0 (495) 135-33-75

Курс Практический курс по развитию бизнеса

15-19 июля 2019, Москва

Авторская программа Школы предлагает комплексные знания и навыки, которые помогут в развитии бизнеса. Преподаватели подробно расскажут про аспекты формирования бюджета программы стратегических проектов, объяснят, как обеспечить надежность и прозрачность инновационных проектов, помогут понять методику управления изменениями в ходе реализации проектов.

Цель курса

Повышение квалификации

В программе курса

Стратегия. Трансформация бизнеса. Система сбалансированных показателей

  • Оценка текущей стратегической позиции, определение возможных вариантов трансформации бизнеса
    • Анализ трендов развития отрасли и региона присутствия компании
    • Оценка текущей стратегической позиции и основных рисков
    • Выявление зон стратегических проблем
    • Оценка эффективности организации ключевых бизнес- процессов
    • Анализ вариантов стратегического развития компании
    • Оценка возможностей развития с точки зрения доступных ресурсов и операционных технологий
  • Разработка стратегических вариантов трансформации бизнеса
    • Оптимизация бизнеса в условиях стабилизации рыночной ситуации
    • Сжатие бизнеса при резком ухудшении рыночной ситуации
    • Активное развитие на перспективных сегментах
    • Реинжиниринг бизнеса при радикальном изменении стратегии
  • Оценка необходимости и возможностей применения инновационных решений
  • Структуризация и формализация стратегических целей компании в логике системы сбалансированных показателей
    • Анализ доступных ресурсов и ключевых показатели эффективности
    • Трансформация стратегических целей на уровень процессов и проектов
    • Интерпретация стратегических целей на уровень финансовых перспектив
    • Выявление причинно-следственных связей между показателями эффективности

Бизнес-модель. Стратегическое, тактическое и оперативное управление бизнес-процессами

  • Бизнес-модель компании в представлении набора бизнес-процессов
    • Определение полного набора бизнес-процессов организации и их детализация на компоненты
    • Выявление факторов неоптимальности и несогласованности бизнес-процессов
    • Проектирование целевых показателей эффективности каждого его компонента (процесса)
    • Трансформация целей и на уровень процессов
    • Применение матрицы распределения полномочий и ответственности в системе управления бизнес-процессами
    • Синтез целевых (новационных) бизнес-моделей и бизнес-процессов с учетом:стратегии развития,целевых показателей эффективности,доступных ресурсов и операционных технологий
    • Внедрение целевых (новационных) бизнес-моделей и бизнес-процессов
  • Прогнозирование и планирование (тактическое, оперативное)
    • Синхронизация бизнес-процессов через развитие системы тактического и оперативного планирования
    • Проектирование и внедрение системы взаимоувязанного планирования:в объемных (количественных), номенклатурных, финансовых параметрах
    • Определение проблемных зон в системе тактического и оперативного планирования собственной организации
    • Проектирование модели организации в виде «технологических переделов»
    • Трансформация планов стратегического уровня на тактический уровень
    • Синхронизация планов тактического и оперативного уровня
    • Внедрение системы взаимоувязанного прогнозирования и планирования

Описание, регламентация и оптимизация бизнес-процессов

  • Формы управления деятельностью, место процессного подхода
  • Понятие клиента и сети процессов. Основные, вспомогательные и управленческие процессы
    Практикум: Построение процессного ландшафта
  • Инструменты описания процессов: от табличного формата к картам процессов
    Практикум: Описание процесса по одному из форматов
  • Регламентация процессов и документарное обеспечение
    Практикум: Разработка содержания типового регламента процесса
  • Владелец процесса и ключевые показатели эффективности (KPI)
    Практикум: Разработка KPI процесса

Управление проектными командами

  • Команда проекта: состав, структура, характеристики
  • Определение ролей членов команды проекта (по М. Белбину)
  • Задачи формирования команды проекта
  • Модель компетенций менеджера проекта с использованием «треугольника талантов PMI» (ключевых групп навыков)
  • Практикум: Проведение интервью по компетенциям (поведенческого интервью)
  • Определение типов мотивации членов команды проекта
  • Инструменты и методы управления командой проекта:
    • наблюдение и обсуждение;
    • оценка исполнения проекта;
    • урегулирование конфликтов: виды, этапы конфликтов, причины возникновения конфликтов, методы поведения в конфликтах
  • Развитие межличностных отношений в команде, эффективное принятие решений
  • Практикум: Отработка поведения в конфликтных ситуациях
  • Особенности удаленной команды
    • Специфика роли менеджера, управляющего сотрудниками дистанционно
    • Основные задачи и трудности удаленного менеджмента
    • Основные каналы удаленных коммуникаций
    • Преодоление искажений информации при удаленной коммуникации
    • Как наладить конструктивную коммуникацию удаленно

Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапы

  • Сферы инновационного развития. Инновационная стратегия, новые продукты и сервисы, прорывные бизнес-модели, технологическое новаторство
  • Фабрика инноваций. Создание интенсивного процесса генерирования и реализации новых идей. Как перейти от разовых задумок к полноценной системе
  • Управление портфелем инновационных проектов. Как не скатиться в бюрократию, но обеспечить надежность и прозрачность инновационных проектов
  • Стартап. Как запустить настоящий стартап в действующей компании, ведь это не просто проект или создание бизнеса
  • Риски. Стремление к риску, как основа настоящих прорывов. Риски несут угрозу потерь, но открывают серьезные возможности роста и развития

Результат посещения курса

В ходе обучения слушатели ознакомятся с методиками оценки текущей стратегической позиции и определения возможных вариантов трансформации бизнеса, рассмотрят бизнес-модель компании в представлении набора бизнес-процессов, научатся построению процессного ландшафта, освоят принципы планирования проектов внутри портфеля средствами проектного сервера.

Для кого предназначен курс

Директора, руководители компаний и собственники бизнеса

Раздаточные материалы

Учебный материал в фирменной папке

Документ по окончанию курса

Удостоверение о повышении квалификации

Ведущие курса

Похожие курсы

8 июля 2019 09:00
по 11 июля, 4 дня
Москва
45 505 руб.
12 августа 2019 09:00
по 16 августа, 5 дней
Москва
52 725 руб.
6 августа 2019 09:00
по 9 августа, 4 дня
Москва
45 505 руб.
13 августа 2019 09:00
по 14 августа, 2 дня
Москва
19 000 руб.
Посмотрите похожее обучение по бизнес планированию (189) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по менеджменту (39), а также вам могут быть интересны курсы по сметному делу (165), полный список курсов и приятная скидка!