руководители строительных компаний, руководители и специалисты финансово-экономических служб и нефинансовых подразделений строительных компаний, желающие ознакомиться с основными подходами и современными методами управленческого учета и бюджетирования в строительстве и девелопменте.

Описание программы:

Бюджетирование в строительстве является важным процессом, выполняющим такие функции управления как: планирование, учет, организация, анализ, контроль и регулирование деятельности строительной организации.

Слушатели курса познакомятся с основными понятиями и подходами управленческого учета и бюджетирования в строительстве и девелопменте.

С целью повышения эффективности их использования на основе управленческого учета применят на практике:

методы управленческого учета для принятия эффективных управленческих решений;
практические приемы и инструменты управления ресурсами.

ПРОГРАММА

1. Управленческий учет в строительстве и девелопменте: цели, задачи, методы.

2. Системы учета затрат в строительстве и девелопменте.

Маржинальный метод учета затрат.
Метод переменных затрат.
Метод полного поглощения затрат.
Метод обратного отнесения затрат.
Попроцессное калькулирование.

3. Практическое применение различных методов учета затрат (практическое задание).

4. Бюджетирование

5. Этапы формирования бюджетов в строительстве и девелопменте. Основные отчеты и показатели. Консолидация.

6. Методы бюджетирования и прогнозирования в строительстве и девелопменте.

План-фактный анализ отклонений.
Плановые и операционные отклонения.
Сравнительный анализ.

7. Особенности формирования и утверждение финансовой структуры на базе оргструктуры компании. Управление по Центрам ответственности: ЦФО и ЦФУ.

8. Управление краткосрочным финансированием. Горизонт планирования.

Оборотный капитал: структура, основные коэффициенты, характеристики.
Прогноз движения денежных средств.
Источники повышения эффективности управления оборотным капиталом.

9. Оценка инвестиционных проектов в строительстве и девелопменте. Бизнес-план. Особенности бюджетного планирования инвестиционного проекта.

Оценка стоимости проекта/капитала. Окупаемость проекта.
Эффективность инвестиционных проектов.
Временная стоимость денег.

10. Учет неопределенности при принятии решений.

Неопределенности и риски.
Анализ чувствительности и вероятности.
«Дерево принятия решений».

11. Сложности при формировании консолидированного бюджета группы компаний.

12. Формирование Положения по бюджетированию и управленческому учету.

13. Особенности формирования Учетной политики по бюджетированию и управленческому учету и сопоставление с Учетной политикой по бухгалтерскому учету и налогообложению.

14. Регламентация процесса согласования и утверждения бюджета.

15. Пути снижения затрат на формирование управленческой отчетности и инвестиционной отчетности.

16. Контроль исполнения бюджета и мотивация персонала.