0 (495) 135-33-75

Семинар Оперативное руководство для руководителей

13-14 мая 2019, Москва

Обучить руководителей отделов и подразделений системе планирования, постановке целей, расстановке приоритетов, умению делегировать, а так же умению ставить задачи подчиненным, организовывать рабочий процесс и осуществлять контроль за работой своих сотрудников.

В программе семинара

1. Технологии выработки управленческого мышления и реализации управленческих функций.

  • Цикл управленческих умений. Менеджерские умения. Социальные умения. Лидерские умения. Административные умения.
  • Цикл функций управления. Технологии оценки ситуации и принятия управленческих решений с позиции системного подхода. Анализ бизнес-процессов. Управленческая постановка задачи. Планирование и решение технических проблем. Обеспечение ресурсами. Обратная связь. Контроль.

2. Управление бизнес-процессами в рамках оперативного менеджмента.

  • Постановка целей. Технология постановки целей SMART.
  • Планирование по ключевым областям, расстановка приоритетов (ABC-анализ). Построение дерева целей. Ранжирование задач.
  • Элементы SWOT-анализа при выборе ключевых областей.
  • Преобразование поставленных целей в план конкретных действий.
  • Контроль и анализ результатов.

3. Ресурсы управления временем.

  • Матрица Эйзенхауэра. Определение важных и срочных дел.
  • Анализ текущей эффективности управления временем.
  • Хронометраж – инструмент целенаправленного использования времени.
  • Ловушки времени. Устранение «поглотителей времени».
  • Поиск временных ресурсов. Бюджетирование времени.
  • Самомотивация руководителя на внедрение норм и правил таймменеджмента. Выполнения «неприятных» (сложных или масштабных) дел.

4. Основы коммуникативной компетентности руководителя.

  • Инструменты оперативного управления.
  • Наставничество– как способность оперативного обучения подчиненных.
  • Механизмы влияния и убеждения.
  • Как делегировать полномочия и ставить задачи.
  • Как давать обратную связь.
  • Причины возникновения конфликтов. Лидер в конфликте.
  • Резонансные и диссонансные стили лидерства.
  • Специфика взаимодействия с вышестоящим руководителем.
  • Стрессменеджмент.

Для кого предназначен семинар

Руководители отделов и подразделений.

Документ по окончанию семинара

сертификат

Ведущие семинара

Похожие курсы

13 мая 2019 09:00
по 17 мая, 5 дней
Москва
52 725 руб.
20 мая 2019 09:00
по 22 мая, 3 дня
Москва
37 905 руб.
20 мая 2019 16:30
по 20 мая, 1 день
Москва
9 405 руб.
Посмотрите похожее обучение эффективный руководитель (265) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по менеджменту (151), а также вам могут быть интересны бизнес тренер обучение (122), полный список курсов и приятная скидка!