0 (495) 135-33-75

Тренинг Управление групповой динамикой

Для корпоративного обучения

Тренинг для тренеров

Каждый тренинг содержит два пласта, два уровня, одинаково значимых в работе тренера: содержание (тема, основные вопросы, информация, которую нужно освоить) и коммуникативный процесс (взаимодействие с участниками, управление активностью группы, создание рабочей атмосферы).

Можно долго готовиться к тренингу, изучать материал, прочитать десятки умных книг, составить план ... Но помните: успешность Вашей работы на 50% зависит от умения найти общий язык с участниками, от управления вниманием аудитории, мастерства работы со всей группой и с каждым ее участником (а они таки разные ...). Научиться этому можно только в группе, только на тренинге, только прожив и осмыслив собственный опыт управления группой. Такую замечательную возможность дает тренинг для тренеров, полностью посвященный теме "Управление групповой динамикой".

Тренинг раскрывает секреты успешной работы тренера с любой группой. Дает ценный опыт разрешения трудных ситуаций, позволяет найти комфортный стиль ведения тренинга, научит быть разным, замечать и преодолевать возможное сопротивление на тренинге, позволит уверенно чувствовать себя с участниками, в том числе «сложными». Участники узнают от ведущего много «фишек» и профессиональных секретов поведения тренера в самых разных ситуациях. В результате начинающие тренеры научатся профессионально «видеть», чувствовать группу, осознавать происходящие в группе процессы и эффективно управлять ими.

Цель тренинга

Освоить профессию "Бизнес-тренер", овладеть теорией и практикой разработки и проведения бизнес-тренингов.

В программе тренинга

I. Групповая динамика в тренинге

  • Какие изменения происходят с участниками на тренинге: динамика индивидуальная и групповая.
  • Понятие групповой динамики. Основные динамические процессы в тренинговой группе: как проявляются, как их можно увидеть, отследить
  • Этапы развития группы, стадии групповой динамики. Как ведут себя участники и что делать тренеру на каждом этапе развития группы
  • Два подхода к управлению динамикой на тренинге. Как быстро пройти стадию конфликта и перевести группу в рабочую фазу?
  • Особенности групповой динамики в коротких тренингах (3-4 часа), стандартных (2 дня) и при длительном обучении. Что важно учитывать, впервые работая с незнакомой группой
  • Упражнения, позволяющие тренеру управлять энергетикой группы, эмоциональным состоянием участников, коммуникациями и сплоченностью в группе
  • Ролевая структура группы. Взаимодействие ролей, борьба за власть и влияние в группе, - как тренеру помочь каждому участнику максимально реализоваться в группе
  • Тренерские роли и их влияние на группу

II. Тренер и участники: эффективное взаимодействие

  • Работа с возражениями и вопросами участников. Как поступить, если участник задал вопрос, на который у тренера нет ответа. Как эффективно работать с участниками- «провокаторами».
  • Как управлять дискуссией в группе. Методы организации процесса дискуссии. Методы прекращения неконструктивной дискуссии.
  • Анализ поведения участников тренинга по 2-м шкалам: активность и конструктивность. Типы участников. Особенности работы с каждым типом.
  • Методы управление эмоциональными реакциями участников. Как понять состояние участника. Методы привлечения внимания, оживления отдельного участника и группы в целом.

III. Эффективная работа с трудными участниками

  • Классификация возможных трудностей в работе тренера с группой: причины появления и пути преодоления
  • Сопротивление: источники, симптомы, профилактика сопротивления и техника работы на тренинге.
  • Приемы, позволяющие тренеру управлять групповой динамикой на стадии агрессии
  • Модель «Цикл изменений личности» Элизабет Кеблер-Росс и возможности использования коучинга в работе с сопротивлением
  • Виды агрессивного поведения. Принципы реагирования на агрессию в группе
  • Типы трудных участников. Особенности взаимодействия с разными типами трудных участников.
  • Практикум: моделирование и разбор ситуаций из тренерской работы

По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала, подтверждающий право проведения бизнес-тренингов.

Для кого предназначен тренинг

Практикующие тренеры, специалисты в области обучения персонала.

Метод ведения

Форма проведения: тренинг для тренеров (знания + практическая отработка навыков)

Обучение проходит в открытой творческой атмосфере, где каждый участник проявит и совершенствует свой индивидуальный стиль. В ходе всего обучения проводится видеозапись работы участников с последующим анализом и профессиональной обратной связью, что позволит Вам получить богатый материал для дальнейшего развития.

Количество участников в группе: 6 – 10 человек. Если у вас есть опыт работы с группой, вы можете пройти эту программу за 1 день в формате индивидуального обучения.

Раздаточные материалы

Каждый участник получает индивидуальные рабочие материалы (рабочую тетрадь), а также диск с видеозаписямии работы на тренинге. Дополнительно предоставляется подборка ресурсов (литература, сайты и проч.) по актуальным для участникам темам тренингов.

Документ по окончанию тренинга

По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала, подтверждающий право проведения бизнес-тренингов.

Ведущие тренинга

Похожие курсы

15 декабря 2018 10:00
по 16 декабря, 2 дня 16 часов
Москва
24 225 руб.
18 декабря 2018 09:00
по 21 декабря, 4 дня
Москва
45 505 руб.
5 декабря 2018 09:00
по 5 декабря, 1 день
Санкт-Петербург
21 755 руб.
30 ноября 2018 10:00
по 30 ноября, 1 день 8 часов
Москва
19 475 руб.
Посмотрите похожее обучение по персоналу (110) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов (170) или тренингов по обучению персонала (272), а также вам могут быть интересны повышение квалификации менеджер по персоналу (49), полный список курсов и приятная скидка!