Нематериальная мотивация
Вы узнаете:
- Какие факторы, критерии и параметры влияют на эффективность системы мотивации.
- Как, когда и за что награждать и наказывать подчинённых, и почему награждение сотрудника зачастую работает лучше, чем его наказание.
- Что мешает руководителям эффективно организовать работу своих подчиненных. Как помочь руководителю, чьи подчиненные регулярно не выполняют его распоряжения.
- Как сделать так, чтобы Ваши руководители «повели» за собой подчиненных и Ваши сотрудники работали «на результат».
- Как максимально использовать потенциал каждого сотрудника.
- За счет чего можно повысить мотивацию персонала не повышая ему зарплату.
- Что такое принципы мотивирующего руководства и как их можно использовать для повышения мотивации персонала Вашей компании.
- Как «заставить» работать на Вас различные теории мотивации.
- Какие действия повышают эффективность работы сотрудника, а какие действия повышают лояльность сотрудников.
- Почему увольняются сотрудники.
- Как эффективно использовать для мотивации сотрудников инструменты внутреннего PR.
- Инструменты управления внутренним микроклиматом в коллективе.
Цель семинара
Вы научитесь:
- Влиять на руководителей.
- Видеть причины низкой мотивации персонала. Определять ведущие мотивы каждого сотрудника и выбирать оптимальные механизмы повышения его мотивации.
- Повышать мотивацию сотрудников не поднимая им зарплату.
- Управлять лояльностью персонала.
В программе семинара
- Современные тенденции в построении системы мотивации персонала.
- Влияние корпоративной культуры компании и стиля менеджмента на эффективность системы мотивации.
- Материальная мотивация. Формы оплаты труда.
- Немонетарная мотивация. Грейдирование. Социальная защищённость и социальный пакет. Типы социальных пакетов . Удовлетворенность работой.
- Основные факторы внутренней и внешней демотивации работников.
- Мотивирующая постановка целей.
- Укрепление уверенности сотрудников в собственных силах.
- Организация внешних условий.
- Стимулирование профессионального роста.
- Конструктивная обратная связь.
- Делегирование.
- Определение собственных ведущих мотиваторов.
- Определение ведущих мотиваторов сотрудников.
- Влияние морального климата в коллективе на мотивацию сотрудников.
- Управление лояльностью персонала.
- Система внутреннего PR как один из инструментов нематериальной мотивации персонала.
Результат посещения семинара
Применение методик, представленных на семинаре, позволит вам:
- Диагностировать существующую систему мотивации в компании и способы её корректирования.
- Разработать оптимальную систему мотивации для эффективного управления персоналом.
- Усилить имеющиеся и сформировать новые навыки стимулирования у персонала необходимого рабочего поведения.
- Повысить лояльность и мотивацию сотрудников компании.
- Эффективно управлять персоналом с помощью приёмов и инструментов мотивации.
- Принять участие в дискуссиях и совместном поиске эффективных решений.
- Услышать обратную связь и рекомендации от участников группы и тренера.
Для кого предназначен семинар
менеджеры по персоналу, специалисты кадровых служб, заинтересованные в повышении мотивации своих сотрудников без дополнительных финансовых затрат
Метод ведения
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.