и оборудования, количества инструментов и комплектующих.
  • Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

Ведущие семинара

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 16 академических часов
7-8 июля 2020
Москва
10:00-17:00
28 405 руб. 29 900 руб.
Семинар, 40 академических часов
13-17 июля 2020
Москва
09:00-16:15
Скидка 10% 49 950 руб. 55 500 руб.
Семинар, 40 академических часов
13-17 июля 2020
Москва
09:00-16:15
Скидка 10% 49 950 руб. 55 500 руб.
Семинар, 40 академических часов
13-17 июля 2020
Москва
09:00-16:15
Скидка 10% 49 950 руб. 55 500 руб.
14-17 июля 2020
Москва
09:00-16:15
Скидка 10% 43 110 руб. 47 900 руб.
Обращаем ваше внимание на список семинаров по производству (106), а также вам могут быть интересны семинары по 44 фз (160), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...