0 (495) 135-33-75

Складская логистика. Организация склада, расчет количества товара, оптимизация, автоматизация, персонал

курс повышения квалификации, 16 академических часов, очное обучение
ID 33141

Цель курса повышения квалификации

Вы узнаете: Вы приобретёте и закрепите основные навыки в области управления материальными потоками в современном складском хозяйстве. Получите представление о современных взглядах на логистику складского хозяйства, разберётесь в требованиях существующего законодательства к организации складской деятельности. А также изучите методы, применяемые для оптимизации производственных процессов, происходящих на складе. Закрепление полученных знаний проходит через разбор практических ситуаций.

Вы научитесь: производить расчёт основных показателей производственной деятельности склада; рассчитывать параметры основных помещений склада; организовывать хранение различных типов материальных средств; рассчитывать величину хранимого товара в зоне комплектации; проводить анализ для выработки решений по оптимизации складских запасов и размещения материальных средств в различных зонах хранения; проводить выбор технологического оборудования для организации производственных процессов на складе; строить эффективные схемы материального потока на складе предприятия; определять возможности автоматизации; решать задачи по организации работы персонала склада; организовывать и проводить инвентаризацию материальных средств.

В программе курса повышения квалификации

ПРОГРАММА

  • Характеристики современного склада. Виды складов и их квалификация.
  • Роль складской логистики в цепи поставок
  • Нормативные документы, определяющие деятельность складского хозяйства.
  • Общие положения и требования, предъявляемые к организации производственной деятельности склада.
  • Санитарные и противопожарные требования на складе.
  • Штатное расписание склада. Варианты организации структуры управления склада
  • Основные штатные единицы и их функциональные обязанности.
  • Компенсационный пакет и основные принципы мотивации.
  • КPI – ключевые показатели эффективности работы склада
  • Охрана труда и трудовой договор, права и обязанности сторон.
  • Правила составления должностных инструкций.
  • Персональная и коллективная материальная ответственность.
  • Маркировка товара
  • Использование артикулов
  • Понятие о грузовой единице и SKU
  • Конструкционные элементы склада. Напольное покрытие. Стеллажи. Рампа и доковое оборудование
  • Средства малой механизации и их использование. Роклы, тележки, сетчатые контейнеры.
  • Погрузочно-разгрузочное оборудование. Вилочный автопогрузчик, штабелер, ричтрак. Логика использования.
  • Особое оборудование. Конвейеры. Узкопроходное оборудование. Крупнотоннажное оборудование. Термооборудование.
  • Средства упаковки
  • Зонирование склада. Особенности отдельных зон
  • Приемка товара. Основные виды и технологии. Сложные моменты и возможные ошибки.
  • Размещение товара на хранение и хранение. Основные виды и технологии. Сложные моменты и возможные ошибки.
  • Комплектование заказа. Основные виды и технологии. Сложные моменты и возможные ошибки.
  • Выдача заказа. Основные виды и технологии. Сложные моменты и возможные ошибки.
  • Инвентаризация. Регламентация, основные требования к проведению. Порядок проведения и основные этапы. Оценка итогов проведения инвентаризации.
  • Особенности организации складского процесса на производственном предприятии.
  • Особенности организации работы на складе торгового предприятия.
  • WMS – системы. Структура, функциональность, основные требования.
  • Адресная система хранения, принципы ее построения . Проблемные моменты и типичные ошибки.
  • Работа с ассортиментом. Анализ взаимосвязей между ассортиментными позициями
  • Оборачиваемость запасов. АВС-анализ
  • Понятие материального запаса. Виды материальных запасов.
  • Характеристики систем управления запасами.
  • Определение параметров системы управления запасами.
  • Оценка эффективности системы управления запасами.
  • Основные методики расчет уровня запаса на складе
  • Основные методики управления и планирования.
  • Общий подход к определению показателя эффективности работы склада.
  • Основные показатели работы склада
  • Проблемные точки управления.
  • Борьба с хищениями. Логика действий и основные мероприятия.
Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

Методы и формы работы
Занятия проходят в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников семинара. Выполняются практические упражнения, поиск совместного решения актуальной проблемы представителей группы. В работе используются: слайды, кейсы, тематические примеры. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие основных факторов, с которыми они могут столкнуться на работе. Используются работа в малых группах, мозговой штурм. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

Результат посещения курса повышения квалификации

Полученные знания и навыки позволят повысить эффективность работы склада.

Для кого предназначен курс повышения квалификации

Менеджеры по логистике, специалисты по учёту, работники сферы транспортных перевозок и складского хозяйства.

Метод ведения

Занятия проходят в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников семинара. Выполняются практические упражнения, поиск совместного решения актуальной проблемы представителей группы. В работе используются: слайды, кейсы, тематические примеры. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие основных факторов, с которыми они могут столкнуться на работе. Используются работа в малых группах, мозговой штурм. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Ведущие курса повышения квалификации

Похожие курсы

Семинар, 16 академических часов
21-22 сентября 2020
Москва
10:00-17:30
18 810 руб. 19 800 руб.
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
21-22 сентября 2020
Москва
10:00-17:00
28 405 руб. 29 900 руб.
23-24 сентября 2020
Москва
10:00-17:00
28 405 руб. 29 900 руб.
24-25 сентября 2020
Санкт-Петербург
10:00-17:00
19 950 руб. 21 000 руб.
Посмотрите похожие семинары по складской логистике (214) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по логистике, снабжению, закупкам (71), а также вам могут быть интересны управление гостиничным бизнесом (200), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...