0 (495) 135-33-75

Разработка и реализация проектов в компании

тренинг, 16 академических часов, очное обучение
ID 34986

«Все вещи создаются дважды. Первый раз – ментально, второй раз – физически. Ключ к креативности в том, чтобы начать работу, зная заранее результат, который хочешь получить» Стивен Кови

«Операционный менеджмент – это освещение тоннеля.

Стратегический менеджмент обеспечивает наличие света в конце туннеля.

А проектный менеджмент – это двигатель поезда, который и движет организацию вперед» Джой Гамз

Анонс тренинга:

В тренинге «Разработка и реализация проектов в компании» участники последовательно отработают все этапы управления проектом: разработку концепции (начало проекта), планирование, реализацию и завершение проекта.

От чего зависит эффективность управления проектом любой сложности?

Как минимум, есть две составляющие. Управление проектом – это про технологии и про людей одновременно.

Именно поэтому на тренинге, с одной стороны, будут детально проработаны технологии целеполагания, планирования, анализа, контроля и пр.

А, с другой стороны, участники узнают, как эффективно управлять командой проекта, в которой уже нет привычных должностей, а есть роли на проекте. Избежать конфликтов и добиться эффективной и слаженной работы всех участников проекта – эта задача будет им тоже по силам.

    Цель тренинга

    Формирование и развитие базовых навыков управления проектами в компании.

    В программе тренинга

    Модуль 1. Управление Проектами (ProjectManagement). Базовые установки.

    • Как и почему появилась область менеджмента – Управление Проектами. Причины актуальности Управления Проектами в настоящее время.
    • Ассоциации и стандарты в области Управления Проектами. Виды стандартов Управления Проектами.
    • Что такое проект. Ключевые отличия проекта от операционной деятельности. Программа проектов. Портфель проектов. Примеры.
    • Корпоративная Система Управления Проектами. Методология Управления Проектами. IT-решения. Обучение персонала методологии и IT-решениям.
    • Ролевая структура проекта. Варианты конфликтов интересов между участниками проекта.
    • Магический треугольник Управления Проектом: Качество, Затраты, Сроки. Пирамида ограничений по проекту.
    • Схема окружения проекта. Внешнее и внутреннее окружение проекта.
    • Жизненный цикл проекта (Project Life Cycle). Фазы жизненного цикла проекта.

    Модуль 2. Первая фаза. Разработка концепции проекта.

    • Задачи фазы разработки концепции проекта.
    • Характер деятельности и участники разработки концепции проекта.
    • Этапы разработки концепции проекта: Инициирование, Определение, Начало формирования проектной команды.
    • Как понять и формализовать ожидания Заказчика.
    • Технология целеполагания. Разработка KPI для проекта.
    • Устав проекта. Структура и содержание устава проекта. Шаблон.

    Модуль 3. Вторая фаза. Планирование проекта.

    • Задачи фазы планирования проекта.
    • Характер деятельности и участники планирования проекта.
    • Основные этапы планирования проекта: Формирование целей, Анализ проблем, Поиск альтернатив, Оценка альтернатив.
    • Декомпозиция задачи. Иерархические структуры работ, WorkBreakdown Structures (WBS). Правила построения WBS. Примеры.
    • Сетевой график. Правила разработки сетевого графика. Примеры.
    • Календарное планирование проектов. Диаграмма Гантта. Расчет критического пути.
    • Временная матрица, матрица отчетности. Матрица ответственности. Примеры.
    • Структура и содержание бизнес-плана проекта.
    • Бюджетирование. Шаблон движения денежных средств по проекту.
    • Управление рисками на проекте. Методы идентификации рисков. Методы мониторинга и контроля рисков. Минимизация рисков по некоторым контрактам.

    Модуль 4. Третья фаза. Реализация проекта.

    • Задачи фазы реализации проекта. Характер деятельности и участники реализации проекта.
    • Управление командой в ходе проекта. Роли участников команды. Виды коммуникаций между участниками проекта. Возможные конфликты и их предотвращение/разрешение.
    • Организация и проведение совещаний в ходе проекта.
    • Управление качеством. Процесс управления качеством: Планирование качества, Обеспечение качества, Организация контроля качества в ходе проекта. Некоторые инструменты контроля качества.
    • Процессы анализа и контроля. Место процессов анализа и контроля на фазах планирования и реализации.
    • Виды контроля: предварительный, текущий и заключительный. Возможные формы контроля.
    • Схема мониторинга проекта. Команда мониторинга.
    • Управление изменениями как неотъемлемая часть управления проектами.

    Модуль 5. Четвертая фаза. Закрытие проекта.

    • Задачи фазы закрытия проекта. Характер деятельности и участники реализации проекта.
    • Типовые процедуры, необходимые для закрытия проекта.
    • Структура и содержание итогового отчета.
    • Несколько интересных фактов из статистики Управления Проектами.

    Модуль 6. Agileили гибкие методы управления проектами.

    • Концепция Agile методов управления проектами.
    • SCRUM. Краткий обзор.

    Результат посещения тренинга

    В результате тренинга участники:

    • осознают, что такое проект, и чем он принципиально отличается от текущей операционной деятельности;
    • последовательно отработают (поймут логику и получат практические инструменты) всех этапов жизненного цикла проекта;
    • освоят навык разработки концепции проекта;
    • научатся проводить декомпозицию цели/задачи;
    • отработают элементы сетевого планирования;
    • получат инструменты календарного планирования проекта;
    • осознают цели, структуру и содержание бизнес-плана;
    • получат представление о работе с рисками на проекте;
    • познакомятся с ролевой структурой проекта;
    • получат инструменты эффективного управления командой на проекте, научатся предотвращать/разрешать конфликты между участниками проекта;
    • увидят необходимость анализа и контроля на разных фазах жизненного цикла проекта;
    • научатся применять подходящие формы контроля в зависимости от ситуации;
    • познакомятся с процедурами закрытия проекта;
    • получат обзор гибких методов управления проектами (agile).

    Для кого предназначен тренинг

    • руководители проектов;
    • руководители структурных подразделений;
    • руководители компаний среднего и мелкого бизнеса;
    • менеджеры кадрового резерва

    Метод ведения

    мини-лекции, групповые дискуссии, упражнения на отработку, ролевые и деловые игры, видеообсуждение, работа с кейсами

    Документ по окончанию тренинга

    По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе.

    Ведущие тренинга

    Похожие курсы

    Семинар, 16 академических часов
    25-26 сентября 2020
    Санкт-Петербург
    10:00-17:30
    22 705 руб. 23 900 руб.
    Тренинг, 16 академических часов
    5-6 октября 2020
    Санкт-Петербург
    10:00-17:30
    22 705 руб. 23 900 руб.
    Тренинг, 8 академических часов
    9 октября 2020
    Москва
    10:00-18:00
    9 025 руб. 9 500 руб.
    Обращаем ваше внимание на обучение по менеджменту (66), а также вам могут быть интересны гражданское право общая часть краткий курс (157), полный список курсов и приятная скидка!
    Подождите, идет загрузка информации...