0 (495) 135-33-75

Оперативное управление: мотивация, делегирование, контроль

семинар
ID 24741

Цель семинара

  • Приобретение новых инструментов эффективного делегирования. Отработка навыков их применения. Анализ условий эффективности
  • Приобретение теоретических и практических навыков использования техники проективных методик выявления мотивационного потенциала сотрудников. Анализ способов учета и применения в рамках решения задач управления по результату и построению оптимальной системы мотивации
  • Диагностика существующих ценностных ориентаций и ожиданий участников тренинга. Выявление командного потенциала
  • Повышение приверженности сотрудников компании и сплоченности коллектива на основе общих ценностей и представлений
  • Развитие навыков совместного решения задач, требующих креативного подхода, а также решения задач, аналогичных реальным
  • Развитие основных навыков повышения инициативности и целеустремленности при решении нестандартных и стандартных задач, навыков выявления и преодоления стереотипов
  • Развитие навыков эффективных коммуникаций с подчиненными на этапе постановки задачи и получения обратной связи по процессу и по результату. Диагностика и решение конфликтных ситуаций

В программе семинара

1. Основные понятия:

  • 5 ключевых факторов стратегического успеха
  • Управленческие роли. Практическое задание «Что делает руководитель»
  • Эффективность и успешность управленческой деятельности
  • Обеспечение выполнения решений как ключевая функция руководителя

2. Делегирование полномочий:

  • Мифы о делегировании. Практическое задание «Барьеры к делегированию»
  • 6 шагов делегирования
  • Препятствия к делегированию со стороны подчиненных
  • Влияние личностных особенностей менеджера и подчиненного на процесс передачи-приема полномочий. Экспресс-диагностика участников тренинга (критерии оценки определяются заранее). Анализ фильтров метапрограмм

3. Принципы постановки целей:

  • Анализ «цель-средство»
  • Модель SMART: что такое эффективная цель. Практическое задание
  • Планка целей. Практическое задание

4. Мотивационный алгоритм:

  • Оценка мотивационных (материальных и нематериальных) предпочтений сотрудника
  • Практическое использование мотивационных факторов в управлении
  • Сочетание мотивации и умений: основные схемы действия
  • Оценка основных демотиваторов
  • Разбор конкретных ситуаций
  • Деловая игра «Мотивация»

5. Контроль и обратная связь:

  • Виды контроля. Групповая дискуссия
  • Подбор необходимого вида контроля для конкретного сотрудника
  • Оценка результатов работы (возможности и опасности)

Для кого предназначен семинар

Руководители всех уровней

Метод ведения

  • Методика cases-study
  • Проективные методики диагностики и экспресс - анализа
  • Мозговой штурм
  • Групповая – командная работа
  • Работа в парах
  • Работа по кругу
  • Работа в малых группах

Раздаточные материалы

Высококачественные раздаточные материалы (рабочие тетради участников)

Документ по окончанию семинара

Сертификат

Ведущие семинара

Да

Похожие курсы

27-28 мая 2020
Санкт-Петербург
10:00-17:30
Посмотрите похожие семинары по мотивации, стимулированию (39) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по персоналу (93), а также вам могут быть интересны архивное дело обучение (115), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...