0 (495) 135-33-75

Семинар Создание комплексной системы работы с кадровым резервом

20-21 июня 2018, Москва

Цель семинара

  • изучить этапы создания кадрового резерва в компании
  • изучить виды кадрового резерва и его назначение
  • научиться применять методики оценки кадрового резерва
  • научиться строить систему обучения кадрового резерва

В программе семинара

Организация работы с кадровым резервом
  • Что дает компании систематическая работа с кадровым резервом?
  • Достоинства замещения руководящих должностей внутренними кандидатами
  • Как создать систему работы с кадровым резервом?
  • Причины создания кадрового резерва
  • Определение задач формирования кадрового резерва
Алгоритм работы с кадровым резервом
  • Цель создания кадрового резерва
  • Процесс формирования Создание комплексной системы работы с кадровым резервом
  • Алгоритм работы с кадровым резервом
  • Как работать с кадровым резервом?
  • План формирования кадрового резерва
  • Этапы формирования кадрового резерва
  • Определение ключевых должностей и разработка плана их замещения
  • Определение численности кадрового резерва и его должностной структуры
Новые подходы к подготовке кадрового резерва
  • Введение института конкурсного замещения управленческих должностей
  • Карьерный путь менеджера в организации
  • Стратегия «фокус на талантах»
  • Методы оценки кандидатов на руководящие должностиТипологии людей, строящих свою карьеру
Оценка и отбор кандидатов в кадровый резерв
  • Комплекс ключевых компетенций руководителей
  • Модель управленческой компетенции.
  • Портрет руководителя (области компетенций)
  • Разработка профилей компетенций руководителей
  • Определение характеристик будущих руководителей
  • Оценка и анализ профессиональных качеств кандидатов в кадровый резерв
  • Описание интегральных критериев психолого-управленческой оценки менеджеров с использованием метода Assessment-Center
  • Оценка руководителей, ориентированная на результат
  • Технология кадрового аудита. Этапы проведения
  • Составление портрета приемника
  • Модель компетенций «Лидер команды»
  • Пример компетенций «Лидерство»
  • Список оптимальных лидерских компетенций
  • Лидерские компетенции кадрового резерва
  • Сложно развиваемые компетенции
  • Специфика корпоративной культуры и бизнеса
  • и ее влияние на лидерские компетенции
  • Способы развития «сложных компетенций»
Обучение и развитие кандидатов на должность
  • ИПР Индивидуальный план развития
  • Планирование индивидуального развития менеджеров
  • Что такое ИПР?
  • Основные факторы успешного использования ИПР
  • Мотивация на выполнение ИПР
  • Меню развивающих действий
  • Концептуальная модель развития и обучения сотрудников организации
  • Подготовка индивидуальных планов развития
  • Обучение и развитие резервистов, корпоративных талантов и HIPO
  • Интервью перед началом обучения кадрового резерва
  • Построение корпоративных программ для обучения управленческого персонала
  • Факторы, оказывающие влияние на выбор программы обучения
  • Сравнительная эффективность разных методов развития Hipo
  • Эффективность конкретных форм обучения
  • Создание конкурентного преимущества
  • с помощью эффективного обучения управленческого персонала
  • Факторы обучения управленческого персонала, влияющие на эффективность образовательного процесса и создание конкурентного преимущества для организации
Опыт лучших компаний
  • Зарубежная и российская практика формирования кадрового резерва
  • Результаты исследований проведенных в российских и зарубежных компаниях по проблемам формирования кадрового резерва
Положение о работе с кадровым резервом
  • С чего начать разработку положения о системе работы с резервом кадров?

Для кого предназначен семинар

  • директора фирм
  • директора по персоналу
  • директора корпоративных учебных центров
  • руководители всех уровней
  • ведущие сотрудники службы управления персоналом
  • менеджеры по обучению и развитию персонала

Раздаточные материалы

  • Канцелярские принадлежности (блокнот, ручка)
  • Периодические профессиональные издания
  • Раздаточный материал по теме семинара

Документ по окончанию семинара

Сертификат об участии

Ведущие семинара