0 (495) 135-33-75

Финансовая составляющая системы сбалансированных показателей (BSC/ССП): технология формирования

семинар
ID 6930

В программе семинара

Уровни внедрения системы BSC. Структуризация компании и построение стратегической структуры.

  • Разработка корпоративных ключевых показателей результативности – KPI(с). Уровни внедрения системы BSC/KPI. Декомпозиция корпоративной счетной карты на счетные карты нижних уровней управления. Способы декомпозиции. Разработка стратегической структуры (СС) и ее типы. Иерархия показателей и счетных карт. Описание организационной структуры компании и распределения ответственности структурных подразделений за бизнес-процессы и ключевые показатели результативности предприятия - KPI(с).

Внедрение системы BSC на уровень подразделений. Разработка ключевых показателей результативности – KPI(d)

  • Определение и разработка способов достижения корпоративных стратегических целей. Диагностика работы структурных подразделений. Методики проведения диагностики. Анкетирование, наблюдение, интервьюирование. Структурно-функциональный анализ. Анализ проблемного поля. Тайм-функциональный анализ, фотография рабочего дня. Технология разработки ключевых показателей результативности структурных подразделений – KPI(d). Взаимосвязь системы оплаты труда с результатами реализации стратегии. Разработка системы мотивации структурных подразделений на основе ключевых показателей результативности – KPI(в).

Повышение эффективности работы структурного подразделения.

  • Типовые подходы к повышению эффективности работы структурного подразделения. Создание организационно-функционального описания работы подразделения. Формирование организационно-распорядительной документации и базовых регламентов деятельности.

Организация работ по разработке ключевых показателей результативности  – KPI(d) структурных подразделений.

  • Этапы и календарный план-график проведения работ по разработке ключевых показателей результативности структурных подразделений – KPI(d). Организация работ, основные проблемы и пути из решения. Критические факторы успеха работ. Основные приемы и мероприятия по уменьшению сопротивлений.

Для кого предназначен семинар

Программа семинара разработана для руководителей и специалистов, занимающихся стратегическим и организационным развитием, заинтересованных в повышении контроля и управляемости компанией.

Метод ведения

Интерактивный режим.
Сочетание теории, кейсов и практических занятий.

Раздаточные материалы

В стоимость участия входит:

  • питание (2 кофе-паузы, обед)
  • учебно-методические материалы
  • специализированный CD-1 «Бизнес-процессы», содержащий примеры моделей бизнес-процессов из различных отраслей бизнеса + главы книги "Секреты успешных предприятий: бизнес-процессы и организационная структура".

Ведущие семинара

Похожие курсы

31 января - 1 февраля 2020
Санкт-Петербург
10:00-17:30
Обращаем ваше внимание на список семинаров по финансам (156), а также вам могут быть интересны повышение квалификации менеджеров по продажам (140), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...