0 (495) 135-33-75

Семинар Сбалансированная система показателей (ССП): концепция, разработка, внедрение

19 ноября 2018, Москва

Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard, ССП) превращает стратегические замыслы и цели бизнеса в согласованную систему задач сотрудников компании, объединяя их действия и придавая им эффект синергии, умножая результативность работы коллектива. Чтобы разработать и внедрить систему стратегического управления компании на основе ССП, необходимо подготовить команду, которая разработает данный проект, а затем и внедрит его в практику. С этой целью первым этапом проекта является обучение.

Цель семинара

Команда, знающая теоретические основы ССП, владеющая практическим навыком, и готовая к выполнению проекта

В программе семинара

1. Концепция Сбалансированной Системы Показателей (ССП) по Каплану/Нортону

  • Стратегия компании как исходный момент движения
  • Суть Сбалансированной Системы Показателей: баланс в системе показателей
  • Пирамида ССП: перевод стратегии в желаемые результаты
  • Ступени создания ССП: от стратегической карты до разработки акций по мероприятиям

2. Разработка ССП

  • Стратегические планы и барьеры развития компании: SWOT-анализ
  • Стратегические пути достижения поставленных планов: проекции ССП
  • Мероприятия, ведущие к реализации стратегии: методика ЦАП.
  • Разработка проектов, воплощающих стратегию компании
  • Детализация проектов
  • Показатели отчетности в ССП
  • Создание обратных связей

3. Внедрение ССП

  • Инициатива внедрения ССП
  • Участники команды проекта внедрения
  • Где и когда нужно начинать проект
  • Помощь во внедрении проекта
  • Стратегический учет и контроль за ходом реализации проекта
  • Встраивание ССП в повседневную деятельность компании
  • Поддержание стабильности в реализации ССП
  • Данные по ССП как основа премирования сотрудников
  • Программные продукты для ССП
  • Разработка КРI в ССП

4. Практикум: разработка карты ССП компании слушателей тренинга

  • Разработка финансовой проекции стратегии компании
  • Разработка клиентской и потребительской проекции
  • Разработка проекции внутрипроизводственных процессов
  • Разработка проекции обучения и развития
  • Установление и анализ причинно-следственных связей
  • Разработка мероприятий и проектов воплощения стратегии развития
  • Декомпозиция показателей отчетности

Результат посещения семинара

После прохождения тренинга участники смогут:

  • Ознакомятся с теорией Системы Сбалансированный Показателей;
  • Изучат содержание и последовательность выполняемых работ по проекту: результаты каждого этапа по отдельности и проекта в целом;
  • Выработают навык командной работы, включая принятие коллективных управленческих решений
  • Разработают карту ССП своей компании

Документ по окончанию семинара

сертификат

Похожие курсы

3 декабря 2018 09:00
по 7 декабря, 5 дней
Москва
52 725 руб.
12 декабря 2018 10:00
по 13 декабря, 2 дня
Москва
28 405 руб.
11 декабря 2018 09:00
по 14 декабря, 4 дня
Москва
45 505 руб.
26 ноября 2018 09:00
по 30 ноября, 5 дней
Москва
52 725 руб.
Посмотрите похожие курсы по процессное управлению (157) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по менеджменту (197), а также вам могут быть интересны обучение контрактный управляющий по 44 фз (193), полный список курсов и приятная скидка!