0 (495) 135-33-75

Семинар Процессное управление. Описание и оптимизация бизнес-процессов компании

30-31 октября 2018, Москва

В программе семинара

Принципы процессного управления.

  • Понятие управления, ключевые составляющие. Что такое результативность и эффективность.
  • Что такое цель. Влияние цели на результат деятельности. Как правильно ставить цели. Результат-ориентированные и процесс-ориентированные цели. SMART-критерии.
  • Системный подход к управлению результатом. Соотнесенность целей и действий, структура процесса достижения результата. Что такое бизнес-процесс, понятие «внутренний клиент», ключевые параметры (границы, участники, основные входы и выходы, шаги процесса), виды бизнес-процессов.
  • Какие результаты и выгоды от описания и формализации бизнес-процессов получают сотрудники, руководитель, компания и клиенты.

Технология описания бизнес-процесса

  • Цели и результаты, Карта процесса SIPOC: поставщик, вход, шаг процесса, выход, потребитель (клиент).
  • Детализация карты процесса. Источники требований к процессу (требования клиента, требования бизнеса, требования процесса), способы их определения.
  • Определение показателей для измерения процесса (результирующие, входные, процессные).

Совершенствование бизнес-процесса.

  • Классификация потерь (8 областей потерь). Способы выявления причин.
  • Определение шагов процесса, не создающих стоимость.
  • Анализ характера и последствий отказов, методы зашиты от ошибок.
  • Анализ потока процесса, анализ узких мест, сокращение длительности процесса, методы управления незавершенной работой, метод 5 С.

Контроль бизнес-процесса.

  • Алгоритм и инструменты контроля. Что такое КПЭ (Ключевые показатели эффективности).
  • Типовой цикл непрерывного совершенствования бизнес-процессов. Построение системы сбора информации об отклонениях.
  • Изменение поведенческих установок персонала.
  • План внедрения. План коммуникаций. Тиражирование решений.

Результат посещения семинара

  • Участники познакомятся с ключевыми принципами процессного управления, на основе единой методологии систематизируют свои представления о бизнес-процессах;
  • Участники научатся выделять, описывать и анализировать бизнес-процессы, определять источники потерь и создавать решения по оптимизации бизнес-процессов;
  • Участники отработают всю технологию практически – создадут описания и реальных бизнес-процессов своих подразделений.

Документ по окончанию семинара

сертификат

Похожие курсы

14 декабря 2018 09:00
по 14 декабря, 1 день
Москва
21 755 руб.
19 декабря 2018 10:00
по 21 декабря, 3 дня 24 часа
Москва
30 267 руб.
27 ноября 2018 09:00
по 30 ноября, 4 дня
Москва
45 505 руб.
17 декабря 2018 09:00
по 19 декабря, 3 дня
Москва
37 905 руб.
24 октября 2018 10:00
по 25 октября, 2 дня
Москва
28 405 руб.
Посмотрите похожие семинары по процессное управлению (181) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по менеджменту (82), а также вам могут быть интересны бухгалтерский учет в строительстве курсы (91), полный список курсов и приятная скидка!