0 (495) 135-33-75

Семинар Планирование производственной деятельности

Цель семинара

  • современные методики по разработке механизмов планирования и организации производственной деятельности;
  • оптимизация производственных процессов и снижение себестоимости продукции;
  • алгоритмы управления производственными запасами;
  • передовые технологии повышения эффективности работы подчиненных;
  • эффективный руководитель;
  • сплоченная команда.

В программе семинара

1.Планирование и организация производственного процесса.

Функции и организационная структура системы производственного планирования. Оперативно-производственное планирование различных типов производства. Возможные риски. Контроль выполнения планов и графиков производства.

Организация оперативного учета, регулирования и диспетчеризации производства для обеспечения ритмичности и равномерности выпуска продукции.

Показатели оценки деятельности цехов: объем производства, производительность труда, себестоимость, загрузка оборудования, численность сотрудников, потребность материальных ресурсов, качество продукции.

Методы повышения эффективности работы цеха. Экономические показатели, нормирование труда, оптимизация затрат, снижение издержек. Понятие и достижение точки безубыточности.

Планирование производственной деятельности. Балансировка ресурсов и планов производства. Виды, сущность, основные принципы и сравнительные характеристики:

  • процессная (потоковая) концепция производственного планирования;
  • кастомизация бизнеса;
  • логистический менеджмент;
  • замкнутый цикл производственного планирования – от планирования продаж до отгрузки продукции;
  • планирование производства при работе «под заказ», при работе «на склад».

Методы планирования производства:

  • календарное;
  • сетевые модели;
  • системы межцехового оперативно-календарного планирования. Способы согласования календарных планов смежных цехов;
  • агрегатное (укрупнённое) среднесрочное планирование производства;
  • методы согласования производственной мощности с меняющимся рыночным спросом;
  • особенности планирования незавершенного производства. Внутрицеховые и межцеховые остатки;
  • особенности планирования выпуска новой продукции.

Цех «один в поле не воин»: взаимодействие с соседними цехами, службами главного механика, главного энергетика, главного технолога, главного конструктора, снабжения, транспорта….

Автоматизация производственных процессов. Выбор «разумного» между функциональностью и стоимостью. А так ли уж необходимо автоматизировать наш производственный процесс?

Методика управления запасами сырья, материалов, комплектующих, незавершенного производства. Система управления запасами «От прогноза до результата».

Организации плановых ремонтов и обслуживания оборудования. Экологические основы производственной деятельности.

2.Личная эффективность производственного руководителя.

  • Каким должен быть современный производственный руководитель? Кодекс чести и поведения.
  • Пятнадцать стилей управления производственным коллективом, какой выбираем?
  • Три метода управленческого воздействия – используем лучшее.
  • Производственные особенности управления. Управление цепочкой поставок – снижение совокупных производственных затрат.
  • Сложные и нестандартные ситуации: как принять решение. Экономические инструменты в работе производственного руководителя.
  • Интересы отдельного сотрудника не всегда совпадают с интересами коллектива - пути разрешения конфликтов, роль руководителя.
  • Пути повышения личной эффективности производственного руководителя.

3. Без команды успех невозможен: как создать коллектив?

  • Формирование коллектива. Подбор и становление сотрудников. Трудовое законодательство в производственных процессах.
  • Руководитель и трудовой коллектив: полномочия, права, ответственность. Участие в решении вопросов приема, перевода, перемещения, увольнения сотрудников.
  • Повышение квалификации на рабочем месте. Наставничество на производстве.
  • Труд и отдых: продолжительность и режим рабочего времени, грамотная организация сменности. Сверхурочная работа: целесообразность и необходимость.
  • Трудовая дисциплина и трудовая активность: какие меры воздействия применяем? Разумное сочетание «кнута и пряника». Материальное и нематериальное стимулирования труда. Заработная плата как экономическая составляющая. Современные тенденции регулирования оплаты труда и премирования.
  • Материальный ущерб: где грань вины сотрудника? Порядок удержания.
  • Корпоративные нормы и ценности.
  • Жизнь и здоровье сотрудников - основа стабильного производственного процесса. Ответственность руководителя за безопасность труда.
  • Распоряжения, инструктажи, производственные задания, совещания, собрания, круглые столы, индивидуальные беседы: как их подготовить и провести, чтобы сотрудник осознал и взял ответственность на себя?
  • Контроль исполнения и оценка производственных заданий.

Для кого предназначен семинар

руководители бизнеса, руководители департамента логистики, директоры по производству, начальники производства, начальники ПТО, начальники цехов, менеджеры по логистике, специалисты по качеству и т. д.

Документ по окончанию семинара

сертийика