Семинар Модель профессиональных компетенций в подборе персонала: как провести собеседование и оценить кандидата

1. Личная эффективность менеджера по подбору персонала

• Модель ключевых компетенций менеджера по подбору.
• Эмоциональный интеллект как основа успеха эффективного менеджера по подбору персонала.       

2. Собеседование: возможности и неудачи

• Экспертиза вакансии: вектор поиска – где искать и кого искать.
• Телефонное интервью-скринг, подводные камни и правила предварительных переговоров.
• Факторы, влияющие на эффективность собеседования как оценочного инструмента. Как сделать подбор специалиста максимально результативным?
• Выбор типа собеседования, валидность методов, принцип разумного совмещения.

3. Применение компетентностного подхода к подбору персонала

• Что такое Компетенции?  Системы управления персоналом, основанные на компетенциях (подбор, центры оценки, развитие персонала, система грейдов).
• Модели компетенций. Модель корпоративных компетенций. Принципы моделирования компетенций. Управленческая модель компетенций.
• Карта компетентности. Определение критериев оценки компетенций, поведенческие индикаторы, шкала оценки.

4. Проведение собеседования – выстраивание  процесса и достижение  результата

• Подготовка к интервью, определение стратегии взаимодействия. Критерии подбора специалистов. Четырехуровневая модель оценки кандидатов.
• Структура и принципы интервью. Правильные вопросы – формы, направленность, метод воронки, критерии расспроса.
• Интервью на основе компетенций. STAR технология.

5. Мотивация, ценностно - ориентационная направленность кандидата

• Особенности мотивации. Оценка базовой мотивации кандидата
• Вопросы на выявление мотивации и ценностей кандидата. Определение соответствия кандидата к  данной должности, команде и компании.
• Получение рекомендаций, проверка данных. Важность критерия- безопасности  в оценке кандидата и принятия решения
• Фиксирование  и анализ полученных результатов. Бланки оценки кандидатов. Принятие решений. Обратная связь.