Бюджетирование в строительстве является важным процессом, выполняющим такие функции управления как: планирование, учет, организация, анализ, контроль и регулирование деятельности строительной организации. Целью введения системы бюджетирования в производство является улучшение эффективности деятельности строительной организации.

Цель семинара

Научиться основным понятиям и подходам управленческого учета и бюджетирования в строительстве и девелопменте; использовать методы управленческого учета для принятия эффективных управленческих решений; научиться практическим приемам и инструментам управления ресурсами с целью повышения эффективности их использования на основе управленческого учета.

Строительство в силу продолжительного инвестиционного цикла невозможно без планирования. Бюджетирование в строительном процессе – это сложный процесс, зависящий от таких факторов как:

Привлечение субподрядных организаций;
Разработка и утверждение проектно-сметной документации;
Ограниченность трудовых и материальных ресурсов;
Взаимная связь между подразделениями;
Своевременная поставка материалов и сырья.

В программе семинара

ПРОГРАММА

1. Управленческий учет в строительстве и девелопменте: цели, задачи, методы.

2. Системы учета затрат в строительстве и девелопменте.

Маржинальный метод учета затрат.
Метод переменных затрат.
Метод полного поглощения затрат.
Метод обратного отнесения затрат.
Попроцессное калькулирование.

3. Практическое применение различных методов учета затрат (практическое задание).

4. Бюджетирование

5. Этапы формирования бюджетов в строительстве и девелопменте. Основные отчеты и показатели. Консолидация.

6. Методы бюджетирования и прогнозирования в строительстве и девелопменте.

План-фактный анализ отклонений.
Плановые и операционные отклонения.
Сравнительный анализ.

7. Особенности формирования и утверждение финансовой структуры на базе оргструктуры компании. Управление по Центрам ответственности: ЦФО и ЦФУ.

8. Управление краткосрочным финансированием. Горизонт планирования.

Оборотный капитал: структура, основные коэффициенты, характеристики.
Прогноз движения денежных средств.
Источники повышения эффективности управления оборотным капиталом.

9. Оценка инвестиционных проектов в строительстве и девелопменте. Бизнес-план. Особенности бюджетного планирования инвестиционного проекта.

Оценка стоимости проекта/капитала. Окупаемость проекта.
Эффективность инвестиционных проектов.
Временная стоимость денег.

10. Учет неопределенности при принятии решений.

Неопределенности и риски.
Анализ чувствительности и вероятности.
«Дерево принятия решений».

11. Сложности при формировании консолидированного бюджета группы компаний.

12. Формирование Положения по бюджетированию и управленческому учету.

13. Особенности формирования Учетной политики по бюджетированию и управленческому учету и сопоставление с Учетной политикой по бухгалтерскому учету и налогообложению.

14. Регламентация процесса согласования и утверждения бюджета.

15. Пути снижения затрат на формирование управленческой отчетности и инвестиционной отчетности.

16. Контроль исполнения бюджета и мотивация персонала.

Практический аспект.

17. Опыт внедрения режима «Одного окна» или как избежать утери документов и информации.

18. Система формирования и использования электронного хранилища договоров документов и эффект оптимизации бизнес- процессов.

19. Система Электронного согласования документов и договоров как средство контроля исполнительской дисциплины.

Пример регламентной документации.

20. Ценовые и производственные решения.

Концепция формирования затрат и выручки.
Переменные и постоянные затраты.
Маржинальное покрытие и полное возмещение затрат.
Точка безубыточности.

21. Методы ценообразования в строительстве и девелопменте.

Основные методы.
Финансовые последствия принятия решений.
Трансфертное ценообразование.

22. Планирование затрат и анализ конкурентных преимуществ.

Целевое управление себестоимостью.
Процессно-ориентированное управление.
Кривые обучения.
Принципы «Кайзен».

23. Бюджетирование и управленческий контроль.

Концепции системы контроля.
Учет по ЦФО.
Скользящее бюджетирование.
Система сбалансированных показателей.

Результат посещения семинара

На семинаре Вы узнаете основные аспекты внедрения управленческого учета и бюджетирования в области строительства и девелопмента.

Для кого предназначен семинар

руководители строительных компаний, руководители и специалисты финансово-экономических служб и нефинансовых подразделений строительных компаний, желающие ознакомиться с основными подходами и современными методами управленческого учета и бюджетирования в строительстве и девелопменте

Метод ведения

Семинар предполагается в формате презентации с широким использованием возможностей программы PowerPoint и современного учебного оборудования. Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Обсуждение теоретических вопросов сопровождается разбором, как отдельных деловых ситуаций, так и сквозных практических примеров (кейсов), что позволяет не только закрепить полученные знания и навыки, но и снять “психологический барьер” при практическом использовании полученного материала.
Раздаточные материалы семинара состоят из обширного набора слайдов и шаблонов для быстрого выполнения практических заданий (кейсов).

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Документ по окончанию семинара

Сертификат. Возможно получения удостоверения о повышении квалификации (доп.условия), уточняйте.

Преподаватели семинара

Обучение проводит ведущий бизнес-школы с большим опытом работы по указанной теме. Точная кандидатура ведущего определяется ближе к дате проведения. Уточняется по завпросу.

Отзывы

Добавить отзыв

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!