0 (495) 135-33-75
ID 32587

Вы узнаете:

  • Как определять, подходит ли Вам сотрудник по своим профессиональным и личностным качествам.
  • Как формировать компетенции для разных должностей.
  • Как определять мотивацию и способ принятия решений человеком.
  • Как применять "психологический детектор лжи" и узнать, правдива ли информация, предоставляемая соискателем.
  • Что такое оценка персонала, и в каких случаях она нужна.
  • Почему важно доносить до сотрудника то, как оценивают его работу в компании.
  • Какие особенности существуют при оценке топ-менеджеров и руководителей.
  • Что такое «аттестация персонала» и особенности её проведения.

Цель семинара

Вы научитесь:

  • Технологиям построения и развития корпоративной системы оценки персонала.
  • Оптимальным наборам практических методик и инструментов для проведения эффективной оценки сотрудников.
  • Формировать и модифицировать системы профессионального и карьерного роста сотрудников.
  • Создавать положения, инструкции, регламенты, формировать профили кандидатов.
  • Выявлять модели поведения, ценности, и мотивацию сотрудников, оценивать их профессиональные и личностные навыки и компетенции.
  • Эффективно задавать вопросы и правильно интерпретировать ответы в оценочном интервью.
  • Грамотно проводить аттестацию персонала.

В программе семинара

Начало. Представление участников. Правила проведения

1. Система оценки персонала и её составляющие

  • Определение приоритетов и ресурсов оценочных мероприятий
  • Планирование этапов
  • Участники процесса
  • Периодичность оценки
  • Управление достижениями и развитием персонала
  • Требования и критерии к созданию системы оценки персонала в компании

Упражнение «Алгоритм разработки системы Оценки».

2. Критерии оценки

  • Определение стратегии и принципов оценки
  • Разработка технологий и документов, регламентирующих оценку персонала
  • Отбор оптимальных методов оценки различных категорий персонала
  • Разработка модели корпоративной системы оценки персонала

Упражнение «Разработка профиля должности»

3. Оценка по компетенциям

  • Компетенции, определения, сложности в использовании
  • Классификация компетенций
  • Корпоративная модель компетенций в компании
  • Интервью по компетенциям

Упражнение- деловая игра «Определение уровня компетенции сотрудника»

4. Методы и технологии оценки

  • Рейтинговая
  • Сравнение
  • Нормальное распределение
  • Поведенческая
  • Управление по целям (МВО)
  • Психологические тесты
  • Тесты профессиональных знаний
  • Опросники и анкетирование сотрудников
  • Ролевые и деловые игры
  • Метод 360
  • Анализ должности

Упражнение-практикум «Разработка оценочной таблицы по системе МВО)

5. Аттестация персонала и особенности её проведения

  • Периоды и этапы
  • Структура проведения и оформления
  • Тренинг экспертов
  • Пакет аттестационных документов
  • Формализация результатов
  • Управленческие решения по итогам аттестации

Упражнение-практикум «Аттестационное собеседование», по кейсам участников

6. Взаимозависимость оценки сотрудников и их мотивационных ожиданий

  • Целесообразность изменения системы мотивации в компании без оценки
  • Аргументация для сотрудников и руководителя необходимость аттестации
  • Сопровождение оценочных мероприятий (мотивация каждого, внутренний PR)

Упражнение «Матрица ХОЧУ - МОГУ»

Подведение итогов работы на семинаре

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на мероприятии. Это сэкономит время и сделает обучение более практичным.

Результат посещения семинара

Применение методик и технологий, представленных на семинаре, позволит вашей компании сформировать результативную систему оценки сотрудников с оптимальными затратами, разработать собственные технологии, критерии и алгоритмы по этому кадровому бизнес-процессу и внедрить их в реальную деятельность компании.

Получение практических навыков в процедурах оценки и аттестации персонала позволит Вам создать команду профессионалов – единомышленников, опередить конкурентов и привлечь к себе внимание именно тех специалистов, которые необходимы Вашей компании.

По окончании будут даны:

  • Положения (по аттестации персонала)
  • Опросники (по развитию карьеры, по удовлетворённости работой, опросник аттестуемого),
  • Программы мероприятий (по оценке персонала)
  • Примеры тестов (стрессоустойчивость, коммуникабельность, поведение в конфликтах, трудовая мотивация) и др.

Для кого предназначен семинар

Топ-менеджеры, руководители предприятий, линейные менеджеры, директора по персоналу, менеджеры по подбору, менеджеры по обучению сотрудников.

Метод ведения

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Документ по окончанию семинара

Сертификат, удостоверение о повышении квалификации

Похожие курсы

10-11 августа 2020
Москва
10:00-17:30
22 705 руб. 23 900 руб.
Тренинг, 16 академических часов
10-11 августа 2020
Москва
10:00-18:00
17 100 руб. 18 000 руб.
Семинар, 8 академических часов
10 августа 2020
Санкт-Петербург
10:00-17:30
15 105 руб. 15 900 руб.
Посмотрите похожие курсы по оценке и аттестации персонала (161) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по персоналу (282), а также вам могут быть интересны контрактный управляющий обучение (162), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...