0 (495) 135-33-75
ID 32581
Последний раз заказывали недавно

Вы узнаете:

  • Какие факторы, критерии и параметры влияют на эффективность системы мотивации.
  • Как, когда и за что награждать и наказывать подчинённых, и почему награждение сотрудника зачастую работает лучше, чем его наказание.
  • Что мешает руководителям эффективно организовать работу своих подчиненных. Как помочь руководителю, чьи подчиненные регулярно не выполняют его распоряжения.
  • Как сделать так, чтобы Ваши руководители «повели» за собой подчиненных и Ваши сотрудники работали «на результат».
  • Как максимально использовать потенциал каждого сотрудника.
  • За счет чего можно повысить мотивацию персонала не повышая ему зарплату.
  • Что такое принципы мотивирующего руководства и как их можно использовать для повышения мотивации персонала Вашей компании.
  • Как «заставить» работать на Вас различные теории мотивации.
  • Какие действия повышают эффективность работы сотрудника, а какие действия повышают лояльность сотрудников.
  • Почему увольняются сотрудники.
  • Как эффективно использовать для мотивации сотрудников инструменты внутреннего PR.
  • Инструменты управления внутренним микроклиматом в коллективе.

Цель семинара

Вы научитесь:

  • Влиять на руководителей.
  • Видеть причины низкой мотивации персонала. Определять ведущие мотивы каждого сотрудника и выбирать оптимальные механизмы повышения его мотивации.
  • Повышать мотивацию сотрудников не поднимая им зарплату.
  • Управлять лояльностью персонала.

В программе семинара

1. Мотивация – как инструмент управления эффективностью работы персонала.
  • Современные тенденции в построении системы мотивации персонала.
2. Основные цели системы мотивации персонала.
  • Влияние корпоративной культуры компании и стиля менеджмента на эффективность системы мотивации.
3. Классификация инструментов управления мотивацией персонала.
  • Материальная мотивация. Формы оплаты труда.
  • Немонетарная мотивация. Грейдирование. Социальная защищённость и социальный пакет. Типы социальных пакетов . Удовлетворенность работой.
4. Модель мотивирующего руководства.
5. Основные принципы мотивирующего руководства.
  • Основные факторы внутренней и внешней демотивации работников.
  • Мотивирующая постановка целей.
  • Укрепление уверенности сотрудников в собственных силах.
  • Организация внешних условий.
  • Стимулирование профессионального роста.
  • Конструктивная обратная связь.
6. Стили управления.
  • Делегирование.
7. Определение ведущих мотиваторов сотрудника. Модель Мартина-Ричи.
  • Определение собственных ведущих мотиваторов.
  • Определение ведущих мотиваторов сотрудников.
8. Механизмы эффективной мотивации.
9. Повышение мотивации персонала через развитие корпоративной культуры компании.
  • Влияние морального климата в коллективе на мотивацию сотрудников.
  • Управление лояльностью персонала.
  • Система внутреннего PR как один из инструментов нематериальной мотивации персонала.

Результат посещения семинара

Применение методик, представленных на семинаре, позволит вам:

  • Диагностировать существующую систему мотивации в компании и способы её корректирования.
  • Разработать оптимальную систему мотивации для эффективного управления персоналом.
  • Усилить имеющиеся и сформировать новые навыки стимулирования у персонала необходимого рабочего поведения.
  • Повысить лояльность и мотивацию сотрудников компании.
  • Эффективно управлять персоналом с помощью приёмов и инструментов мотивации.
  • Принять участие в дискуссиях и совместном поиске эффективных решений.
  • Услышать обратную связь и рекомендации от участников группы и тренера.

Для кого предназначен семинар

менеджеры по персоналу, специалисты кадровых служб, заинтересованные в повышении мотивации своих сотрудников без дополнительных финансовых затрат

Метод ведения

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Документ по окончанию семинара

Сертификат. Есть возможность получения удостоверения о повышении квалификации (дополнительная стоимость).

Преподаватели семинара

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 16 академических часов
27-28 марта 2024
Москва
10:00-17:00
32 205 руб. 33 900 руб.
Вебинар, 8 академических часов
28 марта 2024
10:00-16:30
20 900 руб. 22 000 руб.
Посмотрите похожее обучение по мотивации, стимулированию (150) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по персоналу (202), а также вам могут быть интересны транспортная логистика обучение (118), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...