Построение системы мотивации и вознаграждения. Грейдирование, вознаграждение по результатам, нематериальная мотивация, KPI

Вы узнаете:

• Какие факторы, критерии и параметры влияют на построение системы оплаты труда
• Какие методики и инструменты мотивации и стимулирования используются для повышения эффективности работы сотрудников
• Как сохранить баланс интересов работника и руководителя при разработке зарплатных схем.
• Из каких основных элементов состоит структура оплаты труда.
• Как разработать оптимальный алгоритм расчёта зарплаты для конкретной компании.
• В каких случаях и как применять для расчёта зарплаты методику грейдирования
• Принципы и методики построения переменной части зарплаты.
• Как правильное соотношение постоянной и переменной части зарплаты влияет на результативность работы персонала.
• Что такое социальный пакет, как он влияет на повышение лояльности сотрудников компании, из каких частей он состоит, как рассчитывается для различных категорий сотрудников

Вы научитесь:

• Разрабатывать алгоритм системы оплаты труда в компании
• Оценивать стоимость специалистов на рынке труда и в своей организации
• Формировать оптимальную и результативную структуру оплаты труда
• Проводить диагностику рабочих мест, должностных обязанностей и компетенций
• Рассчитывать окладную часть зарплаты, используя инструменты грейдирования
• Рассчитывать переменную часть оплаты труда по одной из выбранных методик (KPI, МВО)
• Определять критерии эффективности системы оплаты труда в компании
• Формировать структуру социального пакета, учитывая мотивационные предпочтения различных категорий сотрудников
• Разрабатывать положение об оплате труда и индивидуальные программы развития сотрудников.

применение методик, представленных на семинаре, позволит вам:

• диагностировать существующую систему оплаты труда в компании и необходимость её корректирования
• разработать оптимальную систему оплаты труда для эффективного управления персоналом
• использовать в работе эффективные модели и схемы оплаты труда сотрудников
• усилить имеющиеся и сформировать новые навыки стимулирования у персонала необходимого рабочего поведения.
• повысить лояльность и мотивацию сотрудников компании.

руководители кадровых служб, руководители высшего и среднего звена

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Обучение проводит ведущий бизнес-школы с большим опытом работы по указанной теме. Точная кандидатура ведущего определяется ближе к дате проведения. Уточняется по завпросу.