0 (495) 135-33-75

Производственный менеджмент для руководителей структурных подразделений промышленных предприятий

курс повышения квалификации, 16 академических часов, очное обучение
ID 41100

Семинар с исключительной практической направленностью, построен на современных технологиях повышения эффективности производственных процессов.

Повышение квалификации руководителей структурных подразделений промышленных предприятий предусматривает подробное рассмотрение следующих вопросов:

  • Повышение эффективности производственных процессов.
  • Планирование и прогнозирование в управлении производством.
  • Организационное проектирование производства.
  • Компетенции руководителя структурного подразделения.
  • Оценка эффективности работы производственных подразделений.

Также в программе:

  • Практикум. Эффективное управление производственным коллективом. Методы убеждения, методы постановки задач. Стимулирование персонала к внедрению улучшений.
  • Практикум.Формирование структуры. Определение центров ответственности. Распределение прав и обязанностей — неформальный подход.

В программе курса повышения квалификации

1. Повышение эффективности производственных процессов.

  • Рационализация системы управления. Внешние и внутренние критерии оценки эффективности предприятия. Организационно-функциональная структура производственного предприятия.
  • Процессный подход. Использование процессного подхода для стандартизации деятельности.
  • Контроль производительности. Показатели загрузки оборудования. Выявление причин неполного использования мощности, неполной загрузки оборудования. Оценка ритмичности производства. Методы расчета производственных мощностей и загрузки оборудования. Факторы, влияющие на рост производственной мощности. Показатели использования мощностей.
  • Функции руководителя подразделения в формировании и оптимизации бюджета расходов структурного подразделения. Структура производственного бюджета, бюджета сырья и материалов, бюджета склада готовой продукции и др. Оптимизация производственных затрат. Организация исполнения бюджета.
  • Современные информационные технологии в управлении производством. Обзор методологий MRP, MRP-II, APS, MES, и их особенностей.
  • Управление изменениями. Методология внедрения изменений.

2. Планирование и прогнозирование в управлении производством.

  • Уровни и горизонты планирования производственной деятельности. Итерационная система планирования и управления производством: главный календарный план производства; детальный план необходимых ресурсов (материалов, мощностей и др.); оперативный (сменно-суточный) план производства. Системы планирования: «выталкивающая» и «вытягивающая».
  • Методы и методики планирования производственной деятельности. Контроль выполнения планов. Рекомендации по построению эффективной работы. Обзор видов оперативного контроля: за ходом производства; за наличием деталей и узлов на складах; за отклонениями в ходе производства.
  • Процессная (потоковая) концепция производственного планирования. Логистический менеджмент.

3. Организационное проектирование производства.

  • Формирование структуры производственного подразделения. Принципы выстраивания структуры производственных подразделений. Дивизиональные, проектные и матричные организационные структуры. Сравнительные характеристики. Рекомендации по использованию.
  • Оптимизация структурыпроизводственного подразделения. Делегирование задач, полномочий, ответственности как инструмент организационного проектирования. Нормативные и дескриптивные структуры.
  • Практикум.Формирование структуры. Определение центров ответственности. Распределение прав и обязанностей — неформальный подход.

4. Компетенции руководителя структурного подразделения.

  • Практикум. Эффективное управление производственным коллективом. Методы убеждения, методы постановки задач. Стимулирование персонала к внедрению улучшений.

5. Оценка эффективности работы производственных подразделений.

  • Производство без постоянного присмотра и контроль текущей деятельности.
  • Разработка критериев оценки работы производственного персонала.

Для кого предназначен курс повышения квалификации

Начальники производств, руководители и специалисты производственных, технологических, конструкторских и коммерческих подразделений предприятий, специалисты по развитию, технические директора, главные инженеры, все заинтересованные специалисты.

Документ по окончанию курса повышения квалификации

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 10897 от 07 мая 2019 года Серия 54Л01 № 0004460, выдана Министерством образования Новосибирской области), на условиях и в порядке, установленных законодательством об образовании и локальными нормативными актами.

Ведущие курса повышения квалификации

Специалисты-практики, эксперты, профессионально занимающиеся вопросами производственного менеджмента, с большим опытом работы на крупнейших промышленных предприятиях различных отраслей.

Похожие курсы

21-22 октября 2021
Новосибирск
09:30-17:00
21 584 руб. 22 720 руб.
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
21-22 октября 2021
Новосибирск
09:30-17:00
21 755 руб. 22 900 руб.
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
21-22 октября 2021
Новосибирск
09:00-17:00
19 000 руб. 20 000 руб.
21-22 октября 2021
Новосибирск
09:30-17:00
19 475 руб. 20 500 руб.
Обращаем ваше внимание на список курсов по менеджменту (273), а также вам могут быть интересны курсы копирайтинга (130), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...