0 (495) 135-33-75

Семинар Управление в холдингах. Организационные структуры. Взаимодействие структурных подразделений

Для корпоративного обучения

Цель семинара

  • изучить лучшие практики управления персоналом в холдинговых структурах компаний
  • оптимизировать систему работы с предприятиями в структуре холдинга, дочерними компаниями, филиалами

В программе семинара

1. Понятие и структура холдинга

  • Преимущества и недостатки холдинговой модели организации бизнеса
  • Виды холдингов

2. Организационные структуры холдингов

  • Описание возможных структур холдингов: линейный, круговой, имущественный, договорный, проектный, инвестиционный, многоотраслевой, территориальный холдинг
  • Вертикально и горизонтально ориентированные холдинги
  • Диверсифицированные холдинги и т.п.
  • Дочерние общества: способы управления, экономические отношения

3. Управление холдингом

  • Развитие взглядов топ-менеджмента на персонал
  • Концепции управления персоналом: персонал как придаток рабочего места; персонал как затрата; персонал как ресурс; персонал как внутренний клиент
  • Вертикальное и горизонтальное управление холдингом
  • Управляющая компания
  • Проблема совмещения полномочий директора управляющей компании и председателя совета директоров управляемого лица
  • Полномочия независимой управляющей компании и основного общества
  • Управление дочерним обществом посредством передачи полномочий основному обществу
  • Сращение аппаратов управления дочернего общества и основного общества
  • Сепарация полномочий между структурами управляющих/управляемых компаний
  • Организация передачи управленческой информации в холдинге
  • Подсистемы стратегического и оперативного управления
  • Способы управления холдингом на оперативном уровне
  • Обеспечение контроля внутри дочерних обществ

4. Принципы горизонтальных отношений в холдинге

  • Принцип взаимовыгодного сотрудничества
  • Принцип свободы выбора партнера
  • Принцип соблюдения интересов каждого предприятия холдинга

5. Принципы вертикальных отношений в холдинге

  • Стратегическое и оперативное планирование
  • Контроль над соблюдением установленных правил игры
  • Отчисления на содержание Управляющей компании
  • Принцип невмешательства в оперативное управление
  • Открытость предприятия к проверкам со стороны Управляющей компании
  • Ограничение полномочий директоров предприятий
  • Ограничения на изъятие средств из оборота предприятий
  • Уметь жить по средствам или "не руби сук, на котором сидишь"
  • Принцип единоначалия
  • Планирование и отчетность. Ответственность за нарушение сроков по отчетам

6. Повышение эффективности работы системы управления персоналом холдинга

  • Типичные ошибки
  • «Подводные камни» в управлении, пути их преодоления
  • Ключевые факторы успеха построения системы управления персоналом холдинга

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

Результат посещения семинара

Вы узнаете:

  1. Принципы многоступенчатости холдингов, наличие дочерних, внучатых и прочих родственных компаний.
  2. Принципы централизации управления в рамках группы путём выработки материнской компанией глобальной политики и координации совместных действий предприятий по следующим направлениям:Выработка единой тактики и стратегии в глобальном масштабе;
    • Реорганизация компаний и определение внутренней структуры холдинга;
    • Осуществление межфирменных связей;
    • Финансирование капиталовложений в разработку новой продукции;
    • Предоставление консультационных и технических услуг.

Для кого предназначен семинар

Семинар предназначен:

  • владельцам и руководителям крупного бизнеса, членам совета директоров холдинговых компаний и финансово-промышленных групп;
  • ТОП-менеджерам, отвечающим за организационное развитие Холдинга;
  • руководителям и сотрудникам структурных подразделений акционерных обществ, отвечающих за корпоративную, кадровую и финансовую политику компаний, взаимодействие с дочерними и зависимыми обществами;
  • руководителям и сотрудникам управляющих компаний;
  • корпоративным секретарям, секретарям совета директоров;
  • руководителям и сотрудникам правового управления, служб, департаментов;
  • руководителям дочерних и зависимых компаний.

Метод ведения

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются кейсы, живые случаи и примеры из практической работы участников.

В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы слушателей, обсуждение практических ситуаций.

Раздаточные материалы

предоставляются

Документ по окончанию семинара

сертификат

Ведущие семинара

Похожие курсы

25 октября 2018 09:00
по 25 октября, 1 день
Москва
14 250 руб.
26 ноября 2018 09:00
по 26 ноября, 1 день
Москва
21 755 руб.
4 декабря 2018 09:00
по 7 декабря, 4 дня
Москва
45 505 руб.
17 декабря 2018 09:00
по 21 декабря, 5 дней
Санкт-Петербург
52 725 руб.
22 октября 2018 09:00
по 23 октября, 2 дня
Москва
28 405 руб.
Посмотрите похожие семинары по менеджменту (144) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов (237) или курсов по общему менеджменту (54), а также вам могут быть интересны курсы нлп (155), полный список курсов и приятная скидка!