0 (495) 135-33-75

Практические аспекты управления и лидерства. Алгоритм эффективных вертикальных коммуникаций

семинар
ID 24743

Цель семинара

  • Приобретение новых инструментов эффективного делегирования. Отработка навыков их применения. Анализ условий эффективности
  • Приобретение практических навыков использования техники проективных методик выявления мотивационного потенциала сотрудников (оценка сотрудников)
  • Диагностика существующих ценностных ориентаций и ожиданий участников тренинга. Выявление командного потенциала
  • Развитие навыков совместного решения задач, требующих креативного подхода, а также решения задач, аналогичных реальным
  • Развитие основных навыков повышения инициативности и целеустремленности при решении нестандартных и стандартных задач, навыков выявления и преодоления стереотипов
  • Развитие навыков эффективных коммуникаций с подчиненными на этапе постановки задачи и получения обратной связи по процессу и по результату. Диагностика и решение конфликтных ситуаций

В программе семинара

1. Основные понятия:

  • Особенности управленческой деятельности
  • Управленческие роли
  • Эффективность и успешность управленческой деятельности
  • Обеспечение выполнения решений как ключевая функция руководителя

2. Делегирование полномочий:

  • Мифы о делегировании
  • 6 шагов делегирования
  • Препятствия к делегированию со стороны подчиненных
  • Влияние личностных особенностей управленца и подчиненного на процесс передачи-приема полномочий. Экспресс-диагностика участников тренинга (критерии оценки определяются заранее). Анализ фильтров метапрограмм

3. Мотивационный алгоритм:

  • Оценка мотивационных (материальных и нематериальных) предпочтений сотрудника
  • Практическое использование мотивационных факторов в управлении
  • Сочетание мотивации и умений: основные схемы действия
  • Оценка основных демотиваторов
  • Разбор конкретных ситуаций

4. Контроль:

  • Виды контроля
  • Подбор необходимого вида контроля для конкретного сотрудника
  • Оценка результатов работы (возможности и опасности)
  • Разрешение проблемных ситуаций

5. Концепция ситуационного лидерства:

  • Возможности и опасности 4 основных стилей управления
  • Анализ ситуаций эффективного применения каждого из стилей управления, учитывая: тип задач; тип подчиненного; тип руководителя; специфику обратной связи.

6. Техники командообразования для руководителей:

  • Как узнать друг друга лучше, быстрее и эффективно использовать это в межличностном и деловом общении
  • Управление внутригрупповым взаимодействием
  • Постановка и решение задач. Расстановка приоритетов. Закономерности организации и реализации творческого процесса при решении задач в команде
  • Позиции, способствующие горизонтальной и вертикальной интеграции
  • Психологические закономерности при передаче, получении и сохранении информации
  • Формирование норм поведения в конфликте: правила работы с возражениями и сомнениями, выбор оптимальной стратегии поведения в спорной ситуации, типы интегративных решений

Для кого предназначен семинар

Руководжители всех уровней

Метод ведения

  • Методика cases-study
  • Проективные методики диагностики и экспресс - анализа
  • Мозговой штурм
  • Групповая – командная работа
  • Работа в парах
  • Работа по кругу
  • Работа в малых группах

Раздаточные материалы

Высококачественные раздаточные материалы (рабочие тетради участников)

Документ по окончанию семинара

Сертификат

Ведущие семинара

Да

Похожие курсы

27-28 октября 2020
Москва
10:00-17:00
28 405 руб. 29 900 руб.
Семинар, 8 академических часов
27 октября 2020
Москва
10:00-17:00
14 725 руб. 15 500 руб.
Посмотрите похожее обучение по управлению персоналом (158) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на обучение по персоналу (204), а также вам могут быть интересны курсы на тренера (130), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...