0 (495) 135-33-75

Семинар Разработка инновационных ИТ продуктов

20-24 мая 2019, Москва

Далеко не каждый понимает, что за этим водопадом новинок лежит целая система разработки и управления продуктами, эффективной и гибкой реализации проектов, решение принципиальных инженерных проблем и противоречий.

Цель семинара

Программа обучения направлена на повышение квалификации специалистов ИТ-сферы.

В программе семинара

Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапы

  • Сферы инновационного развития. Инновационная стратегия, новые продукты и сервисы, прорывные бизнес-модели, технологическое новаторство
  • Фабрика инноваций. Создание интенсивного процесса генерирования и реализации новых идей. Как перейти от разовых задумок к полноценной системе
  • Управление портфелем инновационных проектов. Как не скатиться в бюрократию, но обеспечить надежность и прозрачность инновационных проектов
  • Стартап. Как запустить настоящий стартап в действующей компании, ведь это не просто проект или создание бизнеса
  • Риски. Стремление к риску, как основа настоящих прорывов. Риски несут угрозу потерь, но открывают серьезные возможности роста и развития

Бизнес-модель. Стратегическое, тактическое и оперативное управление бизнес-процессами

  • Бизнес-модель компании в представлении набора бизнес-процессов
    • Определение полного набора бизнес-процессов организации и их детализация на компоненты
    • Выявление факторов неоптимальности и несогласованности бизнес-процессов
    • Проектирование целевых показателей эффективности каждого его компонента (процесса)
    • Трансформация целей и на уровень процессов
    • Применение матрицы распределения полномочий и ответственности в системе управления бизнес-процессами
    • Синтез целевых (новационных) бизнес-моделей и бизнес-процессов с учетом:стратегии развития, целевых показателей эффективности,доступных ресурсов и операционных технологий
    • Внедрение целевых (новационных) бизнес-моделей и бизнес-процессов
  • Прогнозирование и планирование (тактическое, оперативное)
    • Синхронизация бизнес-процессов через развитие системы тактического и оперативного планирования
    • Проектирование и внедрение системы взаимоувязанного планирования:в объемных (количественных), номенклатурных, финансовых параметрах
    • Определение проблемных зон в системе тактического и оперативного планирования собственной организации
    • Проектирование модели организации в виде «технологических переделов»
    • Трансформация планов стратегического уровня на тактический уровень
    • Синхронизация планов тактического и оперативного уровня
    • Внедрение системы взаимоувязанного прогнозирования и планирования

Проект разработки нового продукта. Повышение качества продукции и оптимизация процессов

  • Проект разработки нового продукта
    • Главные параметры ценности продукта и их оценка
    • Поиск путей повышения привлекательности продукта
    • Поиск направлений разработки новых продуктов и нетрадиционных путей сбыта
    • Формирование уникального торгового предложения (УТП)
    • Методы генерации новых идей
  • Повышение качества продукта
    • Два пути повышения качества продукции
    • Анализ недостатков и постановка задач по улучшению качества
    • Постановка задач по повышению функциональности продукта
  • Оптимизация производственных процессов
    • Методы анализа себестоимости и постановка задач по её сокращению
    • Методы анализа и решения производственной проблемы
    • Технологии решения нестандартных задач – от мозгового штурма до ТРИЗ
    • Примеры анализа и решений реальных производственных проблем
  • Жизненный цикл продукта
    • Эволюция развития технических систем и постановка задач модернизации
    • Тренды развития современных продуктов. Постиндустриальная экономика

Инновации в ИТ (16:30 - 19:30)

  • "Всё, что можно было изобрести, уже изобретено”?!
  • Люди и технологии: смена поколений
  • Прорывные технологии: прогресс, который изменит жизнь, бизнес и мировую экономику)
  • Технологические прогнозы Gartner, McKinsey, KPMG, PwC, IDC…
  • Мобильные решения: технологии, стратегия, люди
  • Bring Your Own Device (BYOD) – новые преимущества для бизнеса или головная боль для CIO
  • От лучших современных офисов – к офису будущего
  • Работа вне офиса – это реальность? Плюсы и минусы. Альтернативный офис
  • Сервис печати «Follow me» как пример баланса между удобством и безопасностью
  • Эволюция устройств ввода информации
  • E-mail – устаревшая технология, мешающая сотрудникам компании?
  • Облачные вычисления и Big Data – маркетинговые мифы или стандарт завтрашнего дня
  • Практическое упражнение: мозговой штурм об инновационных ИТ-решениях для конкретной компании
  • Инновации от Google, Apple и молодых startup-ов
  • RFID. NFC. Магазин будущего – без кассиров
  • Что дальше? Технологическая сингулярность?

