Управленческий учет
семинар, очное обучение
18-19 октября 2023
Онлайн курс
31255 руб.
18-19 октября 2023
Санкт-Петербург
31255 руб.
11-12 декабря 2023
Москва
31255 руб.
11-12 декабря 2023
Онлайн курс
31255 руб.
27-28 декабря 2023
Санкт-Петербург
31255 руб.
27-28 декабря 2023
Онлайн курс
31255 руб.
5-6 февраля 2024
Санкт-Петербург
31255 руб.
5-6 февраля 2024
Онлайн курс
31255 руб.
20-21 марта 2024
Онлайн курс
31255 руб.
20-21 марта 2024
Москва
31255 руб.
6-7 мая 2024
Санкт-Петербург
31255 руб.
6-7 мая 2024
Онлайн курс
31255 руб.
17-18 июня 2024
Москва
31255 руб.
17-18 июня 2024
Онлайн курс
31255 руб.
31 июля - 1 августа 2024
Онлайн курс
31255 руб.
31 июля - 1 августа 2024
Санкт-Петербург
31255 руб.
18-19 сентября 2024
Москва
31255 руб.
18-19 сентября 2024
Онлайн курс
31255 руб.
7-8 ноября 2024
Онлайн курс
31255 руб.
7-8 ноября 2024
Санкт-Петербург
31255 руб.
11-12 декабря 2024
Москва
31255 руб.
11-12 декабря 2024
Онлайн курс
31255 руб.
Последний раз заказывали недавно
В программе семинара
ПРОГРАММА
1. Концепция управленческого учета.
- Сущность управленческого учета, его необходимость в кризисных ситуациях.
- Отличие управленческого и финансового учета.
- Роль управленческого учета в системе управления предприятием.
- Автоматизация управленческого учета. Обзор систем автоматизации.
2. Затраты – ключевой объект системы управленческого учета.
- Управление затратами – естественная функция любого бизнеса.
- Краткий обзор методов и приемов учета затрат.
- Классификация затрат для принятия управленческих решений и краткосрочного планирования: постоянные и переменные, прямые и косвенные.
- Разделение затрат по степени их регулируемости.
- Релевантные и безвозвратные затраты.
- Альтернативные затраты.
- Классификация затрат для целей контроля: контролируемы и неконтролируемые затраты.
- Формирование системы учета затрат.
3. Распределение затрат – как корректно рассчитать и контролировать себестоимость.
- Абсорбционный учет. Учет с полным распределением затрат.
- Учет затрат с анализом причинности. АВС-костинг (ActivityBasedCosting) как наиболее объективный метод распределения затрат.
- АВС против традиционной системы учета затрат.
4. Анализ зависимости «Затраты – объем производства – прибыль» (CVP).
- Анализ безубыточности.
- Графический CVP анализ и анализ безубыточности.
- Принятие решений о нижней границе цен.
- Критерии выбора между собственным производством и закупкой на стороне.
5. Маржинальный учет.
- Маржинальный учет ценообразования.
- Маржинальный учет для контроля стоимости запасов.
- Маржинальный учет для принятия управленческих решений.
6. Центры ответственности - основной инструмент управления.
- Разновидности центров ответственности: центры продаж, центры затрат, центры прибыли и центры инвестиций.
- Выделение центров ответственности и организационная структура предприятия.
- Поиск оптимального соотношения централизации и децентрализации в системе управленческого учета.
- Причины и цели применения трансфертных цен.
- Использование затратных, рыночных и договорных трансфертных цен.
7. Управление денежными потоками и оборотным капиталом.
- Управление денежными потоками. Объекты планирования и контроля.
- Управление запасами. Использование АВС-анализа в управлении и учете запасов.
- Определение оптимального объема заказа (EOQ — Economic Order Quantity).Точка очередного заказа (перезаказа).
- Современные системы управления запасами: толкающие (MRP) и тянущие (JIT) системы.
- Управление дебиторской задолженностью. Контроль дебиторской задолженности.
Метод ведения
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются кейсы, живые случаи и примеры из практической работы участников.
В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы слушателей, обсуждение практических ситуаций.
Раздаточные материалы
Предоставляются
Документ по окончанию семинара
Сертификат.
Возможно получения удостоверения о повышении квалификации (доп.условия), уточняйте.
Преподаватели семинара
Обучение проводит ведущий бизнес-школы с большим опытом работы по указанной теме. Точная кандидатура ведущего определяется ближе к дате проведения. Уточняется по завпросу.
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожие тренинги по управленческому учету (249) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на обучение по финансам (177), а также вам могут быть интересны курсы бухгалтеров бюджетных учреждений (72), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...