0 (495) 135-33-75
ID 35298

В программе семинара

Начало. Представление участников. Правила проведения семинара-тренинга

Модуль 1:

Моя профессия – руководитель

  • ​Ключевые различия исполнителя и руководителя
  • Что объединяет всех руководителей вне зависимости от уровня в пирамиде управления
  • Управленческие функции
  • Формат реализации управленческих функций
  • ​Ключевые управленческие навыки руководителя

Модуль 2:

Внедрение изменений руководителем

  • ​Матрица восприятия изменений подчинёнными
  • Распознавание различных типов сотрудников по восприятию изменений
  • ​Стратегия укрепления позиций в процессе внедрения изменений

Модуль 3:

Эффективная коммуникация руководителя

  • ​Типы подчинённых и способы взаимодействия с ними
  • Взаимодействие с подчиненными в различных рабочих ситуациях
  • Навык распознавания и учёта различных эмоциональных проявлений подчинённых
  • ​Способы перевода подчинённых в конструктивное и рациональное русло

Модуль 4:

Убедительное общение с подчинёнными

  • ​Особенности восприятия информации взрослыми людьми
  • ​Тезисы в общении с подчинёнными
  • Аргументы в общении
  • ​Подкрепление тезисов и аргументов в обсуждении с подчинёнными

Модуль 5:

Вовлечение сотрудников в трудовой процесс и умение ставить задачи подчинённым

  • ​Типы мотивов подчинённых
  • Способы распознавания различных мотивов
  • Использование информации о мотивах подчинённых для выполнения задач
  • ​Принципы формулирования задач
  • Контроль и побуждение сотрудников на правильное понимание задач

Модуль 6:

Навыки развития подчинённых

  • ​Алгоритм изменения рабочего поведения сотрудников
  • Квалифицированная обратная связь подчинённым
  • Негативная обратная связь
  • Позитивная обратная связь

Подведение итогов работы на семинаре

Результат посещения семинара

  • применение методик, представленных на семинаре, позволит вам:
  • развить собственный лидерский потенциал
  • принять участие в дискуссиях и совместном поиске решений эффективных способов действия для типичных и наиболее трудных ситуаций управления;
  • услышать обратную связь и рекомендации относительно своих организационных умений и навыков руководства от участников группы и тренера;
  • понять стандарты взаимодействия с подчиненными и механизмы воздействия на них.

Для кого предназначен семинар

Топ-менеджеры компаний, руководители среднего звена, линейные менеджеры.

Метод ведения

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Похожие курсы

Семинар, 250 академических часов
11 сентября 2020 - 12 марта 2021
Санкт-Петербург
09:00-16:15
Скидка 20% 151 920 руб. 189 900 руб.
Семинар, 16 академических часов
14-15 августа 2020
Москва
10:00-17:30
22 705 руб. 23 900 руб.
Семинар, 16 академических часов
16-17 сентября 2020
Москва
10:00-17:30
22 705 руб. 23 900 руб.
Семинар, 250 академических часов
11 сентября 2020 - 12 марта 2021
Санкт-Петербург
09:00-16:15
Скидка 20% 151 920 руб. 189 900 руб.
Семинар, 250 академических часов
18 сентября 2020 - 16 февраля 2021
Москва
09:00-16:15
Скидка 20% 792 000 руб. 990 000 руб.
Обращаем ваше внимание на обучение по MBA (239), а также вам могут быть интересны тренинг разрешения конфликтов (88), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...