0 (495) 135-33-75

Построение системы мотивации и вознаграждения. Грейдирование, вознаграждение по результатам, нематериальная мотивация, KPI

тренинг, очное обучение
ID 32819
Последний раз заказывали недавно

Цель тренинга

Вы узнаете:

  • Какие факторы, критерии и параметры влияют на построение системы оплаты труда
  • Какие методики и инструменты мотивации и стимулирования используются для повышения эффективности работы сотрудников
  • Как сохранить баланс интересов работника и руководителя при разработке зарплатных схем.
  • Из каких основных элементов состоит структура оплаты труда.
  • Как разработать оптимальный алгоритм расчёта зарплаты для конкретной компании.
  • В каких случаях и как применять для расчёта зарплаты методику грейдирования
  • Принципы и методики построения переменной части зарплаты.
  • Как правильное соотношение постоянной и переменной части зарплаты влияет на результативность работы персонала.
  • Что такое социальный пакет, как он влияет на повышение лояльности сотрудников компании, из каких частей он состоит, как рассчитывается для различных категорий сотрудников

Вы научитесь:

  • Разрабатывать алгоритм системы оплаты труда в компании
  • Оценивать стоимость специалистов на рынке труда и в своей организации
  • Формировать оптимальную и результативную структуру оплаты труда
  • Проводить диагностику рабочих мест, должностных обязанностей и компетенций
  • Рассчитывать окладную часть зарплаты, используя инструменты грейдирования
  • Рассчитывать переменную часть оплаты труда по одной из выбранных методик (KPI, МВО)
  • Определять критерии эффективности системы оплаты труда в компании
  • Формировать структуру социального пакета, учитывая мотивационные предпочтения различных категорий сотрудников
  • Разрабатывать положение об оплате труда и индивидуальные программы развития сотрудников.

В программе тренинга

Начало. Представление участников. Правила проведения

1. Принципы разработки системы оплаты труда

  • Заработная плата как составной элемент системы мотивации персонала.
  • Соблюдение баланса интересов работодателя и работника
    • Ограничения со стороны сотрудника
    • Ограничения со стороны руководства компании
  • Алгоритм разработки и внедрения системы стимулирования.
  • Система оценки стоимости специалистов на рынке труда
    • Интегрированный подход
    • Факторный подход (Система грейдов)

2. Система оплаты труда: структура и составные компоненты

  • Фонд заработной платы (ФЗП)
  • Постоянные выплаты
    • Базовый оклад
    • Надбавки
  • Переменные выплаты
    • Коммерческие показатели
    • Плановые показатели
    • Производственные показатели
    • Сервисные показатели
  • Постоянно – переменные выплаты
  • Индивидуальное и командное стимулирование

3. Формирование постоянной части заработной платы

  • Разработка системы окладов на основе грейдов.
  • Основные методы оценки рабочих мест.
  • Основные этапы процесса разработки системы окладов:
    • Описание рабочих мест
    • Выбор факторов оценки должностей
    • Структуризация и оценка факторов по значимости
    • Разработка балльно – факторной матрицы
    • Оценка должностей, грейдирование
    • Формирование структуры и величины окладов.

4. Разработка системы премирования

  • Переменная часть заработной платы: цели, принципы формирования.
  • Разработка системы целевых и оценочных показателей для различных групп персонала.
  • Премирование по индивидуальным и командным результатам.
  • Система сбалансированных показателей.
  • Система депремирования: достоинства и недостатки. Практика применения штрафных материальных санкций.
  • Соотношений переменной и постоянной части оплаты труда.
  • Разработка Положения об оплате и премировании персонала.
  • Методики, применяемые для разработки системы мотивации персонала.
    • Технология «управление по целям» - МВО.
    • Индивидуальные показатели работы – KPI.
    • Измерение по Вайцману – плановые показатели.

5. Система дополнительных выплат

  • Социальная составляющая компенсационного пакета.
  • Принципы формирования системы льгот.
  • Типы социальных пакетов.
  • Примеры и практика применения систем социальных льгот.

6. Критерии эффективности системы оплаты труда

  • Согласование системы оплаты труда с системами подбора, отбора и оценки персонала.
  • Индивидуальные программы профессионального роста сотрудников.
  • Параметры, используемые для определения показателей эффективности работы.
  • Примеры расчёта фонда заработной платы подразделений компании.

Подведение итогов работы

Результат посещения тренинга

применение методик, представленных на семинаре, позволит вам:

  • диагностировать существующую систему оплаты труда в компании и необходимость её корректирования
  • разработать оптимальную систему оплаты труда для эффективного управления персоналом
  • использовать в работе эффективные модели и схемы оплаты труда сотрудников
  • усилить имеющиеся и сформировать новые навыки стимулирования у персонала необходимого рабочего поведения.
  • повысить лояльность и мотивацию сотрудников компании.

Для кого предназначен тренинг

руководители кадровых служб, руководители высшего и среднего звена

Метод ведения

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Документ по окончанию тренинга

Сертификат. За дополнительную стоимость возможно получение удостоверения о повышении квалификации.

Преподаватели тренинга

Обучение проводит ведущий бизнес-школы с большим опытом работы по указанной теме. Точная кандидатура ведущего определяется ближе к дате проведения. Уточняется по завпросу.

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Семинар, 16 академических часов
7-8 декабря 2022
Санкт-Петербург
10:00-17:30
26 505 руб. 27 900 руб.
Семинар, 16 академических часов
7-8 декабря 2022
10:00-17:30
26 505 руб. 27 900 руб.
12-13 декабря 2022
10:00-17:30
Последний раз заказывали 6 дней назад
26 505 руб. 27 900 руб.
8 декабря 2022
14:00-15:30
Последний раз заказывали 2 дня назад
12-13 декабря 2022
Санкт-Петербург
10:00-17:30
Последний раз заказывали 6 дней назад
26 505 руб. 27 900 руб.
Посмотрите похожее обучение по мотивации, стимулированию (146) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по персоналу (187), а также вам могут быть интересны обучение контрактный управляющий по 44 фз (78), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...