0 (495) 135-33-75

Семинар Управление заработной платой: построение системы грейдов и вознаграждения по KPI

10-14 сентября 2018, Москва

В программе семинара

Разработка системы грейдов. Основные этапы построения

  • Принципиальные подходы к разработке системы грейдов
  • Оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки должностей
  • Выбор методов оценки должностей: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки каждого метода.
    Практикум: Обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании метода
  • Разработка структуры заработных плат. Использование обзоров рынка труда
  • Определение оптимальной цены должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда
  • Выбор контрольного значения вилки оклада для каждой должности, определение ширины вилки, перекрытия между вилками и оптимального количества грейдов
  • Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда)
  • Выработка плана пересмотра зарплат. Примеры разработки системы должностных уровней (грейдов) для торговой и производственной компании

Построение оплаты труда на основе KPI

  • Общий подход Performance management (PM) к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI). Правила определения целей и KPI
  • KPI и его влияние на бизнес-процессы
  • Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом. Единая форма оценки КРI
    Практикум: Выбор матрицы KPI, подходы и решения
  • Система оценки подразделений и сотрудников по показателям работы. Требования к оценке КРI
  • Целевые значения показателей эффективности
  • Составление индивидуальной стратегической карты
  • Мотивация персонала на основе целей и показателей
    Практикум: Анализ карты KPI для руководителей служб и подразделений
  • Определение результативности сотрудника
  • Распределение бонусного пула
  • Учет индивидуальных и коллективных результатов
  • Политика долгосрочных премиальных планов для топ-менеджеров
  • Особенности внедрения системы KPI
  • Ошибки разработки, внедрения и применения KPI
  • Неоправданные ожидания в работе с KPI

Раздаточные материалы

Учебный материал в фирменной папке

Документ по окончанию семинара

Удостоверение о повышении квалификации

Ведущие семинара

Похожие курсы

17 сентября 2018 10:00
по 18 сентября, 2 дня 16 часов
Москва
24 225 руб.
15 октября 2018 09:00
по 19 октября, 5 дней
Москва
52 725 руб.
28 сентября 2018 10:00
по 29 сентября, 2 дня
Москва
14 250 руб.
24 сентября 2018 10:00
по 24 сентября, 1 день 8 часов
Москва
21 660 руб.
10 сентября 2018 09:00
по 14 сентября, 5 дней
Москва
52 725 руб.
Посмотрите похожие тренинги по оценке и аттестации персонала (42) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по персоналу (54), а также вам могут быть интересны специалист по контекстной рекламе обучение (193), полный список курсов и приятная скидка!