0 (495) 135-33-75

Руководитель проектного офиса

курс повышения квалификации, очное обучение
ID 34362
  • Преимущества программы:
  • Фокус на работах лучших мировых коучей – практиков в управлении проектами.
  • Большой практический опыт спикера в управлении проектами.
  • Обучение практическим инструментам работы. Концентрация на прикладном использовании.

В программе

  • Особенности проектной формы управления
  • Подходы к управлению проектами от PMBOK до SCRUM
  • Управление реализацией проекта.
  • Инициирование проектов и Бизнес- планирование\
  • Управление проектно командной работой
  • Управление рисками проекта
  • Проектная ориентированность организации КСУП. Построение работы проектного офиса
  • Управление портфелями проектов

В программе курса повышения квалификации

Особенности проектной формы управления

  • Организационные структуры и проекты
  • Структура проектного управления
  • Операционная и проектная деятельность
  • Проект. Жизненный цикл проекта
  • Объекты управления проектами
  • Миссия, Цели и стратегия проекта
  • Критерии успеха проектов. Инициация проекта
  • Группы процессов управления проектами
  • Инициирование. Планирование .Выполнение. Контроллинг
  • Масштаб проекта. Управление временем, стоимостью. качеством

Управление реализацией проекта. Подходы к управлению проектами от PMBOK до SCRUM

  • Методологии управления проектами: гибкие и жесткие.
  • Виды проектов. Какую методологию выбрать
  • Обзор методик проекта PMBoK. Стандарт, процессы, сертификация
  • Каскадная (водопадная ) модель. Разработка плана работ проекта
  • Жизненные циклы проектов: водопад и итеративный подход
  • Обзор методологии Scrum. Роли, артефакты, спринты.
  • Сетевое и календарное планирование, матрица ответственности
  • Управление реализацией проекта
  • Контроль и регулирование при реализации проекта
  • Бюджетирование. Финансовое моделироване проекта
  • Планирование ресурсов проекта
  • Разработка сетевой модели проекта
  • Создание календарного плана проекта
  • Управление сроками проекта.
  • Метод критического пути, PERT
    Составление сметы проекта
  • Практикум: «Разратка плана проекта»
  • Практикум: «Разработка Иерархической структуры работ»
  • Практикум: «Разработка Иерархической структуры работ»
  • Практикум: «Разработка сетевого графика»

Инициирование проектов и Бизнес- планирование\

  • Взаимосвязи процессов планирования.
  • Инициация проекта. Формы. Заявка на проект.
  • Корпоративный банк идей.
  • Определение масштаба и содержания.
  • Определение задач и взаимосвязей.
  • Устав проекта. Паспорт проекта.
  • Практикум «Разработка Устава проекта».
  • Оценка длительностей.
  • Разработка расписания.
  • Планирование качества. Планирование рисков.
  • Варианты разработки финансовой модели проекта.
  • Оценка стоимости. Бюджетирование. Планирование ресурсов.
  • Планирование контрактов и поставок
  • .Организационное планирование.
  • Планирование коммуникаций. Подбор персонала.
  • Практикум: «Разработка ключевых элементов бизнес-плана проекта».
  • Оценка качества бизнес-плана, типичные ошибки

Управление проектно командной работой

  • Управление командой проекта:
  • Организация работ в проекте
  • Распределение работы в проекте.
  • Постановка задач. Отработка работы в проекте.
  • Инструменты контроля.
  • Матрица компетенций..
  • Матрица Матрица ответственности
  • Инструменты управления и .мотивация
  • Связь результатов и работ в проекте
  • Контроль: Отчетность и совещания по проекту
  • Планирование человеческих ресурсов.
  • Создание команды и командная работа.
  • Особенности мотивации членов проектной команды.
  • Развитие членов команды.

Управление рисками проекта

  • Неопределенность и риск.
  • Проблемы определения рисков»
  • Положительные и отрицательные стороны влияния
  • Выявление рисков на управление проектами
  • Угрозы, но и возможности.
  • Инструменты определения и использования возможностей
  • Процесс управления рисками
  • Стратегии управления рисками
  • Идентификация и анализ рисков
  • Практикум: Выявление рисков
  • Планирование реагирования на риски
  • Качественные и количественныея оценка риска
  • Популярные техники выявления рисков
  • Приоритезировать риски. основные стратегии работы с рисками

Проектная ориентированность организации КСУП. Построение работы проектного офиса

  • Уровни управления в компании: стратегический, тактический, оперативный. Проекты и проектное управление.
  • Внедрение КСУП. Задачи КСУП. Этапы КСУП
  • Проектный офис: Определение. Задачи. Архитектура
  • Роль проектного офиса в разработке стратегии и стратегического управления организацией
  • Формирование проектного офиса
  • Структура и эволюция проектного офиса
  • Регламентация деятельности проектного офиса
  • Взаимодействие Проектного офиса и функциональных подразделений
  • Развитие компетенций Руководителя проектов
  • Помощь проектного офиса в карьерном росте и мотивации сотрудников
  • Управление знаниями. Наполнение базы знаний
  • Роль ИТ в управлении знаниями
  • Использование информационных систем в управлении проектами
  • Архив проектов или управление знаниями Критерии эффективности Проектного офиса
  • Уровни зрелости и полезности Проектного офиса
  • Управление проектом, находящимся в кризисном состоянии
  • Подготовка руководителей и команд проектов
  • Ликвидация проектов
  • Решение проблем нехватки ресурсов
  • Повышение зрелости процессов управления проектами

Управление портфелями проектов

  • Портфель проектов – как методика для реализации стратегических инициатив
  • Почему и когда необходимо портфельное управление
  • Типовые инструменты проектного управления.
  • Управление портфелем.
  • Изменения в компании при внедрении управления портфелями проектов.
  • Планирование портфеля проектов
  • Формирование портфеля. Варианты.
  • Описание ролей в портфельном управлении.
  • Этапы и процессы управления портфелем.
  • Жизненный цикл портфеля проектов.
  • Инвентаризация и оценка проектов.Балансировка и окончательное формирование портфеля.
  • Мониторинг реализации проектов портфеля
  • .Пересмотр проектов портфеля.
  • Преимущества Портфельного управления.
  • Критерии эффективности Проектного офиса.

Метод ведения

  • Информационные блоки
  • Деловые игры
  • Работа в малых группах
  • Разбор ситуаций из жизни реальных компаний
  • Разработка и презентация проекта

Раздаточные материалы

Участники получат

  • Комплект раздаточных материалов
  • Образцы всех необходимых для работы документов

Документ по окончанию курса повышения квалификации

Удостоверение о повышении квалификаци

Ведущие курса повышения квалификации

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 32 академических часов
10-13 декабря 2019
Москва
09:00-16:15
45 505 руб.
Посмотрите похожее обучение по управлению проектами (47) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на обучение по менеджменту (278), а также вам могут быть интересны курсы риторики и ораторского мастерства (16), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...