0 (495) 135-33-75

Семинар Модель профессиональных компетенций в подборе персонала: как провести собеседование и оценить кандидата

17 декабря 2018, Москва

Цель семинара

  • Дать определение понятию  «профессиональные компетенции».
  • Дать представление  о составлении профиля компетенций по профессии, определения критериев оценки компетенций
  • Научиться готовиться к собеседованию по компетенциям. Использовать  компетенции в объявлении о найме
  • Освоить структуру и методику проведения интервью по компетенциям
  • Обучить навыкам оценки мотивации кандидатов и их профессиональной пригодности.
  • Выработать навыки подведения анализов результатов собеседования

В программе семинара

1. Личная эффективность менеджера по подбору персонала

  • Модель ключевых компетенций менеджера по подбору.
  • Эмоциональный интеллект как основа успеха эффективного менеджера по подбору персонала.       

2. Собеседование: возможности и неудачи

  • Экспертиза вакансии: вектор поиска – где искать и кого искать.
  • Телефонное интервью-скринг, подводные камни и правила предварительных переговоров.
  • Факторы, влияющие на эффективность собеседования как оценочного инструмента. Как сделать подбор специалиста максимально результативным?
  • Выбор типа собеседования, валидность методов, принцип разумного совмещения.

3. Применение компетентностного подхода к подбору персонала

  • Что такое Компетенции?  Системы управления персоналом, основанные на компетенциях (подбор, центры оценки, развитие персонала, система грейдов).
  • Модели компетенций. Модель корпоративных компетенций. Принципы моделирования компетенций. Управленческая модель компетенций.
  • Карта компетентности. Определение критериев оценки компетенций, поведенческие индикаторы, шкала оценки.

4. Проведение собеседования – выстраивание  процесса и достижение  результата

  • Подготовка к интервью, определение стратегии взаимодействия. Критерии подбора специалистов. Четырехуровневая модель оценки кандидатов.
  • Структура и принципы интервью. Правильные вопросы – формы, направленность, метод воронки, критерии расспроса.
  • Интервью на основе компетенций. STAR технология.

5. Мотивация, ценностно - ориентационная направленность кандидата

  • Особенности мотивации. Оценка базовой мотивации кандидата
  • Вопросы на выявление мотивации и ценностей кандидата. Определение соответствия кандидата к  данной должности, команде и компании.
  • Получение рекомендаций, проверка данных. Важность критерия- безопасности  в оценке кандидата и принятия решения
  • Фиксирование  и анализ полученных результатов. Бланки оценки кандидатов. Принятие решений. Обратная связь.

Для кого предназначен семинар

Менеджеры по подбору персонала.

Похожие курсы

18 декабря 2018 09:00
по 21 декабря, 4 дня
Москва
45 505 руб.
1 февраля 2019 10:00
по 2 февраля 2019, 2 дня 16 часов
Москва
24 225 руб.
18 января 2019 10:00
по 18 января 2019, 2 дня 16 часов
Москва
24 225 руб.
Посмотрите похожие тренинги по подбору персонала (111) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по персоналу (225), а также вам могут быть интересны тренинги активных продаж (146), полный список курсов и приятная скидка!