Agile для бизнеса. Customer development

  • Customer Development. Особенности проектов разработки новых продуктов (услуг). Процесс Product Development и Customer Development
  • Основные идеи, которые нужно учесть при разработке нового продукта (услуги)
  • Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться». Минимально работающий продукт (услуга). Установка базовых показателей роста
  • Нужен ли продукту (услуге) «Вираж»? Когда нужно сделать «вираж»? Типы «виража»
  • Проект – как форма управления созданием нового продукта. Жизненные циклы проекта: водопадная и итерационная модель. В чем их принципиальная разница? Что такое проект? Статистика успешности проектов. Причины неудач проектов
  • Что такое Agile? Манифест Agile. Что такое Scrum?
  • Роли в Scrum: Владелец продукта. Его функции и требуемые навыки. Скрам мастер. Его функции и требуемые навыки. Участники команды. Требования к участникам команды
  • Документы в проекте по Scrum: Структура требований к продукту проекта. Продакт бэклог. Примерный вид журнала. Бэклог спринта. Как он разрабатывается? Burndown chart. Смысл диаграммы и как она обновляется
  • Практика: Установка приоритетов для задач игрового проекта
  • События в Scrum: Понятие Спринта. Планирование Спринта. Учет производительности команды при планировании спринта. Оценка трудоемкости задач методом покерного планирования
  • Практика: Планирование спринта игрового проекта
  • Что такое ежедневный Скрам-митинг. Правила его проведения
  • Практика: Создание Burndown chart игрового проекта
  • Обзор Спринта. Кто присутствует и как его проводить? Ретроспектива Спринта. Зачем это надо и как это внедрить?
  • Внедрение Scrum:С какими проблемами вы столкнетесь? Как решать эти проблемы?

Управление проектными командами

  • Команда проекта: состав, структура, характеристики
  • Определение ролей членов команды проекта (по М. Белбину)
  • Задачи формирования команды проекта
  • Модель компетенций менеджера проекта с использованием «треугольника талантов PMI» (ключевых групп навыков)
  • Практикум: Проведение интервью по компетенциям (поведенческого интервью)
  • Определение типов мотивации членов команды проекта
  • Инструменты и методы управления командой проекта:
    • наблюдение и обсуждение;
    • оценка исполнения проекта;
    • урегулирование конфликтов: виды, этапы конфликтов, причины возникновения конфликтов, методы поведения в конфликтах
  • Развитие межличностных отношений в команде, эффективное принятие решений
  • Практикум: Отработка поведения в конфликтных ситуациях
  • Особенности удаленной команды
    • Специфика роли менеджера, управляющего сотрудниками дистанционно
    • Основные задачи и трудности удаленного менеджмента
    • Основные каналы удаленных коммуникаций
    • Преодоление искажений информации при удаленной коммуникации
    • Как наладить конструктивную коммуникацию удаленно

Результат посещения семинара

Эксперты Школы помогут каждому участнику курса освоить современные методы инженерного творчества и особенности проектной формы управления, объяснят критерии успеха проектов и принципы разработки сетевого графика, аспекты управления рисками проекта, логику комплексного управления продуктом, методологию продажи ИТ решений.

Для кого предназначен семинар

Курс «Разработка инновационных ИТ продуктов» предназначен для владельцев IT стартапов, продуктов и проектов, менеджеров и участников команд инновационных ИТ проектов.

Раздаточные материалы

Учебный материал в фирменной папке

Документ по окончанию семинара

Удостоверение о повышении квалификации

Ведущие семинара

Похожие курсы

23 мая 2019 09:00
по 23 мая, 1 день
Москва
25 175 руб.
22 мая 2019 09:00
по 22 мая, 1 день
Москва
21 755 руб.
22 мая 2019 09:00
по 22 мая, 1 день
Москва
21 755 руб.
22 мая 2019 09:00
по 23 мая, 2 дня
Москва
31 635 руб.
Посмотрите похожие курсы по разработке ПО (84) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по информационным технологиям (87), а также вам могут быть интересны стоматология профилактическая обучение (20), полный список курсов и приятная скидка!