0 (495) 135-33-75

Стратегическая сессия для менеджмента

семинар
ID 24745

В программе семинара

1. Стратегические ориентиры компании и их место в процессе выработки стратегических решений:

  • Современная модель стратегического менеджмента
  • Стратегические ориентиры (видение, миссия, организационные ценности)
  • Выявление стратегических разрывов реализации существующей стратегии
  • Требования к стратегически целям
  • Проектная и функциональная составляющая стратегических целей
  • Взаимосвязь стратегических целей и стратегических ориентиров
  • Сбалансированная карта целей
  • Каскадирование целей
  • Жизнеспособность компании

2. Характеристика внешней среды (угрозы и возможности):

  • Характеристика трендов отрасли
  • Выявление возможностей и ограничений
  • Определение движущих сил отрасли
  • Разработка ключевых факторов успеха
  • Определение конкурентной силы организации

3. Характеристика внутренней среды (сильны и слабые стороны):

  • Формы управленческого анализа (в разрезе функциональных областей)
  • Выявление внутренних ограничений и возможностей
  • SWOT –анализ и разработка стратегических действий.

4. Согласование целей:

  • Отношение между целями и конфликт целей
  • Связь целей и задач
  • Обратная связь в процессе согласования целей
  • Коммуникативное поведение в процессе согласование целей
  • Собеседование о согласовании целей
  • Целевое соглашение

5. Планирование и достижение ближайших результатов (победы) и закрепление достижений:

  • Формирование позитивного образа преобразований
  • Наработка аргументации для формирования доверия к поставленным целям
  • Планирование и достижение ближайших результатов (победы)
  • Закрепление достижений
  • Институциализация изменений (формализация правил)
  • Создание атмосферы доверия

6. Сопровождение процесса достижения целей: процесс непрерывного совершенствования:

  • Организация и работа с обратной связью
  • Создание правил работы с инициативами

Для кого предназначен семинар

Ключевые руководители компнаии, ТОП-менеджмент

Метод ведения

Тренинг проводится в режиме интенсивной групповой работы. В программу включены фасилитации, деловые игры и проблемные ситуации для отработки в малых группах.

Раздаточные материалы

Высококачественные раздаточные материалы (рабочие тетради участников)

Документ по окончанию семинара

Сертификат

Ведущие семинара

Да

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 40 академических часов
26-30 октября 2020
Москва
09:00-16:15
52 725 руб. 55 500 руб.
Семинар, 16 академических часов
26-27 октября 2020
Москва
10:00-17:30
23 275 руб. 24 500 руб.
Курс повышения квалификации, 24 академических часов
26-28 октября 2020
Москва
09:00-16:15
37 905 руб. 39 900 руб.
Курс повышения квалификации, 32 академических часов
26-29 октября 2020
Москва
09:00-16:15
45 505 руб. 47 900 руб.
Посмотрите похожие семинары по стратегическому менеджменту (216) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по менеджменту (176), а также вам могут быть интересны организация архивного дела (43), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...