0 (495) 135-33-75

Курс повышения квалификации Бюджетирование и управление финансами: лучшие практики разработки и внедрения

28-29 апреля 2020, Санкт-Петербург

Решаете задачу секвестрования затрат и сокращения издержек? Ищете новые инструменты, которые позволили бы обеспечить устойчивость бюджета компании даже к самым негативным вариантам развития событий? Пытаетесь «настроить» учетные процессы на четкое отслеживание движения денежных средств и своевременное выявление отклонений в финансовой деятельности? Ответы на эти и многие другие вопросы Вы получите при обучении.

В программе курса: технологии и инструменты, используемыми лидерами отрасли для решения задач: сокращение затрат, повышение точности планирования, корректности управленческой отчетности; пошаговый план действий по решению повседневных задач финансово-экономического управления с учетом экономических реалий; практические рекомендации по построению системы планирования и соблюдению бюджетной дисциплины.

А также новый взгляд на многие повседневные вопросы: экономия на ФОТ, запасах, мотивация сотрудников на снижение затрат, учет денежных потоков, оптимизация долговой нагрузки и др.

В программе курса повышения квалификации

1. Стратегическое и оперативное финансовое управление

  • Как выстроить финансовую систему управления предприятием используя матрицу ФСУП.
  • Финансовая стратегия предприятия. Основные стадии экономической деятельности предприятия
  • Финансовое моделирование. Финансовый инструментарий: методы, инструменты, технологии
  • Необходимые системы учета, контроля и управления
  • Структура финансово – экономического департамента, влияющая на эффективность деятельности бизнеса

2. Цикл управления финансами предприятия

  • Увязка стратегических целей и бюджетирования. Гибкость планирования.
  • Причины неисполнения бюджетов. Эффективная контроллинговая система
  • Учетно-аналитическое обеспечение процессов управления
  • Анализ отклонений. Корректировка планов: управление выживанием и управление развитием.
  • Модель финансового управления
  • Время – деньги. Работают ли планы?

3. Современный подход в бюджетировании

  • Бюджетирование и управление исполнением бюджетов предприятия.
  • Как выстроить систему показателей. Результативность бизнеса с точки зрения собственника.
  • Управление отклонениями: финансовая приборная панель руководителя.
  • Необходимый набор бюджетов. Проектный подход к постановке системы бюджетного управления (СБУ).
  • Результаты внедренного проекта по постановке системы бюджетирования: финансовая модель, бюджетный комитет, регламенты.
  • Ключевая роль бюджетного комитета. Кейс "Риски безбюджетного управления".

4. Построение системы внутрифирменного бюджетирования на предприятии

  • 5 этапов построения системы бюджетирования.
  • Оценка эффективности системы бюджетирования и причины неэффективного бюджетирования
  • Бюджет для достижения финансовых целей компании. Распределение ресурсов в планах и бюджетов
  • Ошибки, возникающие при разработке и внедрении системы управления финансами
  • Инструментарий бюджетирования для достижения целей компании: предцелевые, трансформационные, результативные
  • Содержание и порядок формирования бюджетного регламента.

5. Движение денежных средств (инструменты, отчетность, казначейский контроль)

  • Система казначейства - инструмент эффективного управления денежными средствами компании
  • Главная схема казначейского учета и контроля.
  • Бизнес – игра «Оценка эффективности использования денежных ресурсов»
  • Система управления финансами ПЛОТЛИ для бизнеса. Практикум «Инструменты устранения дефицита денежных средств».
  • Информационная база платёжного календаря. Организация управления денежными средствами в группе компаний. Функции единого расчетного центра.

6. Этапы работ по внедрению внутрифирменного бюджетирования

  • 8 элементов планирования. Основные методики финансового планирования, контроля и анализа
  • Стадии бюджетирования.
  • Необходимость составления форм бюджетов: операционный, финансовый, инвестиционный
  • Бизнес игра «Взаимосвязь бюджетов с ключевыми показателями деятельности компании»
  • Роль бюджетного комитета в утверждении бюджетов
  • Принципы бюджетного контроля и регулирования для исполнения бюджетов
  • Анализ исполнения и внесение корректировок в годовой бюджет

7. Организация финансового управления в компании.

  • Финансовая модель поведения. Применение нейроэкономики для управления финансами компании.
  • Эффективность работы подразделений. Способы и подходы к мотивации сотрудников для выполнения бюджетов.
  • Принципы эффективной системы премирования. Схемы материального стимулирования.

8. Построение финансовой модели предприятия

  • Планирование движения денежных средств.
  • Построение финансовой модели на основе трех элементов бюджетирования
  • Формулы расчета основных коэффициентов финансовой модели.
  • Пример построения финансовой модели от простого к сложному.
  • Как правильно определить руководителей центров финансовой ответственности (ЦФО).
  • Как достичь планируемых показателей.

9. Управление финансами, чтобы деньги в бизнесе были всегда

  • Определение финансового положения бизнеса. 4 шага, которые позволят не допустить снижение прибыли
  • Подбор финансовых показателей на разных стадиях развития бизнеса.
  • Принципы достижения планируемых показателей
  • Практикум «Дорожная карта», помогающая составить работающую систему мотивации для исполнения бюджетов.
  • Как бороться с нарушителями финансовой дисциплины
  • Факторы, влияющие на принятие управленческих финансовых решений.

10. Автоматизация системы бюджетирования

  • Принципы успешной автоматизации. Критерии выбора программного обеспечения.
  • Обзор рынка систем и расчет стоимости внедрения автоматизации.
  • Способы составления технического задания для автоматизации.
  • Как построить комплексную автоматизированную систему учета

Для кого предназначен курс повышения квалификации

Курс ориентирован на руководителей и специалистов планово-экономических и финансовых служб предприятий.

Документ по окончанию курса повышения квалификации

Участникам, успешно завершившим обучение, выдается Удостоверение о повышении квалификации

Похожие курсы

29 ноября 2019 10:00
по 30 ноября, 2 дня
Санкт-Петербург
19 855 руб.
2 декабря 2019 10:00
по 2 декабря, 8 часов
Санкт-Петербург
22 800 руб.
25 ноября 2019 10:00
по 26 ноября, 2 дня
Санкт-Петербург
18 905 руб.
13 декабря 2019 10:00
по 14 декабря, 2 дня
Санкт-Петербург
18 905 руб.
13 декабря 2019 10:00
по 14 декабря, 2 дня
Санкт-Петербург
18 905 руб.
Посмотрите похожие тренинги по бюджетированию (159) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на обучение по финансам (42), а также вам могут быть интересны обучение финансы (173), полный список курсов и приятная скидка!